Objectives and SummaryTo define ope

Objectives and Summary
To define operations management Operations management involves efficiently and effectively implementing the tasks and policies to satisfy the retailer’s customers, employees, and management. This chapter covered the financial aspects of operations management. Operational dimensions are studied in Chapter 13.
To discuss profit planning The profit-and-loss (income) statement summarizes a retailer’s revenues and expenses over a specific time, typically on a monthly, quarterly, and/or yearly basis. It consists of these major components: net sales, cost of goods sold, gross profit (margin), operating expenses, and net profit after taxes.
To describe asset management, including the strategic profit model, other key business ratios, and financial trends in retailing Each retailer has assets and liabilities to manage. A balance sheet shows assets, liabilities, and net worth at a given time. Assets are items with a monetary value owned by a retailer; some assets appreciate and may have a hidden value. Liabilities are financial obligations. The retailer’s net worth, also called owner’s equity, is computed as assets minus liabilities.
Asset management may be measured by reviewing a firm’s net profit margin, asset turnover, and financial leverage. Net profit margin equals net profit divided by net sales. Asset turnover equals net sales divided by total assets. By multiplying the net profit margin by asset turnover, a retailer can find its return on assets – which is based on net sales, net profit, and total assets. Financial leverage equals total assets divided by net worth. The strategic profit model incorporates asset turnover, profit margin, and financial leverage to yield the return on net worth. It allows a retailer to better plan and control its asset management.

Other key ratios for retailers are the quick ratio, current ratio, collection period, accounts payable to net sales, and overall gross profit (in percent).

Important financial trends involve the state of the economy; funding sources; mergers, consolidations, and spinoffs; bankruptcies and liquidations; and questionable accounting and financial reporting practices.

To look at retail budgeting Budgeting outlines a retailer’s planned expenditures for a given time based on its expected performance; costs are linked to goals.
There are six preliminary decisions: (a) Responsibility is defined by top-down and/or bottom-up methods. (b) The time frame is specified. (c) Budgeting frequency is set. (d) Cost categories are established. (e) The level of detail is ascertained. (f) Budgeting flexibility is determined.

