Table 3Cost per minute per year (D

Table 3
Cost per minute per year (D /min).
Gastroenterology Dermatology Nose-Throat and Ears Plastic Surgery Urology
Secretary costs 0.6892 0.5708 0.4594 0.4541 0.6303
Machine costs 0.0426 0.0193 0.0781
Costs for medical materials 0.1834 0.0221 0.0228 0.0198 0.1200
Costs for cabinets 0.1320 0.0972 0.0869 0.0444 0.1112
Costs for operating rooms 0.1320
Nurses labour costs 0.5968
account for the calculations, which leads to a cost of
0.0420D /min for the Gastroenterology department. The
cost per minute for the usage of medical materials at the Gastroenterology
department is 0.0583D /min for the technical
medical materials and of 0.1834D /min for the non-technical
medical materials. Next, in order to attain the cost per
minute for the usage of the cabinets, we divide the costs
of the cabinets by the total number of practical consultation
minutes (136,800min) and end up with a cost of
0.1320D /min. The same cost per minute is used for the extra
operating room (0.1320D /min). The nurses labour cost per
minute for Gastroenterology is calculated by dividing the
total nurses labour cost by the 182,400 practical working
minutes (theoretical capacity amounts 228,000 min) and
results in a cost of 0.5968D /min.
As can be noticed, across the five departments, the
biggest difference in the cost per minute is situated on the
level of the machine costs. This difference is attributable
to the different functionalities and the different pattern of
usage of the machinery across departments.Comparing the
labour secretary costs per minute,we also see a higher cost
at the Gastroenterology department, which is explained by
the higher seniority of the secretaries. The relative high cost
per minute of the non-technical medical materials by Urology
is explained by the higher purchasing cost of this type
of medical materials.
3.2.3. Calculating the cost per patient
In a third step,we calculate the specific cost per patient.
Based on Tables 2 and 3, we are able to calculate the cost
of the activities for a non-technical and a technical consultation
(Tables 4 and 5). These technical and non-technical
cost tables contain standard and optional activities which
are allocated to the patients depending on the treatment
and services they receive. Consultation costs are split into
the cost per activity and the time per activity. Based on the
informationwe gathered, the different time equationswere
filled in.
The costs of standard non-technical consultations can
be found in Table 4. As can be seen, the cost for a standard
non-technical consultation fluctuates between 5.19D
(Plastic Surgery) and 13.78D (Urology).3 While the standard
activities are similar between the departments, this is not
the case for the time rates per activity, nor the nature of the
costs. Bymaking use of linear combinations, we are able to
3 The total cost for Plastic Surgery, for example, is found by the sum of
0.74D formaking an appointment; 1.02D for receiving the patient; 2.78D
for the consultation and 0.64D for the classification of the files. A similar
way of working is followed for the other departments.
make a distinction between different types of patients. For
example, we see that a patient that makes maximal use of
the Plastic Surgery activities costs 8.09D , which reflects an
increase in the standard cost for making an appointment
at the window, receiving laboratory results, an additional
consultation at another department and asking additional
information by phone or at the window. For Gastroenterology,
the maximum cost amounts to 67.58D .
In Table 5 we report the results for technical consultations.
The cost for a technical consultation equals 4.50D
for Dermatology, 7.06D for Plastic Surgery and 51.41D for
Gastroenterology. The costs for a technical consultation
are with exception for the Dermatological department
higher than for a non-technical consultation (i.e. 6.92D for
Dermatology, 5.19D for Plastic Surgery and 13.22D for Gastroenterology).
This exception is explained by the fact that
a technical Dermatological consultation mainly consists of
linking the patient with the PUVA machine for a predetermined
time. As a result, the consultation will pass by
without the intervention of a nurse or physician, which
leads to a lower cost per consultation. For the non-technical
Plastic Surgery consultation the physician needs to have
an in-depth discussion with the patient about his or her
personal motivation for Plastic Surgery. This in-depth discussion
(non-technical) will take more time as a treatment
after surgery (technical).
4. The benefits of TDABC: some management
implications
The TDABC systemprovided accurate and relevant information
to both healthcare managers and physicians which
assisted them in operational improvements (Section 4.1),
making a profitability analysis per department (Section
4.2), deciding on future investments (Section 4.3).
4.1. Operational improvements
The TDABC approach, with its time equations, offers
some specific advantages, as these equations create more
cost transparency than a conventional cost-accounting
system or a traditional ABC system. As the time equations
clearly show which activities demand more time,
healthcare managers may get an idea of which activities
lead to higher costs. Consequently, a TDABC model offers
operational insights concerning activities and their added
value. This way, the outpatient clinic’s management could
take appropriate actions to lower the time required to
handle some actions, especially in the more demanding
departments like Gastroenterology and Urology. An
internal benchmark exercise (which became possible

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตาราง 3ต้นทุนต่อนาทีต่อปี (D /min)วิทยาทางเดินอาหารผิวหนังจมูกคอและหูศัลยกรรมทั่วไปเลขานุการต้นทุน 0.6892 0.5708 0.4594 0.4541 0.6303เครื่องต้นทุน 0.0426 0.0193 0.0781ต้นทุนสำหรับวัสดุทางการแพทย์ 0.1834 0.0221 0.0228 0.0198 0.1200ต้นทุนตู้ 0.1320 0.0972 0.0869 0.0444 0.1112สำหรับห้องปฏิบัติการ 0.1320ต้นทุนแรงงานพยาบาล 0.5968บัญชีสำหรับการคำนวณ ซึ่งนำไปสู่ต้นทุน0.0420D/min ในแผนกฉุกเฉิน ที่ต้นทุนต่อนาทีสำหรับการใช้งานของวัสดุทางการแพทย์ในการระบายแผนกคือ 0.0583D /min ในด้านเทคนิควัสดุทางการแพทย์และ 0.1834D/นาที สำหรับแบบทางเทคนิควัสดุทางการแพทย์ ถัดไป การบรรลุต้นทุนต่อนาทีสำหรับการใช้งานของตู้ เราแบ่งต้นทุนของตู้โดยปรึกษาปฏิบัติจำนวนนาที (136, 800 นาที) และมีต้นทุน0.1320D/min ใช้ต้นทุนเดียวต่อนาทีพิเศษห้องปฏิบัติการ (0.1320 D /min) ต้นทุนแรงงานของพยาบาลต่อนาทีสำหรับระบายคำนวณ โดยการหารพยาบาลรวมต้นทุนแรงงาน โดยการทำงานจริง 182,400นาที (กำลังการผลิตทฤษฎีจำนวน 228,000 min) และผลของ 0.5968D/minสามารถจะสังเกตเห็น แผนก 5 การความแตกต่างที่ใหญ่ที่สุดในต้นทุนต่อนาทีอยู่ระดับของต้นทุนเครื่องจักร ความแตกต่างนี้จะรวมฟังก์ชันการทำงานแตกต่างกันและรูปแบบแตกต่างกันการใช้งานของเครื่องจักรใน departments.Comparingต้นทุนแรงงานเลขานุการต่อนาที เราได้เห็นต้นทุนสูงที่แผนกฉุกเฉิน ซึ่งจะอธิบายโดยอายุงานสูงของเรื่อง ค่าใช้จ่ายสูงสัมพันธ์ต่อนาทีของวัสดุทางการแพทย์ทางเทคนิคโดยทั่วไปอธิบาย โดยต้นทุนซื้อสูงชนิดนี้วัสดุทางการแพทย์3.2.3 การคำนวณต้นทุนต่อผู้ป่วยในขั้นตอนที่สาม เราคำนวณต้นทุนเฉพาะต่อผู้ป่วยตามตารางที่ 2 และ 3 เราจะสามารถคำนวณต้นทุนกิจกรรมทางเทคนิคและให้คำปรึกษาทางเทคนิค(ตารางที่ 4 และ 5) เหล่านี้ทางด้านเทคนิค และทางเทคนิคตารางต้นทุนประกอบด้วยราคามาตรฐาน และไม่จำเป็นที่ปันส่วนให้กับผู้ป่วยตามการรักษาและรับ แบ่งค่าใช้จ่ายให้คำปรึกษาต้นทุนต่อกิจกรรมและเวลาต่อกิจกรรม ตามรวบรวมข้อมูลทางธุรกิจเรา equationswere เวลาแตกต่างกันกรอกข้อมูลในต้นทุนของการให้คำปรึกษากับทางเทคนิคมาตรฐานพบในตาราง 4 สามารถมองเห็น ต้นทุนมาตรฐานสำหรับให้คำปรึกษาทางเทคนิคแกว่งไปมาระหว่าง 5.19D(ศัลยกรรม) และ D (ทั่วไป) .3 13.78 ในขณะที่มาตรฐานกิจกรรมคล้ายกันระหว่างแผนกต่าง ๆ ไม่กรณีระยะเวลาสำหรับแต่ละกิจกรรม หรือลักษณะของการค่าใช้จ่าย ใช้ Bymaking ของชุดข้อมูลเชิงเส้น เราจะสามารถ3 ต้นทุนรวมสำหรับศัลยกรรม เช่น อยู่ด้วยFormaking D ที่ 0.74 ที่นัดหมาย 1.02D สำหรับการรับผู้ป่วย 2.78Dให้คำปรึกษาและ 0.64D การจัดแฟ้ม ความคล้ายคลึงกันตามวิธีการทำงานในแผนกอื่น ๆทำให้ความแตกต่างระหว่างชนิดของผู้ป่วย สำหรับตัวอย่าง เราดูว่า ผู้ป่วยที่ทำให้ใช้สูงสุด8.09D ซึ่งสะท้อนถึงต้นทุนกิจกรรมศัลยกรรมมีเพิ่มในต้นทุนมาตรฐานสำหรับการนัดหมายที่หน้าต่าง รับผลห้องปฏิบัติการ เพิ่มเติมให้คำปรึกษาที่แผนกอื่นและสอบถามเพิ่มเติมข้อมูล ทางโทรศัพท์ หรือ ที่หน้าต่าง สำหรับระบายต้นทุนสูงสุดจำนวนถึง 67.58Dในตาราง 5 เรารายงานผลการให้คำปรึกษากับทางเทคนิคต้นทุนการให้คำปรึกษาทางด้านเทคนิคเท่ากับ 4.50Dผิวหนัง 7.06D สำหรับศัลยกรรม และ 51.41D สำหรับวิทยาทางเดินอาหาร ต้นทุนการให้คำปรึกษาทางเทคนิคมีข้อยกเว้นสำหรับแผนก Dermatologicalมากกว่าคำปรึกษาทางเทคนิค (เช่น 6.92D สำหรับผิวหนัง D 5.19 การศัลยกรรมและ 13.22D สำหรับระบาย)ข้อยกเว้นนี้จะอธิบายความจริงที่ให้คำปรึกษา Dermatological เทคนิคส่วนใหญ่ประกอบด้วยเชื่อมโยงผู้ป่วยกับเครื่อง PUVA ในที่กำหนดไว้เวลา เป็นผลให้ ให้คำปรึกษาจะผ่านโดยพยาบาลหรือแพทย์ ซึ่งนำไปสู่ต้นทุนที่ต่ำกว่าต่อให้คำปรึกษา สำหรับไม่ใช่ด้านเทคนิคให้คำปรึกษาศัลยกรรมแพทย์จำเป็นต้องมีการสนทนาในเชิงลึกกับผู้ป่วยเกี่ยวกับเขาหรือเธอแรงจูงใจส่วนบุคคลสำหรับการศัลยกรรม สนทนาเชิงลึกนี้(ทางเทคนิค) จะใช้เวลามากกว่าให้การรักษาหลังการผ่าตัด (เทคนิค)4.