The first hypothesis, developed fro

The first hypothesis, developed from the perspective of the Individualism­ Collectivism dimension, stated that U.S. companies will use communication and coordination in budget planning processes to a greater extent than Japanese companies. The difference in the means of the two samples (4.03 for the U.S. and 3.70 for Japan) was significant in the hypothesized direction
{t=3.26, p .001), supporting the hypothesis.
The second hypothesis, based on the Uncertainty Avoidance dimension, stated that Japanese companies, compared to the U.S. companies, will use a broader time horizon for budgetary planning. This hypothesis was not supported (the means for the two samples being 3.51 for the U.S. companies and 3.52 for the Japanese companies).
Three possible outcomes were conjectured for the next hypothesis-HJ (i-iii), not knowing which of the two dimensions will exert a greater influence on the structuring of the budget planning processes, or if the influence of one would negate that of the other. The nonsignificant mean difference found would seem to indicate that the two dimensions of Individualism-Collectivism and Uncertainty Avoidance might exert an equal and opposite effect on the structuring of budgetary processes. There is also a remote possibility that neither of the two dimensions had a significant impact on the structuring of budget planning processes.
The fourth hypothesis, similar to the previous one, postulated three possible outcomes with regard to the tendency or predisposition to build slack in the budget (depending upon which of the two cultural dimensions of Individualism­ Collectivism and Uncertainty Avoidance would have a greater influence on such predispositions). The results point to the greater influence of the Individualism­ Collectivism dimension on building slack in budgets. It should, however, be noted that the difference in the means for building slack for U.S. companies (3.08) and that for the Japanese companies (2.89) was significant at the conventional (p

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สมมติฐานแรก พัฒนาจากมุมมองของมิติปัจเจก Collectivism ระบุว่า บริษัทในสหรัฐอเมริกาจะใช้การสื่อสารและประสานงานในกระบวนการวางแผนงบประมาณในระดับที่สูงกว่าบริษัทญี่ปุ่น ความแตกต่างในหมายความว่าตัวอย่างสอง (4.03 สำหรับสหรัฐอเมริกา) และ 3.70 สำหรับญี่ปุ่นเป็นสำคัญในทิศทาง hypothesized{ t 3.26, p =.001), สนับสนุนสมมติฐานนี้สมมติฐานสอง ตามขนาดหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอน กล่าวว่า บริษัทญี่ปุ่น เมื่อเทียบกับบริษัทในสหรัฐอเมริกา จะใช้ขอบฟ้าเวลาที่กว้างขึ้นสำหรับการวางแผนงบประมาณ สมมติฐานนี้ไม่ได้รับการสนับสนุน (หมายความว่าตัวอย่างสองที่ 3.51 สำหรับบริษัทในสหรัฐอเมริกาและ 3.52 สำหรับบริษัทญี่ปุ่น)ผลเป็นไปได้ที่สามถูก conjectured สำหรับต่อไปสมมติฐาน-HJ (i-iii), ไม่ทราบว่าที่สองมิติจะออกแรงในโครงสร้างของงบประมาณการวางแผนกระบวนการอิทธิพลต่อ หรือหากอิทธิพลของหนึ่งจะยกเลิกของอื่น ๆ ความแตกต่างหมายถึง nonsignificant ที่พบดูเหมือนจะ บ่งชี้ว่า สองมิติของปัจเจก Collectivism และหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนอาจออกแรงเท่ากันและตรงข้ามมีผลต่อโครงสร้างของกระบวนการงบประมาณ มีความเป็นไปได้ระยะไกลของสองมิติที่ไม่มีผลกระทบสำคัญในการจัดโครงสร้างของกระบวนการวางแผนงบประมาณสมมติฐานสี่ คล้ายกับก่อนหน้านี้หนึ่ง postulated สามผลลัพธ์ที่เป็นไปตามแนวโน้มหรือจูงใจเพื่อสร้าง slack ในงบประมาณ (ขึ้นอยู่กับมิติทางวัฒนธรรมสองของปัจเจก Collectivism และหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนซึ่งจะมีอิทธิพลต่อบน predispositions ดังกล่าว) ผลการชี้ไปอิทธิพลต่อของมิติ Collectivism ปัจเจกบนอาคารหย่อนในงบประมาณ มัน ควร อย่างไรก็ตาม จะตั้งข้อสังเกตว่า ความแตกต่างในการสร้างเวลาเผื่อสำหรับสหรัฐอเมริกาบริษัท (3.08) และสำหรับบริษัทญี่ปุ่น (2.89) ก็สำคัญที่แบบดั้งเดิม (p < .05), แต่ไม่ได้อยู่ ที่ระดับ.01 อนุรักษ์ที่ตั้งค่าสำหรับการศึกษานี้ (t = l.99; p =. 049)พัฒนาจากมุมมองของมิติปัจเจก Collectivism สมมติฐานห้าระบุว่า บริษัทในสหรัฐอเมริกาจะมักไปควบคุมถังงบประมาณกว่าบริษัทญี่ปุ่น เนื่องจากที่ต่ำ และไม่สามารถยอมรับความน่าเชื่อถือวัดแตะควบคุมถังงบประมาณ สมมุติฐานนี้ไม่สามารถสร้างความเข้าใจทดสอบ เช่นนี้ ผลที่แสดงในตารางที่ 2 เป็นเรื่องของวิชาการสนใจ ไม่สามารถรับที่ถูกสมมติฐานครั้งสุดท้าย ซึ่งได้รับการพัฒนาจากมุมมองของมิติปัจเจก Collectivism กล่าวว่า บริษัทญี่ปุ่นจะใช้ขอบเขตเวลาต้องสิ่ง evalu ในระดับที่สูงกว่าบริษัทในสหรัฐอเมริกา ความแตกต่างในหมายความว่าตัวอย่างสอง (2.80 สำหรับสหรัฐอเมริกา) และ 3.11 สำหรับญี่ปุ่นเป็นสำคัญในทิศทาง hypothesized (t = 2.99, p =. 003)Insummary มีการสนับสนุนสำหรับสมมติฐานที่ปัจเจก-Collectivismขนาดกระทบ: (1) ขอบเขตที่บริษัทใช้การสื่อสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สมมติฐานแรกที่พัฒนามาจากมุมมองของมิติปัจเจกส่วนรวมระบุว่า บริษัท สหรัฐจะใช้การสื่อสารและการประสานงานในกระบวนการวางแผนงบประมาณในระดับที่สูงกว่า บริษัท ญี่ปุ่น ความแตกต่างในความหมายของทั้งสองกลุ่มตัวอย่าง (4.03 สำหรับสหรัฐอเมริกาและ 3.70 สำหรับประเทศญี่ปุ่น) อย่างมีนัยสำคัญในทิศทางที่ถูกตั้งสมมติฐาน
{t = 3.26, P 001) สนับสนุนสมมติฐาน.
สมมติฐานที่สองอยู่บนพื้นฐานของความไม่แน่นอนมิติหลีกเลี่ยงการ ระบุว่า บริษัท ญี่ปุ่นเมื่อเทียบกับ บริษัท สหรัฐจะใช้ระยะเวลาที่กว้างขึ้นสำหรับการวางแผนงบประมาณ สมมติฐานนี้ไม่ได้รับการสนับสนุน (หมายถึงทั้งสองตัวอย่างเป็น 3.51 สำหรับ บริษัท สหรัฐและ 3.52 สำหรับ บริษัท ญี่ปุ่น).
สามผลลัพธ์ที่เป็นไปได้รับการคาดคะเนต่อไปอีกสมมติฐานฮยอนจุง (I-III) ไม่ทราบว่าที่ของทั้งสองมิติ จะมีอิทธิพลมากขึ้นในโครงสร้างของกระบวนการวางแผนงบประมาณหรือหากอิทธิพลของคนที่จะปฏิเสธว่าของอื่น ๆ ความแตกต่างของค่าเฉลี่ยพบนัยสำคัญจะชี้ให้เห็นว่าทั้งสองมิติของปัจเจกส่วนรวมและความไม่แน่นอนอาจหลีกเลี่ยงการออกกำลังกายมีผลเท่ากันและตรงข้ามในโครงสร้างของกระบวนการงบประมาณ นอกจากนี้ยังมีความเป็นไปได้ระยะไกลที่ทั้งสองมิติมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในโครงสร้างของกระบวนการวางแผนงบประมาณ.
