To tell a comprehensive value creat

To tell a comprehensive value creation story, integrated reporting requires organizations to identify the interdependency between all elements — internal and external — that materially affect their ability to create value over time. Seeing this connectivity requires integrated thinking as opposed to “silo thinking.” All the operating and functional units of an organization, as well as the capitals that it uses to create value, must be considered. This leads to integrated decision-making and actions. The integrated report is the product of the processes of connectivity and integrated thinking in the organization. Integrated reporting is therefore not just about the report, but about the process of the organization’s unique approach to value creation.To translate integrated thinking into integrated reporting the organization should convey a holistic view of strategy, governance, performance and prospects. The integrated report should also bridge time horizons. Therefore integrated reporting can be used as a governance tool for performance-oriented management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บอกเรื่องการสร้างค่าครอบคลุม รวมรายงานต้ององค์กรเพื่อระบุความเชื่อมโยงกันระหว่างองค์ประกอบทั้งหมดซึ่งภายใน และภายนอก — ที่กล้าส่งผลต่อความสามารถในการสร้างค่าช่วงเวลา ดูการเชื่อมต่อนี้ต้องคิดรวมตรงข้ามกับ "ความคิดไซโล" ต้องพิจารณาหน่วยทั้งหมดปฏิบัติงาน และการทำงานขององค์กร เป็นเมืองหลวงที่ใช้ในการสร้างมูลค่า นี้นำไปสู่การตัดสินใจแบบบูรณาการและการดำเนินการ รายงานรวมเป็นผลิตภัณฑ์ของกระบวนการของการเชื่อมต่อและคิดรวมในองค์กร รายงานรวมจึงไม่ได้เป็นเพียง เกี่ยวกับรายงาน แต่ เกี่ยวกับกระบวนการของวิธีการเฉพาะขององค์กรเพื่อสร้างคุณค่า แปลคิดรวมเป็นรวมรายงานองค์กรควรแสดงมุมมองแบบองค์รวมของกลยุทธ์ บรรษัทภิบาล ประสิทธิภาพ และแนวโน้ม รายงานแบบบูรณาการควรยังสะพานเวลาฮอลิซันส์ ดังนั้น รายงานรวมสามารถใช้เป็นเครื่องมือกำกับดูแลการจัดการที่มุ่งเน้นประสิทธิภาพการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อบอกเล่าเรื่องราวการสร้างมูลค่าที่ครอบคลุมการรายงานแบบบูรณาการองค์กรที่จะต้องมีการระบุ interdependency ระหว่างองค์ประกอบทั้งหมด - ภายในและภายนอก - ที่ส่งผลกระทบต่อความสามารถในการสร้างมูลค่าเมื่อเวลาผ่านไป เห็นการเชื่อมต่อนี้ต้องใช้ความคิดแบบบูรณาการเมื่อเทียบกับ "ความคิดไซโล." ทุกหน่วยดำเนินงานและการทำงานขององค์กรเช่นเดียวกับเมืองหลวงที่จะใช้ในการสร้างมูลค่าต้องได้รับการพิจารณา นี้นำไปสู่​​การตัดสินใจและการดำเนินการแบบบูรณาการ รายงานแบบบูรณาการเป็นผลิตภัณฑ์ของกระบวนการของการเชื่อมต่อและบูรณาการความคิดในองค์กร การรายงานแบบบูรณาการจึงไม่เพียงเกี่ยวกับการรายงาน แต่เกี่ยวกับขั้นตอนของวิธีการที่ไม่ซ้ำกันขององค์กรค่า creation.To แปลความคิดแบบบูรณาการแบบบูรณาการเข้าไปในรายงานขององค์กรควรนำมุมมองแบบองค์รวมของกลยุทธ์การกำกับดูแลการปฏิบัติงานและกลุ่มเป้าหมาย รายงานยังควรรวมเวลาอันไกลโพ้นของสะพาน การรายงานแบบบูรณาการดังนั้นจึงสามารถนำมาใช้เป็นเครื่องมือในการกำกับดูแลการบริหารผลการปฏิบัติงานที่มุ่งเน้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เล่าเรื่องการสร้างมูลค่าที่ครอบคลุมการรายงานแบบบูรณาการ ต้องมีองค์กรเพื่อศึกษาการพึ่งพาอาศัยกันระหว่างองค์ประกอบทั้งหมดภายในและภายนอก - ที่สำคัญส่งผลกระทบต่อความสามารถในการสร้างมูลค่าในช่วงเวลา เห็นการเชื่อมต่อนี้ต้องคิดแบบบูรณาการเป็นนอกคอก " ไซโลคิด " ทุกงานและหน่วยงานขององค์กรเป็นทุนที่ใช้ในการสร้างมูลค่า ต้องได้รับการพิจารณา นี้นำไปสู่การตัดสินใจแบบบูรณาการและการกระทำ แบบรายงานเป็นผลิตภัณฑ์ของกระบวนการของการเชื่อมต่อและการคิดเชิงบูรณาการในองค์กร การรายงานแบบบูรณาการ จึงไม่ใช่แค่เรื่องงาน แต่เรื่องกระบวนการขององค์กรวิธีการเฉพาะเพื่อการสร้างคุณค่าแปลคิดแบบบูรณาการลงในรายงานองค์การควรถ่ายทอดมุมมองแบบองค์รวมของกลยุทธ์การบริหารแบบบูรณาการ ประสิทธิภาพ และโอกาส บูรณาการรายงานควรสะพานเวลาอันไกลโพ้น . ดังนั้นการรายงานแบบบูรณาการสามารถใช้เป็นเครื่องมือสำหรับการปฏิบัติงานที่มุ่งเน้นการบริหารจัดการ