ประโยชน์ของ TDABC: จัดการบางผลกระทบTDABC systemprovided ถูกต้อง และเกี่ยวข้องข้อมูลการจัดการสุขภาพและแพทย์ซึ่งความช่วยเหลือในการปรับปรุงการดำเนินงาน (หัวข้อ 4.1),ทำการวิเคราะห์ผลกำไรแต่ละแผนก (ส่วน4.2), ตัดสินใจลงทุนในอนาคต (ส่วน 4.3)4.1 การดำเนินงานปรับปรุงมีวิธีแบบ TDABC กับสมการของเวลาข้อได้เปรียบเฉพาะ เป็นสมการเหล่านี้สร้างเพิ่มเติมต้นทุนความโปร่งใสกว่าบัญชีต้นทุนปกติระบบหรือระบบ ABC แบบดั้งเดิม เป็นสมการเวลาแสดงเวลา ความต้องการชัดเจนผู้จัดการสุขภาพอาจได้รับแนวคิดของกิจกรรมใดทำให้ต้นทุนสูง ดังนั้น มีแบบ TDABCความเข้าใจการดำเนินงานเกี่ยวกับกิจกรรมและการเพิ่มค่า ด้วยวิธีนี้ สามารถจัดการจากคลินิกผู้ป่วยนอกดำเนินการที่เหมาะสมเพื่อลดเวลาที่ใช้ในการจัดการการดำเนินการบาง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการเรียกร้องเพิ่มเติมแผนกเช่นระบายและทั่วไป มีออกกำลังกายภายในเกณฑ์มาตรฐาน (ซึ่งเป็นไปได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตารางที่ 3
ค่าใช้จ่ายต่อนาทีต่อปี (D / นาที).
ระบบทางเดินอาหารโรคผิวหนังจมูกคอและหูระบบทางเดินปัสสาวะศัลยกรรมพลาสติก
เลขานุการค่าใช้จ่าย 0.6892 0.5708 0.4594 0.4541 0.6303
ค่าใช้จ่ายเครื่อง 0.0426 0.0193 0.0781
ค่าใช้จ่ายสำหรับวัสดุทางการแพทย์ 0.1834 0.0221 0.0228 0.0198 0.1200
ค่าใช้จ่ายสำหรับตู้ 0.1320 0.0972 0.0869 0.0444 0.1112
ค่าใช้จ่ายสำหรับห้องปฏิบัติการ 0.1320
พยาบาลค่าใช้จ่ายแรงงาน 0.5968
บัญชีสำหรับการคำนวณซึ่งนำไปสู่ค่าใช้จ่ายของ
0.0420D / นาทีสำหรับแผนกระบบทางเดินอาหาร
ค่าใช้จ่ายต่อนาทีสำหรับการใช้งานของวัสดุทางการแพทย์ระบบทางเดินอาหารที่
แผนกเป็น 0.0583D / นาทีสำหรับเทคนิค
การแพทย์และวัสดุของ 0.1834D / นาทีที่ไม่ใช่ด้านเทคนิค
วัสดุทางการแพทย์ ต่อไปเพื่อที่จะบรรลุค่าใช้จ่ายต่อ
นาทีสำหรับการใช้งานของตู้เราแบ่งค่าใช้จ่าย
ของตู้โดยจำนวนรวมของการให้คำปรึกษาทางปฏิบัติ
นาที (136,800min) และจบลงด้วยค่าใช้จ่ายของ
0.1320D / นาที ค่าใช้จ่ายต่อนาทีเดียวกันจะใช้สำหรับการพิเศษ
ห้องปฏิบัติการ (0.1320D / นาที) พยาบาลแรงงานค่าใช้จ่ายต่อ
นาทีสำหรับระบบทางเดินอาหารมีการคำนวณโดยการหาร
ค่าใช้จ่ายพยาบาลรวมแรงงานโดย 182400 ทำงานปฏิบัติ
นาที (ความจุทฤษฎีจำนวนเงิน 228,000 นาที) และ
ส่งผลให้ค่าใช้จ่ายของ 0.5968D / นาที.
ที่สามารถสังเกตเห็นทั่วทั้งห้าหน่วยงาน ,
ความแตกต่างที่ใหญ่ที่สุดในค่าใช้จ่ายต่อนาทีตั้งอยู่บน
ระดับของค่าใช้จ่ายในเครื่อง ความแตกต่างนี้เป็นผลพวง
ที่จะฟังก์ชันการทำงานที่แตกต่างกันและรูปแบบที่แตกต่างกันของ
การใช้งานของเครื่องจักรทั่ว departments.Comparing
เลขานุการค่าใช้จ่ายแรงงานต่อนาทีเรายังเห็นค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้น
ที่แผนกระบบทางเดินอาหารซึ่งเป็นที่อธิบายได้ด้วย
วัยวุฒิที่สูงขึ้นของเลขานุการ ค่าใช้จ่ายสูงเมื่อเทียบ
ต่อนาทีของวัสดุทางการแพทย์ที่ไม่ใช่ทางด้านเทคนิคโดยระบบทางเดินปัสสาวะ
จะอธิบายโดยค่าใช้จ่ายในการจัดซื้อที่สูงขึ้นของประเภทนี้
ของวัสดุทางการแพทย์.
3.2.3 การคำนวณค่าใช้จ่ายต่อผู้ป่วย
ในขั้นตอนที่สามเราจะคำนวณค่าใช้จ่ายเฉพาะต่อผู้ป่วย.
จากตารางที่ 2 และ 3 เราสามารถที่จะคำนวณค่าใช้จ่าย
ของกิจกรรมสำหรับไม่ใช่ทางด้านเทคนิคและการให้คำปรึกษาทางเทคนิค
(ตารางที่ 4 และ 5) . เหล่านี้เทคนิคและไม่ใช่เทคนิค
ตารางค่าใช้จ่ายมีกิจกรรมมาตรฐานและตัวเลือกที่
ได้รับการจัดสรรให้แก่ผู้ป่วยขึ้นอยู่กับการรักษา
และการบริการที่พวกเขาได้รับ ค่าใช้จ่ายในการให้คำปรึกษาจะแบ่งเป็น
ค่าใช้จ่ายต่อกิจกรรมและเวลาต่อกิจกรรม ขึ้นอยู่กับ
informationwe รวบรวมเวลาที่แตกต่าง equationswere
กรอก.
ค่าใช้จ่ายในการให้คำปรึกษาที่ไม่ใช่ด้านเทคนิคมาตรฐานที่สามารถ
พบได้ในตารางที่ 4 ที่สามารถมองเห็นค่าใช้จ่ายสำหรับมาตรฐาน
