Negotiation of cost reduction targe

Negotiation of cost reduction target
Group leaders were expected to negotiate their group’s cost reduction target.

These negotiations were part of a hierarchical negotiations process, which was a mixture of informal and formal communications.

Given the informality of some of the process, it is difficult to describe its exact sequence.

The division managers were responsible for setting the cost reduction targets at both the division and group levels.

The critical player in setting these targets was the plant manager, who had access to detailed information about what was happening on the factory floor and at the division level.

The plant manager would act as the conduit between the factory floor and the divisional manager, helping him or her identify realistic stretch targets for each group.

Once the informal targets were established, the groups entered formal negotiations to fine-tune the targets and commit to them.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเจรจาเพื่อลดต้นทุนเป้าหมาย
กลุ่ม คาดว่าจะเจรจากลุ่มของพวกเขาลดต้นทุนเป้าหมาย

การเจรจาเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการเจรจา ลำดับชั้น ซึ่งเป็นส่วนผสมแบบไม่เป็นทางการ และเป็นทางการ การสื่อสาร

ให้ความเป็นกันเองของบางส่วนของกระบวนการ มันเป็นเรื่องยากที่จะอธิบายแน่นอน

ตามลําดับส่วนผู้จัดการมีความรับผิดชอบสำหรับการลดต้นทุนเป้าหมายที่ทั้งกอง และระดับกลุ่ม

ของผู้เล่นที่สำคัญในการตั้งค่าเป้าหมายเหล่านี้เป็นผู้จัดการโรงงาน ที่มีการเข้าถึงข้อมูลรายละเอียดเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในโรงงานและในระดับดิวิชั่น

เป็นผู้จัดการโรงงานจะทำหน้าที่เป็นท่อระหว่างพื้นโรงงานและผู้จัดการแผนก ,ช่วยให้เขาหรือเธอระบุเป้าหมายยืดมีเหตุผลสำหรับแต่ละกลุ่ม

เมื่อเป้าหมายทางการจัดตั้ง กลุ่มเข้ามาเจรจาอย่างเป็นทางการเพื่อปรับเป้าหมายและยอมรับพวกเขา .