For years, med Max believed that th

For years, med Max believed that the 5% markup covered its selling and administrative expense and provided a reasonable profit. However, in the face of declining
Profits Med Max decided to implement an activity-based costing system to help improve its understanding of customer profitability. The company broke its selling and administrative expenses into five activities as show below:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับปีสูงสุด med เชื่อว่ามาร์กอัป 5% ครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารและให้ผลตอบแทนที่เหมาะสม แต่ในหน้าของการลดลงของผลกำไร
med สูงสุดตัดสินใจที่จะใช้ระบบต้นทุนกิจกรรมตามที่จะช่วยปรับปรุงความเข้าใจของการทำกำไรของลูกค้า บริษัท ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารที่บุกเข้าไปในห้ากิจกรรมที่แสดงด้านล่าง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปี สูงสุดเม็ดเชื่อว่า มาร์ก 5% ครอบคลุมค่าใช้จ่ายการขาย และบริหาร และมีกำไรสมเหตุสมผล อย่างไรก็ตาม หน้าปฏิเสธ
ตัดสินใจดำเนินการตามกิจกรรมทุนระบบเพื่อปรับปรุงความเข้าใจของลูกค้าผลกำไรผลกำไรสูงสุด Med บริษัทยากจนค่าใช้จ่ายการขาย และบริหารเป็นกิจกรรมที่ 5 รูปแสดงด้านล่าง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับปีสูงสุด: The Med เชื่อว่าข้อกำหนดและแนวทาง 5% ที่อยู่ ภายใต้ ค่าใช้จ่ายและการจัดการการขายและกำไรที่เหมาะสมจัดให้บริการ แต่ถึงอย่างไรก็ตามในการเผชิญหน้ากับการลดลงสูงสุด: The Med
กำไรมีมติให้ใช้ระบบโครงการทำกิจกรรมตามที่จะช่วยเพิ่มความเข้าใจในความสามารถในการทำกำไรของลูกค้า บริษัทฯที่ทำลายการจำหน่ายและค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการในห้ากิจกรรมที่แสดงด้านล่าง: