Nike Case StudyThe US-based Nike Co

Nike Case Study
The US-based Nike Corporation announced that it had generated profits of $97.4 million, around $48 million below its earlier forecast for the third quarter ended February 28, 2001. The company said that the failure in the supply chain software installation by i2 Technologies3 was the cause of this revenue shortfall.

This admission of failure also affected the company's reputation as an innovative user of technology. The supply chain software implementation was the first part of a huge project to install an integrated ERP system from SAP, and customer relationship management (CRM) software from Siebel Systems.

For over a year, Nike reeled as a result of this failure. i2 and Nike blamed each other in public, for the failure and this led to a further downslide in the share price of both the companies. Analysts pointed to lapses in project management, too much customization and an over reliance on demand forecasting software. Nike insiders raised doubts about the 'Single Instance Strategy'4 being followed by Nike. However, the company remained firm and relentlessly pursued its Single Instance Strategy for SAP implementation. The guiding instruction as put across by Gordon Steele (Steele), CIO of Nike was that the "Single Instance was a decision not a discussion."

By 2004, the company had successfully implemented its Nike Supply Chain (NSC) project, indicating that its centralized planning, production and delivery processes were right for the Single Instance Strategy. With this success, Nike's Single Instance Strategy became the desired approach for many companies implementing ERP software. Nike used SAP for 95% of its global business. An AMR Research5 survey of 110 companies of annual revenues of $500 million or more using ERP revealed that only 23% had adopted a single instance strategy while 36% were planning to put it in place, while another 17% were trying to get the instances down to one per major global region and were investing...

