SCO has both intra and inter-organi

SCO has both intra and inter-organizational management implications. SCO benefits from a shared mindset within and across
organizations (Mentzer et al., 2001; Min et al., 2007). A widespread collective perspective helps to promote institutionalized
behaviors and norms through regulative, normative, and cultural-cognitive processes (Koulikoff-Souviron & Harrison, 2008). These
behaviors and norms, in turn, drive cross-functional as well as inter-organizational cooperation, coordination, co-development,
information sharing, adaptability, and actions that enhance the competitive repertoire among supply chain members (Mentzer et al.,
2008; Smith et al., 1995). SHRM practices such as training, shaping, and reinforcing routines for organizational learning, and
increasing the ability of employees to gather and interpret information from external sources have been found to be crucial links in
building competitive advantages from supplier relationships (Flint, Larsson, & Gammelgaard, 2008). Activities such as these were
shown to generate supply chain learning and innovation management, increase innovation, and result in higher overall organizational
performance (Flint et al., 2008). These findings suggest the potential benefits of developing an HRsystemto support an SCO
orientation.2008; Slone et al., 2007).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

SCO ได้ทั้งภายในและจัดการ inter-organizational ผล ประโยชน์ของ SCO จากความคิดร่วมกันภายใน และข้ามองค์กร (Mentzer et al. 2001 นาที et al. 2007) Institutionalized ช่วยมุมมองร่วมที่แพร่หลายในการส่งเสริมพฤติกรรมและบรรทัดฐานผ่าน regulative กฎเกณฑ์ และวัฒนธรรมองค์ความรู้กระบวนการ (Koulikoff-Souviron และ Harrison, 2008) เหล่านี้พฤติกรรมและบรรทัดฐาน เปิด ขับรถร่วมงาน เป็น inter-organizational ประสานงาน ร่วม พัฒนาใช้ข้อมูลร่วมกัน หลากหลาย และการดำเนินการที่เพิ่มรายการแข่งขันระหว่างสมาชิกในโซ่อุปทาน (Mentzer et al.,2008 Smith et al. 1995) SHRM ปฏิบัติเช่นการฝึกอบรม สร้าง และเสริมงานประจำสำหรับการเรียนรู้ขององค์กร และเพิ่มความสามารถของพนักงานเพื่อรวบรวม และแปลข้อมูลจากแหล่งภายนอกที่พบได้จะ เชื่อมโยงสำคัญในสร้างคู่แข่งจากซัพพลายเออร์ความสัมพันธ์ (หิน Larsson, & Gammelgaard, 2008) กิจกรรมเช่นนี้ได้แสดงเพื่อสร้างการเรียนรู้และนวัตกรรมบริหารจัดการซัพพลายเชน เพิ่มนวัตกรรม และส่งผลโดยรวมสูงกว่าองค์กรประสิทธิภาพ (หิน et al. 2008) ประโยชน์ของการพัฒนาสนับสนุน HRsystemto SCO แนะนำประเด็นเหล่านี้orientation.2008 Slone et al. 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

SCO มีทั้งผลกระทบการบริหารจัดการภายในและระหว่างองค์กร ประโยชน์ SCO จากความคิดที่ใช้ร่วมกันภายในและระหว่าง
องค์กร (Mentzer et al, 2001;. Min et al, 2007). มุมมองร่วมกันอย่างแพร่หลายจะช่วยส่งเสริมสถาบัน
พฤติกรรมและบรรทัดฐานผ่านที่บังคับ, กฎเกณฑ์และวัฒนธรรมความรู้ความเข้าใจกระบวนการ (Koulikoff-Souviron และแฮร์ริสัน, 2008) เหล่านี้
พฤติกรรมและบรรทัดฐานในการเปิดการขับรถข้ามสายงานเช่นเดียวกับความร่วมมือระหว่างองค์กรประสานงานการพัฒนาร่วม,
ใช้ข้อมูลร่วมกันในการปรับตัวและการกระทำที่เพิ่มละครการแข่งขันในหมู่สมาชิกของห่วงโซ่อุปทาน (Mentzer, et al.,
2008; สมิ ธ et al., 1995) การปฏิบัติที่ SHRM เช่นการฝึกอบรม, การสร้างและเสริมการปฏิบัติสำหรับการเรียนรู้ขององค์กรและ
เพิ่มความสามารถของพนักงานในการรวบรวมและแปลความหมายข้อมูลจากแหล่งข้อมูลภายนอกได้รับพบว่ามีการเชื่อมโยงที่สำคัญในการ
สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันจากความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่าย (ฟลินท์, ลาร์สสัน, และ Gammelgaard 2008) กิจกรรมต่างๆเช่นการเหล่านี้ได้
แสดงให้เห็นว่าการเรียนรู้สร้างห่วงโซ่อุปทานและการจัดการนวัตกรรมเพิ่มนวัตกรรมและผลในองค์กรโดยรวมสูงกว่า
ผลการดำเนินงาน (Flint et al., 2008) ผลการวิจัยนี้ชี้ให้เห็นประโยชน์ที่มีศักยภาพในการพัฒนา HRsystemto สนับสนุน SCO
orientation.2008; Slone et al., 2007)