สมมติฐานที่สี่คล้ายกับหนึ่งก่อนหน้านี้การตั้งสมมติฐานสามผลลัพธ์ที่เป็นไปในเรื่องเกี่ยวกับแนวโน้มหรือจูงใจเพื่อสร้างหย่อนในด้วย งบประมาณ (ขึ้นอยู่กับที่ของทั้งสองมิติทางวัฒนธรรมของปัจเจกส่วนรวมและความไม่แน่นอนหลีกเลี่ยงจะมีอิทธิพลมากขึ้นใน predispositions ดังกล่าว) ผลการชี้ไปที่อิทธิพลของมิติปัจเจกส่วนรวมในการสร้างหย่อนในงบประมาณ มันควร แต่จะสังเกตได้ว่าแตกต่างในวิธีการสำหรับการสร้างหย่อนสำหรับ บริษัท สหรัฐ (3.08) และว่าสำหรับ บริษัท ญี่ปุ่น (2.89) อย่างมีนัยสำคัญที่ธรรมดา (p <0.05) แต่ไม่ได้อยู่ที่ 0.01 อนุรักษ์นิยม ชุดระดับการศึกษาครั้งนี้. (T = l.99; p = 0.049)
สมมติฐานที่ห้าการพัฒนาจากมุมมองของมิติปัจเจกส่วนรวมระบุว่า บริษัท สหรัฐจะมีใจโอนเอียงมากขึ้นต่อการควบคุมของงบประมาณกว่า บริษัท ญี่ปุ่น เพราะความน่าเชื่อถือในระดับต่ำและไม่เป็นที่ยอมรับของมาตรการควบคุมการแตะของงบประมาณสมมติฐานนี้จะไม่สามารถผ่านการทดสอบมีความหมาย เป็นเช่นนี้ผลที่แสดงในตารางที่ 2 เป็นเรื่องของผลประโยชน์ทางวิชาการไม่สามารถได้รับการยอมรับที่ถูกต้อง.
สมมติฐานที่ผ่านมาซึ่งได้รับการพัฒนาจากมุมมองของมิติปัจเจกส่วนรวมระบุว่า บริษัท ญี่ปุ่นจะใช้ evalu ation กรอบเวลาในวงกว้าง ระดับที่สูงกว่า บริษัท สหรัฐ ความแตกต่างในความหมายของทั้งสองกลุ่มตัวอย่าง (2.80 สำหรับสหรัฐอเมริกาและ 3.11 สำหรับประเทศญี่ปุ่น) อย่างมีนัยสำคัญในทิศทางที่ถูกตั้งสมมติฐาน (t = -2.99, P = 0.003).
