In today’s business environment, most of fast fashion retailers are tend to globalization that aiming achieves further growth, and it is the necessity action when the competition in domestic market is becomes fierce (Vida and Fairhurst, 1998) However, different fast fashion retailers (Zara, H&M, and Benetton) have its different approach to support its international expansion ambition which will discuss in detail below.
Theoretically, there are three different modes of market entry strategies were be consider internationally that included Wholly-owned subsidiary, Joint Ventures or Partnership, and Franchising (Johnson et al., 2008). In recent decade, Zara is aiming much to the international market because Zara are facing stagnant result by the heavy recession in its home country, Spain. However, Zara are tendency expended internationally through wholly-owned stores. By the beginning, Zara will open a flagship store in the major city. After obtain the experience that useful for operating locally, Zara will added the number of its own stores in adjoining areas. This pattern of market expansion is called as “oil stain” by Inditex. The main reason that Zara are favorite in expended internationally by wholly-owned stores is because Zara believe that the controlling a large part of supply chain which include own its own store is the only way to achieve the shortest lead time. In other words, Zara focuses on speed through control. Zara tend to have used franchising and joint venture method in the countries where this is a legal necessity and administrative barriers, otherwise, Zara will mainly focus on company-owned stores (Garcia, 2010).
This essay is an example of a student's work
Disclaimer
This essay has been submitted to us by a student in order to help you with your studies. This is not an example of the work written by our professional essay writers.
Essay Writing Service
Essay Marking Service
Example Essays
Who wrote this essay
Become a Freelance Writer
Place an Order
Similarity, H&M mainly choose the wholly-owned subsidiary entry mode to expended internationally that similar as Zara doing. The chain of company-owned stores is the main distribution channel in H&M, which means that it is allowing H&M can tight control on every store’s operation and own the right of store locations decision. The store location must be located in the prime location such as major town or cities’ shopping area. H&M always chooses the way of investing directly in the foreign markets where is politically stable and high growth purchasing power such as European markets, Asian markets and North American (Li and Frydrychowska, 2008). However, in Middle East, because of the legal restriction, H&M is impossible to operate wholly owned subsidiaries. Therefore, H&M change its original entry mode and partnership with franchisee Alshaya, which is one of the biggest retailers in Middle East. That is, H&M sells the clothes on wholesale and deliver them to its partner, which Alshaya stocks these clothes and sell them in shops. Meanwhile, H&M puts everything under its control that includes store location decision, range of merchandise, arrangement inside the store and the training of the staff in order to remain the H&M company concept. It is so-called “franchising” (Walter, 2009).
Unlike the Zara and H&M, most of the Benetton shops in market were not company-owned. Benetton have sold its products in 5,800 mono-brand stores that distribute throughout the world, and 95% of which are in franchising. It is not same as those of the franchising contract. There was informally franchised to shopkeepers with royalties were not requested and granted no exclusive right. Benetton was the first Italian fast fashion company that used the quasi-franchising system to retailing. That is, Benetton coordinated by its independent partners or agents who are working on commission to recruited franchisees and collected their orders. When these franchisees open several independent shops in the same urban area, it will not only produce a positive iteration effect on end consumers but also a dissuasive effect on its rivals (Garcia, 2010). Indeed, Benetton’s international expansion relies predominantly on its network of independent retailer, this franchising method is beneficiary Benetton more easily to enter the new markets where culture barriers and registration on wholly-owned. Besides, it is allow the Benetton can expand without investing too much of its own capital, that was good for Benetton open its success journey at the beginning that lacked of necessary capital. This system is allowing Benetton has a fast growth of sales and it is becomes the driving element of a strategy for Benetton’s global expansion. However, since the commission for agent is only encourages sales, there is little direct incentive to share business intelligence with Benetton or share best practices to those agents. Therefore, it may encourage the free rider problem (DocShare, 2010).
