Managing is an art. It’s one of the

Managing is an art. It’s one of the hardest parts of starting up, because it involves people’s emotions and egos. LivingSocial co-founder Tim O’Shaughnessy always keeps in mind that people want to feel engaged, like they can make a difference, and be fairly compensated. Satisfy these needs, and your team will respect you and be even more motivated to get the job done. Manage poorly, and your team will feel frustrated, fearful, or angry. When putting all the ideas below into practice, keep in mind your overall goal: keeping your team happy and productive.

In startups, good management starts with communication. Employees may worry about the financial health of the startup, which can distract them and make them think about leaving. Your job is to be clear about goals and milestones, and convince your team that if you were in serious financial trouble, they’d be the first to know. Some startups go so far as to be transparent about money in the bank.

As with any job, employees may experience burnout and lose productivity and morale. This is all the more serious at a startup, where you work longer hours and carry more responsibilities. Leading by example and setting expectations around nighttime and weekend work can help prevent that. For example, founder Ryan Carson of Treehouse stopped sending lots of emails on weekends because he knew his team felt obligated to respond right away. If you have a period of intense sprints and overtime, give your team a break afterward.

Another threat to morale is a feeling of detachment, something that remote workers are at risk for. After Formstack introduced remote work, one team member moved to a different part of the country, and eventually quit. “As a remote team, it can sometimes be difficult to engage every employee in your culture,” says CEO Chris Byers. In Remote, Jason Fried recommends having team members update each other regularly on their progress so everyone feels that sense of forward motion. Technology has advanced such that you’re literally a video call away, so use it to keep rich communications flowing. It’s better to err on the side of overcommunicating so people aren’t getting distracted by their worries, wonderings, or isolation.

According to a 2013 study by TINYpulse, an employee survey tool, transparency is the most important factor in determining employee happiness. It was even more important than how employees view their coworkers, supervisors, or company culture. To help improve transparency, you might consider a daily standup meeting where everyone explains what they did the day before, what they’re doing today, and any roadblocks. Weekly, monthly, or quarterly company meetings are also useful for sharing updates and getting the team’s questions answered. Communication goes hand in hand with transparency.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการเป็นศิลปะ มันเป็นส่วนที่ยากที่สุดของการเริ่มต้น เพราะเกี่ยวข้องกับอารมณ์และ egos ประชาชน ผู้ก่อตั้งร่วม LivingSocial Tim O'Shaughnessy มักทำให้ใจคนที่ต้องการรู้สึกหมั้น เช่นพวกเขาสามารถสร้างความแตกต่าง และค่อนข้างจะชดเชย ตอบสนองความต้องการเหล่านี้ และทีมของคุณจะเคารพคุณ และเป็นแรงจูงใจมากยิ่งขึ้นจะได้งานทำ จัดการไม่ดี และทีมของคุณจะรู้สึกผิดหวัง น่ากลัว หรือโกรธ เมื่อวางความคิดทั้งหมดต่ำสู่การปฏิบัติ ให้จำเป้าหมายโดยรวมของคุณ: ทำให้ทีมของคุณมีความสุข และมีประสิทธิภาพใน startups จัดการที่ดีเริ่มต้น ด้วยการสื่อสาร พนักงานอาจกังวลเกี่ยวกับสุขภาพทางการเงินเริ่มต้น ซึ่งสามารถกวนใจพวกเขา และทำให้พวกเขานึกออก งานของคุณคือการ มีความชัดเจนเกี่ยวกับเป้าหมายและความสำเร็จ และมั่นใจทีมงานของคุณว่า ถ้าคุณมีปัญหาการเงินรุนแรง พวกเขาจะคนแรกที่รู้ Startups บางไปจนถึงมีความโปร่งใสเกี่ยวกับเงินในธนาคารกับงาน เป็นพนักงานอาจพบถูกกระทำอย่างรุนแรง และสูญเสียประสิทธิภาพและขวัญ นี่คือทั้งหมดที่รุนแรงมากขึ้นจุดเริ่มต้น ที่คุณทำงานต่อชั่วโมง และมีความรับผิดชอบเพิ่มเติม นำ โดยตัวอย่าง และตั้งความคาดหวังของสถานทำงานเวลากลางคืนและวันสุดสัปดาห์สามารถช่วยป้องกัน ตัวอย่าง ผู้ก่อตั้งคาร์สัน Ryan ของทรีเฮาส์หยุดส่งอีเมล์มากมายในวันหยุดสุดสัปดาห์ เพราะเขารู้ว่าทีมของเขารู้สึกจะตอบสนองทันที ถ้าคุณมีระยะเวลาของ sprints รุนแรงและทำงานล่วงเวลา ให้ทีมของคุณหยุดพักหลังจากนั้นภัยคุกคามอื่นขวัญเป็นความรู้สึกที่ไม่สนใจ สิ่งที่ผู้ปฏิบัติงานระยะไกลที่มีความเสี่ยงใน หลังจาก Formstack นำมาใช้งานระยะไกล สมาชิกทีมหนึ่งย้ายไปส่วนอื่นของประเทศ และในที่สุดออกจาก "เป็นทีมงานระยะไกล บางครั้งสามารถยากที่จะดึงดูดพนักงานทุกคนในวัฒนธรรมของคุณ กล่าวว่า CEO Chris Byers ในระยะไกล Jason ทอดแนะนำให้มีสมาชิกในทีมปรับปรุงกันอย่างสม่ำเสมอในความคืบหน้าของพวกเขาเพื่อให้ทุกคนรู้สึกว่าความรู้สึกของการเคลื่อนไหวไปข้างหน้า เทคโนโลยีมีขั้นสูงให้คุณอย่างแท้จริงสายวิดีโอออกไป ดังนั้น ใช้เพื่อให้การสื่อสารหลากหลายไหล การผิดพลาดด้านของ overcommunicating เพื่อให้คนที่ไม่ได้รับฟุ้งซ่าน โดยความกังวลของพวกเขา wonderings หรือแยกได้ตามการศึกษา 2013 โดย TINYpulse เครื่องมือการสำรวจพนักงาน ความโปร่งใสเป็นปัจจัยสำคัญในการกำหนดความสุขของพนักงาน มันสำคัญยิ่งกว่าการพนักงานดูเพื่อนร่วมงานของพวกเขา ผู้บังคับบัญชา หรือวัฒนธรรมบริษัท เพื่อช่วยเพิ่มความโปร่งใส คุณอาจพิจารณาการประชุม standup ประจำวันที่ทุกคน อธิบายสิ่งที่พวกเขาได้วันก่อน สิ่งที่พวกเขากำลังทำวันนี้ roadblocks ใด ๆ การประชุมรายสัปดาห์ รายเดือน หรือรายไตรมาสบริษัทยังมีประโยชน์สำหรับการปรับปรุงร่วมกัน และได้รับคำถามเราตอบ สื่อสารไปมือในมือกับความโปร่งใส

