Bridging the chasmMoving from today

Bridging the chasm
Moving from today's As-Is to be future To-Be process, the first item to address in this phase is creating a change management program. With proper communications, the usually radical transition from the As-Is to the To-Be process can be somewhat mitigated in the sense that there will be a productivity dip as everyone takes time to get used to the new process and some of the initial kinks are ironed out. Examples abound of organizations coming to a full stop when their well-tested ERP implementation caused an unexpected problem that takes several days or weeks to resolve. Depending upon the implementation strategy chosen crossing the chasm from here to the future can be enjoyable experience or an unpleasant disaster for those involed......

The second item to address in the phase is the creation of teams to actually implement the new process. There teams would be responsible for

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Bridging
เหวย้ายจากวันนี้ตามที่เป็นที่จะเป็นอนาคตที่ต้องเป็นกระบวนการรายการแรกที่จะอยู่ในขั้นตอนนี้คือการสร้างโปรแกรมการจัดการการเปลี่ยนแปลง ด้วยการสื่อสารที่เหมาะสมการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงมักจะมาจากตามที่เป็นกระบวนการที่ต้องใช้ความสามารถจะลดลงบ้างในแง่ที่ว่าจะมีการแช่ผลิตที่ทุกคนต้องใช้เวลาที่จะได้ใช้กระบวนการใหม่และบางส่วนของข้อบกพร่องเริ่มต้น จะถูกรีดออก ตัวอย่างมากขององค์กรที่มาหยุดเต็มรูปแบบเมื่อใช้ ERP ดีผ่านการทดสอบของพวกเขาก่อให้เกิดปัญหาที่ไม่คาดคิดว่าจะใช้เวลาหลายวันหรือหลายสัปดาห์ในการแก้ไข ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับกลยุทธ์การดำเนินการได้รับการแต่งตั้งข้ามเหวจากที่นี่ไปในอนาคตอาจจะเป็นประสบการณ์ที่สนุกสนานหรือภัยพิบัติที่ไม่พึงประสงค์สำหรับผู้ involed ...... รายการที่สองที่จะอยู่ในขั้นตอนคือการสร้างทีมที่จะจริงใช้กระบวนการใหม่ . มีทีมงานที่จะต้องรับผิดชอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เชื่อมช่องว่าง
ย้ายจากปัจจุบันที่เป็นอนาคต เป็น กระบวนการ รายการแรกที่อยู่ในขั้นตอนนี้คือการเปลี่ยนโปรแกรมการจัดการ กับการสื่อสารที่เหมาะสมการเปลี่ยนแปลงมักจะรุนแรงจากเป็นเพื่อให้กระบวนการสามารถจะค่อนข้างลดลงในความรู้สึกว่า จะมีผลผลิตลงทุกคนต้องใช้เวลาที่จะได้รับใช้กระบวนการใหม่และบางส่วนของข้อผิดพลาดเริ่มต้นจะรีดออกตัวอย่างมากมายขององค์กรมาเพื่อหยุดเมื่อพวกเขาดีทดสอบการใช้งาน ERP เกิดปัญหาไม่คาดคิดที่ใช้เวลาหลายวันหรือสัปดาห์ในการแก้ไข ขึ้นอยู่กับกลยุทธ์การเลือกข้ามเหวจากที่นี่เพื่ออนาคตสามารถเป็นประสบการณ์ที่สนุกสนาน หรือภัยพิบัติที่ไม่เป็นที่พอใจสำหรับผู้ที่เกี่ยวข้อง . . . . . . .

รายการที่สองที่อยู่ในขั้นตอนคือการสร้างทีมต้องใช้กระบวนการใหม่ มีทีมจะรับผิดชอบ