After analysis three companies’ global expansion journey, we can found that Zara and H&M are still struggling on its brand internationalization. Zara believe that controlling a large part of the chain is the only way to guarantee fastest throughput time. It may lead Zara sinking an enormous of necessary capital. Subsequently, Zara is primarily rely on company-owned store entry methods therefore it is lead to Zara bearing a big obstacles and investment risk when they enter a countries where are culture barriers, wholly-owned restrictions and managerial barriers. Doole and Lowe (2008) says that internationalization should tends to be an incremental process, which means that Zara should not to choose wholly-owned entry modes but franchise to access the countries when they are low involvement. Furthermore, Zara didn’t have invested in distribution channel to support its internationalization ambitious. The Zara’s “centralized logistic” is work well in the current number of store that majority in Europe, but it may not able to supply more retail location into other countries (mbaNERDs, 2010).
Similarity, H&M also implied wholly-owned subsidiary method as its main foreign entry mode as what the Zara doing. H&M didn’t not follow the Uppsala model which at the beginning with no regular export activities, then export takes place via independent agent, later through a sales subsidiary (franchising or licensing), and eventually manufacturing. H&M immediately implied wholly-owned store in all the countries may lead them bearing a high capital investment and failure risk when they operate its store in the unfamiliarity country. Meanwhile, international expansion by investing in retail may be partly because H&M is the design-led company and it generally sells its products price at a lower price that Benetton. The high cost of design and store will due to low margin, therefore H&M may wish to retain entire retail margin for itself rather than give some of it to franchisee and it may restrict its global expansion. To an even greater extent than Benetton, H&M should not invest in between retailing and design stage of the chain (Li and Frydrychowska, 2008).
This essay is an example of a student's work
Disclaimer
This essay has been submitted to us by a student in order to help you with your studies. This is not an example of the work written by our professional essay writers.
Essay Writing Service
Essay Marking Service
Example Essays
Who wrote this essay
Become a Freelance Writer
Place an Order
By comparison with Zara and H&M, Benetton’s supply chain is most competitive in the global expansion’s aspect. Benetton’s franchising system is allow the company can enter the new market without the high necessity high cost as Zara and H&M, also it is helpful the uncertainty risk when the higher physic distance (e.g. culture different, language, restrictions). Besides, Welch et al., (2007) mention that Benetton has relying on franchising model in term of four main contribution factors: captive distribution network (sell only Benetton goods), no financial commitment (franchisees use its own finance to operate shops), hastens expansion (remove the need to oversee day-to-day performance. The image and strong brand name also has the significant contribution to Benetton. It should be thanks to its marketing effort which is always provide a positive, international, world peace, and characterized by universal themes. It is not only allowing Benetton wining praise and the attention of public but also strengthen its global brand and image (Garcia, 2010).
However, there is some recommendation that helpful for Benetton. Since Benetton is always focus image on brand what the Benetton should do is sufficient control through factories that it does have and the stores and franchising that it operates. With this approach, Benetton’s internationalization’s journey can be going with greater far.
In today’s business environment, most of fast fashion retailers are tend to globalization that aiming achieves further growth, and it is the necessity action when the competition in domestic market is becomes fierce (Vida and Fairhurst, 1998) However, different fast fashion retailers (Zara, H&M, and Benetton) have its different approach to support its international expansion ambition which will discuss in detail below.
Theoretically, there are three different modes of market entry strategies were be consider internationally that included Wholly-owned subsidiary, Joint Ventures or Partnership, and Franchising (Johnson et al., 2008). In recent decade, Zara is aiming much to the international market because Zara are facing stagnant result by the heavy recession in its home country, Spain. However, Zara are tendency expended internationally through wholly-owned stores. By the beginning, Zara will open a flagship store in the major city. After obtain the experience that useful for operating locally, Zara will added the number of its own stores in adjoining areas. This pattern of market expansion is called as “oil stain” by Inditex. The main reason that Zara are favorite in expended internationally by wholly-owned stores is because Zara believe that the controlling a large part of supply chain which include own its own store is the only way to achieve the shortest lead time. In other words, Zara focuses on speed through control. Zara tend to have used franchising and joint venture method in the countries where this is a legal necessity and administrative barriers, otherwise, Zara will mainly focus on company-owned stores (Garcia, 2010).
This essay is an example of a student's work
Disclaimer
This essay has been submitted to us by a student in order to help you with your studies. This is not an example of the work written by our professional essay writers.
Essay Writing Service
Essay Marking Service
Example Essays
Who wrote this essay
Become a Freelance Writer
Place an Order
Similarity, H&M mainly choose the wholly-owned subsidiary entry mode to expended internationally that similar as Zara doing. The chain of company-owned stores is the main distribution channel in H&M, which means that it is allowing H&M can tight control on every store’s operation and own the right of store locations decision. The store location must be located in the prime location such as major town or cities’ shopping area. H&M always chooses the way of investing directly in the foreign markets where is politically stable and high growth purchasing power such as European markets, Asian markets and North American (Li and Frydrychowska, 2008). However, in Middle East, because of the legal restriction, H&M is impossible to operate wholly owned subsidiaries. Therefore, H&M change its original entry mode and partnership with franchisee Alshaya, which is one of the biggest retailers in Middle East. That is, H&M sells the clothes on wholesale and deliver them to its partner, which Alshaya stocks these clothes and sell them in shops. Meanwhile, H&M puts everything under its control that includes store location decision, range of merchandise, arrangement inside the store and the training of the staff in order to remain the H&M company concept. It is so-called “franchising” (Walter, 2009).
Unlike the Zara and H&M, most of the Benetton shops in market were not company-owned. Benetton have sold its products in 5,800 mono-brand stores that distribute throughout the world, and 95% of which are in franchising. It is not same as those of the franchising contract. There was informally franchised to shopkeepers with royalties were not requested and granted no exclusive right. Benetton was the first Italian fast fashion company that used the quasi-franchising system to retailing. That is, Benetton coordinated by its independent partners or agents who are working on commission to recruited franchisees and collected their orders. When these franchisees open several independent shops in the same urban area, it will not only produce a positive iteration effect on end consumers but also a dissuasive effect on its rivals (Garcia, 2010). Indeed, Benetton’s international expansion relies predominantly on its network of independent retailer, this franchising method is beneficiary Benetton more easily to enter the new markets where culture barriers and registration on wholly-owned. Besides, it is allow the Benetton can expand without investing too much of its own capital, that was good for Benetton open its success journey at the beginning that lacked of necessary capital. This system is allowing Benetton has a fast growth of sales and it is becomes the driving element of a strategy for Benetton’s global expansion. However, since the commission for agent is only encourages sales, there is little direct incentive to share business intelligence with Benetton or share best practices to those agents. Therefore, it may encourage the free rider problem (DocShare, 2010).
After analysis three companies’ global expansion journey, we can found that Zara and H&M are still struggling on its brand internationalization. Zara believe that controlling a large part of the chain is the only way to guarantee fastest throughput time. It may lead Zara sinking an enormous of necessary capital. Subsequently, Zara is primarily rely on company-owned store entry methods therefore it is lead to Zara bearing a big obstacles and investment risk when they enter a countries where are culture barriers, wholly-owned restrictions and managerial barriers. Doole and Lowe (2008) says that internationalization should tends to be an incremental process, which means that Zara should not to choose wholly-owned entry modes but franchise to access the countries when they are low involvement. Furthermore, Zara didn’t have invested in distribution channel to support its internationalization ambitious. The Zara’s “centralized logistic” is work well in the current number of store that majority in Europe, but it may not able to supply more retail location into other countries (mbaNERDs, 2010).
Similarity, H&M also implied wholly-owned subsidiary method as its main foreign entry mode as what the Zara doing. H&M didn’t not follow the Uppsala model which at the beginning with no regular export activities, then export takes place via independent agent, later through a sales subsidiary (franchising or licensing), and eventually manufacturing. H&M immediately implied wholly-owned store in all the countries may lead them bearing a high capital investment and failure risk when they operate its store in the unfamiliarity country. Meanwhile, international expansion by investing in retail may be partly because H&M is the design-led company and it generally sells its products price at a lower price that Benetton. The high cost of design and store will due to low margin, therefore H&M may wish to retain entire retail margin for itself rather than give some of it to franchisee and it may restrict its global expansion. To an even greater extent than Benetton, H&M should not invest in between retailing and design stage of the chain (Li and Frydrychowska, 2008).
