What Is Performance Appraisal Perfo

What Is Performance Appraisal Performance appraisal (Figure 7-1 on page 204) involves the identification, measure ment, and management of human performance in organizations. Identification means determining what areas of work the manager should be exa ing when measuring performance. Rational and legally defensible identifi requires a measurement system based on job analysis (Chapter 2). Thus, the a system should focus on performance that affects organizational success rather than formance-irrelevant characteristics such as race, age, or gender per-


Measurement, the centerpiece of the appraisal system, entails making managerial judg ments of how "good" or "bad" employee performance was. Good performance meas. urement must be consistent throughout the organization. That is, all managers in the organization must maintain comparable rating standards. Management is the overriding goal of any appraisal system. Appraisal should be more than a past-oriented activity that criticizes or praises workers for their performance in the preceding year. Rather, appraisal must take a future-oriented view of what workers can do to achieve their potential in the organization. This means that managers must provide workers with feedback and coach them to higher levels of performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คืออะไรการประเมินผลการปฏิบัติงานการประเมินผลการปฏิบัติงาน (รูปที่ 7-1 ในหน้า 204) ที่เกี่ยวข้องกับการระบุวัด ment และการจัดการผลการปฏิบัติงานของมนุษย์ในองค์กร บัตรประจำตัวหมายถึงการกำหนดสิ่งที่พื้นที่ของการทำงานของผู้จัดการควรจะ EXA ไอเอ็นจีเมื่อวัดประสิทธิภาพ identifi เหตุผลและยุทธศาสตร์ถูกต้องตามกฎหมายต้องมีระบบการวัดที่ขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์งาน (บทที่ 2) ดังนั้นระบบควรมุ่งเน้นไปที่ผลการดำเนินงานที่มีผลต่อความสำเร็จขององค์กรมากกว่าลักษณะ formance-ที่ไม่เกี่ยวข้องเช่นเชื้อชาติอายุหรือเพศละวัดหัวใจของระบบการประเมินที่ส่งผลทำให้ข้อJUDG การบริหารจัดการของวิธีการที่ "ดี" หรือ " ไม่ดี "ประสิทธิภาพของพนักงานเป็น meas ผลงานที่ดี ลำาจะต้องสอดคล้องทั่วทั้งองค์กร นั่นคือผู้จัดการทุกคนในองค์กรต้องรักษามาตรฐานการให้คะแนนเทียบเคียง การบริหารจัดการเป็นเป้าหมายที่สำคัญของระบบการประเมินใด ๆ การประเมินควรจะมากกว่าที่ผ่านมากิจกรรมที่มุ่งเน้นที่สรรเสริญพระบารมีหรือคนงานในการดำเนินงานของพวกเขาในปีที่ผ่านมา แต่การประเมินต้องใช้มุมมองในอนาคตที่มุ่งเน้นในสิ่งที่คนงานสามารถทำเพื่อให้บรรลุศักยภาพของพวกเขาในองค์กร ซึ่งหมายความว่าผู้บริหารจะต้องให้คนงานที่มีข้อเสนอแนะและโค้ชพวกเขาไปยังระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อะไรคือการประเมินผลการปฏิบัติงานการประเมินผลการปฏิบัติงาน ( รูปที่ 7-1 ในหน้า 204 ) เกี่ยวข้องกับตัววัด ment และการจัดการสมรรถนะของมนุษย์ในองค์การ การกำหนดพื้นที่ทำงาน หมายถึง สิ่งที่ผู้จัดการควร exa ไอเอ็นจีเมื่อวัดประสิทธิภาพ เหตุผลและกฎหมายป้องกัน identifi ต้องขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ระบบการวัดงาน ( ตอนที่ 2 ) ดังนั้นเป็นระบบควรเน้นการปฏิบัติงานที่มีผลต่อความสำเร็จขององค์กร มากกว่า formance ไม่เกี่ยวข้องคุณลักษณะ เช่น เชื้อชาติ อายุ หรือเพศต่อ


วัดแกนกลางของระบบการประเมินการบริหารจัดเก็บ judg ments ของวิธีการที่ " ดี " หรือ " ไม่ดี " ประสิทธิภาพพนักงานเป็น หมายความว่าการปฏิบัติที่ดี urement ต้องสอดคล้องกันทั่วทั้งองค์กร นั่นคือผู้จัดการในองค์กร ต้องรักษามาตรฐานการประเมินเทียบเคียง การจัดการจะเอาชนะเป้าหมายของการประเมินระบบ การประเมินผลควรจะมากกว่าอดีตที่มุ่งเน้นกิจกรรมที่วิจารณ์หรือสรรเสริญพนักงานเพื่อประสิทธิภาพของพวกเขาในช่วงทีผ่านมา แต่การประเมินต้องใช้ในอนาคตที่มุ่งเน้นมุมมองของคนงานอะไรสามารถทำเพื่อให้บรรลุศักยภาพของพวกเขาในองค์กรแปลว่าผู้จัดการต้องให้คนงานที่มีความคิดเห็นและโค้ชพวกเขาไปยังระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพ