Besides smaller lot orders, the JIT

Besides smaller lot orders, the JIT philosophy mandates a reduction in the
number of suppliers. The impact of this reduction is that the quality of the
relationship between buyers and suppliers improves as these material
“partners” work closely together. Moreover, better communications occur
because important changes in order specifics only need to be communicated to
a few suppliers. Yet another benefit of reducing the number of suppliers is the
reduction in paper work. An organization will reap many benefits in terms of
costs and time savings by reducing the number of suppliers and improving
relationships with these valued partners in the JIT manufacturing process

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากสั่งล็อตเล็ก ปรัชญาจิตด้วยตนเองลดการหมายเลขผู้จำหน่าย ผลกระทบของการลดลงนี้คือ คุณภาพของการปรับปรุงความสัมพันธ์ระหว่างผู้ซื้อและผู้จำหน่ายเป็นวัสดุเหล่านี้"พันธมิตร" ทำงานกันอย่างใกล้ชิด นอกจากนี้ การเกิดขึ้นของการสื่อสารที่ดีเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในใบสั่งประเภทจำเป็นต้องสามารถสื่อสารกับจำหน่ายกี่ ยังประโยชน์ของการลดจำนวนของซัพพลายเออร์ลดงานเอกสาร องค์กรจะเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ในแง่ของต้นทุนและประหยัดเวลา โดยการลดจำนวนของซัพพลายเออร์ และปรับปรุงความสัมพันธ์กับคู่ค้าบริษัทเหล่านี้ในจิตที่กระบวนการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้คำสั่งซื้อจำนวนมากมีขนาดเล็กปรัชญา JIT
เอกสารการลดลงของจำนวนซัพพลายเออร์
ผลกระทบของการลดลงนี้คือคุณภาพของความสัมพันธ์ระหว่างผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ช่วยเพิ่มความเป็นวัสดุเหล่านี้
"คู่ค้า" ทำงานอย่างใกล้ชิดร่วมกัน นอกจากนี้ยังมีการสื่อสารที่ดีเกิดขึ้นเพราะการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในรายละเอียดการสั่งซื้อจะต้องมีการสื่อสารไปยังผู้ผลิตไม่กี่ ยังได้รับประโยชน์จากการลดจำนวนของผู้ผลิตอื่นคือการลดลงของการทำงานกระดาษ องค์กรที่จะเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จำนวนมากในแง่ของค่าใช้จ่ายและประหยัดเวลาโดยการลดจำนวนของซัพพลายเออร์และการปรับปรุงความสัมพันธ์กับคู่ค้าที่มีคุณค่าเหล่านี้ในกระบวนการผลิตJIT

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากคำสั่งเล็กกว่ามาก ปรัชญาจิตสารที่ลด
จำนวนซัพพลายเออร์ ผลกระทบของการลดลงนี้ก็คือคุณภาพของความสัมพันธ์ระหว่างผู้ซื้อและซัพพลายเออร์เพิ่ม

" พันธมิตร " เป็นวัสดุเหล่านี้ทำงานอย่างใกล้ชิดร่วมกัน นอกจากนี้ การสื่อสารที่ดี เพราะการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญเกิดขึ้น
เพื่อเฉพาะจะต้องสื่อสารกับ
ไม่กี่ซัพพลายเออร์แต่ประโยชน์ของการลดจำนวนซัพพลายเออร์เป็น
ลดงานกระดาษ องค์กรจะได้รับประโยชน์มากในแง่ของต้นทุนและประหยัดเวลา
โดยการลดจำนวนซัพพลายเออร์ และการปรับปรุงความสัมพันธ์กับคู่ค้าเหล่านี้มีมูลค่า
ในจิต กระบวนการผลิต