This essay is an example of a student's work
Disclaimer
This essay has been submitted to us by a student in order to help you with your studies. This is not an example of the work written by our professional essay writers.
Essay Writing Service
Essay Marking Service
Example Essays
Who wrote this essay
Become a Freelance Writer
Place an Order
By comparison with Zara and H&M, Benetton’s supply chain is most competitive in the global expansion’s aspect. Benetton’s franchising system is allow the company can enter the new market without the high necessity high cost as Zara and H&M, also it is helpful the uncertainty risk when the higher physic distance (e.g. culture different, language, restrictions). Besides, Welch et al., (2007) mention that Benetton has relying on franchising model in term of four main contribution factors: captive distribution network (sell only Benetton goods), no financial commitment (franchisees use its own finance to operate shops), hastens expansion (remove the need to oversee day-to-day performance. The image and strong brand name also has the significant contribution to Benetton. It should be thanks to its marketing effort which is always provide a positive, international, world peace, and characterized by universal themes. It is not only allowing Benetton wining praise and the attention of public but also strengthen its global brand and image (Garcia, 2010).
However, there is some recommendation that helpful for Benetton. Since Benetton is always focus image on brand what the Benetton should do is sufficient control through factories that it does have and the stores and franchising that it operates. With this approach, Benetton’s internationalization’s journey can be going with greater far.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของวันนี้มากที่สุดของแฟชั่นรวดเร็วร้านค้าปลีกมักจะโลกาภิวัตน์ที่มุ่งบรรลุการเจริญเติบโตต่อไปและเป็นการกระทำที่จำเป็นในการแข่งขันในตลาดภายในประเทศเป็นกลายเป็นดุร้าย ( Vida และ ไฟร์เฮิร์สต , 1998 ) อย่างไรก็ตาม ร้านค้าปลีกแฟชั่นรวดเร็วแตกต่างกัน ( Zara , H & Mมีวิธีการที่แตกต่างกันของ Benetton ) และเพื่อรองรับการขยายตัวความระหว่างประเทศ ซึ่งจะหารือในรายละเอียดด้านล่าง .
ทุกคน มีสามโหมดที่แตกต่างกันของกลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดได้จะพิจารณารวมของ บริษัท ในเครือในต่างประเทศร่วมทุนหรือหุ้นส่วน และแฟรนไชส์ ( จอห์นสัน et al . , 2008 ) ในทศวรรษที่ผ่านมาซาร่า มีมากในตลาดต่างประเทศเนื่องจากยังเผชิญผลนิ่งโดยภาวะถดถอยหนักในประเทศ , บ้านสเปน อย่างไรก็ตาม แนวโน้มการใช้จ่ายในระดับสากลและซาร่าจะผ่านร้านค้า โดยเริ่มแรก ซาร่าจะเปิดร้านเรือธงในเมืองใหญ่ หลังจากได้รับประสบการณ์ที่เป็นประโยชน์สำหรับงานภายในซาร่าจะเพิ่มจำนวนร้านค้าของตัวเองในพื้นที่ที่อยู่ติดกัน รูปแบบของการขยายตลาดเรียกว่า " คราบน้ำมัน " โดยนดิเท็กซ์ . เหตุผลหลักที่ยังชื่นชอบในการใช้จ่ายในระดับสากล โดยด้านร้านค้า เพราะยังเชื่อว่าการควบคุมส่วนใหญ่ของห่วงโซ่อุปทานซึ่งรวมถึงเป็นเจ้าของร้านเอง เป็นวิธีเดียวที่จะบรรลุระยะเวลาที่สั้นที่สุดในคำอื่น ๆ , ซาร่า เน้นความเร็ว ผ่านการควบคุม ซาร่า มักจะใช้แฟรนไชส์และวิธีการร่วมทุนในประเทศที่ นี้เป็นสิ่งจำเป็นตามกฎหมายและอุปสรรคการบริหารไม่งั้นซาร่าจะส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่ บริษัท เป็นเจ้าของร้าน ( การ์เซีย , 2010 ) .
บทความนี้เป็นตัวอย่างของนักเรียน
ปฏิเสธความรับผิดชอบบทความนี้ถูกส่งมาให้เราโดยนักเรียน เพื่อช่วยให้คุณกับการศึกษาของคุณ นี่ไม่ใช่ตัวอย่างของงานที่เขียนโดยนักเขียนเรียงความระดับมืออาชีพของเรา
บริการการเขียนเรียงความเรียงความเครื่องหมายบริการ
ตัวอย่างเรียงความที่เขียนเรียงความนี้
เป็นนักเขียน part-time ได้
สั่งซื้อ ความเหมือนH & M ส่วนใหญ่เลือกโหมดย่อยและรายการใช้จ่ายในระดับสากลที่คล้ายซาร่าทำอะไร ห่วงโซ่ของ บริษัท เป็นเจ้าของร้าน เป็นช่องทางการจำหน่ายหลักใน H & M ซึ่งหมายความ ว่า จะอนุญาตให้& H M สามารถควบคุมแน่นร้านทุกการดำเนินงานและเป็นเจ้าของสิทธิการตัดสินใจที่ตั้งร้านที่ตั้งร้าน ต้องอยู่ในสถานที่เฉพาะ เช่น เมืองใหญ่ หรือช็อปปิ้งของเมือง ' H & M มักจะเลือกวิธีของการลงทุนโดยตรงในต่างประเทศที่เป็นการเมืองที่มีเสถียรภาพและการเจริญเติบโตสูงอำนาจการซื้อ เช่น ตลาดยุโรป เอเชีย และ ตลาดอเมริกาเหนือ ( หลี่ และ frydrychowska , 2008 ) อย่างไรก็ตาม ในตะวันออกกลาง เนื่องจากข้อจำกัดทางกฎหมายH & m เป็นไปไม่ได้ที่จะใช้ บริษัท เป็นเจ้าของทั้งหมด ดังนั้น & H M เปลี่ยนโหมดรายการเดิมและร่วมมือกับแฟรนไชส์ alshaya ซึ่งเป็นหนึ่งในร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในตะวันออกกลาง นั่นคือ H & M ขายเสื้อผ้าขายส่งให้กับพันธมิตร ซึ่ง alshaya หุ้นเสื้อผ้าเหล่านี้และพวกเขาขายในร้าน ในขณะเดียวกันH & M ใส่ทุกอย่างภายใต้การควบคุมที่มีการตัดสินใจที่ตั้งร้าน , ช่วงของการจัดเรียงสินค้าภายในร้านและการฝึกอบรมของพนักงานเพื่อที่จะยังคง& M H บริษัท แนวคิด มันเรียกว่า " แฟรนไชส์ " ( วอลเตอร์ , 2009 ) .
