groups, worked to ensure that their

groups, worked to ensure that their party's interests were met Thus, a biased mediation process is actually more likely than a neutral mediation process to lead to elaborated institutional agreements that benefit democracy and durable peace.
Managers are often called on to resolve disputes in organizations. In contrast to traditional arbitrators and mediators, managers may have a direct stake in the outcome and an ongoing relationship with the disputants. In addition, managers are more likely to have technical exper-tise and background knowledge about the dispute. Although several intervention techniques are available to managers, they often choose techniques that maximize their own control over the outcome.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลุ่ม การทำงานเพื่อให้แน่ใจว่า ตรงตามความสนใจของพรรคดังนั้น กระบวนการไกล่เกลี่ย biased คือจริงโน้มกว่ากระบวนการไกล่เกลี่ยเป็นกลางเพื่อนำไปสู่ข้อตกลงสถาบัน elaborated ที่ประชาธิปไตยและสันติภาพทนทาน ผู้จัดการมักจะเรียกว่าเพื่อแก้ไขข้อพิพาทในองค์กร ตรงข้ามกับอนุญาโตตุลาการดั้งเดิมและผู้ไกล่เกลี่ย ผู้จัดการอาจมีสัดส่วนโดยตรงในผลและความสัมพันธ์ต่อเนื่องกับการ disputants นอกจากนี้ ผู้จัดการมีแนวโน้มต้องมีความรู้ทางเทคนิค exper tise และพื้นหลังเกี่ยวกับข้อพิพาท แม้ว่าจะมีเทคนิคการแทรกแซงของหลายผู้จัดการ พวกเขามักจะเลือกเทคนิคที่เพิ่มตัวควบคุมผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลุ่มทำงานเพื่อให้มั่นใจว่าผลประโยชน์ของพรรคได้พบดังนั้นกระบวนการไกล่เกลี่ยลำเอียงเป็นจริงจะมีโอกาสมากกว่ากระบวนการไกล่เกลี่ยเป็นกลางเพื่อนำไปสู่ข้อตกลงสถาบันเนื้อหาที่เป็นประโยชน์ต่อการปกครองระบอบประชาธิปไตยและความสงบสุขคงทน.
ผู้จัดการมักจะเรียกว่าเพื่อแก้ไขปัญหาความขัดแย้งในองค์กร ในทางตรงกันข้ามกับแบบดั้งเดิมและอนุญาโตตุลาการไกล่เกลี่ยผู้จัดการอาจจะมีสัดส่วนการถือหุ้นโดยตรงในผลและความสัมพันธ์ต่อเนื่องกับคู่กรณี นอกจากนี้ผู้จัดการมีแนวโน้มที่จะมีเทคนิคการ exper-Tise และพื้นหลังรู้เกี่ยวกับข้อพิพาท แม้ว่าเทคนิคการแทรกแซงหลายที่มีอยู่ให้กับผู้จัดการพวกเขามักจะเลือกเทคนิคที่เพิ่มการควบคุมของตัวเองมากกว่าผล