Performance evaluation and organiza

Performance evaluation and organizational commitment: Performance evaluation,// which is generally considered an important HR practice,// is an official procedure that is normally carried out as an interview once in a year and is prepared after careful consideration; and it is a platform that helps employees discuss their past performance and their future needs with their employers and design their future action plans Murphy and Cleveland (1995).// With the new developments in business administration, performance evaluation is not a simple tool that records and documents employees' performances anymore. //It is now evaluated as a strategic approach that is not only
responsible for the individual performances of employees,// but also for the relationship between the headquarters and branch offices and between the employees themselves //Singh (2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การประเมินประสิทธิภาพและความมุ่งมั่นขององค์กร: การประเมินประสิทธิภาพ, / / ซึ่งโดยทั่วไปถือว่าเป็นทางปฏิบัติ HR ที่สำคัญ, / เป็นกระบวนการอย่างเป็นทางการที่จะโดยปกติดำเนินการเป็นการสัมภาษณ์ครั้งหนึ่งในปี และเตรียมพิจารณาอย่างถี่ถ้วน และเป็นแพลตฟอร์มที่ช่วยให้พนักงานปรึกษาดำเนินการและความต้องการในอนาคตกับนายจ้าง และออกแบบแผนการดำเนินการในอนาคตของเมอร์ฟี่และคลีฟแลนด์ (1995) / การพัฒนาใหม่ในการบริหารธุรกิจ การประเมินประสิทธิภาพการทำงานเป็นไม่ เครื่องมือง่าย ๆ ที่บันทึก และเอกสารแสดงพนักงานอีกต่อไป ขณะนี้มีการประเมินค่าเป็นแนวทางที่ไม่เพียงรับผิดชอบการแสดงแต่ละตัวของพนักงาน, / / แต่ยัง สำหรับความสัมพันธ์ ระหว่างสำนักงานใหญ่และสาขาสำนักงาน และ ระหว่างพนักงานของตัวเอง //Singh (2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประเมินผลการปฏิบัติงานและความมุ่งมั่นขององค์กร: การประเมินผลการปฏิบัติงาน // ซึ่งโดยทั่วไปถือว่าการปฏิบัติทรัพยากรบุคคลที่สำคัญ // เป็นขั้นตอนอย่างเป็นทางการว่าจะดำเนินการได้ตามปกติออกมาให้สัมภาษณ์ครั้งเดียวในหนึ่งปีและมีการจัดทำขึ้นหลังจากการพิจารณาอย่างรอบคอบ; และมันเป็นแพลตฟอร์มที่จะช่วยให้พนักงานหารือเกี่ยวกับผลการดำเนินงานที่ผ่านมาของพวกเขาและอนาคตของพวกเขาต้องการกับนายจ้างของพวกเขาและการออกแบบของพวกเขาดำเนินการในอนาคตมีแผนเมอร์ฟี่และคลีฟแลนด์ (1995) .// กับการพัฒนาใหม่ในการบริหารจัดการธุรกิจ, การประเมินผลงานไม่ได้เป็นเครื่องมือง่ายๆที่ บันทึกและเอกสารการแสดงของพนักงานอีกต่อไป //
มันได้รับการประเมินในขณะนี้เป็นวิธีการเชิงกลยุทธ์ที่ไม่ได้เป็นเพียงความรับผิดชอบสำหรับการแสดงของแต่ละบุคคลของพนักงาน// แต่ยังสำหรับความสัมพันธ์ระหว่างสำนักงานใหญ่และสำนักงานสาขาและระหว่างพนักงานของตัวเอง // ซิงห์ (2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประเมินผลการปฏิบัติงานและความผูกพันต่อองค์กร : การประเมินผลการปฏิบัติงาน , / / ซึ่งโดยทั่วไปถือว่าการฝึกบุคคลสำคัญ / / เป็นเจ้าหน้าที่ขั้นตอนที่เป็นปกติ เป็นไปตามการให้สัมภาษณ์ครั้งหนึ่งในปีนี้ และเตรียม หลังจากพิจารณาอย่างรอบคอบแล้ว และเป็นแพลตฟอร์มที่ช่วยให้คนกล่าวถึงผลงานในอดีตของตนและของความต้องการกับนายจ้างในอนาคต และการออกแบบของพวกเขาในอนาคต แผนปฏิบัติการ เมอร์ฟี่ และ คลีฟแลนด์ ( 1995 ) / / กับการพัฒนาใหม่ในการบริหารจัดการธุรกิจ การประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นเครื่องมือง่ายๆที่บันทึกและเอกสารของพนักงานแสดงอีกต่อไป / / ตอนนี้ประเมินเป็นวิธีการเชิงกลยุทธ์ที่ไม่เพียงรับผิดชอบการปฏิบัติงานของแต่ละคน / / แต่ยังความสัมพันธ์ระหว่างสำนักงานใหญ่และสำนักงานสาขาและระหว่างพนักงานเอง / / ซิงห์ ( 2004 )