Chrysler Corporation employees have

Chrysler Corporation employees have gone through major cultural changes in the last several years.First, they were merged into a German firm, Daimler-Benz, then they were resold back to an American company, and they are now merged into Fiat, an Italian firm. Each owner-ship change brought new cultural rules. Certainly the Germans and Italians have two distinct, but different cultures.Throughout this text, cultural differences between countries will be identified as a major factor influencing global business.This borderless world adds dramatically to the difficulty of managing human capital. Cultural differences reveal themselves in everything from the workplace environments to very divergent concepts of time, space, and social interaction.Culture differences are often the biggest barrier to doing business in the world market. A country’s culture is the set of values, symbols, beliefs, languages, and norms that guide human behavior within the country. It is learned behavior that develops as individuals grow from childhood to adulthood.Companies operating in the global environment recognize that national cultures differ and that such differences.cannot be ignored.The cultural norms of Asia promote loyalty and
teamwork. In Japan, most managers tend to remain with the same company for life. In the United States, senior executives often change companies, but the Japanese believe strongly that leaving a job is to be avoided out of respect for the business team. A businessperson who travels from
Switzerland to Italy goes from a country where meetings tend to be highly structured and expected to start on time, to one where meetings can be more informal and punctuality is less important.Recognizing the cultural differences present in a workplace can help managers achieve maximum effectiveness.Eric Rozenberg, CMM, CMP, president, Ince&Tive, of Brussels, Belgium, stated, “Even though people are aware that there are cultural differences between various nationalities,they’re still uncomfortable with it and are afraid of making mistakes.” Rozenberg provides an illustration in which there are two opposing views to an issue based on culture. He