การให้คำปรึกษาที่ไม่ใช่ด้านเทคนิคผันผวนระหว่าง 5.19D
(Plastic Surgery) และ 13.78D (ระบบทางเดินปัสสาวะ) 0.3 ในขณะที่มาตรฐาน
การจัดกิจกรรมที่มีความคล้ายคลึงกันระหว่างหน่วยงานนี้ไม่ได้เป็น
กรณีสำหรับอัตราเวลาต่อกิจกรรมหรือลักษณะของ
ค่าใช้จ่าย Bymaking ใช้การรวมกันเป็นเส้นตรงเราสามารถที่จะ
3 ค่าใช้จ่ายทั้งหมดสำหรับการผ่าตัดพลาสติกเช่นถูกพบโดยผลรวมของ
0.74D formaking แต่งตั้ง; 1.02D สำหรับผู้ป่วยที่ได้รับ; 2.78D
สำหรับการให้คำปรึกษาและ 0.64D สำหรับการจำแนกประเภทของไฟล์ ที่คล้ายกัน
วิธีการทำงานตามสำหรับหน่วยงานอื่น ๆ .
ทำให้ความแตกต่างระหว่างประเภทที่แตกต่างกันของผู้ป่วย สำหรับ
ตัวอย่างเช่นเราจะเห็นว่าผู้ป่วยที่ทำให้การใช้สูงสุดของ
ค่าใช้จ่ายกิจกรรมศัลยกรรมพลาสติก 8.09D ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึง
การเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายที่เป็นมาตรฐานสำหรับการนัดหมาย
ที่หน้าต่างที่ได้รับผลการตรวจทางห้องปฏิบัติการเพิ่มเติม
ให้คำปรึกษาที่แผนกอื่นและขอเพิ่มเติม
ข้อมูลทางโทรศัพท์หรือที่หน้าต่าง สำหรับระบบทางเดินอาหาร,
จำนวนเงินค่าใช้จ่ายสูงสุดที่ 67.58D.
ในตารางที่ 5 เรารายงานผลการให้คำปรึกษาทางเทคนิคสำหรับ.
ค่าใช้จ่ายสำหรับการให้คำปรึกษาทางเทคนิคเท่ากับ 4.50D
สำหรับโรคผิวหนัง 7.06D ศัลยกรรมพลาสติกและ 51.41D สำหรับ
ระบบทางเดินอาหาร ค่าใช้จ่ายสำหรับการให้คำปรึกษาทางเทคนิค
จะมีข้อยกเว้นสำหรับแผนกผิวหนัง
สูงกว่าสำหรับการให้คำปรึกษาที่ไม่ใช่ด้านเทคนิค (เช่น 6.92D สำหรับ
โรคผิวหนัง 5.19D ศัลยกรรมพลาสติกและ 13.22D สำหรับระบบทางเดินอาหาร).
ข้อยกเว้นนี้จะอธิบายความจริงที่ว่า
ทางเทคนิค ให้คำปรึกษาแพทย์ผิวหนังส่วนใหญ่ประกอบด้วย
ผู้ป่วยที่มีการเชื่อมโยงเครื่อง PUVA สำหรับที่กำหนดไว้
เวลา เป็นผลให้การให้คำปรึกษาจะผ่าน
โดยไม่มีการแทรกแซงของพยาบาลหรือแพทย์ซึ่ง
นำไปสู่การลดค่าใช้จ่ายต่อการให้คำปรึกษา สำหรับที่ไม่ใช่ด้านเทคนิค
ศัลยกรรมพลาสติกให้คำปรึกษาแพทย์ที่จะต้องมี
การอภิปรายในเชิงลึกกับผู้ป่วยเกี่ยวกับเขาหรือเธอ
แรงจูงใจส่วนบุคคลสำหรับการศัลยกรรมพลาสติก นี้อภิปรายในเชิงลึก
(ที่ไม่ใช่ด้านเทคนิค) จะใช้เวลามากขึ้นในการรักษา
หลังการผ่าตัด (เทคนิค).
4 ประโยชน์ของ TDABC: บางการจัดการ
ผลกระทบ
TDABC systemprovided ข้อมูลที่ถูกต้องและมีความเกี่ยวข้อง
กับทั้งผู้จัดการด้านการรักษาพยาบาลและแพทย์ที่
ช่วยพวกเขาในการปรับปรุงการดำเนินงาน (มาตรา 4.1)
การวิเคราะห์ผลกำไรต่อแผนก (มาตรา
4.2) ที่จะตัดสินใจในการลงทุนในอนาคต (มาตรา 4.3 ).
4.1 การปรับปรุงการดำเนินงาน
วิธีการ TDABC กับสมการเวลาที่มี
ประโยชน์เฉพาะบางอย่างเป็นสมการเหล่านี้มากขึ้นสร้าง
ความโปร่งใสค่าใช้จ่ายกว่าการบัญชีต้นทุนเดิม
ของระบบหรือระบบเอบีซีแบบดั้งเดิม ในฐานะที่เป็นสมการเวลา
แสดงให้เห็นชัดเจนที่ต้องการกิจกรรมที่ใช้เวลามากขึ้น,
ผู้จัดการด้านการดูแลสุขภาพอาจได้รับความคิดของกิจกรรมที่
นำไปสู่ต้นทุนที่สูงขึ้น ดังนั้นรูปแบบ TDABC มี
ข้อมูลเชิงลึกในการดำเนินงานเกี่ยวกับกิจกรรมของพวกเขาและเพิ่ม
มูลค่า วิธีนี้การจัดการคลินิกผู้ป่วยนอกที่อาจจะ
ใช้เวลาดำเนินการที่เหมาะสมเพื่อลดเวลาที่จำเป็นในการ
จัดการกับการกระทำบางอย่างโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการเรียกร้องมากขึ้น
หน่วยงานเช่นระบบทางเดินอาหารและระบบทางเดินปัสสาวะ
การออกกำลังกายมาตรฐานภายใน (ซึ่งเป็นไปได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตารางที่ 3
ค่าใช้จ่ายต่อนาทีต่อปี ( D / มิน )
อายุรศาสตร์โรคผิวหนัง คอ จมูก และหูศัลยกรรมทางเดินปัสสาวะ
ต้นทุน 0.6892 เลขานุการ 0.5708 0.4594 0.4541 0.6303
เครื่องราคา 0.0426 0.0193 0.0781
ค่าใช้จ่ายสำหรับวัสดุทางการแพทย์ 0.1834 0.0221 0.0228 0.0198 0.1200
ค่าใช้จ่ายสำหรับตู้ 0.1320 0.0972 0.0869 0.0444 0.1112 ค่าใช้จ่ายห้องผ่าตัด 0.1320

พยาบาลค่าใช้จ่ายแรงงาน 0.5968
บัญชีสำหรับการคำนวณซึ่งนำไปสู่ค่า
0.0420d / min สำหรับอายุรศาสตร์ แผนก
ค่าใช้จ่ายต่อนาทีสำหรับการใช้วัสดุทางการแพทย์ที่แผนกอายุรศาสตร์
0.0583d / min สำหรับเทคนิค
วัสดุทางการแพทย์และ 0.1834d / min สำหรับฐานข้อมูล
วัสดุทางการแพทย์ . ต่อไป เพื่อให้บรรลุค่าใช้จ่ายต่อ
นาทีสำหรับการใช้งานของตู้เราแบ่งต้นทุน
ของตู้ด้วยจำนวนนาทีปรึกษา
ปฏิบัติ ( 136800min ) และจบลงด้วยค่า
0.1320d / นาทีเดียวกันค่าใช้จ่ายต่อนาที ใช้สำหรับเสริม
ห้องผ่าตัด ( 0.1320d / min ) พยาบาล ต้นทุนแรงงานต่อระบบทางเดินอาหาร
นาทีคำนวณโดยการหาร
รวมพยาบาลค่าใช้จ่ายแรงงานโดย 182400 ในทางปฏิบัติการทำงาน
นาที ( ความจุ ทฤษฎีจํานวน 228000 มิน ) และ
ผลลัพธ์ในค่าใช้จ่ายของ 0.5968d / min
เป็นสามารถสังเกตเห็นผ่านห้าหน่วยงาน
ความแตกต่างที่ใหญ่ที่สุดในค่าใช้จ่ายต่อนาทีตั้งอยู่บน
ระดับของต้นทุนเครื่องจักร ความแตกต่างนี้เป็นข้อมูล
กับฟังก์ชันที่แตกต่างกันและรูปแบบที่แตกต่างกันของการใช้งานของเครื่องจักร