เหมือน ZARA และ H & M , ที่สุดของ Benetton ร้านค้าในตลาดไม่ได้ บริษัท เป็นเจ้าของ Benetton มีขายผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ใน 5800 โมโนแบรนด์ร้านค้าที่กระจายไปทั่วโลก และ 95% ของที่อยู่ในระบบแฟรนไชส์ มันไม่เหมือนกับของแฟรนไชส์สัญญา มีแบบให้เจ้าของร้านค้าแฟรนไชส์กับค่าลิขสิทธิ์ไม่ได้ร้องขอและได้รับไม่เฉพาะด้านขวา Benetton เป็นภาษาอิตาเลียนแฟชั่นรวดเร็ว บริษัทที่ใช้ระบบกึ่งแฟรนไชส์ค้าปลีก นั่นคือBenetton ประสานงานโดยพันธมิตรอิสระหรือตัวแทนที่ทำงานในคณะกรรมการคัดเลือกแฟรนไชส์ซี และรวบรวมคำสั่งของพวกเขา เมื่อเปิดร้านค้าแฟรนไชส์อิสระหลายในพื้นที่เมืองเดียวกันก็จะไม่เพียง แต่สร้างผลกระทบในเชิงบวกต่อผู้บริโภคซ้ำจบแต่ยังผลการห้ามปรามในคู่แข่ง ( การ์เซีย , 2010 ) แน่นอนการขยายตัวระหว่างประเทศของ Benetton อาศัยส่วนใหญ่ในเครือข่ายของร้านค้าปลีกอิสระ นี้เป็นวิธีที่ง่ายเพิ่มเติมผลประโยชน์ Benetton แฟรนไชส์เข้าตลาดใหม่ที่ลงทะเบียนในวัฒนธรรมและอุปสรรคทั้งหมด . นอกจากนี้ยังช่วยให้สามารถขยาย Benetton โดยไม่ต้องลงทุนมากเกินไปของเงินทุนของตัวเองนั่นคือที่ดีสำหรับความสำเร็จของ Benetton เปิดการเดินทางที่เริ่มต้นที่ขาดทุนที่จำเป็น ระบบนี้เป็นระบบที่อนุญาตให้มีการเจริญเติบโตที่รวดเร็วของ Benetton ขายและมันก็กลายเป็นทำให้องค์ประกอบของกลยุทธ์สำหรับ Benetton ทั่วโลกขยายตัว อย่างไรก็ตาม เนื่องจากคณะกรรมการ เจ้าหน้าที่ จะกระตุ้นการขายมีแรงจูงใจน้อยที่จะแบ่งปันข่าวกรองธุรกิจโดยตรงกับ Benetton หรือแบ่งปันการปฏิบัติที่ดีที่สุดเพื่อพวกนั้น ดังนั้น จึงอาจจะให้ปัญหาฟรีเดอร์ ( docshare 2010 )
หลังจากการวิเคราะห์บริษัทสามการขยายตัวไปทั่วโลกของการเดินทาง เราสามารถพบว่า ZARA และ H & M ยังคงดิ้นรนในสากลของแบรนด์ซาร่าเชื่อว่าการควบคุมส่วนใหญ่ของโซ่เป็นวิธีเดียวที่จะรับประกันเวลาในอัตราความเร็วที่เร็วที่สุด มันอาจทำให้ซาร่าจมมหาศาลของเงินทุนที่จำเป็น ต่อมา ซาร่าเป็นหลักพึ่งพา บริษัท เป็นเจ้าของร้าน วิธีการ รายการจึงทำให้ซาร่าเรืองใหญ่อุปสรรคและความเสี่ยงในการลงทุนเมื่อพวกเขาป้อนประเทศที่เป็นอุปสรรคของวัฒนธรรมและข้อ จำกัด และอุปสรรคในการบริหารจัดการ และ Doole โลว์ ( 2008 ) บอกว่าเป็นสากลควรจะมีแนวโน้มที่จะผลิตเพิ่ม ซึ่งหมายความ ว่า ยังไม่ควรที่จะเลือกและเข้าโหมดแต่แฟรนไชส์เข้าประเทศเมื่อพวกเขามีความเกี่ยวพันต่ำ นอกจากนี้ ยังไม่ได้ลงทุนในช่องทางการจัดจำหน่ายเพื่อรองรับความเป็นสากลที่ทะเยอทะยานZara " ศูนย์กลางโลจิสติก " จะทำงานได้ดีในหมายเลขปัจจุบันของร้านส่วนใหญ่ในยุโรป แต่มันอาจจะไม่สามารถที่จะจัดหาสถานที่ขายปลีกในประเทศอื่น ๆ ( mbanerds , 2010 ) .
