Disenchanted employees may choose t

Disenchanted employees may choose to withdraw from the organization in
at least four ways, viz., psychological withdrawal, lateness, absenteeism, and
turnover. There are reasons for assuming that these different forms of withdrawal
may be interrelated either negatively or positively. This study attempts
to determine the direction and strength of the relationships among the various
forms of withdrawal. The sample consisted of 651 employees from all levels of
five midwestern work organizations. Three methods of data collection were
used: structured interviews, a search through the companies' personnel records,
and supervisors' ratings. It was concluded that the four forms of withdrawal
are related with one another positively and with low to moderate
strength. Implications of these findings are discussed and suggestions for future
research are offered.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Disenchanted พนักงานอาจเลือกที่จะถอนตัวออกจากองค์กรในน้อย 4 วิธี ได้แก่ ถอนจิตใจ lateness ขาด และหมุนเวียน มีสาเหตุที่สมมติว่าที่เหล่านี้ถอนในรูปแบบต่าง ๆอาจสัมพันธ์กันทางลบ หรือบวก ความพยายามในการศึกษานี้เพื่อกำหนดทิศทางและความแข็งแกร่งของความสัมพันธ์ระหว่างการรูปแบบของการถอนเงิน ตัวอย่างประกอบด้วยพนักงานทุกระดับ 6515 midwestern งานองค์กร มีสามวิธีการเก็บรวบรวมข้อมูลใช้: โครงสร้างการสัมภาษณ์ การค้นหาผ่านระเบียนบุคลากรของบริษัทและการจัดอันดับของผู้บังคับบัญชา ได้สรุปที่ถอนรูปแบบ 4เกี่ยวข้องกัน และบวก กับต่ำบรรเทาความแข็งแรง ผลกระทบของผลการวิจัยเหล่านี้มีกล่าวถึง และข้อเสนอแนะสำหรับอนาคตมีเสนองานวิจัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พนักงานไม่แยแสอาจเลือกที่จะถอนตัวออกจากองค์กรใน
อย่างน้อยสี่วิธี ได้แก่ . ถอนจิตวิทยาล่าช้าขาดและ
ผลประกอบการ มีเหตุผลในการสมมติว่ารูปแบบที่แตกต่างกันเหล่านี้ของการถอนเป็น
อาจจะเชื่อมโยงกันทั้งในเชิงลบหรือบวก การศึกษานี้พยายามที่
จะกำหนดทิศทางและความแข็งแรงของความสัมพันธ์ระหว่างต่างๆ
ในรูปแบบของการถอนตัว กลุ่มตัวอย่าง 651 พนักงานจากทุกระดับของ
ห้าองค์กรทำงานแถบมิดเวสต์ สามวิธีการเก็บรวบรวมข้อมูลที่ถูก
นำมาใช้: สัมภาษณ์แบบมีโครงสร้างการค้นหาผ่านทาง บริษัท ประวัติบุคลากร
และผู้บังคับบัญชา 'การจัดอันดับ ก็สรุปได้ว่าสี่รูปแบบของการถอนตัว
มีความสัมพันธ์กับคนอื่นในเชิงบวกและต่ำถึงปานกลาง
ความแข็งแรง ผลกระทบของการค้นพบนี้จะกล่าวถึงและข้อเสนอแนะสำหรับอนาคต
การวิจัยที่นำเสนอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พนักงานแยแสอาจเลือกที่จะถอนตัวจากองค์การ
อย่างน้อยสี่วิธี คือ จิตถอนการกำหนดและ
การหมุนเวียน มีหลายเหตุผลที่สันนิษฐานว่า เหล่านี้รูปแบบที่แตกต่างกันของการถอน
อาจจะคาบให้ลบ หรือ บวก ความพยายาม
เพื่อกำหนดทิศทางและความแข็งแรงของความสัมพันธ์ระหว่างต่างๆ
การศึกษารูปแบบของการถอน จำนวน 651 พนักงานทุกระดับ
5 องค์กรตะวันตก . สามวิธีการเก็บรวบรวมข้อมูลใช้แบบสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้าง ,
: ค้นหาผ่าน บริษัท บุคลากรและศึกษานิเทศก์บันทึก
' เรตติ้ง สรุปได้ว่า สี่รูปแบบของการถอน
จะเกี่ยวข้องกับคนอื่นบวกกับแรงปานกลางและน้อย

ผลกระทบของการค้นพบเหล่านี้จะกล่าวถึงและข้อเสนอแนะสำหรับงานวิจัยในอนาคต
การนําเสนอ