ข้ามแผนก เปรียบเทียบงานเลขานุการค่าใช้จ่ายต่อนาที เรายังเห็นต้นทุนที่สูงขึ้น
ที่แผนกอายุรศาสตร์ ซึ่งจะอธิบายโดย
สูงอาวุโสของเลขานุการ เทียบกับค่าใช้จ่ายสูง
ต่อนาทีของวัสดุทางการแพทย์ โดยตรวจทางเดินปัสสาวะ
ได้สูงกว่าต้นทุนการซื้อประเภทนี้ของวัสดุทางการแพทย์
.
3.2.3 . การคำนวณต้นทุนต่อผู้ป่วย
ในขั้นตอนที่สามเราคำนวณเฉพาะต้นทุนต่อผู้ป่วย .
ตามตารางที่ 2 และ 3 เราสามารถคำนวณหาต้นทุนของกิจกรรมสำหรับ

ไม่ใช่ทางด้านเทคนิคและให้คำปรึกษาทางเทคนิค ( ตารางที่ 4 และ 5 ) เหล่านี้เทคนิคและฐานข้อมูลตารางประกอบด้วยกิจกรรม
ต้นทุนมาตรฐานและตัวเลือกซึ่งจะจัดสรรให้กับผู้ป่วย

ขึ้นอยู่กับการรักษาและการบริการที่พวกเขาได้รับ ค่าใช้จ่ายในการปรึกษาจะแบ่งออกเป็น
ต้นทุนต่อกิจกรรมและเวลาต่อกิจกรรม ตาม
informationwe รวบรวมต่าง ๆ equationswere

