3. What is the nature of differences among companies from various indu การแปล - 3. What is the nature of differences among companies from various indu ไทย วิธีการพูด

3. What is the nature of difference

3. What is the nature of differences among companies from various industrial sectors in using the HRD strategies to cope with technological change?
Table 3 shows that significant differences were found among companies from the transport and communications sectors in terms of their use of overseas training (p < 0.01). No significant statistical differences were found across the business sectors in terms of the nature of training providers used by companies (Table 4). Table 5 shows that there were no significant differences in the training duration across companies from various business sectors. In terms of the use of training evaluation methods, significant statistical differences were found among business sectors in using trainer feedback (Table 6).
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
3. อะไรคือธรรมชาติของความแตกต่างระหว่างบริษัทจากอุตสาหกรรมต่าง ๆ ในการใช้กลยุทธ์ HRD เพื่อรับมือกับการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีตาราง 3 แสดงว่า ความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญพบระหว่างบริษัทจากภาคการขนส่งและการสื่อสารในการใช้ฝึกอบรมต่างประเทศ (p < 0.01) พบไม่มีความแตกต่างทางสถิติอย่างมีนัยสำคัญในภาคธุรกิจในลักษณะของการให้บริการการฝึกอบรมที่ใช้ โดยบริษัท (ตาราง 4) ตาราง 5 แสดงให้เห็นว่ามีก็ไม่แตกต่างกันในระยะเวลาการฝึกอบรมระหว่างบริษัทจากภาคธุรกิจต่าง ๆ ในแง่ของการใช้วิธีการประเมินผลการฝึกอบรม ความแตกต่างทางสถิติอย่างมีนัยสำคัญพบระหว่างภาคธุรกิจในการใช้ผลป้อนกลับของพี่เลี้ยง (ตาราง 6)
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
3. ธรรมชาติคืออะไรความแตกต่างระหว่าง บริษัท จากภาคอุตสาหกรรมต่างๆในการใช้กลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่จะรับมือกับการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี?
ตารางที่ 3 แสดงให้เห็นว่าแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญระหว่าง บริษัท จากการขนส่งและภาคการสื่อสารในแง่ของการใช้งานของการฝึกอบรมในต่างประเทศ ( p <0.01) ไม่มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่พบในภาคธุรกิจในแง่ของลักษณะของการให้บริการฝึกอบรมที่ใช้โดย บริษัท (ตารางที่ 4) ตารางที่ 5 แสดงให้เห็นว่าไม่มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในช่วงระยะเวลาการฝึกอบรมข้าม บริษัท จากภาคธุรกิจต่างๆ ในแง่ของการใช้วิธีการประเมินผลการฝึกอบรมความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ถูกพบในภาคธุรกิจในการใช้ข้อเสนอแนะของผู้ฝึกสอน (ตารางที่ 6)
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
3 . อะไรคือธรรมชาติของความแตกต่างระหว่างบริษัทจากภาคอุตสาหกรรมต่างๆใช้ในระดับกลยุทธ์เพื่อรับมือกับการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี ?
ตารางที่ 3 แสดงให้เห็นว่าความแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญของ บริษัท จากภาคการขนส่งและการสื่อสารในแง่ของการใช้ของการฝึกอบรมในต่างประเทศ ( p < 0.01  )ไม่มีความแตกต่างทางสถิติ พบว่า ในภาคธุรกิจ ในแง่ของลักษณะของการใช้ บริษัท ผู้ให้บริการ ( ตารางที่ 4 ) ตารางที่ 5 แสดงให้เห็นว่าไม่มีความแตกต่างของระยะเวลาในการฝึกอบรมข้ามบริษัทจากภาคธุรกิจต่าง ๆ ในแง่ของการใช้วิธีการประเมินผลการฝึกอบรมความแตกต่างทางสถิติ พบว่า ในภาคธุรกิจในการใช้ผู้ฝึกสอนความคิดเห็น ( ตารางที่ 6 )
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: