The single most important driver behind judging offshoring effectivene การแปล - The single most important driver behind judging offshoring effectivene ไทย วิธีการพูด

The single most important driver be

The single most important driver behind judging offshoring effectiveness is
employee performance. It is a known fact that there is a glut of hard-working, low-cost,
high-quality knowledge workers in cost-effective destinations like India or China (King,
2006). However, if it is not possible to achieve performance and productivity of one
offshore person equivalent to one onsite person, we do not stand to benefit from such a
relationship. It is important in this context to evaluate the effectiveness of the offshore
hires in terms of their level of training and preparedness, and understand why they do not
meet the onsite client expectations (Manning, Massini, & Lewin, 2008).
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
โปรแกรมควบคุมสำคัญเดียวหลังตัดสินประสิทธิผล offshoringประสิทธิภาพของพนักงาน มันเป็นความจริงที่รู้จักกันว่ามี glut-ทำงานหนัก ประหยัดเพิ่มคุณภาพแรงงานในสถานที่ท่องเที่ยวที่คุ้มค่าเช่นอินเดียหรือจีน (กษัตริย์2006) . อย่างไรก็ตาม ถ้าไม่สามารถบรรลุประสิทธิภาพและประสิทธิผลของต่างประเทศคนที่เทียบเท่ากับโรงแรมคน เรายืนได้ประโยชน์เช่นจากการความสัมพันธ์ เป็นสิ่งสำคัญในบริบทนี้เพื่อประเมินประสิทธิผลของการต่างประเทศhires ในระดับของการฝึกอบรมและเตรียมความพร้อม และพวกเขาทำไมไม่เข้าใจตอบสนองบริการลูกค้าความคาดหวัง (เป็น Massini, & Lewin, 2008)
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
คนขับรถที่สำคัญที่สุดที่อยู่เบื้องหลังการตัดสินมีประสิทธิภาพในต่างคือ
ประสิทธิภาพของพนักงาน มันเป็นความจริงที่รู้จักกันว่ามีจำนวนที่มากเกินไปของการทำงานหนัก, ต้นทุนต่ำ
ที่มีคุณภาพสูงแรงงานความรู้ในสถานที่ที่มีประสิทธิภาพเช่นอินเดียหรือจีน (King,
2006) แต่ถ้ามันเป็นไปไม่ได้เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพและผลิตภาพของหนึ่งใน
คนที่เทียบเท่าต่างประเทศเพื่อคนคนหนึ่งในสถานที่ที่เราไม่ได้รับประโยชน์จากการ
มีความสัมพันธ์ มันเป็นสิ่งสำคัญในบริบทนี้ในการประเมินประสิทธิภาพของต่างประเทศที่
ได้รับการว่าจ้างในแง่ของระดับของการฝึกอบรมและการเตรียมความพร้อมและเข้าใจว่าทำไมพวกเขาไม่ได้
ตอบสนองความคาดหวังของลูกค้านอกสถานที่ (แมนนิ่ง Massini และ Lewin 2008)
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ที่สำคัญที่สุดที่เดียวขับหลังตัดสินฐานประสิทธิผล
ประสิทธิภาพพนักงาน มันเป็นความจริงทราบว่ามีจำนวนที่มากเกินไปของที่ทำงาน ต้นทุนต่ำ คุณภาพสูง แรงงานที่มีความรู้ในสถานที่
เหมือนอินเดียหรือจีน ( King
2006 ) แต่ถ้ามันเป็นไปไม่ได้ที่จะบรรลุประสิทธิภาพและผลิตภาพของหนึ่งในคนหนึ่งคน
เทียบเท่ากับในโรงแรมเราไม่ได้ยืนที่จะได้รับประโยชน์จากเช่น
ความสัมพันธ์ มันเป็นสิ่งสำคัญในบริบทนี้เพื่อประเมินประสิทธิผลของ offshore
จ้างในแง่ของระดับของการฝึกอบรมและการเตรียมความพร้อม และเข้าใจว่าทำไมพวกเขาไม่ได้
ตอบสนองความคาดหวังของลูกค้า ( Onsite แมนนิ่ง , สเปรย์เคลือบเส้น&เลวิน , 2551 )
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: