One criticism often leveled at the

One criticism often leveled at the contingency model is that it tends to over-simplify organizational reality. In attempting to relate one dominant variable to the organization (for example, compete on innovation, quality or cost) to another internal variable, they tend to assume a linear, non-problematic relationship.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิจารณ์หนึ่งที่มักจะผ่านที่แบบฉุกเฉินคือ ว่า มีแนวโน้มจะง่ายเกินความเป็นจริงขององค์กร ในการพยายามที่จะเชื่อมโยงตัวแปรตัวหนึ่งกับองค์กร (เช่น แข่งขันนวัตกรรม คุณภาพ หรือต้นทุน) ตัวแปรภายในอื่น พวกเขามักจะคิดว่าความสัมพันธ์เชิงเส้น ไม่มีปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งมักจะวิจารณ์ระดับที่รูปแบบฉุกเฉินก็คือว่ามันมีแนวโน้มที่จะลดความซับซ้อนเกินความเป็นจริงขององค์กร ในความพยายามที่จะเกี่ยวข้องกับตัวแปรหนึ่งที่โดดเด่นให้กับองค์กร (เช่นแข่งขันในนวัตกรรมที่มีคุณภาพหรือค่าใช้จ่าย) ไปยังอีกตัวแปรภายในที่พวกเขามีแนวโน้มที่จะคิดเชิงเส้นความสัมพันธ์ที่ไม่ได้มีปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งวิจารณ์มักจะราบเรียบที่แบบจำลองก็คือว่ามันมีแนวโน้มที่จะลดความซับซ้อนของความเป็นจริงมากกว่าองค์กร ในการพยายามที่จะเกี่ยวข้องกับตัวแปรหนึ่งเด่นให้กับองค์กร ( เช่น แข่ง นวัตกรรม คุณภาพ หรือ ต้นทุน ) อื่นภายในตัวแปรที่พวกเขามีแนวโน้มที่จะถือว่าเป็นเส้นตรง ความสัมพันธ์ที่ไม่ใช่ปัญหา