เวลาเติมเต็ม ต้นทุนของมาตรฐานสามารถตรวจพบในการปรึกษาหารือ
โต๊ะ 4 ทั้งนี้ ราคามาตรฐาน
ตรวจปรึกษามีความผันผวนระหว่าง 5.19d
( ศัลยกรรม ) และ 13.78d ( ทรวงอก ) ในขณะที่มาตรฐาน
3เป็นกิจกรรมที่คล้ายคลึงกันระหว่างแผนก นี้ไม่ได้
กรณีเพื่อ เวลา ราคา ต่อ กิจกรรม หรือธรรมชาติของ
ต้นทุน มีการใช้ชุดค่าผสมเชิงเส้น เราสามารถที่จะ
3 ต้นทุนรวมของศัลยกรรมพลาสติก , ตัวอย่าง พบว่า โดยรวมของ
0.74d อื่นนัด ; 1.02d เพื่อรับผู้ป่วย 2.78d
เพื่อปรึกษาหารือ และ 0.64d สำหรับประเภทของไฟล์ลักษณะของการทำงานตาม

ให้แผนกอื่นๆ ความแตกต่างระหว่างประเภทของผู้ป่วย สำหรับ
ตัวอย่าง เราพบว่า คนไข้ที่ทำให้การใช้งานสูงสุดของ
8.09d ค่าใช้จ่ายกิจกรรมศัลยกรรมพลาสติก ซึ่งสะท้อนถึงการเพิ่มขึ้นของราคามาตรฐาน

