Incentivesare offered for both good

Incentives
are offered for both good questions and answers as rated by the employees, and filters
based on employee ratings of knowledge populate the SKB. In the initial stages, the
firm expects the SKB knowledge components to be used regardless of the rating
levels; possibly because of the “newness” of the initiative, the perceived usefulness is
high. Management foresees that as the ratings-based incentive system stabilizes, however,
employees will become more discerning between “high” and “low” quality of
knowledge. In a similar vein, our analysis shows that knowledge content quality does
not significantly affect perceived usefulness. We should interpret this result very carefully,
however. Perhaps as an organization matures in its KM pursuits and the size of
its knowledge base increases, it should invest in improving the quality of knowledge
content and the relevance of the retrieved knowledge.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แรงจูงใจนำเสนอดีคำถามและคำตอบเป็นคะแนน โดยพนักงาน และตัวกรองตามที่พนักงานจัดอันดับเพิ่มเติม SKB ในระยะเริ่มต้น การSKB รู้ส่วนประกอบที่ใช้ โดยการประเมินคาดว่าบริษัทระดับ อาจเนื่องจากที่ "ใหม่" ของริ ประโยชน์การรับรู้เป็นสูง จัดการ foresees ที่เป็นแรงจูงใจระบบการจัดอันดับตาม อย่างไรก็ตามพนักงานจะ ฉลาดมากกว่าคุณภาพ "ต่ำ" และ "สูง"ความรู้ ในหลอดเลือดดำที่คล้ายกัน วิเคราะห์ของเราแสดงว่าความรู้เนื้อหาคุณภาพไม่ไม่มีผลประโยชน์ที่รับรู้ เราควรแปลผลนี้ระมัดระวังอย่างไรก็ตาม อาจจะเป็นองค์กรที่เติบโตในชั้นของ KM และขนาดของเพิ่มความรู้ ที่มันควรลงทุนในการปรับปรุงคุณภาพของความรู้เนื้อหาและความสำคัญของความรู้ดึงข้อมูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรงจูงใจ
เพื่อให้ทั้งคำถามและคำตอบที่ดีเป็นอันดับโดยพนักงานและตัวกรอง
จากการจัดอันดับของพนักงานที่มีความรู้เติม SKB ในระยะแรกที่
บริษัท คาดว่าจะมีความรู้ส่วนประกอบ SKB เพื่อนำไปใช้โดยไม่คำนึงถึงคะแนน
ระดับ อาจจะเป็นเพราะ "ความแปลก" ของความคิดริเริ่มที่เป็นประโยชน์การรับรู้
สูง เล็งเห็นถึงการบริหารจัดการที่เป็นระบบแรงจูงใจในการจัดอันดับตามการรักษา แต่
พนักงานจะกลายเป็นมากขึ้นฉลาดระหว่าง "สูง" และ "ต่ำ" คุณภาพของ
ความรู้ ในทำนองเดียวกันการวิเคราะห์ของเราแสดงให้เห็นว่ามีคุณภาพเนื้อหาความรู้ที่ไม่
ได้ส่งผลกระทบต่อการรับรู้ประโยชน์ เราควรจะตีความผลนี้อย่างระมัดระวัง
อย่างไรก็ตาม บางทีอาจจะเป็นองค์กรที่ครบกำหนดไถ่ถอนในการแสวงหาความรู้ของ KM และขนาดของ
การเพิ่มขึ้นของฐานความรู้ของมันก็ควรจะลงทุนในการปรับปรุงคุณภาพของความรู้
เนื้อหาและความเกี่ยวข้องของความรู้ที่ดึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรงจูงใจ
เสนอทั้งคำถามและคำตอบเป็นคะแนนโดยพนักงานและตัวกรอง
ขึ้นอยู่กับพนักงานอันดับความรู้เติม SKB . ในขั้นเริ่มต้น ,
บริษัทคาดว่า SKB ความรู้ส่วนประกอบที่จะใช้โดยไม่คำนึงถึงระดับคะแนน
; อาจจะเพราะ " ความใหม่ " ของโครงการ แบบสอบถามการรับรู้ประโยชน์คือ
สูงบริหารเล็งเห็นว่าเป็นบริษัทที่ใช้ระบบแรงจูงใจคงที่ อย่างไรก็ตาม พนักงานจะพิถีพิถันมากขึ้นระหว่าง
" สูง " และ " ต่ำ " คุณภาพ
ความรู้ ในหลอดเลือดดำที่คล้ายกันการวิเคราะห์ของเราแสดงให้เห็นว่าคุณภาพเนื้อหาความรู้ไม่
ไม่มีผลต่อการรับรู้ประโยชน์ . เราควรจะตีความผลนี้อย่างระมัดระวัง
อย่างไรก็ตามบางทีเป็นองค์กร matures ใน pursuits km และขนาดของ
ความรู้ฐานเพิ่มขึ้น จึงควรลงทุนในการปรับปรุงคุณภาพของเนื้อหาความรู้
และความเกี่ยวข้องของดึงความรู้