Wilderness Trips and Outdoor Traini

Wilderness Trips and Outdoor Training. To increase employees feelings about the here and now and to raise their self-esteem, organizations use programs that involve physical feats of strength, endurance, and cooperation. These can be implemented on wilderness trips to the woods or mountains or water. Siemens, for example, dropped 60 managers from around the world onto the shores of Lake Starnberger, south of Munich, and gave them the task of building rafts using only logs, steel drums, pontoons, and tope. Among the rules for the exercise No talking. The objective was to teach managers the importance of knowledge sharing. Back on the job, managers could can bonuses for contributing their knowledge to Share Net, the company’s knowledge management software.
Whereas firms such as Siemens use some variation of outdoor experiences in their management training with success, many others question the degree of transfer to the job that these experiences offer. Firms using outdoor experiences recognize this experiences and the competencies needed by the managers on the job. At its retreat for managers, well Fargo uses activities specifically designed to improve teamwork skills. The firm’s CFO feels the expense is justified, explaining that the managers are “very high-powered, very capable, very technically skilled. And very competitive. And they are very individualistic in their approach to work.” What he wants is to get them to “see the power of acting more like a team.” His view is that activities like walking a narrow plank blindfolded and crossing a river on a jerry-rigged bridge can build the sense of teamwork that Wells Fargo needs.

Cooking Events. One of the fastest growing forms of off-site training may be team cooking. UBS, the financial services company, used a team cook off- to help develop employees’ teamwork skills. Based on popular television such training provides a comfortable, fun, and satisfying environment for employees to team to collaborate in a nonhierarchical team. UBS brings in famous chefs for its training events, but other companies simply use the services of a cooking school to local catering cater company.




MAXIMIZING LEARNING
Even when a training technique is appropriate, learning may not take place if the experience isn’t structured appropriately. Thus, when designing a training or development program, it is important to take time to set the stage for learning, to create condition that will maximize learning during the training or development programs, and to provide condition that will maintain performance in the longer term.

Setting the stage for Leaning
Before launching a training program, trainers or managers need to consider how information will be presented. In addition, they must consider the beliefs of trainees regarding task-specific
competencies.
Clear Instructions. To perform as desired, employees must know what is expected. Clear instructions establish appropriate behavioral expectations. Training expectations should be stated in specific terms. The conditions under which performance is or isn’t expected should be identified, along with the behavior to be demonstrated.
To set the stage for desired performance, it’s also useful to specify up front what the reward will be for performing as desired. Trainees are more likely

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทริปที่รกร้างว่างเปล่าและการฝึกอบรมกลางแจ้ง เพื่อเพิ่มความรู้สึกของพนักงานเกี่ยวกับที่นี่และขณะนี้และที่จะยกระดับความนับถือตนเองของพวกเขาองค์กรที่ใช้โปรแกรมที่เกี่ยวข้องกับการปลิดชีวิตทางกายภาพของความแข็งแรงความอดทนและความร่วมมือ เหล่านี้สามารถดำเนินการในการเดินทางที่รกร้างว่างเปล่าเข้าไปในป่าหรือภูเขาหรือน้ำ ซีเมนส์ตัวอย่างเช่นปรับตัวลดลง 60 ผู้จัดการจากทั่วโลกบนชายฝั่งของทะเลสาบ Starnberger ทางตอนใต้ของมิวนิกและทำให้พวกเขามีงานของแพอาคารใช้บันทึกเฉพาะเหล็กกลองทุ่นและเจดีย์ หมู่กฎระเบียบสำหรับการออกกำลังกายไม่มีการพูดคุย มีวัตถุประสงค์ที่จะสอนผู้บริหารสำคัญของการแบ่งปันความรู้ ย้อนกลับไปในงานผู้จัดการได้โบนัสสามารถทำได้สำหรับการบริจาคความรู้ของพวกเขาที่จะแบ่งปันสุทธิซอฟต์แวร์การจัดการของ บริษัท ที่มีความรู้.
ในขณะที่ บริษัท เช่นซีเมนส์ใช้รูปแบบของประสบการณ์กลางแจ้งในการฝึกอบรมการจัดการของพวกเขาประสบความสำเร็จบางคนอื่นอีกหลายคำถามระดับของการถ่ายโอนไปยังงานที่มีประสบการณ์เหล่านี้ บริษัท ใช้ประสบการณ์กลางแจ้งที่รับรู้ประสบการณ์และความสามารถนี้จำเป็นโดยผู้จัดการในงาน ที่ล่าถอยสำหรับผู้บริหาร,ดีฟาร์โกใช้กิจกรรมที่ออกแบบมาเพื่อพัฒนาทักษะการทำงานเป็นทีม ซีอีโอของ บริษัท รู้สึกค่าใช้จ่ายเป็นธรรมอธิบายว่าผู้จัดการคือ "สูงมากขับเคลื่อนที่มีความสามารถมากที่มีทักษะทางเทคนิค และการแข่งขันสูงมาก และพวกเขามีความเป็นปัจเจกในแนวทางของพวกเขาในการทำงาน. "สิ่งที่เขาต้องการคือการได้รับพวกเขา" เห็นพลังของการแสดงมากขึ้นเช่นทีม"มุมมองของเขาคือการที่กิจกรรมเช่นเดินไม้กระดานแคบปิดตาและข้ามแม่น้ำบนสะพาน jerry-หัวเรือใหญ่สามารถสร้างความรู้สึกของการทำงานเป็นทีมที่ Wells Fargo ต้องการ.

เหตุการณ์การปรุงอาหาร หนึ่งในรูปแบบที่เติบโตเร็วที่สุดของการฝึกอบรมนอกสถานที่อาจจะมีการปรุงอาหารของทีม ยูบีเอส, บริษัท ที่ให้บริการทางการเงินที่ใช้ทีมงานที่ปรุงออกมาเพื่อช่วยพัฒนาพนักงานทักษะการทำงานเป็นทีมขึ้นอยู่กับโทรทัศน์ที่เป็นที่นิยมฝึกอบรมดังกล่าวมีสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายสนุกและความพึงพอใจให้กับพนักงานที่จะร่วมมือในการทำงานร่วมกันในทีม nonhierarchical ยูบีเอสนำในเชฟที่มีชื่อเสียงสำหรับการจัดกิจกรรมการฝึกอบรมของมัน แต่ บริษัท อื่น ๆ ก็ใช้บริการของโรงเรียนสอนทำอาหารที่บริการอาหาร บริษัท ในประเทศตอบสนอง.





การเรียนรู้สูงสุดแม้ในขณะที่การฝึกอบรมเทคนิคมีความเหมาะสมการเรียนรู้อาจจะไม่เกิดขึ้นถ้าประสบการณ์ไม่ได้มีโครงสร้างที่เหมาะสม ดังนั้นเมื่อออกแบบโปรแกรมการฝึกอบรมหรือการพัฒนามันเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องใช้เวลาในการตั้งเวทีสำหรับการเรียนรู้เพื่อสร้างเงื่อนไขที่จะเพิ่มการเรียนรู้ในช่วงโปรแกรมการฝึกอบรมหรือการพัฒนาและให้เงื่อนไขที่ว่าจะรักษาผลการดำเนินงานในระยะยาว

ตั้งเวทีสำหรับพิง
ก่อนที่จะเปิดตัวโปรแกรมการฝึกอบรมผู้ฝึกสอนหรือผู้จัดการต้องพิจารณาว่าข้อมูลจะถูกนำเสนอ นอกจากนี้พวกเขาจะต้องพิจารณาความเชื่อของการฝึกอบรมเกี่ยวกับความสามารถ
งานที่เฉพาะเจาะจง.
คำแนะนำที่ชัดเจน เพื่อดำเนินการตามที่ต้องการพนักงานที่จะต้องรู้ว่าสิ่งที่คาดหวัง คำแนะนำที่ชัดเจนในการสร้างความคาดหวังพฤติกรรมที่เหมาะสมความคาดหวังของการฝึกอบรมควรจะระบุไว้ในเงื่อนไขการใช้บริการที่เฉพาะเจาะจง ภายใต้เงื่อนไขที่เป็นผลการดำเนินงานหรือไม่ได้คาดหวังว่าควรจะระบุพร้อมกับพฤติกรรมที่จะแสดงให้เห็น.
ไปตั้งเวทีสำหรับการทำงานที่ต้องการก็ยังมีประโยชน์ในการระบุขึ้นด้านหน้าบำเหน็จอะไรจะเป็นสำหรับการดำเนินการตามที่ต้องการ รับการฝึกอบรมมีแนวโน้มมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เดินป่าและการฝึกอบรมภายนอก เพื่อเพิ่มความรู้สึกของพนักงานเกี่ยวกับนี่ และเดี๋ยวนี้ และจะเพิ่มความนับถือตนเอง องค์กรที่ใช้โปรแกรมที่เกี่ยวข้องกับ feats ทางกายภาพความแรง ความอดทน และความร่วมมือ เหล่านี้สามารถนำไปใช้ในป่าเที่ยวป่าภูเขา หรือน้ำ ซีเมนส์ เช่น หลุดผู้จัดการ 60 จากทั่วโลกบนชายฝั่งของทะเลสาบ Starnberger จากมิวนิค และให้งานสร้างใช้เฉพาะบันทึก กลองเหล็ก pontoons และ tope แพ ระหว่างกฎสำหรับออกกำลังกายพูดไม่ มีวัตถุประสงค์เพื่อ สอนผู้จัดการความสำคัญของการแบ่งปันความรู้ กลับมางาน ผู้จัดการไม่สามารถโบนัสสำหรับการสนับสนุนความรู้เพื่อใช้ร่วมกันสุทธิ ของบริษัทความรู้จัดการซอฟต์แวร์
โดยบริษัทเช่นซีเมนส์ใช้ความแตกต่างของประสบการณ์กลางแจ้งฝึกการจัดการกับความสำเร็จ อื่น ๆ อีกมากมายคำถามระดับการโอนย้ายงานที่มีประสบการณ์เหล่านี้ บริษัทใช้ประสบการณ์กลางแจ้งจดจำประสบการณ์นี้และความสามารถที่จำเป็นต้องใช้ตัวจัดการงาน ที่เป็นที่พักผ่อนสำหรับผู้จัดการ ดีฟาร์โกใช้กิจกรรมที่ออกแบบมาเพื่อพัฒนาทักษะการทำงานเป็นทีม ของ CFO ของบริษัทรู้สึกค่าใช้จ่ายเป็นธรรม อธิบายผู้จัดการ "high-powered มาก ดี มีทักษะทางเทคนิคมากขึ้น และมีการแข่งขันสูง และจะ individualistic มากในวิธีการทำงาน" สิ่งที่อยากจะให้พวกเขา "ดูของทำหน้าที่เหมือนทีม"มุมมองของเขาคือ กิจกรรมเหมือนเดินเป็นแผ่นแคบ blindfolded และข้ามแม่น้ำบนสะพาน rigged เจอร์รี่สามารถสร้างความรู้สึกของทีมต้องฟาร์โกบ่อที่

กิจกรรมทำอาหาร หนึ่งรูปแบบฝึกอบรมนอกสถานเติบโตเร็วที่สุดอาจเป็นทีมทำอาหารได้ UBS บริการทางการเงินบริษัท ใช้ทำอาหารทีมออก - เพื่อช่วยพัฒนาทักษะการทำงานเป็นทีมของพนักงาน ตามโทรทัศน์นิยมฝึกอบรมดังกล่าวมีสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบาย ความสนุกสนาน และความพึงพอใจสำหรับพนักงานที่ทีมทำงานร่วมกันเป็นทีม nonhierarchical UBS นำพ่อครัวที่มีชื่อเสียงสำหรับกิจกรรมการฝึกของ แต่บริษัทอื่น ๆ เพียงแค่ใช้บริการอาหารโรงเรียนจัดเลี้ยงภายในรองรับบริษัท


เรียนเพิ่ม
แม้เมื่อเทคนิคการฝึกอบรมที่เหมาะสม เรียนรู้อาจใช้สถานที่หากไม่โครงสร้างประสบการณ์อย่างเหมาะสม ดังนั้น เมื่อออกฝึกอบรมหรือพัฒนาโปรแกรม จะต้องใช้เวลาในการตั้งระยะของการเรียนรู้ การสร้างเงื่อนไขที่จะขยายการเรียนรู้ในระหว่างการฝึกอบรมหรือพัฒนาโปรแกรม และให้เงื่อนไขที่จะรักษาประสิทธิภาพของ term. ยาว

