Internal RivalryZara is the company

Internal Rivalry
Zara is the company’s flagship retail format and the key to their success, accounting for 66.1% of
overall sales in 2012. Zara offers greatly imitative high-fashion trends at low to midrange price
points, drawing the attention of young, fashion enthusiasts around the world. As a broad, yet highfashion
style retailer, Zara competes with most major fashion chains as well as local independents
around the world. While other competitors such as Hennez & Mauritz (H&M) also promise
affordable trendy clothing, Zara is more closely aligned with the styles one might find in Paris or
Milan, so much so that it has garnered negative criticism for copying high-end designers too closely
without credit or payment. To summarize what a unique niche Zara occupies in such a highly
18
competitive industry, a Goldman Sachs analyst described the brand as “Armani at moderate prices.”
Another industry observer suggests Zara fashions are more “Banana Republic”, while its prices are
more “Old Navy.
23” Zara not only competes with product differentiation, offering the most closely
imitative European runway styles among its competitors, but also on price. Inditex first identifies the
prices customers will pay for competitors’ products, and then targets prices often 15% below this
amount.
24
More noteworthy, Inditex was the first fashion retailer to compete based on time-to-market.
Inditex’s unique business model is what gives it a competitive advantage as the pioneer and
frontrunner of fast fashion, causing its competitors to either adapt or fall further behind. In recent
years, European fast fashion chains have grown more quickly than the retail fashion industry as a
whole.
25 While this drastic growth rate means that other companies have learned to replicate parts of
Inditex’s model, the retail giant has so far managed to stay one step ahead of the competition. Their
first mover advantage has given them more time to fine-tune production and design processes and
grow their global presence.
The company’s vertical integration, short supply chain, and minimal inventory allow it to be
responsive and avoid risk. To illustrate what an asset this model truly is, we can examine the fall of
the former retail leader and current competitor, Gap Inc. Gap, following the traditional fashion
model, places orders for seasonal collections months before they hit the stores in order to
accommodate the long lead times of their contracted overseas manufacturers. This means that Gap
and others have to predict what customers will want months in advance, and the cost of failure is
high. Gap was able to manage this successfully until the turn of the new millennium, at which time
the company tried to revitalize the brand to ease falling sales, but predicted trends horribly wrong.
Chasing a new teen demographic that never came, the store was left with a stale inventory of mini
skirts and low-rise skinny jeans, styles unappealing to Gap’s typical customer. As a result these
classic customers turned to other retailers, and because of the long lead time required to get new
clothes back into the stores, the company could not quickly mediate the issue and saw a decline in
sales for a consecutive 29 months. While the Gap was faltering, Inditex was gaining traction in the
market and by August 2008, sales edged ahead of Gap and Inditex took the title of the world’s
largest fashion retailer.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภายในการแข่งขัน
Zara เป็นรูปแบบค้าปลีกเรือธงของ บริษัท และกุญแจสู่ความสำเร็จของพวกเขาคิดเป็น 66.1% ของ
ยอดขายโดยรวมในปี 2012 Zara มีการลอกเลียนแบบมากแนวโน้มแฟชั่นชั้นสูงที่ต่ำถึงระดับกลางราคา
จุดดึงความสนใจของหนุ่มสาวที่ชื่นชอบแฟชั่นที่อยู่รอบ ๆ โลก ในฐานะที่เป็นวงกว้าง แต่ highfashion
ร้านค้าปลีกสไตล์ Zara แข่งขันกับโซ่แฟชั่นที่สำคัญมากที่สุดเช่นเดียวกับที่ปรึกษาท้องถิ่น
ทั่วโลก ในขณะที่คู่แข่งอื่น ๆ เช่น Hennez & Mauritz (H & M) ยังสัญญาว่า
เสื้อผ้าอินเทรนด์ราคาไม่แพง, Zara เป็นใกล้ชิดที่มีรูปแบบหนึ่งอาจพบในปารีสหรือ
มิลานมากเพื่อที่จะได้รวบรวมการวิจารณ์เชิงลบสำหรับการคัดลอกนักออกแบบระดับไฮเอนด์อย่างใกล้ชิดเกินไป
ไม่มีเครดิตหรือการชำระเงิน เพื่อสรุปสิ่งที่ไม่ซ้ำกัน Zara เฉพาะตรงบริเวณดังกล่าวในสูง
18
อุตสาหกรรมการแข่งขันนักวิเคราะห์ Goldman Sachs อธิบายแบรนด์เป็น "อาร์มานี่ในราคาที่ปานกลาง."
