This process ensures that all proje

This process ensures that all project risks are identified, assessed and managed. It also helps to manage project risk proactively. This is done by reducing the probability of a risk occurring, identifying contingency plans where needed and at times justifying that a risk is accepted. Countermeasures (mitigation) should be considered for every risk. The nature and extent of the countermeasure will depend on the nature of the risk and on the impact assessment carried out. Countermeasures must be noted in the Risk Log and included in the Delivery Plan and/or Timebox Plans, either as specific actions to prevent or reduce the risk or through re-balancing the MoSCoW priorities in order to deal with risk. Contingency plans should be linked to specific risks. So in a Timebox where significant risk has been identified, it is advisable to increase the proportion of Should Have and Could Have requirements providing additional contingency for the guaranteed delivery of the Must Have requirements There is a perception to that risk management is a Project Manager responsibility. However in reality, the whole team should be aware of the risks, even though the Project Manager may drive risk management. Since the focus of the project is on delivering a business solution and the risks could affect the success of the project, a decision to cancel a project, especially during the early stages, is sometimes made based on an unacceptably high level of risk.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการนี้ช่วยให้มั่นใจว่า ความเสี่ยงทั้งหมดที่ระบุ ประเมิน และจัดการ นอกจากนี้ยังช่วยในการจัดการความเสี่ยงโครงการวันนี้ ซึ่งทำได้ โดยการลดความเป็นไปได้ของความเสี่ยงเกิดขึ้น ฉุกเฉินระบุแผนจำเป็น และ justifying ครั้งว่า ความเสี่ยงยอมรับ ควรพิจารณาวิธีการรับมือ (ลด) สำหรับความเสี่ยงทุก ธรรมชาติและขอบเขตของการป้องกันภัยคุกคามที่จะขึ้นอยู่กับลักษณะของความเสี่ยง และการประเมินผลดำเนินการ วิธีการรับมือต้องบันทึกไว้ในล็อกความเสี่ยง และในการวางแผนจัดส่งและ/หรือ Timebox แผน เป็นการดำเนินการเพื่อป้องกัน หรือลดความเสี่ยงหรือ ผ่านดุลสำคัญมอสโกอีกครั้งเพื่อจัดการกับความเสี่ยง แผนฉุกเฉินควรจะเชื่อมโยงกับความเสี่ยงเฉพาะ ดังนั้นใน Timebox ที่ซึ่งมีการระบุความเสี่ยงสำคัญ จึงแนะนำให้เพิ่มสัดส่วนความต้องควรมีและอาจมีบริการฉุกเฉินเพิ่มเติมสำหรับการจัดส่งต้องมีความต้องการมีรับประกัน รับรู้เพื่อการบริหารจัดการที่มีความรับผิดชอบของผู้จัดการโครงการ อย่างไรก็ตาม ในความเป็นจริง ทีมทั้งหมดควรได้ตระหนักถึงความเสี่ยง ถึงแม้ว่าผู้จัดการโครงการอาจขับรถเสี่ยง เนื่องจากเป็นจุดเน้นของโครงการในการส่งมอบโซลูชันธุรกิจ และความเสี่ยงที่อาจมีผลต่อความสำเร็จของโครงการ การตัดสินใจยกเลิกโครงการ โดยเฉพาะในช่วงระยะเริ่มต้น บางครั้งจะขึ้นอยู่กับระดับความเสี่ยงสูง unacceptably