นัดไว้ที่หน้าต่าง รับผลทางห้องปฏิบัติการเพิ่มเติม
ปรึกษาที่แผนกอื่น และถามข้อมูลเพิ่มเติม
ทางโทรศัพท์หรือที่หน้าต่าง สำหรับโรคระบบทางเดินอาหาร
, จํานวนค่าใช้จ่ายสูงสุด 67.58d .
ในตารางที่ 5 เรารายงานผลการหารือทางด้านเทคนิค .
ค่าใช้จ่ายสำหรับการปรึกษาหารือทางเทคนิค เท่ากับ 4.50d
เพื่อผิวพรรณ , 7.06d สำหรับการผ่าตัดพลาสติกและ 51.41d สำหรับ
ทางเดินอาหารครับ ค่าใช้จ่ายสำหรับ
ให้คำปรึกษาทางเทคนิคมีข้อยกเว้นสำหรับแผนกผิวหนัง
สูงกว่าเพื่อการปรึกษาหารือที่ไม่ใช่ทางด้านเทคนิค ( เช่น 6.92d สำหรับ
ผิวพรรณ , 5.19d สำหรับการผ่าตัดพลาสติกและ 13.22d สำหรับวิทยาศาสตร์การอาหาร ) .
ข้อยกเว้นนี้สามารถอธิบายได้ด้วยความจริงที่ว่าเป็นเทคนิคด้านการปรึกษา

ส่วนใหญ่ประกอบด้วยการเชื่อมโยงผู้ป่วยด้วยเครื่อง puva
ที่กําหนดเวลา ผลการให้คำปรึกษาจะผ่านไป
โดยไม่ต้องแทรกแซงของพยาบาลหรือแพทย์ ซึ่งจะนำไปสู่การลดต้นทุน
/ ปรึกษา สำหรับการผ่าตัดพลาสติกตรวจปรึกษาแพทย์ต้องมี

การอภิปรายในเชิงลึกกับผู้ป่วยเกี่ยวกับของเขาหรือเธอ
แรงจูงใจส่วนบุคคลสำหรับการผ่าตัดพลาสติก นี้ในเชิงลึกการอภิปราย
( ไม่ใช่ทางด้านเทคนิค ) จะใช้เวลามากขึ้นในการรักษา
หลังผ่าตัด ( ทางเทคนิค )
4 ประโยชน์ของ tdabc : ความหมายบางจัดการ

tdabc systemprovided ที่ถูกต้องและข้อมูลที่เกี่ยวข้องทั้งผู้บริหารและแพทย์ดูแลสุขภาพ

ช่วยพวกเขาในการปรับปรุงการดำเนินงานซึ่งส่วน 4.1 )
ทำกำไรการวิเคราะห์ต่อแผนก ( ฝ่าย
4.2 ) ในการตัดสินใจในการลงทุนในอนาคต ( มาตรา 10 ) .
4.1 . การปรับปรุงการดำเนินงาน
การ tdabc วิธีการ ด้วยสมการของเวลา , มีบางข้อได้เปรียบ
เป็นสมการเหล่านี้สร้างความโปร่งใสค่าใช้จ่ายมากขึ้นกว่าปกติ

ระบบหรือระบบบัญชีต้นทุนแบบดั้งเดิม เท่าสมการ
แสดงอย่างชัดเจนซึ่งกิจกรรมใช้เวลามากขึ้น
ผู้จัดการสุขภาพอาจได้รับความคิดที่กิจกรรม
นำค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้น จึงเสนอรูปแบบ tdabc
ข้อมูลการดำเนินงานด้านกิจกรรมและเพิ่ม
ค่า วิธีนี้การจัดการผู้ป่วยนอกคลินิกอาจ
จัดการตามที่เห็นสมควรเพื่อลดเวลาที่ต้องใช้

จัดการการกระทำบางอย่างโดยเฉพาะอย่างยิ่งในความต้องการมากขึ้น เช่น โรคระบบทางเดินอาหาร และ
แผนกทางเดินปัสสาวะ การออกกำลังภายใน ( ซึ่งกลายเป็น
มาตรฐานที่สุด