In the Jul 2003 ALG Software Budget

In the Jul 2003 ALG Software Budget Reforecasting Survey, 73% of the respondents indicated that they were using Excel spreadsheets. Now, two years later, 69% of survey participants still say that they use the same software. And their desire to reforecast is as strong as it ever was. Companies admit they want to do a better job of budgeting and reforecasting, but they appear to be unwilling to make the effort. For a budget to be effective, it should mesh smoothly with a company's strategic plan. However, the 2005 survey shows most organizations have not been able to closely integrate the budgeting process with scorecards and metrics management. Nonfinancial performance metrics such as customer satisfaction, product or service quality, and employee turnover have an important role to play in the budgeting process. As the survey clearly shows, companies are intensely interested in improving their reforecasting ability. How they aim for that target depends on their business model.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใน 2003 jul ALG ซอฟต์แวร์ประมาณ Reforecasting สำรวจ 73% ของผู้ตอบที่ระบุว่า พวกเขาใช้กระดาษคำนวณ Excel ตอนนี้ สองปีต่อมา 69% ของผู้เข้าร่วมสำรวจยังกล่าวว่า มีใช้ซอฟต์แวร์เดียวกัน และความปรารถนาของพวกเขาจะ reforecast ไม่แข็งแรงก็เคย บริษัทยอมรับว่า พวกเขาต้องการทำงานดีของการจัดทำงบประมาณ และ reforecasting แต่ปรากฏการจำยอมทำความพยายาม สำหรับงบประมาณให้มีประสิทธิภาพ ก็ควรประกบได้อย่างราบรื่นกับแผนเชิงกลยุทธ์ของบริษัท อย่างไรก็ตาม การสำรวจปี 2005 แสดงองค์กรส่วนใหญ่มีไม่ได้รวมการจัดทำงบประมาณกับดัชนีชี้วัดและจัดการเครื่องมือวัดอย่างใกล้ชิด เครื่องมือวัด nonfinancial ประสิทธิภาพเช่นความพึงพอใจของลูกค้า ผลิตภัณฑ์ หรือบริการคุณภาพ และการหมุนเวียนพนักงานได้มีบทบาทสำคัญในกระบวนการจัดทำงบประมาณ เป็นการสำรวจอย่างชัดเจนแสดง บริษัทมีความสนใจในการปรับปรุงความสามารถในการ reforecasting ว่าจะมุ่งเป้าหมายที่ขึ้นอยู่กับรูปแบบธุรกิจของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในกรกฎาคม 2003 ALG ซอฟท์แวงบประมาณ Reforecasting สำรวจ 73% ของผู้ตอบแบบสอบถามระบุว่าพวกเขาได้ใช้กระดาษคำนวณ Excel ตอนนี้สองปีต่อมา 69% ของผู้เข้าร่วมการสำรวจยังบอกว่าพวกเขาใช้ซอฟต์แวร์เดียวกัน และความปรารถนาที่จะเป็น reforecast แข็งแรงเท่าที่เคยมีมา บริษัท ยอมรับพวกเขาต้องการที่จะทำผลงานที่ดีขึ้นของงบประมาณและ reforecasting แต่พวกเขาดูเหมือนจะไม่เต็มใจที่จะทำให้ความพยายาม สำหรับงบประมาณที่จะมีประสิทธิภาพก็ควรตาข่ายได้อย่างราบรื่นด้วยแผนกลยุทธ์ของ บริษัท ฯ อย่างไรก็ตามปี 2005 สำรวจแสดงให้เห็นองค์กรส่วนใหญ่ยังไม่ได้รับสามารถที่จะบูรณาการอย่างใกล้ชิดกระบวนการจัดทำงบประมาณที่มีดัชนีชี้วัดและตัวชี้วัดการจัดการ การวัดประสิทธิภาพที่มิใช่ทางการเงินเช่นความพึงพอใจของลูกค้าผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีคุณภาพและการหมุนเวียนของพนักงานมีบทบาทสำคัญในการเล่นในกระบวนการจัดทำงบประมาณ ขณะที่การสำรวจแสดงให้เห็นชัดเจน บริษัท มีความสนใจอย่างมากในการปรับปรุงความสามารถของพวกเขา reforecasting วิธีที่พวกเขามีจุดมุ่งหมายเพื่อเป้าหมายที่ขึ้นอยู่กับรูปแบบธุรกิจของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในก.ค. 2003 ALG ซอฟต์แวร์งบประมาณ reforecasting การสำรวจ , 73% ของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าพวกเขาใช้ Excel สเปรดชีต . ตอนนี้สองปีต่อมา , 69 % ของผู้เข้าร่วมการสำรวจยังกล่าวว่าพวกเขาใช้ซอฟต์แวร์เดียวกัน และความปรารถนาของพวกเขาที่จะ reforecast เข้มแข็งเหมือนที่มันเคยเป็น บริษัทยอมรับว่า พวกเขาต้องการที่จะทำงานได้ดี และ reforecasting งบประมาณ ,แต่ดูเหมือนพวกเขาจะไม่เต็มใจที่จะทำให้ความพยายาม สำหรับงบประมาณให้มีประสิทธิภาพ ควรมีตาข่ายอย่างราบรื่นกับแผนกลยุทธ์ของบริษัท อย่างไรก็ตาม การสำรวจการสำรวจแสดงให้เห็นว่า องค์กรส่วนใหญ่ยังไม่ได้อย่างใกล้ชิดรวมกระบวนการงบประมาณที่มีดัชนีชี้วัดและการบริหารจัดการมาตรวัด ตัวชี้วัดประสิทธิภาพ nonfinancial เช่นความพึงพอใจของลูกค้า ผลิตภัณฑ์ หรือบริการที่มีคุณภาพและการหมุนเวียนพนักงานจะมีบทบาทสำคัญที่จะเล่นในกระบวนการงบประมาณ ขณะที่การสำรวจแสดงให้เห็นชัดเจนว่า บริษัทมีความสนใจในการปรับปรุงความสามารถในการ reforecasting ของพวกเขา วิธีที่พวกเขาเล็งเป้าหมายที่ขึ้นอยู่กับรูปแบบธุรกิจของพวกเขา