Whenever an organization transition

Whenever an organization transitions from being product-centric to being more solution-centric, it stands to reason established ways of segmenting the marketplace may no longer be relevant. Therefore be prepared to recalibrate your segmentation using different parameters from those traditionally used. Don’t assume your company will automatically win its fair share of the market simply by being there. You must be more proactive than that.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อใดก็ตามองค์กรเปลี่ยนจากผลิตภัณฑ์เจ้าพระยาเป็นมากกว่าโซลูชันเกี่ยวกับ มันยืนเพื่อเหตุผลวิธีสร้างเซ็กเมนต์ตลาดไม่อาจเกี่ยวข้อง จึง ได้เตรียมที่จะทำการแบ่งเซ็กเมนต์ของคุณโดยใช้พารามิเตอร์ที่แตกต่างจากผู้ใช้แบบดั้งเดิม ไม่คิดว่า บริษัทของคุณโดยอัตโนมัติจะชนะส่วนแบ่งตลาดเป็นธรรม โดยมีเพียงแต่ คุณต้องเป็นเชิงรุกมากกว่าที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อใดก็ตามที่การเปลี่ยนองค์กรจากการเป็นผลิตภัณฑ์ที่เป็นศูนย์กลางมากขึ้นที่จะเป็นทางออกที่เป็นศูนย์กลางมันยืนเพื่อเหตุผลที่จัดตั้งขึ้นวิธีการแบ่งกลุ่มตลาดที่อาจจะไม่เกี่ยวข้อง ดังนั้นจึงได้เตรียมที่จะปรับการแบ่งส่วนของคุณโดยใช้พารามิเตอร์ที่แตกต่างจากผู้ที่ใช้แบบดั้งเดิม ไม่ถือว่า บริษัท ของคุณโดยอัตโนมัติจะเป็นผู้ชนะส่วนแบ่งการยุติธรรมของตลาดโดยเพียงแค่การมี คุณจะต้องเป็นเชิงรุกมากขึ้นกว่าที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อองค์กรเปลี่ยนจากผลิตภัณฑ์ศูนย์กลางเป็นโซลูชั่นมากขึ้น เซ็นทริค มันยืนเพื่อเหตุผลที่ก่อตั้งวิธีการแบ่งส่วนตลาดอาจไม่สามารถที่เกี่ยวข้อง จึงได้เตรียมการสอบเทียบค่าใหม่ของคุณโดยใช้พารามิเตอร์ที่แตกต่างจากแบบดั้งเดิมที่ใช้ไม่คิดว่า บริษัท ของคุณจะชนะส่วนแบ่งยุติธรรมของตลาดโดยมี . คุณต้องเป็นเชิงรุกมากขึ้นกว่าที่ .