commitment to focusing collaborativ

commitment to focusing collaborative arrangements on planning joint operations with a goal of eliminating nonproductive or non-value-adding redundancy by firms in a supply chain. The basic idea is to design the overall supply chain processes in a manner that identifies a specific firm’s competencies along with the responsibility and accountability to perform each element of essential work in a manner that maximizes overall results.
Firms participating in a supply chain have specific roles and share strategic goals. Shar- ing information and joint planning can reduce risk related to inventory positioning. Collab- oration can eliminate duplicative or redundant work, such as repetitive quality inspection, by designating and empowering a specified member of the supply chain to be fully respon- sible and accountable. Such extended enterprise integration introduces new challenges regarding measurement, benefit and risk sharing, trust, leadership, and conflict resolu- tion. It is clear that the challenges of collaboration and enterprise extension constitute new managerial horizons. A third contributing force to supply chain development is the rapidly changing managerial attitude toward integrated service providers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มุ่งมั่นที่จะเน้นการจัดการร่วมกันในการดำเนินงานร่วมกันกับเป้าหมายของการขจัดความซ้ำซ้อนที่รวบ หรือไม่--การ เพิ่มมูลค่า โดยบริษัทในห่วงโซ่อุปทานการวางแผน ความคิดพื้นฐานคือการ ออกแบบโดยรวมซัพพลายเชนกระบวนการระบุความสามารถของบริษัทที่ระบุความรับผิดชอบและความรับผิดชอบการดำเนินแต่ละองค์ประกอบของงานที่จำเป็นในการวางผลลัพธ์โดยรวมบริษัทที่เข้าร่วมในโซ่อุปทานมีบทบาทเฉพาะ และเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ใช้ร่วมกัน ข้อมูล Shar-ไอเอ็นจีและการวางแผนร่วมกันสามารถลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการวางตำแหน่งสินค้าคงคลัง Collab oration สามารถกำจัด duplicative หรือซ้ำซ้อนใช้ การตรวจสอบคุณภาพซ้ำ โดยการกำหนด และกระจายอำนาจสมาชิกระบุห่วงโซ่อุปทานจะเต็ม respon sible และรับผิดชอบได้ รวมองค์กรขยายดังกล่าวแนะนำความท้าทายใหม่เกี่ยวกับวัด ได้รับประโยชน์ และความเสี่ยงร่วมกัน ความน่าเชื่อถือ ผู้นำ และความขัดแย้ง resolu สเตรชัน เป็นที่ชัดเจนว่า ความท้าทายของการขยายความร่วมมือและองค์กรเป็นฮอลิซันส์จัดการใหม่ ที่สามร่วมแรงพัฒนาห่วงโซ่อุปทานเป็นท่าบริหารจัดการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วไปยังผู้ให้บริการรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความมุ่งมั่นที่จะเน้นการเตรียมการร่วมกันในการวางแผนการดำเนินงานร่วมกันโดยมีเป้าหมายของการเพิ่มคุณค่า nonproductive หรือไม่ ) โดยบริษัทในโซ่อุปทานความคิดพื้นฐานในการออกแบบห่วงโซ่อุปทานโดยรวมกระบวนการในลักษณะที่ระบุความสามารถเฉพาะของบริษัทพร้อมกับหน้าที่และความรับผิดชอบดำเนินการแต่ละองค์ประกอบสำคัญการทำงานในลักษณะที่เพิ่มผล .
ที่เข้าร่วมโครงการในโซ่อุปทานมีบทบาทที่เฉพาะเจาะจงและแบ่งปันเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ชาร์ - ข้อมูลไอเอ็นจีและวางแผนร่วมกันสามารถลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการวางตำแหน่งสินค้า คอลแล๊ป - นักพูดสามารถขจัด duplicative หรือมากเกินไป เช่น การตรวจสอบคุณภาพซ้ำ โดยการออกแบบและสร้างสมรรถนะที่กำหนดสมาชิกของห่วงโซ่อุปทานการตอบสนองอย่างเต็มที่ - ทั้งนั้นและรับผิดชอบต่อ เช่นการขยายองค์กรเปิดตัวความท้าทายใหม่เกี่ยวกับการวัดประโยชน์และการแบ่งปันความเสี่ยง เชื่อผู้นำ และความขัดแย้ง resolu - tion . เป็นที่ชัดเจนว่า ความท้าทายขององค์กรส่งเสริมความร่วมมือและเป็นขอบเขตการบริหารจัดการใหม่ 3 ก้าวบังคับจัดหาการพัฒนาห่วงโซ่คือการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วการจัดการทัศนคติผู้ให้บริการแบบบูรณาการ