There are four basic decision-makin

There are four basic decision-making styles that leaders can use:


Command: Command decision-making is where leaders make decisions without consulting their teams. This is an effective style, especially when things are moving quickly and the team is looking for immediate guidance. In a business setting, leaders use this style the most effectively on large financial decisions and in crisis situations. In “No Easy Day: The Firsthand Account of the Mission That Killed Osama bin Laden” former Navy SEAL Mark Owen (pseudonym) tells of the key command decision that saved the mission. When the helicopter pilot inserting the roof assault team lost lift and knew the bird was going down, he immediately made the command decision to ditch the helicopter in the courtyard with a controlled crash landing. He did so successfully, without any injuries, and the assault team was able to continue their mission. In this type of scenario, there is no time to consult with the team about the best course of action.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีสี่พื้นฐานตัดสินใจรูปแบบที่ผู้นำสามารถใช้:คำสั่ง: สั่งตัดสินเป็นที่ผู้นำตัดสินใจโดยไม่ปรึกษาทีมงานของพวกเขา นี่คือลักษณะที่มีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อสิ่งที่กำลังจะย้ายอย่างรวดเร็ว และทีมงานกำลังมองหาคำแนะนำทันที ในธุรกิจ ผู้นำการลักษณะนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด ในการตัดสินใจทางการเงินขนาดใหญ่ และ ในสถานการณ์วิกฤต ใน "ไม่ง่ายวัน:เดอะโดยตรงบัญชีของเดอะมิชชั่นที่ฆ่าโอซามาช่องรับภาระ" อดีตตรากองทัพเรือหมายโอเวน (นามแฝง) บอกการตัดสินใจสั่งสำคัญที่บันทึกภารกิจ เมื่อการเฮลิคอปเตอร์นำร่องใส่หลังคาทำทีมแพ้ยก และรู้ว่านกกำลังลง เขาทันทีได้ตัดสินใจสั่งคลองเฮลิคอปเตอร์ในลานจอดชนควบคุมด้วย เขาไม่ให้เรียบร้อย ไม่บาดเจ็บใด ๆ และทีมโจมตีได้ดำเนินภารกิจของพวกเขา แบบสถานการณ์จำลอง มีเวลาปรึกษากับทีมงานเกี่ยวกับหลักสูตรที่ดีที่สุดของการดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีสี่รูปแบบการตัดสินใจขั้นพื้นฐานที่ผู้นำสามารถใช้: คำสั่ง: คำสั่งการตัดสินใจเป็นที่ที่ผู้นำในการตัดสินใจโดยไม่ปรึกษาทีมของพวกเขา นี่คือรูปแบบที่มีประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อสิ่งที่กำลังจะย้ายได้อย่างรวดเร็วและทีมงานที่กำลังมองหาคำแนะนำได้ทันที ในการตั้งธุรกิจผู้นำใช้รูปแบบนี้มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการตัดสินใจทางการเงินขนาดใหญ่และในสถานการณ์วิกฤต ใน "ไม่มีวันง่าย: สินค้ามือหนึ่งบัญชีของภารกิจที่ฆ่าอุซามะห์บินลาดิน" อดีต Navy SEAL มาร์คโอเว่น (นามแฝง) บอกว่าการตัดสินใจของคำสั่งที่สำคัญที่ช่วยภารกิจ เมื่อนักบินเฮลิคอปเตอร์ใส่ทีมโจมตีหลังคาหายไปยกและรู้ว่านกกำลังจะลงเขาทันทีทำให้การตัดสินใจของคำสั่งที่จะทิ้งเฮลิคอปเตอร์ในลานที่มีเชื่อมโยงไปถึงความผิดพลาดของการควบคุม เขาจึงประสบความสำเร็จโดยไม่ได้รับบาดเจ็บใด ๆ และทีมงานของการโจมตีก็สามารถที่จะดำเนินการต่อภารกิจของพวกเขา ในประเภทของสถานการณ์นี้มีเวลาที่จะให้คำปรึกษากับทีมงานเกี่ยวกับหลักสูตรที่ดีที่สุดของการกระทำที่ไม่มี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีสี่ขั้นพื้นฐานรูปแบบการตัดสินใจว่า ผู้นำสามารถใช้ :


สั่ง : การตัดสินใจสั่งการที่ผู้นำตัดสินใจโดยไม่ปรึกษาทีมของพวกเขา นี้เป็นลักษณะที่มีประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อสิ่งที่มีการเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็ว และทีมงานที่กำลังมองหาคำแนะนำทันที ในการตั้งค่าทางธุรกิจผู้นำใช้รูปแบบนี้มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการตัดสินใจทางการเงินขนาดใหญ่และในสถานการณ์วิกฤติ " ง่ายไม่มีวัน : บัญชีโดยตรงเองจากภารกิจที่สังหารโอซามา บิน ลาเดน " อดีตทหารเรือ มาร์ค โอเวน ( นามปากกา ) บอกของคีย์คำสั่งตัดสินใจบันทึกภารกิจ เมื่อนักบินเฮลิคอปเตอร์โจมตีใส่หลังคายกทีมแพ้และได้รู้จักนกก็จะลงทันทีที่เขาทำคำสั่งตัดสินใจทิ้งในลานที่มีการควบคุมเฮลิคอปเตอร์ตก เขาทำเรียบร้อยแล้ว โดยไม่มีการบาดเจ็บใด ๆ และ ทีมบุกสามารถทำภารกิจของตน ในสถานการณ์แบบนี้ , มีเวลาที่จะปรึกษากับทีมงานเกี่ยวกับหลักสูตรที่ดีที่สุดของการกระทำ