stated, “Monochronic people go from point one to point two to point three; and polychronic people don’t necessarily go in a straightforward manner. For them, the importance of context is more important than what you say.” According to Rozenberg, North Americans are more likely to be monochronic in that they take deadlines seriously. On the other hand, polychronic people may be more easily distracted, and their commitment to deadlines may not be as important. “The cultural differences barrier is not something that is easily overcome,” adds Rozenberg.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พนักงาน บริษัทไครสเลอร์ได้ไปผ่านการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมที่สำคัญในหลายปี ครั้งแรก จะถูกผสานเข้าไปใน firm เยอรมัน เป็นเดมเลอร์-เบนซ์ แล้วพวกเขาได้มากลับไปยังบริษัทอเมริกัน และพวกเขาตอนนี้รวมไว้ในคำพิพากษา firm อิตาลี การเปลี่ยนแปลงเจ้าของเรือนำวัฒนธรรมกฎใหม่ แน่นอนชาวเยอรมันและชาวอิตาลีมีวัฒนธรรมแตกต่างกัน แต่แตกต่างกันสอง ทั้งนี้ข้อความ ความแตกต่างทางวัฒนธรรมระหว่างประเทศจะมี identified เป็นธุรกิจสากล influencing ปัจจัยสำคัญ โลกนี้ไร้ขอบอย่างมากเพิ่มการ difficulty ของการจัดการทุนมนุษย์ แตกต่างทางวัฒนธรรมเปิดเผยตัวเองในทุกอย่างจากสภาพแวดล้อมที่ทำงานขันติธรรมมากกับแนวคิดของเวลา พื้นที่ และสังคม ความแตกต่างของวัฒนธรรมมักจะมีอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดในการทำธุรกิจในตลาดโลก วัฒนธรรมของประเทศเป็นการตั้งค่า สัญลักษณ์ ความเชื่อ ภาษา และบรรทัดฐานที่แนะนำพฤติกรรมมนุษย์ภายในประเทศ เป็นการเรียนรู้พฤติกรรมที่พัฒนาเป็นบุคคลที่เติบโตจากวัยเด็กไป adulthood.Companies ได้ทำงานในสภาพแวดล้อมทั่วโลก รู้จักว่า วัฒนธรรมชาติแตกต่างกัน และที่ differences.cannot เช่นละเว้นการ บรรทัดฐานทางวัฒนธรรมของเอเชียส่งเสริมสมาชิก และทำงานเป็นทีม ญี่ปุ่น ผู้จัดการส่วนใหญ่มักจะ อยู่กับบริษัทเดียวกันในชีวิต ในประเทศสหรัฐอเมริกา ผู้บริหารระดับสูงมักจะเปลี่ยนบริษัท แต่ญี่ปุ่นเชื่ออย่างยิ่งว่า การออกจากงานจะหลีกเลี่ยง out of respect for ทีมงานธุรกิจ Businessperson ที่เดินทางจากสวิตเซอร์แลนด์อิตาลีไปจากประเทศที่ประชุมมีแนวโน้มที่จะสูงโครงสร้าง และคาดว่าจะเริ่มในเวลา ที่ประชุมสามารถเป็นทาง และ punctuality เป็นสำคัญ จดจำความแตกต่างทางวัฒนธรรมที่อยู่ในที่ทำงานสามารถช่วยจัดการให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด Eric Rozenberg, CMM, CMP ประธาน Ince และ Tive บรัสเซลส์ เบลเยียม ระบุ "แม้ว่าประชาชนจะทราบว่า มีความแตกต่างทางวัฒนธรรมระหว่างชาติต่าง ๆ พวกเขากำลังยังคงอึดอัดด้วย และกลัวทำผิดพลาด" Rozenberg ช่วยให้ภาพที่มีมุมมองฝ่ายตรงข้าม 2 ประเด็นตามวัฒนธรรม เขาระบุ "คน Monochronic ไปจากจุดหนึ่งไปจุด 2 ไปจุด 3 และ polychronic คนไม่จำเป็นต้องเป็นไปอย่างตรงไปตรงมา สำหรับพวกเขา ความสำคัญของบริบทเป็นสำคัญกว่าสิ่งที่คุณพูด" ตาม Rozenberg นอร์ธอเมริกันมีแนวโน้มที่จะ monochronic ที่จะสิ้นสุดอย่างจริงจัง บนมืออื่น ๆ polychronic คนอาจจะต้องคอยกังวลง่ายขึ้น และความทุ่มเทในการกำหนดเวลาอาจไม่ได้สำคัญ "อุปสรรคแตกต่างทางวัฒนธรรมไม่ใช่สิ่งที่เป็นง่าย ๆ เอาชนะ เพิ่ม Rozenberg