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการนี​​้ทำให้มั่นใจได้ว่าทุกความเสี่ยงของโครงการจะมีการระบุประเมินและการบริหารจัดการ นอกจากนี้ยังช่วยในการจัดการความเสี่ยงโครงการเชิงรุก นี้จะกระทำโดยการลดความน่าจะเป็นของความเสี่ยงที่เกิดขึ้นระบุแผนฉุกเฉินที่จำเป็นและในบางครั้งการตัดสินว่ามีความเสี่ยงที่เป็นที่ยอมรับ โต้ (บรรเทา) ควรได้รับการพิจารณาความเสี่ยงทุก ลักษณะและขอบเขตของการตอบโต้จะขึ้นอยู่กับลักษณะของความเสี่ยงและการประเมินผลกระทบไปดำเนินการ มาตรการจะต้องมีการตั้งข้อสังเกตในการเข้าสู่ระบบความเสี่ยงและรวมอยู่ในแผนจัดส่งสินค้าและ / หรือ timebox ของแผนทั้งการดำเนินการเฉพาะเพื่อป้องกันหรือลดความเสี่ยงหรือผ่านอีกครั้งสมดุลลำดับความสำคัญของกรุงมอสโกเพื่อที่จะจัดการกับความเสี่ยง แผนฉุกเฉินควรจะเชื่อมโยงกับความเสี่ยงที่เฉพาะเจาะจง ดังนั้นใน timebox ของที่มีความเสี่ยงอย่างมีนัยสำคัญได้รับการยืนยันก็จะแนะนำให้เพิ่มสัดส่วนของควรมีและสามารถมีความต้องการให้ฉุกเฉินเพิ่มเติมสำหรับรับประกันการจัดส่งของต้องมีความต้องการที่มีการรับรู้ในการบริหารจัดการความเสี่ยงที่เป็นที่เป็นความรับผิดชอบของผู้จัดการโครงการ . แต่ในความเป็นจริงทั้งทีมควรจะตระหนักถึงความเสี่ยงแม้ว่าผู้จัดการโครงการอาจไดรฟ์การบริหารความเสี่ยง ตั้งแต่จุดสำคัญของโครงการคือการส่งมอบโซลูชันทางธุรกิจและความเสี่ยงที่อาจมีผลต่อความสำเร็จของโครงการที่ตัดสินใจที่จะยกเลิกโครงการโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงระยะแรกบางครั้งจะทำตามในระดับสูงอย่างไม่น่ามีความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการนี้ช่วยให้มั่นใจว่า ความเสี่ยงของโครงการทั้งหมดจะมีการระบุ ประเมิน และจัดการ นอกจากนี้ยังช่วยบริหารความเสี่ยงโครงการวันนี้ นี้จะกระทำโดยการลดความน่าจะเป็นของความเสี่ยงที่เกิดขึ้น การกำหนดแผนสำรองที่จำเป็นและเวลาที่เหมาะสมกับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ มาตรการ ( บรรเทา ) ควรพิจารณาทุกความเสี่ยงธรรมชาติและขอบเขตของมาตรการแก้ไขจะขึ้นอยู่กับลักษณะของความเสี่ยงและผลกระทบต่อการประเมินการ โดยจะต้องระบุไว้ในความเสี่ยงเข้าสู่ระบบและรวมอยู่ในแผนการจัดส่งสินค้า และ / หรือ timebox แผน ทั้งการกระทำที่เฉพาะเจาะจงเพื่อป้องกันหรือลดความเสี่ยง หรือผ่าน Re สมดุลมอสโกลำดับความสำคัญเพื่อที่จะจัดการกับความเสี่ยงแผนควรมีการเชื่อมโยงกับความเสี่ยงที่เฉพาะเจาะจง ดังนั้นใน timebox ความเสี่ยงสำคัญที่ถูกระบุว่า ควรเพิ่มสัดส่วนของควรมี และมีความต้องการให้สำรองเพิ่มเติมเพื่อรับประกันการส่งของต้องมีความต้องการ มีการรับรู้ว่าการบริหารความเสี่ยงเป็นผู้จัดการโครงการที่รับผิดชอบ แต่ในความเป็นจริงทีมงานทั้งหมดควรจะตระหนักถึงความเสี่ยง แม้ว่าโครงการจะทำให้การบริหารจัดการความเสี่ยง เนื่องจากโฟกัสของโครงการในการส่งมอบโซลูชันทางธุรกิจและความเสี่ยงที่อาจส่งผลกระทบต่อความสำเร็จของโครงการตัดสินใจที่จะยกเลิกโครงการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงระยะแรกๆ คือบางครั้งก็ขึ้นอยู่กับระดับ unacceptably ความเสี่ยงสูง .