ผู้สังเกตการณ์อุตสาหกรรมอีกแสดงให้เห็นแฟชั่น Zara มีมากขึ้น "สาธารณรัฐกล้วย" ในขณะที่ราคาของมันเป็น
มากกว่า " กองทัพเรือเก่า.
23 "ซาร่าไม่เพียง แต่แข่งขันกับแตกต่างของสินค้าที่นำเสนอมากที่สุดอย่างใกล้ชิด
การลอกเลียนแบบรูปแบบรันเวย์ยุโรปของคู่แข่ง แต่ยังอยู่ในราคา Inditex แรกระบุ
ลูกค้าในราคาที่จะจ่ายสำหรับผลิตภัณฑ์ของคู่แข่งแล้วเป้าหมายราคามักจะ 15% ด้านล่างนี้
จำนวน.
24
น่าสังเกตเพิ่มเติม Inditex เป็นร้านค้าปลีกแฟชั่นครั้งแรกในการแข่งขันขึ้นอยู่กับเวลาในการตลาด.
Inditex ของรูปแบบธุรกิจที่ไม่ซ้ำกันคือสิ่งที่ ให้มันเปรียบในการแข่งขันเป็นผู้บุกเบิกและ
frontrunner ของแฟชั่นอย่างรวดเร็วทำให้คู่แข่งอย่างใดอย่างหนึ่งหรือปรับตัวลดลงต่อไปที่อยู่เบื้องหลัง ในที่ผ่านมา
ปีที่ผ่านมายุโรปโซ่แฟชั่นอย่างรวดเร็วมีการเติบโตขึ้นอย่างรวดเร็วกว่าอุตสาหกรรมแฟชั่นค้าปลีกเป็น
ทั้ง.
25 ขณะที่อัตราการเจริญเติบโตอย่างมากหมายความว่า บริษัท อื่น ๆ ได้เรียนรู้ที่จะทำซ้ำบางส่วนของ
รูปแบบของ Inditex ยักษ์ค้าปลีกมีการจัดการเพื่อให้ห่างไกลที่จะอยู่คนหนึ่ง ก้าวไปข้างหน้าของการแข่งขัน ของพวกเขา
เปรียบผู้เสนอญัตติแรกได้ให้พวกเขามีเวลามากขึ้นในการผลิตปรับและกระบวนการออกแบบและการ
เติบโตทั่วโลกของพวกเขา.
บูรณาการในแนวตั้งของ บริษัท ฯ ห่วงโซ่อุปทานระยะสั้นและสินค้าคงคลังน้อยที่สุดอนุญาตให้เป็น
ตอบสนองและหลีกเลี่ยงความเสี่ยง เพื่อแสดงให้เห็นสิ่งที่สินทรัพย์รูปแบบนี้อย่างแท้จริงคือเราสามารถตรวจสอบการล่มสลายของ
ผู้นำค้าปลีกและอดีตคู่แข่งในปัจจุบันแก๊ปช่องว่างตามแฟชั่นแบบดั้งเดิม
รูปแบบวางคำสั่งซื้อสำหรับคอลเลกชันตามฤดูกาลเดือนก่อนที่จะตีร้านค้าเพื่อ
รองรับ เวลานำยาวของหดผลิตจากต่างประเทศของพวกเขา ซึ่งหมายความว่าช่องว่าง
และอื่น ๆ มีการคาดการณ์สิ่งที่ลูกค้าจะต้องการเดือนล่วงหน้าและค่าใช้จ่ายของความล้มเหลวเป็น
สูง ช่องว่างก็สามารถที่จะจัดการเรื่องนี้ประสบความสำเร็จจนกลายสหัสวรรษใหม่เวลาที่
บริษัท พยายามที่จะฟื้นฟูแบรนด์เพื่อความสะดวกยอดขายลดลง แต่คาดการณ์แนวโน้มอย่างน่ากลัวผิด.
