Leadership StyleThere is no dispute

Leadership Style
There is no dispute that Knight is a visionary leader. He is goal oriented and uses that vision and passion to
shape every action by the company. Providing direction is the way that he is best able to assist a growing company.
Knight focuses on building leaders and bringing leaders to Nike because he knows how to match leadership with
results. Too many companies use cookie cutter generic versions of leadership models and fail to link them to results,
that is why they fall short (Ulrich, Smallwood, et al 2000).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลักษณะความเป็นผู้นำมีข้อโต้แย้งไม่ว่าอัศวินผู้นำวิสัยทัศน์ เขามีเป้าหมายที่มุ่งเน้น และใช้วิสัยทัศน์และตัณหานั้นรูปร่างทุกการดำเนินการ โดยบริษัท ให้ทิศทางเป็นวิธีเขาว่าดีที่สุดสามารถช่วยให้บริษัทเติบโตอัศวินเน้นสร้างผู้นำ และนำผู้นำ Nike เพราะเขารู้ว่าตรงกับความเป็นผู้นำด้วยผลลัพธ์ที่ บริษัทจำนวนมากใช้คุกกี้ตัดรุ่นทั่วไปของรูปแบบภาวะผู้นำ และไม่เชื่อมโยงกับผลลัพธ์นั่นคือ ทำไมพวกเขาสั้น (Ulrich, Smallwood, et al 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สไตล์ความเป็นผู้นำมีข้อพิพาทที่ไนท์เป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์คือ
เขาเป็นเป้าหมายที่มุ่งเน้นและใช้วิสัยทัศน์และความรักที่จะรูปร่างดำเนินการโดย บริษัท ทุก
ให้ทิศทางวิธีการที่เขาเป็นที่ดีที่สุดที่สามารถให้ความช่วยเหลือ บริษัท ที่กำลังเติบโต.
อัศวินมุ่งเน้นไปที่การสร้างผู้นำและนำผู้นำ Nike
เพราะเขารู้วิธีที่จะตรงกับความเป็นผู้นำที่มีผล มากเกินไป บริษัท
ที่ใช้ตัดคุกกี้รุ่นทั่วไปของรูปแบบความเป็นผู้นำและล้มเหลวที่จะเชื่อมโยงไปยังผลนั่นคือเหตุผลที่พวกเขาตกอยู่ในระยะสั้น(อูล, สมอลล์วูด, et al 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาวะผู้นำ
ไม่มีข้อพิพาทที่อัศวินคือหัวหน้าช่างจินตนาการ . เขาคือเป้าหมายที่มุ่งเน้นและใช้วิสัยทัศน์และตัณหา
รูปร่างทุกการกระทำโดย บริษัท ให้ทิศทางที่เขาดีที่สุดคือสามารถช่วย บริษัท เติบโต
อัศวินเน้นผู้นำสร้างผู้นำ และนำให้ไนกี้ เพราะเขารู้วิธีการเพื่อให้ตรงกับผู้นำ
ผลลัพธ์หลายบริษัทที่ใช้เครื่องตัดคุกกี้รุ่นทั่วไป รูปแบบภาวะผู้นำและล้มเหลวที่จะเชื่อมโยงไปยังผลลัพธ์
นั่นคือเหตุผลที่พวกเขาตกสั้น ( อุลริช สมอลล์วูด , et al 2000 )