The ongoing budgeting process then proceeds: goals, performance standards, planned spending, actual expenditures, monitoring results, and adjustments. With zero-based budgeting, each budget starts from scratch; with incremental budgeting, current and past budgets are guides. The budgeted versus actual profit-and-loss (income) statement and the percentage profit-and-loss (income) statement are vital tools. In all budgeting decisions, cash flow, which relates the amount and timing of revenues received with the amount and timing of expenditures made, must be considered.

To examine resource allocation Both the magnitude of costs and productivity need to be examined. Costs can be divided into capital and operating categories; the amount of both must be regularly reviewed. Opportunity costs mean forgoing possible benefits if a retailer invests in one opportunity rather than another. Productivity is the efficiency with which a retail strategy is carried out; the goal is to maximize sales and profits while keeping costs in check.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์และสรุปการกำหนดการดำเนินงาน บริหารจัดการการดำเนินงานเกี่ยวข้องได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพการใช้งานและนโยบายการตอบสนองของผู้จัดจำหน่ายลูกค้า พนักงาน และการจัดการ บทนี้ครอบคลุมด้านการเงินการจัดการการดำเนินงาน มิติการดำเนินงานที่ได้ศึกษาในบทที่ 13เพื่อหารือเกี่ยวกับการกำไรขาดทุน (รายได้) การวางแผนกำไรงบสรุปรายได้และค่าใช้จ่ายของผู้จัดจำหน่ายช่วงเวลาเฉพาะ โดยทั่วไปตามรายเดือน รายไตรมาส และ/หรือรายปี ประกอบด้วยส่วนประกอบหลักเหล่านี้: ขายสุทธิ ต้นทุนสินค้าขาย รวมกำไร (กำไร), ที่ทำงานค่าใช้จ่าย และกำไรสุทธิหลังหักภาษีอธิบายการจัดการสินทรัพย์ รวมถึงแบบจำลองกลยุทธ์กำไร อัตราส่วนสำคัญ และอื่น ๆ แนวโน้มทางการเงินใน retailing จำหน่ายแต่ละมีสินทรัพย์และหนี้สินเพื่อจัดการ งบดุลแสดงสินทรัพย์ หนี้สิน และมูลค่าสุทธิ ณเวลาที่กำหนด สินทรัพย์เป็นสินค้าที่ มีมูลค่าที่เจ้าของค้าปลีก สินทรัพย์บางอย่างขอบคุณ และอาจมีค่าซ่อนอยู่ หนี้สินคือ ภาระผูกพันทางการเงิน คำนวณมูลค่าสุทธิของผู้ค้าปลีก ยังเรียกว่าส่วนของเจ้าของ เป็นสินทรัพย์ลบด้วยหนี้สินจัดการสินทรัพย์อาจวัดได้ โดยการตรวจสอบของบริษัทมีอัตรากำไรสุทธิ สินทรัพย์หมุนเวียน และประสิทธิภาพการดำเนินงานทางการเงิน อัตรากำไรสุทธิเท่ากับกำไรสุทธิหารขายสุทธิ สินทรัพย์หมุนเวียนเท่ากับขายสุทธิหาร ด้วยสินทรัพย์รวม โดยการคูณอัตรากำไรสุทธิโดยสินทรัพย์หมุนเวียน ผู้ค้าปลีกสามารถหาผลตอบแทนของสินทรัพย์ – ซึ่งขึ้นอยู่กับการขายสุทธิ กำไรสุทธิ และมีสินทรัพย์รวม ประสิทธิภาพการดำเนินงานทางการเงินเท่ากับสินทรัพย์ทั้งหมดหาร ด้วยมูลค่าสุทธิ แบบกำไรเชิงกลยุทธ์ประกอบด้วยสินทรัพย์หมุนเวียน กำไร และประสิทธิภาพการดำเนินงานทางการเงินให้ผลตอบแทนจากมูลค่าสุทธิ จะช่วยให้ผู้ค้าปลีกเพื่อวางแผน และควบคุมการบริหารสินทรัพย์ที่ดีอัตราส่วนสำคัญอื่น