Second, despite the dominance of th

Second, despite the dominance of this model, the prevailing assumptions
of the mainstream version of the Old Public Administration were countered,
frequently and eloquently, by a series of writers and practitioners who
argued for greater discretion, greater responsiveness, and greater openness
in the administrative process. These alternative views—which we would
associate with figures such as Marshall Dimock, Robert Dahl, and, most of all,
Dwight Waldo—provided a counterpoint to the overall model, important to
26 THE ROOTS OF THE NEW PUBLIC SERVICE
remember and often accepted in particular situations, but rarely if ever
dominant. Indeed, it might be proper to say that these ideas were “embedded”
within the prevailing model, to which they were largely subservien

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สอง แม้จะปกครองรุ่นนี้ สมมติฐานค่ารุ่นหลักบริหารราชการเก่าถูก counteredบ่อย ๆ และ eloquently ชุดของนักเขียนและผู้ที่โต้เถียงดุลพินิจมากขึ้น ตอบสนองมากขึ้น และเปิดกว้างมากขึ้นในกระบวนการบริหารการ มุมมองสำรองเหล่านี้ — ที่เราจะเชื่อมโยงกับตัวเลขเช่น Dimock มาร์แชลล์ โรเบิร์ตเล็นดาห์ล และ ที่สุดวาลดูไวท์ — ให้ counterpoint เพื่อรวมรูปแบบ ความสำคัญ 26 รากของบริการสาธารณะใหม่จดจำ และมักจะยอมรับเฉพาะสถานการณ์ ไม่ค่อยแต่ถ้าเคยหลักการ แน่นอน อาจจะบอกว่า ความคิดเหล่านี้ถูก "ฝัง"ภายในเป็นแบบ ซึ่งพวกเขาส่วนใหญ่ subservien

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประการที่สองแม้จะมีการครอบงำของรุ่นนี้ที่สมมติฐานแลกเปลี่ยนของรุ่นหลักของการบริหารราชการเก่าถูกโต้บ่อยครั้งและฉะฉานโดยชุดของนักเขียนและผู้ปฏิบัติงานใครที่ถกเถียงกันอยู่สำหรับการพิจารณามากขึ้นการตอบสนองมากขึ้นและการเปิดกว้างมากขึ้นในการบริหารกระบวนการ. เหล่านี้มองเห็นวิวซึ่งทางเลือกที่เราจะเชื่อมโยงกับตัวเลขเช่นมาร์แชลล์ Dimock, โรเบิร์ตดาห์ลและส่วนใหญ่ทั้งหมด, ดไวต์วัลโดที่ให้ความแตกต่างกับรูปแบบโดยรวมที่สำคัญในการ26 รากของใหม่ PUBLIC SERVICE จำได้และเป็นที่ยอมรับมักจะอยู่ใน สถานการณ์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง แต่ไม่ค่อยหากเคยโดดเด่น อันที่จริงมันอาจจะเหมาะสมที่จะบอกว่าความคิดเหล่านี้เป็น "ฝัง" ที่อยู่ในรูปแบบที่เกิดขึ้นในการที่พวกเขาถูก subservien ส่วนใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประการที่สองแม้จะมีการปกครองรูปแบบนี้ มีสมมติฐาน
ของหลักรุ่นของการบริหารรัฐกิจเก่าเป็น countered
บ่อย , ฉะฉาน โดยชุดของนักเขียนและผู้ที่โต้เถียงดุลพินิจ
มากขึ้นมากขึ้นการตอบสนองและการเปิดกว้างมากขึ้น
ในกระบวนการบริหาร ความคิดเห็นที่เราจะ
เหล่านี้ทางเลือกเชื่อมโยงกับตัวเลข เช่น มาร์แชล ดิมอด โรเบิร์ต ดาห์ล , และส่วนมากของทั้งหมด
Dwight Waldo ให้แตกต่างกับรูปแบบโดยรวมที่สำคัญของราก

26 บริการสาธารณะใหม่จำและยอมรับบ่อยๆในสถานการณ์เฉพาะ แต่แทบไม่เคย
เด่น แน่นอน มันอาจจะเหมาะสมที่จะกล่าวว่าแนวคิดเหล่านี้เป็น "
ภายในออกแบบฝังตัว "เพื่อที่พวกเขาส่วนใหญ่ subservien