Managers can engage in relatively c

Managers can engage in relatively conscious strategies designed to inflate the perceived
riskiness of successful actions, but deliberate efforts on the part of managers to
portray themselves as risk takers are only a minor part ofthe story. Managerial reputations
for risk taking rather than gambling are sustained by the ordinary social processes
for interpreting life and getting ahead. In historical perspective, we have no difficulty distinguishing those who have been brilliant risk takers from those who have been
foolish gamblers, however obscure the difference may have been at the time they were
making their decisions. Post hoc reconstruction permits history to be told in such a way
that "chance"—either in the sense of genuinely probabilistic phenomena or in the sense
of unexplained variation—is minimized as an explanation (Fischhoff 1975; Fischhoff
and Beyth 1975). Thus, risky choices that tum out badly are seen, after the fact, to have
been mistakes. The warning signs that were ignored seem clearer than they were; the
courses that were followed seem unambiguously misguided.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการรีสอร์ทค่อนข้างใส่ใจกลยุทธ์ที่ออกแบบมาเพื่อขยายการรับรู้riskiness ของการดำเนินการประสบความสำเร็จ แต่ความพยายามกระทำในส่วนของการวาดภาพตัวเองเป็นผู้ทำความเสี่ยง เพียงส่วนย่อยของเรื่อง ย่อมบริหารสำหรับความเสี่ยง การแทนที่การพนันจะยั่งยืน ด้วยกระบวนการทางสังคมทั่วไปการตีความชีวิต และการเจริญก้าวหน้า ในมุมมองทางประวัติศาสตร์ เรามีปัญหาในการแยกผู้ที่มีความเสี่ยงที่สดใสของผู้ทำจากผู้ที่ได้รับตัดคนโง่ ปิดบังอย่างไรก็ตามความแตกต่างอาจได้รับเมื่อพวกเขาการตัดสินใจ ประวัติจะบอกวิธีการอนุญาตให้มีการฟื้นฟู post hoc"โอกาส" นั้นซึ่ง ในแง่ของปรากฏการณ์ probabilistic จริงใจหรือ ในความรู้สึกเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดหมายของตัวย่อเป็นคำอธิบาย (Fischhoff 1975 Fischhoffก Beyth 1975) ดังนั้น มีความเสี่ยงตัวที่ตุ่มออกไม่เห็น หลังจากความจริง มีข้อผิดพลาดได้ สัญญาณเตือนที่ละเว้นดูเหมือนชัดเจนกว่า ที่ตามหลักสูตรดูเหมือน misguided อย่างชัดเจน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการสามารถมีส่วนร่วมในกลยุทธ์ที่ค่อนข้างใส่ใจในการออกแบบมาเพื่อขยายการรับรู้ความเสี่ยงของการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จแต่ความพยายามโดยเจตนาในส่วนของผู้บริหารที่จะวาดภาพว่าตัวเองเป็นผู้รับความเสี่ยงเป็นเพียงส่วนเล็กๆ น้อย ๆ เรื่อง ofthe ชื่อเสียงของการบริหารจัดการความเสี่ยงมากกว่าการพนันที่ยั่งยืนโดยกระบวนการทางสังคมธรรมดาสำหรับการตีความชีวิตและได้รับข้างหน้า ในมุมมองทางประวัติศาสตร์ที่เรามีปัญหาในการแยกความแตกต่างไม่มีผู้ที่ได้รับผู้รับความเสี่ยงยอดเยี่ยมจากผู้ที่ได้รับการเล่นการพนันโง่แต่ปิดบังความแตกต่างอาจจะได้รับในเวลาที่พวกเขาตัดสินใจของพวกเขา โพสต์ฟื้นฟูเฉพาะกิจอนุญาตให้ประวัติศาสตร์ที่จะบอกในทางที่ว่า "โอกาส" -either ในความรู้สึกของความน่าจะเป็นปรากฏการณ์อย่างแท้จริงหรือในแง่ที่ของที่ไม่สามารถอธิบายการเปลี่ยนแปลง-จะลดลงเป็นคำอธิบาย(Fischhoff 1975; Fischhoff และ Beyth 1975) ดังนั้นทางเลือกที่มีความเสี่ยงที่ Tum ออกไม่ดีจะเห็นตามความเป็นจริงจะมีความผิดพลาดได้ สัญญาณเตือนที่ถูกละเลยดูเหมือนชัดเจนกว่าที่พวกเขา; หลักสูตรที่ตามมาดูเหมือนเข้าใจผิดอย่างไม่น่าสงสัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการสามารถ มีส่วนร่วมใน ค่อนข้างพึงพอใจกลยุทธ์ที่ออกแบบมาเพื่อขยายการรับรู้
) การกระทำที่ประสบความสำเร็จ แต่ ความพยายามโดยเจตนาในส่วนของผู้จัดการ

วาดภาพตัวเองเป็นส่วนหนึ่งของ takers ความเสี่ยงเป็นเพียงเรื่องเล็กน้อย
ชื่อเสียงการบริหารจัดการความเสี่ยงมากกว่าการเล่นการพนัน จะยั่งยืนโดยกระบวนการทางสังคม ธรรมดา
สำหรับการตีความชีวิตและได้รับล่วงหน้าในมุมมองทางประวัติศาสตร์ เราก็ไม่ยากที่ผู้ที่ได้รับที่ยอดเยี่ยมความเสี่ยง takers จากผู้ที่ได้รับ
โง่ เล่นการพนัน อย่างไรก็ตามความแตกต่างที่อาจได้รับในเวลาที่พวกเขา
การตัดสินใจของพวกเขา ตำแหน่งกรรมการฟื้นฟูให้ประวัติศาสตร์ต้องบอกอย่างนั้น
" โอกาส " - ทั้งในแง่ของความน่าจะเป็นของปรากฏการณ์หรืออย่างแท้จริงในความรู้สึก
ของการเปลี่ยนแปลงที่ไม่ลดเป็นคำอธิบาย ( fischhoff 1975 ; และ fischhoff
beyth 1975 ) ดังนั้น ความเสี่ยงทางเลือกที่ทำออกมาไม่ดีจะเห็นหลังจากความเป็นจริงมี
ถูกผิด สัญญาณเตือนที่ถูกละเลย ดูชัดเจนกว่าพวกเขา ;
หลักสูตรตามดูเหมือนกันหลงทาง