ตั้งเวทีสำหรับพิง
ก่อนเริ่มฝึก ผู้ฝึกสอนหรือผู้จัดการต้องพิจารณาว่าจะนำเสนอข้อมูล นอกจากนี้ จะต้องพิจารณาถึงความเชื่อของผู้รับการฝึกเกี่ยวกับงานเฉพาะ
ความสามารถ.
ชัดเจน ทำเป็นต้อง พนักงานต้องทราบอะไรคาดว่า คำสั่งที่สร้างความคาดหวังของพฤติกรรมที่เหมาะสม ความคาดหวังการฝึกอบรมควรจะระบุไว้ในเงื่อนไขเฉพาะ เงื่อนไขที่มีประสิทธิภาพ หรือไม่คาดว่าควรมีระบุ พร้อมกับพฤติกรรมจะแสดง
การตั้งเวทีสำหรับประสิทธิภาพที่ระบุ ก็ยังมีประโยชน์ในการระบุขึ้นหน้าว่ารางวัลจะทำตามต้องการ ผู้ฝึกมักมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถิ่นทุรกันดารการเดินทางและการฝึกซ้อมกลางแจ้ง. ในการเพิ่มความรู้สึกพนักงานเกี่ยวกับที่อยู่ที่นี่และตอนนี้และในการยกระดับตัวเองและความ ภาคภูมิใจ ขององค์กรต่างๆใช้โปรแกรมต่างๆที่เกี่ยวข้องกับความสามารถทาง กายภาพ ของความแข็งแกร่งของความทรหดอดทนและให้ความร่วมมือ เหล่านี้จะสามารถนำมาปรับใช้ในการเดินทางถิ่นทุรกันดารในป่าหรือน้ำหรือ ภูเขา ตัวอย่างเช่นบริษัทซีเมนส์ผู้จัดการฝ่ายไอทีลดลง 60 จากทั่วโลกเข้ากับชายฝั่งของทะเลสาบ Lake starnberger ,ใต้ของ Munich และให้ที่งานของอาคารแพเข้าฝั่งโดยใช้เพียงล็อกอินเข้า,เหล็กกล้ากลองยาว,เรือท้องแบนและดื่มสุรามึนเมา. ในกฎข้อบังคับในการใช้สิทธิที่พูดถึงไม่ใช่ โดยมีเป้าหมายที่จะสอนให้ผู้จัดการฝ่ายไอทีความสำคัญของการใช้งานร่วมกันความรู้ กลับไปที่ผู้จัดการไม่สามารถจะสามารถจ่ายโบนัสให้ความรู้ของพวกเขาในการอินเตอร์เน็ตร่วมกันของบริษัทซอฟต์แวร์การจัดการความรู้.
ในขณะที่บริษัทเช่นบริษัทซีเมนส์ใช้งานบางครั้งของประสบการณ์กลางแจ้งในการฝึกอบรมการบริหารจัดการของพวกเขาที่พร้อมด้วยความสำเร็จอื่นๆอีกเป็นจำนวนมากคำถามระดับของบริการรับส่งเพื่อไปยังงานที่ว่าประสบการณ์เหล่านี้จัดให้บริการ บริษัทโดยใช้ประสบการณ์กลางแจ้งรู้จักประสบการณ์นี้และความเชี่ยวชาญที่จำเป็นโดยผู้จัดการงาน ที่ที่พักของโรงแรมสำหรับผู้จัดการฝ่ายไอทีรวมถึง Wells Fargo ใช้กิจกรรมการออกแบบมาโดยเฉพาะเพื่อพัฒนาทักษะการทำงานเป็นทีม CFO ของบริษัทที่ให้ความรู้สึกด้วยค่าใช้จ่ายที่เป็นเหตุผลอธิบายว่าผู้จัดการที่มี"สูงเป็นอย่างมากมีการจ่ายไฟเป็นอย่างมากมีความสามารถในด้านเทคนิคแล้วมีความชำนาญเป็นอย่างมาก และมีความได้เปรียบในการแข่งขันเป็นอย่างมาก. และพวกเขามีปัจเจกนิยมเป็นอย่างมากในการที่จะทำงาน"สิ่งที่เขาต้องการคือต้องการให้"โปรดดูที่การกระทำมากกว่าเช่นเดียวกับทีมที่"มุมมองของเขาก็คือกิจกรรมต่างๆได้เช่นเดินไปถึงยังท่าวิดพื้นแคบๆที่ถูกปิดตาและข้ามผ่านแม่น้ำที่อยู่บนสะพานเจอร์รี - ใบเรือที่สามารถสร้างความรู้สึกของการทำงานเป็นทีมที่ Wells Fargo ความต้องการ.

