highlighted that talent management

highlighted that talent management in the international context requires international HR managers to ”develop a much deeper level of understanding about the links between the business agenda and the capabilities of the most talented people in the organization, and also understand the potential for mobility around these people” (p. 121). This attempted “calibration” of talent on a global basis often requires multinational employers, especially HR managers, to think about talent on a more global basis and also to think about “who they are” and “what they stand for” (Sparrow et al., 2004: 121). Also talent management on a global basis has some broader dimensions and shows that, in practice, talent markets still operate very much in the national contexts of the particular countries (Harris et al., 2003).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เน้นที่ความสามารถบริหารประเทศต้องการผู้จัดการ HR นานาชาติ "พัฒนามากลึกระดับความเข้าใจเกี่ยวกับการเชื่อมโยงระหว่างวาระการประชุมทางธุรกิจและความสามารถของบุคคลมีพรสวรรค์ที่สุด และยัง เข้าใจศักยภาพสำหรับสถานคนเหล่านี้" (p. 121) นี้พยายาม "เทียบ" ความสามารถพิเศษบนพื้นฐานสากลมักจะต้องจ้างข้ามชาติ โดยเฉพาะ HR ผู้จัดการ คิดถึงความสามารถพิเศษบนพื้นฐานทั่วโลกมากขึ้น และคิดถึง "ใครจะ" และ "สิ่งที่ยืนสำหรับ" (สแปร์โรว์ et al., 2004:121) นอกจากนี้ยังจัดการความสามารถพิเศษบนพื้นฐานสากลมีบางมิติที่กว้างขึ้น และแสดงให้เห็นว่า ในทางปฏิบัติ ความสามารถตลาดยังมีมากในบริบทแห่งชาติของประเทศใด (แฮร์ริสและ al., 2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เน้นที่การจัดการความสามารถในบริบทระหว่างประเทศต้องมีผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลระหว่างประเทศเพื่อ "การพัฒนาในระดับที่ลึกมากของความเข้าใจเกี่ยวกับการเชื่อมโยงระหว่างวาระการประชุมทางธุรกิจและความสามารถของคนที่มีพรสวรรค์มากที่สุดในองค์กรและยังเข้าใจที่มีศักยภาพสำหรับการเคลื่อนไหวไปรอบ ๆ คนเหล่านี้ "(พี. 121) นี้พยายาม "การสอบเทียบ" ของความสามารถในระดับโลกมักจะต้องนายจ้างข้ามชาติโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่จะคิดเกี่ยวกับความสามารถในระดับโลกมากขึ้นและยังคิดเกี่ยวกับ "เขาเป็นใคร" และ "สิ่งที่พวกเขายืน" (กระจอก et al, ., 2004: 121) นอกจากนี้ยังมีการจัดการความสามารถในระดับโลกมีขนาดกว้างขึ้นและแสดงให้เห็นว่าในทางปฏิบัติยังตลาดความสามารถทำงานได้เป็นอย่างมากในบริบทของประเทศโดยเฉพาะอย่างยิ่ง (แฮร์ริส et al., 2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เน้นที่ความสามารถในการจัดการในบริบทระหว่างประเทศต้องมีผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลระหว่างประเทศ " พัฒนาระดับลึกมากของความเข้าใจเกี่ยวกับการเชื่อมโยงระหว่างธุรกิจการประชุมและความสามารถของคนที่เก่งที่สุดในองค์กร และยังเข้าใจศักยภาพสำหรับการเคลื่อนไหวรอบๆ คนเหล่านี้ " ( หน้า 121 )นี้พยายามที่จะ " ปรับแต่ง " ความสามารถในระดับโลก มักจะต้องมีนายจ้าง ข้ามชาติ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ที่จะคิด เกี่ยวกับความสามารถในระดับโลกเพิ่มมากขึ้น และยังคิดเกี่ยวกับ " มันเป็นใคร " และ " สิ่งที่พวกเขายืนสำหรับ " ( นกกระจอก et al . , 2004 : 121 ) นอกจากนี้การจัดการความสามารถพิเศษในระดับโลกที่มีขนาดบางกว่าและแสดงให้เห็นว่า ในทางปฏิบัติตลาดสามารถทำงานมากในบริบทแห่งชาติของประเทศโดยเฉพาะ ( แฮร์ริส et al . , 2003 )