In the organizational context, inno

In the organizational context, innovation may be linked to positive changes in efficiency, productivity, quality, competitiveness, and market share, among other factors. A study showed that lack of motivation, extra work, unclear perception of roles, lack of confidence, insufficient learning culture, lack of innovation, lack of time, and lack of resources negatively impacted organizational learning. From the positive perspective, motivation, enthusiasm, involvement, clarity and understanding of roles, increased responsibility, strategic partnerships, developing a learning culture, senior management support, organization restructure, job redesign, and investment in human resources all offer significant improvements to organizational culture. All organizations can innovate and can learn how to be innovative. An example of how innovation benefits organizations can be seen in the City of Baltimore implementing a system called CitiStat for measuring performance and progress on everything from crime trends to the condition of potholes, saving $13.2 million and making policies and procedures more accountable and efficient. CitiStat unified forms of performance measurement, but it also changed how stakeholders viewed the role of the organization, leading to many improvements to organizational culture.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในบริบทขององค์กร อาจลิงค์เปลี่ยนแปลงบวกนวัตกรรม ในประสิทธิภาพ ผลผลิต คุณภาพ แข่งขัน ตลาด หุ้น จากปัจจัยอื่น ๆ การศึกษาพบว่าการขาดแรงจูงใจ งานเสริม รับรู้ไม่ชัดเจนของบทบาท ขาดความเชื่อมั่น พอเรียนรู้วัฒนธรรม ขาดนวัตกรรม ไม่มีเวลา และการขาดทรัพยากรส่งผลกระทบต่อการเรียนรู้ขององค์กร จากมุมมองที่เป็นบวก แรงจูงใจ ความกระตือรือร้น มีส่วนร่วม ความชัดเจน และเข้าใจในบทบาท ความรับผิดชอบเพิ่มขึ้น การจัดโครงสร้างหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ การพัฒนาวัฒนธรรมการเรียนรู้ ผู้บริหารสนับสนุน องค์กร งานออกแบบ และการลงทุนในทรัพยากรบุคคลทั้งหมดให้ปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กรอย่างมีนัยสำคัญ ทุกองค์กรสามารถสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ และสามารถเรียนรู้การเป็นนวัตกรรม ตัวอย่างของวิธีนวัตกรรมประโยชน์องค์กรสามารถมองเห็นในเมืองของบัลติมอร์ใช้ระบบเรียกว่า CitiStat สำหรับวัดประสิทธิภาพการทำงานและความก้าวหน้าทุกอย่างจากแนวโน้มอาชญากรรมถึงเงื่อนไขของกึกกัก 13.2 ล้านเหรียญ และการทำนโยบายและขั้นตอนการรับผิดชอบ และมีประสิทธิภาพมากขึ้น รูปแบบของการวัดประสิทธิภาพโดยรวม CitiStat แต่ยังเปลี่ยนวิธีเสียดูบทบาทขององค์กร นำไปสู่การปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กรมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบริบทขององค์กรนวัตกรรมอาจจะเชื่อมโยงไปสู่​​การเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกในประสิทธิภาพการผลิตที่มีคุณภาพในการแข่งขันและส่วนแบ่งการตลาดท่ามกลางปัจจัยอื่น ๆ การศึกษาแสดงให้เห็นว่าการขาดแรงจูงใจในการทำงานเพิ่มการรับรู้ที่ชัดเจนของบทบาทการขาดความเชื่อมั่นในวัฒนธรรมการเรียนรู้ไม่เพียงพอขาดของนวัตกรรมไม่มีเวลาและขาดแหล่งการเรียนรู้ขององค์กรที่ส่งผลกระทบในทางลบ จากมุมมองเชิงบวกแรงจูงใจความกระตือรือร้นมีส่วนร่วมในความชัดเจนและความเข้าใจในบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์การพัฒนาวัฒนธรรมการเรียนรู้และการสนับสนุนผู้บริหารระดับสูงขององค์กรปรับโครงสร้างการออกแบบงานและการลงทุนในทรัพยากรมนุษย์ทั้งหมดที่มีการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญกับวัฒนธรรมขององค์กร . ทุกองค์กรสามารถพัฒนาและสามารถเรียนรู้วิธีที่จะเป็นนวัตกรรมใหม่ ตัวอย่างของวิธีการนวัตกรรมที่เป็นประโยชน์ต่อองค์กรสามารถมองเห็นได้ในเมืองบัลติมอร์การใช้ระบบที่เรียกว่า CitiStat สำหรับการวัดประสิทธิภาพการทำงานและความคืบหน้าในทุกอย่างจากแนวโน้มอาชญากรรมสภาพของหลุมบ่อประหยัด $ 13,200,000 และทำให้นโยบายและขั้นตอนมากขึ้นรับผิดชอบและมีประสิทธิภาพ CitiStat ปึกแผ่นรูปแบบของการวัดประสิทธิภาพการทำงาน แต่ก็ยังมีการเปลี่ยนแปลงวิธีที่ผู้มีส่วนได้เสียในการชมบทบาทขององค์กรที่นำไปสู่​​การปรับปรุงหลายวัฒนธรรมองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในบริบทขององค์กร นวัตกรรม อาจเชื่อมโยงกับการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกในประสิทธิภาพ , การผลิต , คุณภาพ , การแข่งขัน , และการตลาดร่วมกัน ระหว่างปัจจัยอื่น ๆ ผลการศึกษาพบว่า การขาดแรงจูงใจ การรับรู้บทบาทพิเศษงานไม่ชัดเจน ขาดความเชื่อมั่น วัฒนธรรมการเรียนไม่เพียงพอ ขาดนวัตกรรม ขาดเวลาและการขาดทรัพยากรผลกระทบการเรียนรู้ขององค์การ จากมุมมองเชิงบวก , แรงจูงใจ , ความกระตือรือร้น , การมีส่วนร่วม , ความชัดเจนและความเข้าใจในบทบาท เพิ่มความรับผิดชอบ พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ในการพัฒนาวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้ สนับสนุน ผู้บริหารองค์กรปรับโครงสร้างงาน , การออกแบบ ,และการลงทุนในทรัพยากรมนุษย์ทั้งหมดเสนออย่างมีนัยสำคัญปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กร ทุกองค์กรสามารถสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆและสามารถเรียนรู้วิธีการที่จะเป็นนวัตกรรม ตัวอย่างของวิธีการที่องค์กรประโยชน์นวัตกรรมที่สามารถเห็นได้ในเมืองบัลติมอร์ที่ใช้ระบบที่เรียกว่า citistat สำหรับการวัดผลการปฏิบัติงานและความก้าวหน้าในทุกสิ่งทุกอย่างจากแนวโน้มอาชญากรรมกับสภาพของหลุมบ่อประหยัด $ 13.2 ล้าน และทำให้นโยบายและวิธีการที่ความรับผิดชอบมากขึ้นและมีประสิทธิภาพ citistat รวมรูปแบบของการวัดผลการปฏิบัติงาน แต่มันยังเปลี่ยนวิธีส่วนได้ส่วนเสีย ดูบทบาทขององค์กรที่นำไปสู่การปรับปรุงมากมาย วัฒนธรรมองค์กร