กิจกรรมการทำอาหาร เป็นหนึ่งในรูปแบบที่เติบโตเร็วที่สุดของการฝึกอบรมออกนอกสถานที่อาจจะเป็นทีมงานการทำอาหาร UBS บริษัทบริการทางการเงินที่ใช้ทำทีมที่ปิด - เพื่อช่วยพัฒนาทักษะการทำงานเป็นทีมของพนักงานซึ่งใช้กับโทรทัศน์ได้รับความนิยมเช่นการฝึกอบรมจัดให้บริการ สภาพแวดล้อม ที่สะดวกสบายเต็มไปด้วยความพึงพอใจและความสนุกสนานสำหรับพนักงานในการร่วมงานในการทำงานร่วมกันในทีม nonhierarchical ที่ UBS นำพ่อครัวที่มีชื่อเสียงสำหรับการจัดงานการฝึกอบรมของบริษัทอื่นแต่เรียบง่ายใช้บริการของโรงเรียนสอนทำอาหารที่ให้บริการอาหารท้องถิ่นจัดให้บริการบริษัท.





ซึ่งจะช่วยเพิ่มการเรียนรู้เทคนิคการฝึกอบรมเมื่อมีความเหมาะสมการเรียนรู้อาจจะไม่ดำเนินการหากมีประสบการณ์ที่ไม่มีโครงสร้างได้อย่างเหมาะสม ดังนั้นเมื่อการออกแบบโปรแกรมการฝึกอบรมหรือการพัฒนาที่เป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องใช้ช่วงเวลาในการตั้งค่าขั้นตอนสำหรับการเรียนรู้ในการสร้างเงื่อนไขที่ว่าจะเพิ่มการเรียนรู้ในระหว่างโปรแกรมการพัฒนาหรือการฝึกอบรมและการให้อยู่ใน สภาพ ที่จะรักษา ประสิทธิภาพ การทำงานในระยะสั้นอีกต่อไปที่.

การตั้งค่าสำหรับเอน
ก่อนที่จะใช้โปรแกรมการฝึกซ้อมผู้จัดการหรือผู้ฝึกสอนต้องพิจารณาว่าจะให้ข้อมูลจะได้รับการนำเสนอ นอกจากนี้จะต้องพิจารณาถึงความเชื่อของผู้ฝึกงานเกี่ยวกับคำแนะนำล้าง
ซึ่งจะช่วยสร้างเสริม ศักยภาพ ให้กับ.
งานเฉพาะ ในการดำเนินการตามที่ต้องการพนักงานจะต้องทราบว่ามีอะไรบ้างคาดว่าจะได้รับ คำแนะนำชัดเจนสร้างความคาดหวังพฤติกรรมที่เหมาะสมการฝึกอบรมจะได้รับการกล่าวถึงในข้อกำหนดเฉพาะ เงื่อนไขตามที่มี ประสิทธิภาพ หรือไม่คาดว่าจะได้รับการระบุพร้อมด้วยลักษณะการทำงานที่จะแสดงให้เห็นถึง.
ในการตั้งค่าสำหรับการทำงานที่ต้องการได้นอกจากนี้ยังเป็นประโยชน์ในการระบุด้านหน้าว่ารางวัลที่จะได้รับในการทำตามที่ต้องการ พนักงานฝึกงานชาวมีแนวโน้มมากขึ้น
ตามมาตรฐาน