The public administration literatur

The public administration literature makes many assertions
that the motivations of individuals who pursue public service
careers differ in important ways from other members of American
society. This research advances the study of these assertions by
This is a revised version of a paper
delivered at the Berkeley Symposium on
Public Management Research, sponsored
by the American Society for Public
Administration Section on Public Administration
Research, July 19, 1993. The
author would like to thank Ramon Aldag,
Gary Brumback, Allen Cassady, Danny
Lam, Lany Lane, Ted Miller, Frank
Although the theory is not well developed, several scholars
contend that the public service ethic, which is defined more
formally in the present study as public service motivation (PSM),
has significant behavioral implications. The level and type of an
individual's public service motivation and the motivational composition of a public organization's workforce have been posited
to influence individual job choice, job performance, and organizational
effectiveness (Perry and Wise 1990; Rainey 1982;
Rornzek 1990).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วรรณกรรมรัฐประศาสนศาสตร์ช่วยให้จำนวนมากยืนยันที่แรงจูงใจของบุคคลที่ดำเนินการบริการสาธารณะอาชีพที่แตกต่างกันในวิธีที่สำคัญจากสมาชิกคนอื่น ๆ ของอเมริกันสังคม งานวิจัยความก้าวหน้าการศึกษาเหล่านี้ยืนยันโดยนี้เป็นรุ่นปรับปรุงของกระดาษส่งที่ประชุมสัมมนาเบิร์กลีย์วิจัยการบริหารสาธารณะ สนับสนุนโดยสังคมอเมริกันสำหรับประชาชนส่วนบริหารราชการวิจัย 19 กรกฎาคม 1993 การผู้เขียนอยากจะขอขอบคุณรามอน Aldagแก Brumback อัลเลน Cassady แดนนี่ลำ Lany เลน Ted Miller แฟรงก์ถึงแม้ว่าทฤษฎีไม่ดี พัฒนา นักวิชาการหลายขอยืนยันว่า จริยธรรมบริการสาธารณะ ซึ่งเป็นกำหนดเพิ่มเติมอย่างเป็นทางการในปัจจุบันเรียนเป็นแรงจูงใจบริการสาธารณะ (PSM),มีผลกระทบทางพฤติกรรมที่สำคัญ ระดับและประเภทของการแรงจูงใจในการบริการสาธารณะของแต่ละบุคคลและองค์ประกอบที่สร้างแรงบันดาลใจของบุคลากรขององค์การมหาชนได้รับดังนั้นมีอิทธิพลต่อทางเลือกของแต่ละงาน งาน ประสิทธิภาพ และโครงสร้างองค์กรประสิทธิภาพ (Perry และฉลาด 1990 Rainey 1982ทาง Rornzek ที่ 1990)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วรรณกรรมการบริหารภาครัฐทำให้การยืนยันจำนวนมาก
ว่าแรงจูงใจของบุคคลที่ติดตามการบริการสาธารณะ
อาชีพแตกต่างกันในวิธีที่สำคัญจากสมาชิกคนอื่น ๆ ของอเมริกัน
สังคม งานวิจัยนี้ศึกษาความก้าวหน้าเหล่านี้ยืนยันโดย
นี้เป็นรุ่นปรับปรุงของกระดาษ
ส่งที่เบิร์กลีย์ประชุมวิชาการเกี่ยวกับ
การวิจัยการจัดการภาครัฐได้รับการสนับสนุน
โดยสมาคมอเมริกันเพื่อสาธารณะ
บริหารส่วนที่เกี่ยวกับการบริหารราชการ
วิจัยที่ 19 กรกฎาคม 1993
ผู้เขียนต้องการ จะขอบคุณ Ramon Aldag,
แกรี่ Brumback อัลเลน Cassady แดนนี่
ลำ Lany เลนเทดมิลเลอร์, แฟรงก์
แม้ว่าทฤษฎีที่ไม่ได้รับการพัฒนาอย่างดี, นักวิชาการหลาย
ยืนยันว่าจรรยาบรรณในการบริการสาธารณะซึ่งถูกกำหนดให้มากขึ้น
อย่างเป็นทางการในการศึกษาครั้งนี้เป็นบริการสาธารณะ แรงจูงใจ (PSM)
มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญเกี่ยวกับพฤติกรรม ระดับและประเภทของ
แรงจูงใจในการบริการสาธารณะของแต่ละบุคคลและองค์ประกอบที่สร้างแรงบันดาลใจของพนักงานองค์กรของประชาชนได้รับการ posited
จะมีอิทธิพลต่อทางเลือกของแต่ละบุคคลงานการปฏิบัติงานและองค์กรที่
มีประสิทธิผล (เพอร์รี่และฉลาด 1990; เรนนีย์ 1982;
Rornzek 1990)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สาธารณะงานวรรณกรรมมากมายเลยทำให้ว่าแรงจูงใจของบุคคลผู้ซึ่งติดตามการบริการสาธารณะอาชีพที่แตกต่างกันในวิธีที่สำคัญจากสมาชิกอื่น ๆของอเมริกาสังคม การวิจัยก้าวหน้าการศึกษา assertions เหล่านี้โดยนี้เป็นรุ่นที่แก้ไขของกระดาษส่งที่ Berkeley Symposium ในการวิจัยการจัดการสาธารณะ สนับสนุนโดยสมาคมอเมริกันเพื่อสาธารณะส่วนในการบริหารรัฐประศาสนศาสตร์วิจัย , 19 กรกฎาคม 1993 ที่ผู้เขียนขอขอบคุณ aldag ราโมน ,แกรี่ brumback อัลเลน cassady แดนนี่แลม เลนี่ เลน เท็ด มิลเลอร์ แฟรงค์ถึงแม้ว่าทฤษฎีไม่พัฒนาดี นักวิชาการหลายยืนยันว่าบริการสาธารณะ จริยธรรมที่กำหนดเพิ่มเติมอย่างเป็นทางการในปีการศึกษาปัจจุบันเป็นแรงจูงใจการบริการสาธารณะ ( PSM )พฤติกรรมมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญ ระดับและประเภทของการให้บริการประชาชนของแต่ละบุคคลและแรงจูงใจแรงจูงใจของพนักงานเป็นองค์ประกอบองค์กรสาธารณะได้รับการ positedที่มีอิทธิพลต่อทางเลือกในงานแต่ละงาน และองค์กรประสิทธิผล ( เพอร์รี่และฉลาด 1990 ; เรนีย์ 1982 ;rornzek 1990 )