ๆ สำหรับร้านค้าปลีกได้อย่างรวดเร็วอัตราส่วน อัตราส่วนปัจจุบัน ระยะเวลาเก็บ บัญชีเจ้าหนี้การขายสุทธิ กำไรขั้นต้นโดยรวม (เป็นเปอร์เซ็นต์)แนวโน้มทางการเงินที่สำคัญเกี่ยวข้องกับสถานะของเศรษฐกิจ แหล่งเงินทุน ครอบงำ รวม และ spinoffs ล้มละลายและ liquidations แก้แค้นคืนและบัญชีปฏิบัติการรายงานทางการเงินตา ขายปลีกที่จัดงบประมาณจัดทำงบประมาณแสดงรายจ่ายตามแผนของผู้จัดจำหน่ายในเวลาที่กำหนดตามคาดผลการดำเนินงาน ทุนเชื่อมโยงกับเป้าหมายมีการตัดสินใจเบื้องต้น 6: ความรับผิดชอบ (a) จะถูกกำหนด โดยวิธีบนลงล่าง หรือล่างขึ้น (b มีระบุเวลา) ความถี่ (ค) จัดทำงบประมาณได้ (d) ประเภทต้นทุนก่อตั้งขึ้น (อี ascertained)ระดับของรายละเอียด มีความยืดหยุ่นในการจัดทำงบประมาณ (f) จะถูกกำหนดการจัดงบประมาณอย่างต่อเนื่องการดำเนินการแล้ว: เป้าหมาย ประสิทธิภาพมาตรฐาน จ่ายจริง ใช้ ผลลัพธ์ และการปรับปรุงการตรวจสอบที่วางแผนไว้ มีการจัดงบประมาณ zero-based แต่ละงบประมาณเริ่มตั้งแต่ ด้วยการจัดงบประมาณเพิ่มขึ้น งบประมาณปัจจุบัน และอดีตได้แนะนำ การจัดทำงบประมาณกับจริงกำไรขาดทุน (รายได้) งบและงบกำไรขาดทุน (รายได้) เปอร์เซ็นต์เป็นเครื่องมือสำคัญ ในการตัดสินใจงบประมาณทั้งหมด ต้องถือว่ากระแสเงินสด ซึ่งเกี่ยวข้องกับเงิน และเวลาของรายได้ที่ได้รับ ด้วยยอดเงิน และระยะเวลาของค่าใช้จ่ายในการทำเมื่อต้องการตรวจสอบการปันส่วนทรัพยากร ทั้งขนาดของต้นทุนและผลผลิตต้องสามารถตรวจสอบ ต้นทุนสามารถแบ่งออกเป็นเมืองหลวงและประเภทปฏิบัติ ยอดทั้งสองอย่างต้องมีทานเป็นประจำ ต้นทุนโอกาสหมายถึง พร้อมได้ประโยชน์ถ้าผู้ค้าปลีกลงทุนในโอกาสหนึ่งมากกว่าอีก ผลผลิตมีประสิทธิภาพซึ่งกลยุทธ์การค้าปลีกดำเนิน เป้าหมายคือการ เพิ่มการขายและผลกำไรในขณะที่การรักษาต้นทุนในการตรวจสอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์และข้อมูลอย่างเพื่อกำหนดดำเนินงานการจัดการการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการอย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพการใช้งานและนโยบายเพื่อตอบสนองลูกค้าร้านค้าปลีกของพนักงานและการจัดการ ในบทนี้จะครอบคลุมด้านการเงินการจัดการการดำเนินงาน ขนาดการดำเนินงานมีการศึกษาในบทที่ 13
เพื่อหารือเกี่ยวกับการวางแผนกำไรกำไรและการสูญเสีย (รายได้) สรุปคำสั่งของผู้ค้าปลีกรายได้และค่าใช้จ่ายในช่วงเวลาที่กำหนดโดยทั่วไปในรายเดือนรายไตรมาสและ / หรือรายปี ประกอบด้วยองค์ประกอบที่สำคัญเหล่านี้:. ยอดขายสุทธิค่าใช้จ่ายของสินค้าที่ขายกำไรขั้นต้น (อัตรากำไรขั้นต้น)
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและกำไรสุทธิหลังหักภาษีเพื่ออธิบายการจัดการสินทรัพย์รวมทั้งรูปแบบกำไรเชิงกลยุทธ์อื่นๆ ที่อัตราส่วนทางธุรกิจที่สำคัญและแนวโน้มทางการเงิน ค้าปลีกร้านค้าปลีกแต่ละคนมีสินทรัพย์และหนี้สินในการจัดการ งบดุลแสดงให้เห็นสินทรัพย์หนี้สินและมูลค่าสุทธิในเวลาที่กำหนด สินทรัพย์ที่เป็นรายการที่มีค่าเงินเจ้าของร้านค้าปลีก; สินทรัพย์บางส่วนชื่นชมและอาจมีค่าที่ซ่อนอยู่ หนี้สินที่มีภาระทางการเงิน มูลค่าสุทธิของผู้ค้าปลีกที่เรียกว่าส่วนของเจ้าของจะถูกคำนวณเป็นสินทรัพย์หนี้สินลบ.
