The Five COmpetition start with the

The Five COmpetition start with the notion that competition is often looked at too narrowly by managers, and the 5 forces says that, you are competing with your direct competitors, but you are also in a fight for profits with a broader extended set of competitors, customers who have bargaining powers, suppliers who can have bargaining power, new entrants who might come in and kind of grab a piece of the action, and substitute products or services that essentially place a constraint or a cap on your profitability and growth

So the 5 forces is kind of a holistic way of looking at any industry and understanding the structural underlying drivers of profit ability and competence.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เริ่มแข่งขัน 5 ด้วยความที่แข่งขันมักจะมองแคบ ๆ เกินไป โดยผู้จัดการ และกองกำลังที่ 5 กล่าวว่า คุณจะแข่งขันกับคู่แข่งโดยตรงของคุณ แต่คุณอยู่ในการต่อสู้สำหรับกำไรด้วยชุดขยายกว้างขึ้นคู่แข่ง ลูกค้าที่มีต่อรองราคาอำนาจ ซัพพลายเออร์ที่ได้ต่อรองราคาพลังงาน entrants ใหม่อาจมาใน และชนิดของหยิบชิ้นส่วนของการดำเนินการ และทดแทนสินค้าหรือบริการที่เป็นวางข้อจำกัดหรือฝาครอบบนผลกำไรและการเติบโตดังนั้น กองทัพที่ 5 เป็นชนิดของลักษณะองค์รวมมองอุตสาหกรรมใด ๆ และทำความเข้าใจเกี่ยวกับโครงสร้างต้นแบบการควบคุมความสามารถในการกำไรและความสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห้าการแข่งขันเริ่มต้นด้วยความคิดที่ว่าการแข่งขันมักจะมองที่แคบเกินไปโดยผู้จัดการและ 5 กองกำลังบอกว่าคุณมีการแข่งขันกับคู่แข่งโดยตรงของคุณ แต่คุณยังอยู่ในการต่อสู้เพื่อผลกำไรที่มีชุดขยายกว้างขึ้นของคู่แข่ง, ลูกค้าที่มีอำนาจในการต่อรองซัพพลายเออร์ที่สามารถมีอำนาจในการเจรจาต่อรองเข้าใหม่ที่อาจจะเข้ามาและชนิดของการคว้าชิ้นส่วนของการดำเนินการและผลิตภัณฑ์ทดแทนหรือบริการที่เป็นหลักวางข้อ จำกัด หรือฝาครอบในการทำกำไรของคุณและการเจริญเติบโตดังนั้น5 กองกำลังเป็นชนิดของวิธีการแบบองค์รวมในการมองอุตสาหกรรมใด ๆ และความเข้าใจไดรเวอร์พื้นฐานโครงสร้างของความสามารถในการแสวงหาผลกำไรและความสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 การแข่งขันเริ่มมีความคิด ว่า การแข่งขันมักมองเหมือนกันหวุดหวิด โดยผู้จัดการและ 5 กองกําลังกล่าวว่า , คุณจะแข่งขันกับคู่แข่งโดยตรงของคุณ แต่คุณยังอยู่ในการต่อสู้สำหรับกำไรที่มีวงกว้างขยายชุดของคู่แข่ง ลูกค้าที่มีอำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์ที่สามารถมีอำนาจต่อรองสินค้าใหม่ที่อาจเข้ามาเป็นคว้าชิ้นส่วนของการกระทำ และผลิตภัณฑ์ทดแทนหรือบริการที่เป็นหลักสถานที่บังคับ หรือหมวกของคุณกำไรและการเติบโต

ดังนั้น 5 กําลังเป็นชนิดของวิธีการแบบองค์รวม มองอุตสาหกรรมใด ๆและความเข้าใจโครงสร้างต้นแบบไดรเวอร์ของความสามารถกำไรและความสามารถ