Moving forward from our meeting tod

Moving forward from our meeting today, I had general feedback on Cha Am as follows:

Khun Muntana - there is still a lot of work or more aggressive sales action to show from Cha Am (K. Muntana). I do not think she was as prepared as what I expected and I did not hear enough of what she is planning to do in 2016 to increase upon sales for Cha Am. For ADR she did not know the numbers in her head and from what I can see as a trend our ADR will just keep dropping.

That said, I would like to move her to Hansar Group Marketing office to work under the Supervision of myself and Jakob. I would like her to be positioned working with K. Nana where she can re-train as a Reservations Sales staff in K Nana's team and do the full job to support this team. Then Jakob can work with her to target sales for Hansar Group across our multiple properties and give her a monthly sales target not only focused on Cha Am. So she can do sales for Bangkok, Pranburi, Khao Yai and Cha Am in the long-term. Each month we will calculate her sales to show her performance. Basically we require her to do more than just 2 million in sales we want her to do 3, 4 million. By comparison in Bangkok we are doing 15-18 million in sales between our Marketing team. In Bangkok we can provide general support to help their sales that is following our standard for the group.

I will re-draft K. Muntana's contract and send to you details to begin to discuss with her next week.

Khun M - I do not think we should agree to let K. M increase the staff salaries in Cha Am because the properties performance is not managed to profitability well enough. If we want Cha Am to be profitable that means that in 2016 they will need to manage their expenses even tighter and offering staff salary increment is not really the answer. I do think K. M is doing his best and managing very independently but this year I would like to manage our resources more on the new projects and hope that K. M will manager our operating expenses to be equal and not more than our revenues.

Conclusion - could you revise Cha Am's HR chart to move K. Muntana from their payroll and show to K. M we will offset this expense but how else will he manage expenses in Cha Am. Then we can ask K. M to see how he can manage things for expenses in 2016.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ก้าวไปข้างหน้าจากการประชุมของเราวันนี้ผมมีข้อเสนอแนะทั่วไปในชะอำดังนี้คุณ Muntana - ยังคงมีจำนวนมากจากการทำงานหรือการดำเนินการในเชิงรุกมากขึ้นเพื่อแสดงให้เห็นการขายจากชะอำ (เค Muntana) ฉันไม่คิดว่าเธอเป็นเตรียมความพร้อมเป็นสิ่งที่ผมคาดหวังและฉันไม่ได้ยินเพียงพอของสิ่งที่เธอกำลังวางแผนที่จะทำในปี 2016 จะเพิ่มขึ้นเมื่อการขายสำหรับชะอำ สำหรับ ADR เธอไม่ทราบตัวเลขในหัวของเธอและจากสิ่งที่ฉันสามารถดูเป็นแนวโน้ม ADR ของเราก็จะให้ลดลง. ที่กล่าวว่าผมอยากจะย้ายเธอไปยังสำนักงานหรรษากลุ่มการตลาดที่จะทำงานภายใต้การกำกับดูแลของตัวเองและจาคอบ . ฉันต้องการเธอที่จะถูกวางตำแหน่งการทำงานร่วมกับเคนานาที่เธอสามารถกลับรถไฟเป็นพนักงานขายในการจองทีม K นานาและทำงานเต็มให้การสนับสนุนทีมนี้ จาคอบจากนั้นสามารถทำงานร่วมกับเธอในการกำหนดเป้าหมายการขายสำหรับกลุ่มหรรษาทั่วคุณสมบัติหลายของเราและให้เธอเป็นเป้าหมายยอดขายรายเดือนไม่เพียง แต่มุ่งเน้นไปที่ชะอำ ดังนั้นเธอจึงสามารถทำยอดขายในกรุงเทพฯ, ปราณบุรี, เขาใหญ่และชะอำในระยะยาว แต่ละเดือนเราจะคำนวณยอดขายของเธอเพื่อแสดงการแสดงของเธอ โดยทั่วไปเราต้องการให้เธอทำมากกว่าเพียงแค่ 2 ล้านในการขายที่เราต้องการให้เธอทำ 3, 4 ล้าน โดยเปรียบเทียบในกรุงเทพฯที่เรากำลังทำ 15-18000000 ในการขายระหว่างทีมการตลาดของเรา ในกรุงเทพฯเราสามารถให้การสนับสนุนทั่วไปที่จะช่วยให้ยอดขายของพวกเขาที่กำลังติดตามมาตรฐานของเราสำหรับกลุ่ม. ฉันจะกลับร่างสัญญาเค Muntana และส่งให้คุณมีรายละเอียดที่จะเริ่มต้นที่จะหารือเกี่ยวกับสัปดาห์ต่อไปของเธอ. คุณเอ็ม - ฉันไม่คิดว่า เราควรจะยอมรับที่จะให้เคเอ็มเพิ่มเงินเดือนพนักงานในชะอำเพราะประสิทธิภาพคุณสมบัติที่ไม่ได้มีการจัดการเพื่อการทำกำไรที่ดีพอ ถ้าเราต้องการที่ชะอำที่จะทำกำไรซึ่งหมายความว่าในปี 2016 พวกเขาจะต้องจัดการค่าใช้จ่ายของพวกเขาแม้เข้มงวดมากขึ้นและนำเสนอขึ้นเงินเดือนพนักงานไม่ได้จริงๆคำตอบ ฉันคิดว่าเคเอ็มจะทำดีที่สุดของเขาและการจัดการอย่างเป็นอิสระมาก แต่ปีนี้ผมอยากจะบริหารจัดการทรัพยากรของเรามากขึ้นในโครงการใหม่และหวังว่าจะเคเอ็มผู้จัดการค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของเราที่จะเท่าเทียมกันและไม่เกินรายได้ของเราสรุป - คุณสามารถแก้ไขแผนภูมิการบริหารทรัพยากรบุคคลของชะอำที่จะย้ายเค Muntana จากเงินเดือนของพวกเขาและแสดงให้เคเอ็มเราจะชดเชยค่าใช้จ่ายนี้ แต่วิธีการอื่นที่เขาจะจัดการค่าใช้จ่ายในชะอำ จากนั้นเราก็สามารถขอให้เคเอ็มเพื่อดูว่าเขาสามารถจัดการสิ่งสำหรับค่าใช้จ่ายในปี 2016