Insummary มีการสนับสนุนสำหรับสมมติฐานที่ว่าปัจเจกส่วนรวม
ส่งผลกระทบต่อมิติเมื่อ (1) ขอบเขตที่ บริษัท ใช้ในการสื่อสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สมมติฐานแรกที่พัฒนาจากมุมมองของปัจเจก collectivism องมิติ ระบุว่า บริษัท สหรัฐจะใช้ในการสื่อสารและประสานงานในกระบวนการวางแผนงบประมาณมีขอบเขตมากกว่า บริษัท ญี่ปุ่น ความแตกต่างในวิธีการทั้งสองตัวอย่าง ( 4.03 สหรัฐฯ และ 3.70 ญี่ปุ่น ) มีผลในการดำเนินชีวิต ทิศทาง{ t = 3.26 , p = . 001 ) สนับสนุนสมมติฐานสมมติฐานที่สองขึ้นอยู่กับการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอน มิติ ที่ระบุว่า บริษัท ญี่ปุ่น เทียบกับ บริษัท สหรัฐจะใช้ถูกเวลาขอบฟ้าเพื่อการวางแผนงบประมาณ สมมุติฐานนี้ไม่ได้รับการสนับสนุน ( ค่าเฉลี่ยสำหรับสองกลุ่มตัวอย่างเป็น 3.51 สำหรับ บริษัท สหรัฐและ 3.52 สำหรับ บริษัท ญี่ปุ่น )3 ผลลัพธ์ที่เป็นไปได้คือ conjectured สำหรับ Hj สมมติฐานต่อไป ( 1-3 ) ไม่ทราบว่าที่สองมิติจะออกแรงมากขึ้นมีผลต่อโครงสร้างของกระบวนการวางแผนงบประมาณ หรือหากอิทธิพลของหนึ่งจะปฏิเสธว่า ของอื่น ๆ ไม่หมายถึงที่พบดูเหมือนจะบ่งชี้ว่า collectivism สองมิติของปัจเจกและการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนอาจออกแรงผลเท่ากันและตรงข้ามกับโครงสร้างของกระบวนการงบประมาณใน นอกจากนี้ยังมีความเป็นไปได้ระยะไกลทั้งสองมิติได้ สำคัญที่โครงสร้างของกระบวนการการวางแผนงบประมาณ .สมมติฐานที่ 4 คล้ายกับก่อนหน้านี้หนึ่ง ซึ่ง 3 ผลลัพธ์ที่เป็นไปได้เกี่ยวกับแนวโน้มหรือจูงใจเพื่อสร้างหย่อนในงบประมาณ ( ขึ้นอยู่กับที่ของทั้งสองมิติทางวัฒนธรรมของ collectivism องปัจเจกชนและการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนจะมีอิทธิพลมากขึ้น เช่น predispositions ) ผลการวิจัยชี้ไปมากกว่าอิทธิพลของลัทธิปัจเจกนิยมอง collectivism มิติบนอาคารหย่อนในงบประมาณ มันควร อย่างไรก็ตาม จะสังเกตได้ว่า ความแตกต่างในวิธีการสร้างหย่อนสำหรับ บริษัท สหรัฐ ( 3.08 ) และสำหรับ บริษัท ญี่ปุ่น ( 2.89 ) อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ปกติ ( p < . 05 ) แต่ไม่ใช่อนุรักษ์นิยม . 01 ชุดการศึกษา ( t = l.99 ; p = . 049 )สมมติฐานที่ 5 พัฒนาจากมุมมองของปัจเจก collectivism องมิติ กล่าวว่า บริษัท สหรัฐจะยิ่งดูต่อการควบคุมงบประมาณมากกว่า บริษัท ญี่ปุ่น เพราะความน่าเชื่อถือต่ำและไม่เป็นที่ยอมรับของมาตรการการควบคุมงบประมาณ สมมติฐานนี้ไม่สามารถจัดสรรทดสอบ เช่น ผลที่แสดงในตารางที่ 2 เป็นเรื่องของผลประโยชน์ทางวิชาการ ไม่สามารถยอมรับได้อย่างถูกต้องสมมติฐานสุดท้าย ซึ่งถูกพัฒนาจากมุมมองของปัจเจก collectivism องมิติ ระบุว่า บริษัท ญี่ปุ่นจะใช้กว้าง evalu องเวลา ation ขอบเขตขอบเขตที่เป็นมากกว่า บริษัท สหรัฐ ความแตกต่างในวิธีการทั้งสองตัวอย่าง ( 2.80 สำหรับสหรัฐอเมริกาและ 3.11 ญี่ปุ่น ) มีผลในสมมติฐานทิศทาง ( t = -2.99 , p = . 003 )ต่างมีการสนับสนุนสมมติฐานว่า collectivism ปัจเจกนิยมมิติผลกระทบเมื่อ : ( 1 ) ขอบเขตที่ บริษัท ใช้ในการสื่อสาร