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Nike กรณีศึกษาบริษัทไนกี้สหรัฐอเมริกาประกาศว่า ได้สร้างผลกำไรของ 97.4 ล้านดอลลาร์ ประมาณ 48 ล้านเหรียญด้านล่างของการคาดการณ์ก่อนหน้านี้สำหรับไตรมาส 3 สิ้นสุดวันที่ 28 กุมภาพันธ์ 2001 บริษัทกล่าวว่า ความล้มเหลวในการติดตั้งซอฟต์แวร์ในห่วงโซ่อุปทานโดย i2 Technologies3 เป็นสาเหตุของกรณีนี้รายได้ยอมรับความล้มเหลวนี้ยังกระทบชื่อเสียงของบริษัทเป็นผู้ใช้นวัตกรรมเทคโนโลยี ใช้งานซอฟต์แวร์ห่วงโซ่อุปทานเป็นส่วนแรกของโครงการขนาดใหญ่การติดตั้งเป็นระบบ ERP รวมจาก SAP และลูกค้าสัมพันธ์ (CRM) การจัดการซอฟต์แวร์จากระบบ Siebelในช่วงปี Nike reeled จากความล้มเหลวนี้ i2 และ Nike ตำหนิกันในที่สาธารณะ ความล้มเหลวและนี้นำไป downslide เพิ่มเติมในราคาหุ้นของบริษัททั้งสอง นักวิเคราะห์ชี้การ lapses ในการจัดการโครงการ กำหนดเองมากเกินไป และเกินความเชื่อมั่นในซอฟต์แวร์การคาดการณ์ความต้องการ บุคคลภายใน Nike ยกบก 'เดียวอย่างกลยุทธ์' 4 ทาง Nike อย่างไรก็ตาม บริษัทยังคงยืนยัน และคืบติดตามกลยุทธ์ของอินสแตนซ์เดียวสำหรับใช้งาน SAP คำแนะนำเป็นแนวทางนำทั่ว โดย Steele Gordon (Steele), CIO ของ Nike เป็นที่ "อินสแตนซ์เดียวได้ตัดสินไม่สนทนา"โดยปี 2004 บริษัทได้สำเร็จใช้โครงการของห่วงโซ่อุปทานใน Nike (NSC) ระบุที่ของส่วนกลางวางแผน กระบวนการผลิตและการจัดส่งเหมาะสมสำหรับกลยุทธ์อินสแตนซ์เดียว ด้วยความสำเร็จนี้ กลยุทธ์อินสแตนซ์เดียวของ Nike เป็น วิธีต้องสำหรับหลายบริษัทที่ใช้ระบบ erp Nike ใช้ SAP ใน 95% ของธุรกิจทั่วโลก การสำรวจ Research5 อัมร์บริษัท 110 ของรายได้ต่อปี $500 ล้านหรือมากกว่าโดยใช้ ERP ได้เปิดเผยว่า เพียง 23% ได้นำกลยุทธ์การอินสแตนซ์เดียวในขณะที่ 36% ได้วางแผนที่จะนำ ในขณะที่อีก 17% พยายามรับอินสแตนซ์เพื่อหนึ่งต่อภูมิภาคสำคัญทั่วโลก และได้ลงทุน...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Nike กรณีศึกษา
เราตามไนกี้คอร์ปอเรชั่นประกาศว่าได้สร้างผลกำไรของ $ 97,400,000 ประมาณ $ 48,000,000 ต่ำกว่าที่คาดไว้ก่อนหน้านี้สำหรับไตรมาสที่สามสิ้นสุดวันที่ 28 กุมภาพันธ์ 2001 บริษัท กล่าวว่าความล้มเหลวในการติดตั้งซอฟแวร์ห่วงโซ่อุปทานโดย i2 Technologies3 เป็นสาเหตุของความขาดแคลนรายได้เข้ารับการรักษาของความล้มเหลวนอกจากนี้ยังได้รับผลกระทบชื่อเสียงของ บริษัท ในฐานะที่เป็นผู้ใช้นวัตกรรมของเทคโนโลยี การใช้งานซอฟต์แวร์ห่วงโซ่อุปทานเป็นส่วนแรกของโครงการขนาดใหญ่ที่จะติดตั้งระบบ ERP แบบบูรณาการจาก SAP และการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า (CRM) ซอฟต์แวร์จาก Siebel Systems เป็นเวลากว่าหนึ่งปี, Nike ท่องเป็นผลมาจากความล้มเหลวนี้ i2 และไนกี้ตำหนิคนอื่น ๆ ในที่สาธารณะสำหรับความล้มเหลวและนำไปสู่การ downslide ต่อไปในราคาหุ้นของทั้งสอง บริษัท นักวิเคราะห์ชี้ไปที่นาคในการบริหารโครงการ, การปรับแต่งมากเกินไปและความเชื่อมั่นไปในซอฟต์แวร์การพยากรณ์ความต้องการ ภายใน Nike ยกข้อสงสัยเกี่ยวกับ 'ตัวอย่างเดียว Strategy'4 ถูกตามโดยไนกี้ อย่างไรก็ตาม บริษัท ยังคงมั่นคงและมุ่งมั่นไล่ตามตัวอย่างเดียวกลยุทธ์สำหรับการดำเนินงานของเอสเอพี การเรียนการสอนเป็นแนวทางนำทั่วโดยกอร์ดอนสตีล (สตีล), CIO ของไนกี้ที่ว่า "ตัวอย่างเดียวคือการตัดสินใจไม่ได้อภิปราย." โดยปี 2004 บริษัท ฯ ได้ดำเนินการเรียบร้อยแล้วไนกี้ห่วงโซ่อุปทาน (สมช.) โครงการแสดงให้เห็นว่า การวางแผนจากส่วนกลาง, การผลิตและการส่งมอบเป็นกระบวนการที่เหมาะสมสำหรับอินสแตนซ์กลยุทธ์โสด กับความสำเร็จนี้ของไนกี้ตัวอย่างเดียวกลยุทธ์กลายเป็นวิธีการที่ต้องการสำหรับหลาย บริษัท ใช้ซอฟต์แวร์ ERP ไนกี้ใช้ SAP สำหรับ 95% ของธุรกิจทั่วโลก สำรวจ AMR Research5 จาก 110 บริษัท มีรายได้ปีละ 500 ล้านเหรียญสหรัฐหรือเพิ่มขึ้นโดยใช้ ERP เปิดเผยว่ามีเพียง 23% ได้นำกลยุทธ์เช่นเดียวขณะที่ 36% กำลังวางแผนที่จะวางไว้ในสถานที่ในขณะที่อีก 17% กำลังพยายามที่จะได้รับกรณีลง หนึ่งต่อภูมิภาคทั่วโลกที่สำคัญและได้รับการลงทุน ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีศึกษาบริษัทไนกี้ nike
เราใช้ประกาศว่าได้สร้างผลกำไรของ $ 97.4 ล้าน ประมาณ $ 48 ล้านบาท ต่ำกว่าการคาดการณ์ก่อนหน้านี้สำหรับไตรมาสที่สามสิ้นสุดวันที่ 28 กุมภาพันธ์ 2544 บริษัท กล่าวว่า ความล้มเหลวในห่วงโซ่อุปทานซอฟต์แวร์การติดตั้งโดย I2 technologies3 เป็นสาเหตุของรายได้นี้

ความขาดแคลนยอมรับความล้มเหลวนี้ยังส่งผลกระทบต่อชื่อเสียงของ บริษัท เป็นผู้ใช้นวัตกรรมเทคโนโลยี ห่วงโซ่อุปทานซอฟต์แวร์การดำเนินงานเป็นส่วนแรกของโครงการขนาดใหญ่ในการติดตั้งบูรณาการระบบ ERP จาก SAP และการจัดการลูกค้าสัมพันธ์ ( CRM ) ระบบซอฟต์แวร์จาก J.D .

กว่าปี , Nike reeled เป็นผลของความล้มเหลวนี้ I2 และ Nike ตำหนิกันในที่สาธารณะสำหรับความล้มเหลวและนี้นำไปสู่การ downslide เพิ่มเติมในราคาหุ้นของทั้งสองบริษัท นักวิเคราะห์ชี้ lapses ในการจัดการโครงการ มากเกินไป การปรับแต่งและมากกว่าการพึ่งพาซอฟต์แวร์การพยากรณ์ความต้องการ ไนกี้ภายในยกข้อสงสัยเกี่ยวกับ ' เดียวเช่นกลยุทธ์ 4 ถูกติดตามโดย Nike อย่างไรก็ตามบริษัทยังคงมั่นคงและมุ่งมั่นติดตามตัวอย่างของการใช้กลยุทธ์เดียวสำหรับ SAP แนวทางการจัดการเรียนการสอนให้ทั่วโดยกอร์ดอน สตีล ( สตีล ) , CIO ของไนกี้ คือว่า " ตัวอย่างเดียวคือการตัดสินใจไม่ได้นะ "

โดยปี 2004 บริษัทได้เรียบร้อยแล้วใช้ของ Nike ห่วงโซ่อุปทาน ( NSC ) โครงการ ระบุว่า ศูนย์กลางของการวางแผนกระบวนการผลิตและการส่งมอบถูกต้องสำหรับกลยุทธ์ตัวอย่างเดียว กับความสำเร็จนี้ ไนกี้ของอินสแตนซ์เดียวกลยุทธ์เป็นวิธีการที่ต้องการสำหรับหลาย บริษัท ที่ใช้ซอฟต์แวร์ ERP Nike ที่ใช้ SAP สำหรับ 95% ของธุรกิจทั่วโลกเป็นมิเตอร์ research5 การสำรวจ 110 บริษัทประจำปี รายได้ 500 ล้านดอลลาร์หรือมากกว่าการใช้ ERP พบว่าเพียง 23 % ได้ใช้กลยุทธ์เช่นเดียวในขณะที่ 36% วางแผนที่จะใส่ในสถานที่ ในขณะที่อีกร้อยละ 17 ที่พยายามที่จะได้รับกรณีลงไปหนึ่งต่อภูมิภาคสำคัญทั่วโลก และการลงทุน . . . . . . .