บริหารสินทรัพย์อาจจะวัดโดยการทบทวนอัตรากำไรสุทธิของ บริษัท มูลค่าการซื้อขายสินทรัพย์และการใช้ประโยชน์ทางการเงิน อัตรากำไรสุทธิเท่ากับกำไรสุทธิหารด้วยยอดขายสุทธิ การหมุนเวียนของสินทรัพย์เท่ากับยอดขายสุทธิหารด้วยสินทรัพย์รวม โดยการคูณอัตรากำไรสุทธิด้วยมูลค่าการซื้อขายสินทรัพย์ร้านค้าปลีกสามารถหาผลตอบแทนต่อสินทรัพย์ - ซึ่งจะขึ้นอยู่กับยอดขายสุทธิกำไรสุทธิและสินทรัพย์รวม ใช้ประโยชน์ทางการเงินเท่ากับสินทรัพย์รวมหารด้วยมูลค่าสุทธิ รูปแบบเชิงกลยุทธ์กำไรรวมสินทรัพย์หมุนเวียนอัตรากำไรและภาระหนี้ที่จะให้ผลผลิตผลตอบแทนจากมูลค่าสุทธิ จะช่วยให้ร้านค้าปลีกในการวางแผนที่ดีขึ้นและการควบคุมการจัดการสินทรัพย์ของ. อัตราส่วนที่สำคัญอื่น ๆ สำหรับร้านค้าปลีกที่มีอัตราส่วนรวดเร็วอัตราส่วนปัจจุบันระยะเวลาเก็บหนี้เจ้าหนี้จะมียอดขายสุทธิและกำไรขั้นต้นโดยรวม (ร้อยละ). แนวโน้มทางการเงินที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับรัฐ ของเศรษฐกิจ; แหล่งเงินทุน; การควบรวมกิจการ, การรวมและผลพลอยได้; การล้มละลายและ Liquidations; . และการบัญชีและการปฏิบัติที่น่าสงสัยการรายงานทางการเงินที่จะมองไปที่การจัดทำงบประมาณการจัดทำงบประมาณการค้าปลีกสรุปค่าใช้จ่ายในการวางแผนของผู้ค้าปลีกสำหรับเวลาที่กำหนดบนพื้นฐานของผลการดำเนินงานที่คาดหวังของตน ค่าใช้จ่ายที่มีการเชื่อมโยงกับเป้าหมาย. มีหกตัดสินใจเบื้องต้นคือ (ก) ความรับผิดชอบจะถูกกำหนดโดยจากบนลงล่างและ / หรือวิธีการด้านล่างขึ้น (ข) กรอบเวลาที่ถูกระบุ (ค) ความถี่ในการจัดทำงบประมาณการตั้งค่า (ง) ประเภทค่าใช้จ่ายมีการจัดตั้ง (จ) ระดับของรายละเอียดที่มีการตรวจสอบ . (ฉ) มีความยืดหยุ่นในการจัดทำงบประมาณจะถูกกำหนดกระบวนการจัดทำงบประมาณอย่างต่อเนื่องแล้วเงิน: เป้าหมายมาตรฐานการปฏิบัติงานการใช้จ่ายการวางแผนค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงผลการตรวจสอบและการปรับ ด้วยงบประมาณ zero-based แต่ละงบประมาณเริ่มต้นจากรอยขีดข่วน; ด้วยงบประมาณที่เพิ่มขึ้นงบประมาณปัจจุบันและในอดีตมีคำแนะนำ งบประมาณเมื่อเทียบกับผลกำไรและการสูญเสียที่เกิดขึ้นจริง-(รายได้) คำสั่งและร้อยละกำไรขาดทุน (รายได้) คำสั่งเป็นเครื่องมือที่สำคัญ การจัดทำงบประมาณในการตัดสินใจทุกกระแสเงินสดที่เกี่ยวข้องกับจำนวนเงินและระยะเวลาของการได้รับรายได้ที่มีจำนวนและระยะเวลาของค่าใช้จ่ายในการทำจะต้องพิจารณา. เพื่อตรวจสอบการจัดสรรทรัพยากรทั้งความสำคัญของค่าใช้จ่ายและการผลิตจะต้องมีการตรวจสอบ ค่าใช้จ่ายที่สามารถแบ่งออกเป็นประเภทของเงินทุนและการดำเนินงาน ปริมาณของทั้งสองจะต้องมีการตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอ ค่าใช้จ่ายในโอกาสหมายถึงผลประโยชน์ที่เป็นไปได้ละทิ้งถ้าเป็นร้านค้าปลีกลงทุนในโอกาสมากกว่าที่อื่น ผลผลิตเป็นที่มีประสิทธิภาพซึ่งกลยุทธ์การค้าปลีกจะดำเนินการ; มีเป้าหมายที่จะเพิ่มยอดขายและผลกำไรในขณะที่ทำให้ค่าใช้จ่ายในการตรวจสอบ