ไล่ประชากรวัยรุ่นใหม่ที่ไม่เคยมาที่ร้านก็เหลือ สินค้าคงคลังเก่าของมินิ
กระโปรงและแนวราบยีนส์สกินรูปแบบไม่สวยให้กับลูกค้าทั่วไปช่องว่างของ เป็นผลให้เหล่า
ลูกค้าคลาสสิกหันไปร้านค้าปลีกอื่น ๆ และเพราะเวลานำยาวจำเป็นต้องได้รับใหม่
เสื้อผ้ากลับเข้ามาในร้านค้า, บริษัท ไม่สามารถไกล่เกลี่ยปัญหาได้อย่างรวดเร็วและเห็นการลดลงของ
ยอดขายต่อเนื่องเป็นเดือนที่ 29 ในขณะที่ช่องว่างถูกเที่ยง Inditex ได้รับการดึงดูดการลากใน
ตลาดและในเดือนสิงหาคมปี 2008 ยอดขายขยับตัวไปข้างหน้าของช่องว่างและ Inditex เอาชื่อของโลก
แฟชั่นค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภายในการแข่งขัน
Zara เป็นเรือธงของบริษัทค้าปลีกรูปแบบและกุญแจสู่ความสำเร็จของพวกเขาบัญชีสำหรับ 66.1 %
ขายรวมในปี 2012 ซาร่ามีมากแนวโน้มแฟชั่นที่เลียนแบบสูงต่ำถึงจุดราคา
เสียงกลาง , การวาดภาพความสนใจของหนุ่มสาวที่ชื่นชอบแฟชั่นทั่วโลก เป็นกว้าง แต่ไฮ แฟชั่น
สไตล์ขายปลีกซาร่า ประชันกับโซ่หลักแฟชั่น ส่วนใหญ่เป็นประเทศอิสระ
ทั่วโลก ในขณะที่คู่แข่งอื่น ๆ เช่น hennez & mauritz ( H & M ) สัญญา
เสื้อผ้าอินเทรนด์ ราคาไม่แพง ซาร่าจะชิดมากขึ้นอย่างใกล้ชิดกับรูปแบบหนึ่งอาจพบในปารีสหรือมิลาน
, มากเพื่อให้มันได้รับการวิจารณ์เชิงลบสำหรับการคัดลอกนักออกแบบระดับไฮเอนด์อย่างใกล้ชิดด้วย
ไม่มีเครดิตหรือการชำระเงินเพื่อสรุปสิ่งที่ Zara เฉพาะโพรงตรงบริเวณดังกล่าวเป็นอย่างสูง

18 การแข่งขันของอุตสาหกรรม , Goldman Sachs นักวิเคราะห์อธิบายแบรนด์เป็น " Armani ราคาปานกลาง . "
อุตสาหกรรมอื่นสังเกตแนะนำ Zara แฟชั่นมากขึ้น " สาธารณรัฐกล้วยหอม " ในขณะที่ราคาของ
กองทัพเรือเก่า " .
23 " ซาร่าไม่เพียงแข่งขัน ด้วยการสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ เสนอ
อย่างใกล้ชิดที่สุดการรันเวย์สไตล์ยุโรปในหมู่คู่แข่ง แต่ยังมีราคา นดิเท็กซ์แรกระบุ
ราคา ลูกค้าจะซื้อสินค้าของคู่แข่ง แล้ว เป้าหมายที่ราคามักจะ 15 ด้านล่างในจํานวนนี้
.