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ย้ายไปข้างหน้าจากการประชุมในวันนี้ ผมมีความคิดเห็นทั่วไปเกี่ยวกับชาเป็นดังนี้ :

คุณมัณฑนา - ยังคงมีมากของงานหรือการกระทำก้าวร้าวมากขึ้นที่จะแสดงจากชะอำ ( K . มัณฑนา ) ผมไม่คิดว่าเธอเป็นเตรียมเป็นสิ่งที่ผมหวังไว้ ผมก็ไม่ได้ยินอะไรไม่พอเธอวางแผนที่จะทำในปี 2016 ที่จะเพิ่มขึ้นเมื่อยอดขายชะอำ .สำหรับ ADR เธอไม่ทราบตัวเลขในหัวของเธอ และจากสิ่งที่ฉันสามารถดูเป็นแนวโน้ม ADR ของเราจะลดลงนะ

ที่บอกว่า ผมต้องการย้ายไปใกล้ที่ทำงานกลุ่มตลาดที่จะทำงานภายใต้การดูแลของ ตัวเอง และ เจคอป ฉันต้องการให้เธอเป็นตําแหน่งงานกับเคนานาที่เธอสามารถจะฝึกเป็นจองพนักงานขายในทีมงานของ K นานะและทำงานเต็มรูปแบบเพื่อสนับสนุนทีมนี้ แล้ว เจคอปสามารถทำงานกับเธอ เพื่อเป้าหมายการขายสำหรับหรรษากลุ่มข้ามหลายคุณสมบัติของเรา และให้เธอยอดขายรายเดือนเป้าหมายไม่เพียง แต่มุ่งเน้นไปที่ชะอำ . ดังนั้น เธอสามารถทำยอดขายกรุงเทพฯ ปราณบุรี เขาใหญ่ ชะอำ ในระยะยาว