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พนักงาน บริษัท ไครสเลอได้ผ่านการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมที่สำคัญในช่วงหลาย years.First พวกเขาถูกกลืนเข้าไปในสายเยอรมัน RM, เดมเลอร์เบนซ์แล้วพวกเขาก็ถูกขายกลับไปที่ บริษัท อเมริกันและพวกเขาจะรวมตอนนี้เป็นเฟียตเป็นสายอิตาลี RM . แต่ละการเปลี่ยนแปลงเจ้าของเรือนำกฎวัฒนธรรมใหม่ แน่นอนว่าชาวเยอรมันและชาวอิตาเลียนมีสองที่แตกต่างกัน แต่ที่แตกต่างกัน cultures.Throughout ข้อความนี้แตกต่างทางวัฒนธรรมระหว่างประเทศจะเป็นเอ็ดสายระบุว่าเป็นปัจจัยที่สำคัญในชั้น uencing business.This ทั่วโลกโลกไร้พรมแดนที่จะเพิ่มขึ้นอย่างมาก culty แตกไฟในการจัดการทุนมนุษย์ แตกต่างทางวัฒนธรรมเปิดเผยตัวเองในทุกอย่างจากสภาพแวดล้อมในสถานที่ทำงานกับแนวคิดที่แตกต่างกันมากของเวลาพื้นที่และความแตกต่างทางสังคม interaction.Culture มักจะเป็นอุปสรรคที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการทำธุรกิจในตลาดโลก วัฒนธรรมของประเทศคือชุดของค่าสัญลักษณ์ความเชื่อภาษาและบรรทัดฐานที่แนะนำพฤติกรรมของมนุษย์ในประเทศ มันได้เรียนรู้พฤติกรรมที่พัฒนาเป็นบุคคลที่เติบโตจากวัยเด็กไป adulthood.Companies การดำเนินงานในสภาพแวดล้อมของโลกรับรู้ว่าวัฒนธรรมของชาติที่แตกต่างกันและ differences.cannot ดังกล่าวจะ ignored.The
บรรทัดฐานทางวัฒนธรรมของเอเชียส่งเสริมความจงรักภักดีและการทำงานเป็นทีม ในประเทศญี่ปุ่นผู้จัดการส่วนใหญ่มักจะยังคงอยู่กับ บริษัท เดียวกันสำหรับชีวิต ในประเทศสหรัฐอเมริกา, ผู้บริหารระดับสูงมักจะเปลี่ยน บริษัท แต่ชาวญี่ปุ่นเชื่อมั่นว่าการออกจากงานคือการหลีกเลี่ยงความเคารพสำหรับทีมงานของธุรกิจ นักธุรกิจที่เดินทางมาจากวิตเซอร์แลนด์ไปยังอิตาลีไปจากประเทศที่ประชุมมีแนวโน้มที่จะมีโครงสร้างสูงและคาดว่าจะเริ่มในเวลาให้เป็นหนึ่งในที่ประชุมอาจจะไม่เป็นทางการมากขึ้นและตรงต่อเวลาน้อย important.Recognizing แตกต่างทางวัฒนธรรมที่มีอยู่ในสถานที่ทำงานสามารถช่วย ผู้จัดการบรรลุสูงสุด effectiveness.Eric Rozenberg, CMM, CMP ประธานขัดหูขัดตาและ Tive ของบรัสเซลส์เบลเยียมกล่าวว่า "แม้คนจะทราบว่ามีความแตกต่างทางวัฒนธรรมระหว่างชาติต่างๆพวกเขายังคงไม่สบายใจกับมันและมีความกลัวในการทำ ความผิดพลาด. "Rozenberg ให้ภาพที่มีอยู่ในสองมุมมองที่ตรงข้ามกับปัญหาบนพื้นฐานของวัฒนธรรม
เขากล่าวว่า "คน Monochronic ไปจากจุดหนึ่งไปยังจุดที่สองที่จะชี้ให้สาม
และผู้คน polychronic ไม่จำเป็นต้องไปในลักษณะที่ตรงไปตรงมา สำหรับพวกเขาที่สำคัญของบริบทที่มีความสำคัญมากกว่าสิ่งที่คุณพูดว่า. "ตามที่ Rozenberg, นอร์ทอเมริกันมีแนวโน้มที่จะเป็น monochronic ในการที่พวกเขาใช้เวลากำหนดเวลาอย่างจริงจัง ในทางกลับกันคน polychronic อาจจะฟุ้งซ่านได้ง่ายขึ้นและความมุ่งมั่นของพวกเขาเพื่อกำหนดเวลาอาจจะไม่เป็นสิ่งที่สำคัญ "อุปสรรคที่แตกต่างทางวัฒนธรรมไม่ได้เป็นสิ่งที่เอาชนะได้อย่างง่ายดาย" เพิ่ม Rozenberg