ความเหมือน , H & M และยังบอกวิธีเข้าโหมดย่อยหลักของต่างประเทศเป็นสิ่งที่ยังทำอยู่H & M ไม่ได้ตาม Uppsala ที่แบบตอนแรกไม่มีกิจกรรมการส่งออกปกติแล้วส่งออกเกิดขึ้นผ่านตัวแทนอิสระ ภายหลังผ่านเครือขาย ( แฟรนไชส์ หรือการออกใบอนุญาต ) และในที่สุดก็ผลิตH & M ทันทีโดยปริยาย และร้านค้า ในประเทศทั้งหมด อาจนำพวกเขาแบกลงทุนสูงและเสี่ยงต่อความล้มเหลวเมื่อพวกเขาทำงานในร้านของพวกประเทศ ทั้งนี้ การขยายการลงทุนในต่างประเทศ โดยขายปลีกอาจจะเป็นส่วนหนึ่งเป็นเพราะ H & M เป็นแบบ LED บริษัทและโดยทั่วไปของผลิตภัณฑ์ที่ขายราคาต่ำกว่าราคาที่ Benetton .ค่าใช้จ่ายสูงของการออกแบบ และร้านจะเนื่องจากกำไรต่ำ ดังนั้น& H M อาจจะต้องการรักษาอัตราการค้าปลีกทั้งหมดสำหรับตัวเองมากกว่าที่จะให้บางส่วนของการแฟรนไชส์และมันอาจจะจำกัดการขยายตัวของโลก ขอบเขตที่ยิ่งใหญ่กว่า Benetton , H & M ไม่ควรลงทุนในระหว่างธุรกิจค้าปลีกและขั้นตอนการออกแบบของโซ่ ( หลี่ และ frydrychowska , 2008 ) .
บทความนี้เป็นตัวอย่างของนักเรียน
Disclaimer นี้เรียงความที่ถูกส่งมาให้เราโดยนักเรียน เพื่อช่วยให้คุณกับการศึกษา นี่ไม่ใช่ตัวอย่างของงานที่เขียนโดยนักเขียนเรียงความระดับมืออาชีพของเรา
บริการการเขียนเรียงความเรียงความเครื่องหมายบริการ
ตัวอย่างเรียงความที่เขียนเรียงความนี้
เป็นนักเขียน part-time ได้
สั่งซื้อ โดยการเปรียบเทียบกับ ZARA และ H & Mห่วงโซ่อุปทาน Benetton มีการแข่งขันมากที่สุดในด้านการขยายตัวทั่วโลกของ Benetton เป็นแฟรนไชส์ระบบจะช่วยให้ บริษัท สามารถเข้าสู่ตลาดใหม่ไม่มีความจำเป็นสูง ค่าใช้จ่ายสูง เช่น ZARA และ H & M ยังเป็นประโยชน์เมื่อความไม่แน่นอนความเสี่ยงสูง ( เช่น ฟิสิกส์ ระยะทาง วัฒนธรรมแตกต่างกัน ภาษา จำกัด ) นอกจากนี้ Welch et al . ,( 2007 ) พูดถึง Benetton ได้อาศัยแฟรนไชส์รูปแบบในระยะสี่ปัจจัยสนับสนุนหลัก : การกระจายเครือข่ายนักโทษ ( ขายสินค้า Benetton เท่านั้น ) ไม่มีความมุ่งมั่นทางการเงิน ( แฟรนไชส์การเงินของตัวเองเพื่อใช้งานร้านค้า ) , hastens ขยาย ( ลบต้องดูแลการปฏิบัติแบบวันต่อวัน ภาพและชื่อแบรนด์ที่แข็งแกร่งยังมีประโยชน์ Benetton .มันควรจะขอบคุณของความพยายามทางการตลาดซึ่งมักจะให้บวก , นานาชาติ , สันติภาพของโลกและลักษณะตามรูปแบบสากล มันไม่เพียง แต่ช่วยให้ Benetton วินนิ่งสรรเสริญและความสนใจของสาธารณะ แต่ยังเสริมสร้างแบรนด์ของโลกและภาพ ( การ์เซีย , 2010 ) .
อย่างไรก็ตาม มีคำแนะนำที่เป็นประโยชน์สำหรับ Benetton .ตั้งแต่ Benetton เสมอโฟกัสภาพในสิ่งที่แบรนด์ Benetton น่าจะเพียงพอ ควบคุมผ่านโรงงาน มันมี และร้านค้า และแฟรนไชส์ ที่บริหารงาน ด้วยวิธีนี้ , การเดินทาง Benetton เป็นสากล สามารถไปไกลมากกว่า
.
การแปล กรุณารอสักครู่..