24
น่าสังเกตมากขึ้นนดิเท็กซ์เป็นร้านค้าปลีกแฟชั่นแรกที่จะแข่งขันบนพื้นฐานของเวลาไปตลาด
นดิเทกซ์เฉพาะรูปแบบธุรกิจเป็นสิ่งที่ช่วยให้มีความได้เปรียบในการแข่งขันในฐานะผู้บุกเบิกและ
ใหม่ของแฟชั่นที่รวดเร็ว ทำให้คู่แข่งทั้งปรับหรือกลิ้งไปอยู่ข้างหลัง ในล่าสุด
ปี กลุ่มแฟชั่นรวดเร็วยุโรปได้เติบโตเร็วกว่าธุรกิจแฟชั่นค้าปลีกเป็น

25 ทั้งหมด ในขณะที่อัตราการขยายตัวรุนแรงหมายความว่า บริษัท อื่น ๆ ได้เรียนรู้ที่จะทำซ้ำในส่วนของ
นดิเท็กซ์แบบยักษ์ค้าปลีกได้จัดการให้อยู่หนึ่งขั้นล่วงหน้าของการแข่งขัน ความได้เปรียบผู้เสนอญัตติแรก
ยังให้เวลามากขึ้นในการปรับแต่งและออกแบบกระบวนการผลิตและการแสดงระดับโลกของพวกเขาเติบโตดี
.
บูรณาการตามแนวตั้งของ บริษัท , ห่วงโซ่อุปทานสั้นและสินค้าคงคลังน้อยที่สุด ให้มันเป็น
ตอบ และหลีกเลี่ยงความเสี่ยง แสดงให้เห็นถึงสิ่งที่เป็นสินทรัพย์รุ่นนี้อย่างแท้จริงคือเราสามารถตรวจสอบการล่มสลายของอดีตผู้นำค้าปลีก
และคู่แข่งในปัจจุบัน ช่องว่างช่องว่างอิงค์ ตามแบบแฟชั่น
ดั้งเดิม สถานที่สั่งซื้อคอลเลกชันเดือนฤดูกาลก่อนที่พวกเขาตีร้านค้าเพื่อ
รองรับยาวครั้งนำสัญญาของต่างประเทศราย ซึ่งหมายความว่าช่องว่าง
และคนอื่น ๆ ได้ทำนายว่าลูกค้าจะต้องการเดือนล่วงหน้าและต้นทุนของความล้มเหลวคือ
สูง ช่องว่างสามารถที่จะจัดการเรื่องนี้ให้สำเร็จจนเปิดของสหัสวรรษใหม่ ในเวลาที่ บริษัท พยายามที่จะฟื้นฟู
แบรนด์เพื่อความสะดวกในการขายลดลง แต่แนวโน้มที่คาดการณ์ผิดอย่างน่ากลัว
ไล่ใหม่วัยรุ่นทางไม่เคยมาร้านที่ถูกทิ้งไว้กับสินค้าคงคลังเก่าและกระโปรงมินิ
กางเกงยีนส์ต่ำเพิ่มขึ้น ,ลักษณะที่ unappealing ช่องว่างปกติลูกค้า ผลเหล่านี้
ลูกค้าคลาสสิกเปิดร้านค้าปลีกอื่น ๆและเพราะนานต้องได้รับเสื้อผ้าใหม่
กลับเข้าไปในร้าน บริษัท ไม่สามารถรีบไกล่เกลี่ยปัญหา และเห็นการลดลงใน
ขายติดต่อกัน 29 เดือน ขณะที่ช่องว่างคือไม่มั่นใจ นดิเทกซ์ถูกดึงดูดการลากใน
ตลาดและเดือนสิงหาคม 2551ขายขอบข้างหน้าช่องว่างและนดิเท็กซ์เอาชื่อของโลก
ใหญ่แฟชั่นค้าปลีก