Means giving new or current employe

Means giving new or current employees the skills they need to perform their jobs. Their task is to identify the employees’ behaviors the firm will require to execute its strategies and from that deduce what competencies employers will need

Training might involve having the current job holder explain the job to the new hire, or multi-week classroom or Internet classes.

Training is found to be important. If even high-potential employees don’t know what to do and how to do it, they will improvise or do nothing useful at all. Furthermore, by one estimate, about three fourths of 30-something age high achievers start looking for new positions within a year starting, often due to dissatisfaction with inadequate training.

“It’s clear from the case law that where an employer fails to train adequately and an employee subsequently does harm to third parties, the court will find the employer liable.” Among other things, the employer should review skill and experience levels and provide adequate training (particularly where employees work with dangerous equipment), and evaluate the training to ensure that it is actually reducing risks.

The training programs will have the competencies the employees need to achieve the strategic plans of the company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หมายถึงพนักงานใหม่ หรือปัจจุบันทักษะพวกเขาต้องปฏิบัติงาน ในการระบุลักษณะการทำงานของพนักงานบริษัทจะต้องมีการดำเนินการกลยุทธ์ของ และจากที่ deduce สิ่งที่ความสามารถของนายจ้างจะต้องการฝึกอบรมอาจเกี่ยวข้องกับการมีผู้ถืองานปัจจุบันอธิบายงานให้ เช่าใหม่ หรือหลายสัปดาห์ห้องเรียน หรือชั้นเรียนอินเทอร์เน็ตการฝึกอบรมพบว่ามีความสำคัญ ถ้าพนักงานที่มีศักยภาพสูงแม้ไม่ทราบจะทำอย่างไรและวิธีทำ พวกเขาจะได้พัฒนา หรือทำอะไรเป็นประโยชน์เลย นอกจากนี้ โดยหนึ่งประเมิน ประมาณ 3 ใน 4 ของ 30-สิ่งที่สำเร็จในระดับสูงอายุเริ่มค้นหาตำแหน่งงานใหม่ในปีเริ่มต้น มักจะเกิดจากความไม่พอใจด้วยการฝึกอบรมไม่เพียงพอ"มีความชัดเจนจากกรณีกฎหมายว่า ที่นายจ้างล้มเหลวในการฝึกอบรมอย่างเพียงพอ และพนักงานต่อมาไม่เป็นอันตรายต่อบุคคลที่สาม ศาลจะพบว่านายจ้างรับผิดชอบ" ในหมู่สิ่งอื่น ๆ นายจ้างควรทบทวนทักษะ และประสบการณ์ระดับ และฝึกอบรมเพียงพอ (โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่พนักงานทำงานกับอุปกรณ์ที่เป็นอันตราย), และประเมินผลการฝึกอบรมเพื่อให้แน่ใจว่า มันเป็นจริงลดความเสี่ยงโปรแกรมการฝึกอบรมจะมีความสามารถที่พนักงานต้องบรรลุแผนเชิงกลยุทธ์ของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หมายถึงการให้พนักงานใหม่ในปัจจุบันหรือทักษะที่พวกเขาจำเป็นต้องดำเนินการงานของพวกเขา งานของพวกเขาคือการระบุพฤติกรรมของพนักงาน บริษัท จะต้องดำเนินกลยุทธ์และจากที่ได้ข้อสรุปสิ่งที่ competencies นายจ้างจะต้องฝึกอบรมอาจจะเกี่ยวข้องกับการมีผู้ถืองานปัจจุบันอธิบายงานไปยังรถใหม่หรือหลายสัปดาห์ในชั้นเรียนหรือ Internet ชั้นเรียน . การฝึกอบรมพบว่ามีความสำคัญ หากพนักงานแม้กระทั่งที่มีศักยภาพสูงไม่ทราบว่าจะทำอย่างไรและวิธีการทำนั้นพวกเขาจะโพล่งออกหรือทำอะไรที่มีประโยชน์ที่ทุกคน นอกจากนี้โดยหนึ่งประมาณการประมาณสามในสี่ของประสบความสำเร็จสูง 30 สิ่งที่อายุเริ่มมองหาตำแหน่งงานใหม่ภายในปีเริ่มต้นมักจะเกิดจากความไม่พอใจกับการฝึกอบรมไม่เพียงพอ. "มันเป็นที่ชัดเจนจากกรณีที่กฎหมายว่าในกรณีที่นายจ้างล้มเหลวในการฝึกอบรมอย่างเพียงพอและ พนักงานต่อมาไม่เป็นอันตรายต่อบุคคลที่สามศาลจะพบว่านายจ้างต้องรับผิด. "เหนือสิ่งอื่นใดที่นายจ้างควรทบทวนทักษะและประสบการณ์ระดับและให้การฝึกอบรมอย่างเพียงพอ (โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่พนักงานทำงานร่วมกับอุปกรณ์ที่เป็นอันตราย) และการประเมินผลการฝึกอบรมเพื่อให้แน่ใจว่า ว่ามันเป็นจริงการลดความเสี่ยง. โปรแกรมการฝึกอบรมจะมีความรู้ความสามารถของพนักงานจำเป็นเพื่อให้บรรลุแผนกลยุทธ์ของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หมายถึงให้ใหม่หรือปัจจุบัน พนักงานมีทักษะที่พวกเขาต้องการเพื่อดำเนินการงานของพวกเขา งานของพวกเขาคือการระบุพฤติกรรมของพนักงานของ บริษัท จะต้องใช้กลยุทธ์และจากที่อนุมานว่านายจ้างจะต้องการสมรรถนะการฝึกอบรมอาจจะเกี่ยวข้องกับการมีผู้ถือปัจจุบันงานอธิบายงานที่จะจ้างใหม่ หรือหลายสัปดาห์ในชั้นเรียน หรือเรียนทางอินเทอร์เน็ตการฝึกอบรมได้เป็นสำคัญ ถ้าพนักงานที่มีศักยภาพสูง ไม่รู้ว่าสิ่งที่ต้องทำและวิธีการทำมัน พวกเขาจะประดิษฐ์ หรือทำอะไรที่เป็นประโยชน์เลย นอกจากนี้ ตามหนึ่งประมาณการ , ประมาณสามในสี่ของจํานวน 30 เรื่องอายุที่มีผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนสูง เริ่มมองหาตำแหน่งใหม่ภายในปีนี้ เริ่มที่มักจะเกิดจากความไม่พอใจ ด้วยการฝึกอบรมไม่เพียงพอ" มันชัดเจนจากคดีที่นายจ้างไม่สามารถฝึกอย่างเพียงพอ และพนักงานซึ่งไม่เป็นอันตรายต่อบุคคลที่สาม ศาลจะหานายจ้างรับผิด " ในหมู่สิ่งอื่น ๆ นายจ้างควรทบทวนทักษะและประสบการณ์ระดับ และให้การฝึกอบรมที่เพียงพอ ( โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่พนักงานทำงานกับอุปกรณ์ที่อันตราย และประเมิน การฝึกอบรมเพื่อให้แน่ใจว่ามันเป็นจริงการลดความเสี่ยงโปรแกรมการฝึกอบรมจะมีสมรรถนะพนักงานต้องบรรลุแผนกลยุทธ์ของบริษัท