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไครสเลอร์ บริษัท พนักงานที่ได้ผ่านการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมที่สำคัญในช่วงหลายปีแรกที่พวกเขาถูกรวมเข้าเป็น RM จึงเยอรมันเดมเลอร์เบนซ์ แล้วพวกเขาก็ขายต่อให้กลับไปที่ บริษัท อเมริกัน และตอนนี้พวกเขากำลังผสานเข้าไปใน เฟียต , RM จึงอิตาลี แต่ละเจ้าของเรือเปลี่ยนนำกฎวัฒนธรรมใหม่ แน่นอนเยอรมันอิตาลีและมีสองที่แตกต่างกัน แต่วัฒนธรรมที่แตกต่างกันตลอดข้อความนี้ ความแตกต่างทางวัฒนธรรมระหว่างประเทศจะ identi จึงเอ็ดเป็นปัจจัยสําคัญในfl uencing ธุรกิจสากล โลกไร้พรมแดนนี้เพิ่มเป็น DIF จึง culty ของการจัดการทุนมนุษย์ ความแตกต่างทางวัฒนธรรมเปิดเผยตัวเองในการทุกอย่างจากสถานประกอบการที่มีแนวคิดแตกต่างกันมากของเวลา , พื้นที่และการปฏิสัมพันธ์ทางสังคมความแตกต่างของวัฒนธรรมมักจะเป็นอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดในการทำธุรกิจในตลาดโลก วัฒนธรรมของประเทศคือชุดของค่าสัญลักษณ์ ความเชื่อ ภาษา และบรรทัดฐานที่คู่มือพฤติกรรมมนุษย์ในประเทศ มันได้เรียนรู้พฤติกรรมที่พัฒนาเป็นบุคคลที่เติบโตจากเด็กเป็นผู้ใหญ่บริษัทที่ดำเนินงานในสภาพแวดล้อมของโลกที่แตกต่าง และรู้จักวัฒนธรรมแห่งชาติ เช่น differences.cannot ถูกละเว้น เกณฑ์ปกติทางวัฒนธรรมของเอเชียส่งเสริมความจงรักภักดีและ
การทํางานเป็นทีม ในญี่ปุ่น ผู้จัดการส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะยังคงอยู่กับ บริษัท เดียวกันสำหรับชีวิต ในสหรัฐอเมริกา ผู้บริหารมักจะเปลี่ยนบริษัทแต่คนญี่ปุ่นเชื่ออย่างยิ่งว่า เลิกงานจะสามารถหลีกเลี่ยงไม่ให้เกียรติทีมธุรกิจ เป็นนักธุรกิจที่เดินทางจากประเทศสวิตเซอร์แลนด์อิตาลี
ไปจากประเทศที่การประชุมมีแนวโน้มที่จะสูง โครงสร้าง และคาดว่าจะเริ่มในเวลาหนึ่งที่การประชุมจะเป็นกันเองมาก และการตรงต่อเวลา สำคัญน้อยกว่าตระหนักถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรมที่มีอยู่ในที่ทำงานสามารถช่วยผู้จัดการบรรลุประสิทธิภาพสูงสุด เอริค rozenberg CMM , CMP , ประธานาธิบดี , ตั้งแต่& tive ของกรุงบรัสเซลส์ เบลเยียม กล่าวว่า " แม้ว่าผู้คนจะตระหนักว่ามีความแตกต่างทางวัฒนธรรมระหว่างชนชาติต่างๆ พวกเขาก็ยังอึดอัดกับมัน และกลัวความผิดพลาด" rozenberg มีภาพประกอบซึ่งมีอยู่สองมุมมองที่ตรงข้ามกันกับปัญหาบนพื้นฐานของวัฒนธรรม เขา
กล่าวว่า " monochronic ผู้คนไปจากจุดหนึ่งไปยังจุดสองจุดสาม และ polychronic คนไม่จําเป็นต้องไปในลักษณะที่ตรงไปตรงมา สำหรับพวกเขา ความสำคัญของบริบทสำคัญกว่าสิ่งที่คุณพูด rozenberg " ตาม ,นอร์ทอเมริกันมีแนวโน้มที่จะได้รับ monochronic ที่พวกเขาใช้เท่านั้น จริงๆ นะ บนมืออื่น ๆ , polychronic คนอาจจะง่ายขึ้นสมาธิและความมุ่งมั่นของพวกเขาเพื่อกำหนดเวลาอาจจะไม่เป็นสำคัญ " ความแตกต่างทางวัฒนธรรม อุปสรรคไม่ใช่สิ่งที่สามารถเอาชนะ " เพิ่ม rozenberg .