Workers also may be affected by JIT

Workers also may be affected by JIT. Studies have shown that sharp reductions in
inventory buffers may cause a regimented work flow and high levels of stress among
production workers. Some have suggested a deliberate pace of inventory reduction to
allow workers to develop a sense of autonomy and to encourage their participation in
broader improvement efforts. Forced and dramatic reductions in inventories may indeed
reveal problems—but it may cause more problems: lost sales and stressed workers.
If the workers perceive JIT as a way of simply squeezing more out of them, then
JIT efforts may be doomed. Perhaps a better strategy for JIT implementation is one
where inventory reductions follow the process improvements that JIT offers. Implementing
JIT is not easy; it requires careful and thorough planning and preparation.
Companies should expect some struggle and frustration

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แรงงานยังอาจได้รับผล โดย JIT ศึกษาแสดงให้เห็นที่คมชัดลดบัฟเฟอร์การคลังอาจทำให้กระแสปการทำงานและความเครียดในระดับสูงคนผลิตงาน บางคนได้แนะนำก้าวเจตนาของการลดสินค้าคงคลังการอนุญาตให้แรงงาน เพื่อพัฒนาความเป็นอิสระ และส่งเสริมการเข้าร่วมความเพียรพัฒนากว้างขึ้น บังคับ และกระบอกลดสินค้าคงคลังอาจแน่นอนเปิดเผยปัญหา — แต่มันอาจทำให้เกิดปัญหาเพิ่มเติม: หายไปขาย และเน้นแรงงานหากผู้ปฏิบัติงานรู้สึกจิตเป็นวิธีการเพียงแค่บีบมากจากพวกเขา แล้วความพยายามของ JIT อาจจะวาระ บางทีอาจจะเป็นกลยุทธ์ที่ดีกว่าสำหรับการใช้งานจิตเป็นหนึ่งที่การลดสินค้าคงคลังตามการปรับปรุงกระบวนการที่มีจิต การใช้JIT ไม่ง่าย ต้องระมัดระวัง และละเอียดวางแผนและเตรียมการบริษัทควรต่อสู้และความยุ่งยากบางอย่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คนงานอาจได้รับผลกระทบโดย JIT มีการศึกษาแสดงให้เห็นว่าการลดลงของความคมชัดใน
บัฟเฟอร์สินค้าคงคลังอาจก่อให้เกิดการไหลของงานที่ตกตะกอนและระดับสูงของความเครียดในหมู่
แรงงานการผลิต มีบางคนบอกก้าวเจตนาของการลดสินค้าคงคลังเพื่อ
ช่วยให้คนงานที่จะพัฒนาความรู้สึกของตนเองและเพื่อส่งเสริมการมีส่วนร่วมใน
ความพยายามปรับปรุงที่กว้างขึ้น บังคับและน่าทึ่งการลดลงของสินค้าคงเหลือแน่นอนอาจ
เปิดเผยปัญหา แต่มันอาจจะทำให้เกิดปัญหามากขึ้น. ยอดขายหายไปและเน้นแรงงาน
หากแรงงานรับรู้ JIT เป็นวิธีการเพียงแค่บีบมากขึ้นออกจากพวกเขาแล้ว
พยายาม JIT อาจจะถึงวาระ บางทีอาจจะเป็นกลยุทธ์ที่ดีสำหรับการดำเนินงาน JIT เป็นหนึ่งใน
สถานที่ที่การลดสินค้าคงคลังเป็นไปตามการปรับปรุงกระบวนการที่ JIT ข้อเสนอ การใช้
JIT ไม่ง่าย; มันต้องมีการวางแผนอย่างระมัดระวังและตรวจสอบอย่างละเอียดและการเตรียม.
บริษัท ควรคาดหวังว่าการต่อสู้และความยุ่งยาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คนยังอาจได้รับผลกระทบจากการ JIT มีการศึกษาแสดงให้เห็นว่าในช่วงคมบัฟเฟอร์ของสินค้าคงคลังที่อาจทำให้เกิดการไหลของงาน regimented และความเครียดในระดับสูงของพนักงานผลิต บางคนได้เสนอการลดสินค้าคงคลัง เพื่อก้าวอนุญาตให้คนงานเพื่อพัฒนาความรู้สึกของตนเอง และเพื่อส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพวกเขาใน•ปรับปรุงความพยายาม บังคับ และเร้าใจแน่นอน อาจลดลงในสินค้าคงคลังเผยปัญหาแต่มันอาจจะทำให้เกิดปัญหามากขึ้นไปขาย และเน้นแรงงานถ้าพนักงานรู้สึกจิตเป็นวิธีการเพียงแค่บีบเพิ่มเติมจากพวกเขาความพยายามจิตอาจจะหายนะ บางทีวิธีการที่ดีสำหรับการเป็นหนึ่งในการผลิตแบบทันเวลาพอดีที่ลดสินค้าคงคลังตามกระบวนการ ปรับปรุง ที่จิตมี การใช้จิตไม่ใช่เรื่องง่าย มันต้องใช้ความระมัดระวังและรอบคอบในการวางแผนและการเตรียมการบริษัทควรคาดหวังบางดิ้นรนและความยุ่งยาก