customers, manufacturers often deal

customers, manufacturers often deal with such uncertainties and unforeseen events by keeping more material or products in inventory than what they think they may actually need. The safety stock acts as a buffer for the lack of flexibility in the supply chain. Although excess inventory is expensive, low fill rates are also costly because business may be lost from canceled orders.
One recurring problem in supply chain management is the bullwhip effect, in which information about the demand for a product gets distorted as it passes from one entity to the next across the supply chain. A slight rise in demand for an item might cause different members in the supply chain distributors, manufactures, suppliers, secondary suppliers (suppliers’ suppliers), and tertiary suppliers (suppliers’ suppliers’ suppliers) to stockpile inventory so each has enough “ just in case.” These changes ripple throughout the supply chain, magnifying what stared out as a small change from planned orders, creating excess inventory, production, warehousing, and shipping costs (see Figure 8.3)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลูกค้าผู้ผลิตมักจะจัดการกับความไม่แน่นอนดังกล่าวและเหตุการณ์ที่ไม่คาดฝันโดยการเก็บรักษาวัสดุหรือผลิตภัณฑ์ที่อยู่ในคลังกว่าสิ่งที่พวกเขาคิดว่าพวกเขาเป็นจริงอาจต้อง หุ้นที่ปลอดภัยทำหน้าที่เป็นบัฟเฟอร์สำหรับการขาดความยืดหยุ่นในห่วงโซ่อุปทาน แม้ว่าสินค้าคงคลังส่วนเกินที่มีราคาแพงอัตราเติมต่ำนอกจากนี้ยังมีค่าใช้จ่ายสูงเพราะธุรกิจอาจจะหายไปจากคำสั่งยกเลิก.
ปัญหาหนึ่งที่เกิดขึ้นในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นผล bullwhip ซึ่งในข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการสินค้าที่ได้รับการบิดเบือนในขณะที่มันผ่านจากกิจการหนึ่งไปยังอีกในห่วงโซ่อุปทาน เพิ่มขึ้นเล็กน้อยในความต้องการสำหรับรายการที่อาจก่อให้เกิดสมาชิกที่แตกต่างกันในผู้จัดจำหน่ายห่วงโซ่อุปทานการผลิตซัพพลายเออร์ซัพพลายเออร์รอง (ซัพพลายเออร์ซัพพลายเออร์)และซัพพลายเออร์ในระดับอุดมศึกษา (ซัพพลายเออร์ซัพพลายเออร์ผู้ผลิต) เพื่อกักตุนสินค้าคงคลังเพื่อให้แต่ละคนมีพอ "เพียงแค่ในกรณี." เหล่านี้ระลอกคลื่นการเปลี่ยนแปลงตลอดห่วงโซ่อุปทาน, แว่นขยายสิ่งจ้องออกมาเป็นขนาดเล็กเปลี่ยนแปลงจากคำสั่งซื้อที่วางแผนการสร้างสินค้าคงคลังคลังสินค้าการผลิตส่วนเกิน และค่าใช้จ่ายการจัดส่งสินค้า (ดูรูป 8.3)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลูกค้า ผู้ผลิตมักจะจัดการกับความไม่แน่นอนและเหตุการณ์ไม่คาดฝันดังกล่าว โดยรักษาวัสดุหรือผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมในสินค้าคงคลังมากกว่าสิ่งที่พวกเขาคิดว่า พวกเขาอาจต้องการจริง สต็อกปลอดภัยทำหน้าที่เป็นบัฟเฟอร์สำหรับการขาดความยืดหยุ่นในห่วงโซ่อุปทาน แม้ว่าสินค้าส่วนเกินที่มีราคาแพง เติมต่ำราคายังมีค่าใช้จ่ายเนื่องจากธุรกิจอาจสูญหายจากการยกเลิกใบสั่ง
ปัญหาหนึ่งเกิดที่บริหารห่วงโซ่อุปทานมีผล bullwhip ผิดซึ่งข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการผลิตภัณฑ์จะเพี้ยนเท่านั้นผ่านจากเอนทิตี้หนึ่งไปผ่านห่วงโซ่อุปทาน ความต้องการสินค้าขึ้นเล็กน้อยอาจทำให้สมาชิกต่าง ๆ ในซัพพลายเชนผู้จัดจำหน่าย ผู้ผลิต ผู้ จำหน่าย ผู้จำหน่ายรอง (ของซัพพลายเออร์ซัพพลายเออร์), และซัพพลายเออร์ระดับตติยภูมิ (ของซัพพลายเออร์ของซัพพลายเออร์ซัพพลายเออร์) กับสินค้าคงคลังคลังอาวุธให้มีเพียงพอ "ในกรณี" เปลี่ยนแปลงเหล่านี้ ripple ตลอดห่วงโซ่อุปทาน แว่นขยายอะไรจ้องออกไปเป็นการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยจากแผนการใบสั่ง การสร้างสินค้าคงคลังส่วนเกิน ผลิต คลังสินค้า และต้นทุนการจัดส่ง (ดูรูปที่ 8.3)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้ผลิตลูกค้ามักจะข้อตกลงด้วยความไม่แน่นอนและไม่สามารถคาดการณ์ได้จากเหตุการณ์ทำให้ ผลิตภัณฑ์ หรือเอกสารเพิ่มเติมในสินค้าคงคลังมากกว่าสิ่งที่พวกเขาคิดว่าพวกเขาอาจจำเป็นต้องจริงๆ สต็อกด้านความ ปลอดภัย การกระทำในฐานะของบัฟเฟอร์สำหรับการขาดความคล่องตัวในห่วงโซ่อุปทาน สินค้าคงคลังมากเกินไปแม้ว่าจะมีราคาแพงอัตราเติมน้ำลงในระดับต่ำมีราคาแพงยังเป็นเพราะธุรกิจอาจจะหายไปจากการสั่งซื้อถูกยกเลิก.
ปัญหาหนึ่งที่เกิดซ้ำในการจัดการซัพพลายเชนเป็นผล bullwhip ที่ข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการของ ผลิตภัณฑ์ ที่ได้รับแตกเป็นที่ผ่านจากที่หนึ่งไปยังอีกบุคคลที่อยู่ทางฝั่งด้านตรงข้ามห่วงโซ่อุปทาน เป็นอาคารทรงสูงขึ้นเล็กน้อยในความต้องการสำหรับรายการที่อาจเป็นสาเหตุให้เกิดสมาชิกต่างๆในตัวแทนจำหน่ายซัพพลายเชนที่ผู้ผลิตซัพพลายเออร์ซัพพลายเออร์รอง(ซัพพลายเออร์ของซัพพลายเออร์ของผู้ให้อนุญาต)และขั้นซัพพลายเออร์(ซัพพลายเออร์ของผู้จำหน่ายของซัพพลายเออร์ของผู้ให้อนุญาต)เพื่อนำสินค้าคงคลังและแต่ละห้องมีไม่เพียงพอ"ในกรณี"การเปลี่ยนแปลงกระเพื่อมตลอดทั่วทั้งพื้นที่ที่ซัพพลายเชน,แว่นขยายที่จ้องมองออกมาเป็นขนาดเล็กการเปลี่ยนจากการวางแผนการสั่งซื้อ,การสร้างเกินสินค้าคงคลัง,การผลิต,การจัดเก็บสินค้าและต้นทุนการขนส่ง(ดูรูปที่ 8.3 )