SMEs are different to large multina

SMEs are different to large multinational organisations. The limits on resources, time and manpower mean that the owner-manager role can be multifacetted and seemingly impractical from a normal decision theory viewpoint (Yau and Sculli, 1990). The circumstances faced by such a manager are severe in comparison to a mid-level manager in a multi-national organisation (Busenitz, 1998). Often decisions are made without full awareness of information and with risk to the overall survival of the company. In these circumstances, it is increasingly important for the SME owner-manager to focus on a set of wellunderstood performance measures, which allow him/her to assess how the business is performing. There is a tendency to extrapolate research carried out on larger companies to cover areas of research on the SME sector (Fernandes et al., 2006). This approach is under increased pressure in the “real-world”, particularly in the
area of enterprise management and decision-making.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

SMEs มีความแตกต่างให้กับองค์กรข้ามชาติขนาดใหญ่ ข้อ จำกัด ในทรัพยากรเวลาและกำลังคนหมายความว่าบทบาทเจ้าของผู้จัดการสามารถ multifacetted และดูเหมือนจะทำไม่ได้จากมุมมองทฤษฎีการตัดสินใจปกติ (yau และ sculli, 1990) สถานการณ์ที่ต้องเผชิญกับผู้จัดการดังกล่าวจะรุนแรงเมื่อเทียบกับผู้จัดการระดับกลางในองค์กรหลายแห่งชาติ (busenitz, 1998)มักจะตัดสินใจที่จะทำโดยไม่มีการรับรู้เต็มรูปแบบของข้อมูลและมีความเสี่ยงที่จะมีชีวิตอยู่รอดโดยรวมของ บริษัท ในสถานการณ์เช่นนี้มันเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นสำหรับ sme เจ้าของผู้จัดการมุ่งเน้นไปที่ชุดของการวัดประสิทธิภาพ wellunderstood ซึ่งช่วยให้เขา / เธอที่จะประเมินว่าธุรกิจที่มีประสิทธิภาพมีแนวโน้มที่จะคาดการณ์การวิจัยดำเนินการใน บริษัท ขนาดใหญ่ที่จะครอบคลุมพื้นที่ของการวิจัยในภาค sme (เฟอร์นันและคณะ. 2006) วิธีนี้คือภายใต้ความกดดันที่เพิ่มขึ้นใน "โลกแห่งความจริง" โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่
ของการจัดการองค์กรและการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Sme องค์กรข้ามชาติขนาดใหญ่แตกต่างกัน ข้อจำกัดในทรัพยากร เวลา และกำลังคนหมายความ ว่า บทบาทเจ้าของผู้จัดการสามารถ multifacetted และดูเหมือนว่าจะมากจากมุมมองทฤษฎีตัดสินใจปกติ (เยาและ Sculli, 1990) ผู้จัดการกับสถานการณ์รุนแรง โดยผู้จัดการระดับกลางในองค์กรชาติ (Busenitz, 1998) ตัดสินใจมักจะไม่ มีความรู้เต็มรูปแบบ ของข้อมูล และ มีความเสี่ยงเพื่อความอยู่รอดโดยรวมของบริษัท ในสถานการณ์เหล่านี้ จึงเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับเจ้าของผู้จัดการจาก SME เน้นชุด wellunderstood วัด ซึ่งทำให้ทราบถึงรายละเอียดในการประเมินวิธีการทำธุรกิจ มีแนวโน้มที่จะ extrapolate วิจัยที่ดำเนินการในบริษัทขนาดใหญ่ครอบคลุมพื้นที่วิจัยภาค SME (ลล่าเฟอร์นัน et al., 2006) วิธีการนี้อยู่ภายใต้ความดันที่เพิ่มขึ้นใน "จริงโลก" โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการ
ตั้งองค์กรจัดการและตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมจะแตกต่างกันไปตามแต่ละองค์กรข้ามชาติขนาดใหญ่ ข้อจำกัดในด้านกำลังคนและเวลาทรัพยากรหมายความว่าบทบาทเจ้าของผู้จัดการสามารถ multifacetted และดูเหมือนว่าไม่ได้ผลจริงจากมุมมองทฤษฎีการตัดสินใจตามปกติ( Yau และ sculli 1990 ) ในสถานการณ์ที่ต้องเผชิญกับปัญหาผู้จัดการนั้นมีอย่างรุนแรงในการเปรียบเทียบกับผู้จัดการระดับกลางที่อยู่ในหลายประเทศองค์กร( busenitz 1998 )มักมีการตัดสินใจทำได้โดยไม่ต้องคำนึงถึงข้อมูลและมีความเสี่ยงต่อความอยู่รอดของบริษัท ในสถานการณ์เช่นนี้จึงมีความสำคัญมากยิ่งขึ้นสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและกลางเจ้าของผู้จัดการเพื่อมุ่งเน้นในการวัด ประสิทธิภาพ wellunderstood ซึ่งช่วยให้เขา/เธอจะเป็นเครื่องมือในการประเมินการดำเนินธุรกิจได้มีแนวโน้มที่ทำให้การวิจัย extrapolate ดำเนินการในบริษัทขนาดใหญ่ที่จะครอบคลุมพื้นที่ของการวิจัยในกลุ่มลูกค้าเอสเอ็มอี( fernandes et al . 2006 ) วิธีการนี้อยู่ ภายใต้ ความกดดันเพิ่มขึ้นใน"โลกจริงๆ"โดยเฉพาะในพื้นที่ที่
ซึ่งจะช่วยในการบริหารจัดการองค์กรขนาดใหญ่และการตัดสินใจ