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการเป็นศิลปะ มันเป็นหนึ่งในส่วนที่ยากที่สุดของการเริ่มต้นขึ้นเพราะมันเกี่ยวข้องกับอารมณ์ของผู้คนและอัตตา LivingSocial ร่วมก่อตั้งทิม O'Shaughnessy เสมอเก็บไว้ในใจว่าคนที่ต้องการที่จะรู้สึกมีส่วนร่วมเช่นเดียวกับที่พวกเขาสามารถสร้างความแตกต่างและได้รับการชดเชยอย่างเป็นธรรม ตอบสนองความต้องการเหล่านี้และทีมงานของคุณจะเคารพคุณและจะยิ่งมีแรงจูงใจที่จะได้งานทำ การจัดการไม่ดีและทีมงานของคุณจะรู้สึกผิดหวังกลัวหรือโกรธ เมื่อวางความคิดทั้งหมดที่ด้านล่างไปสู่การปฏิบัติ, เก็บไว้ในใจเป้าหมายโดยรวมของคุณ: การรักษาทีมงานของคุณมีความสุขและมีประสิทธิผล. ที่เพิ่งเริ่มต้นในการบริหารจัดการที่ดีเริ่มต้นด้วยการสื่อสาร พนักงานจะต้องกังวลเกี่ยวกับสุขภาพทางการเงินของการเริ่มต้นซึ่งสามารถดึงความสนใจของพวกเขาและทำให้พวกเขาคิดเกี่ยวกับการออก งานของคุณคือต้องมีความชัดเจนเกี่ยวกับเป้าหมายและเหตุการณ์สำคัญและโน้มน้าวให้ทีมงานของคุณว่าถ้าคุณมีปัญหาทางการเงินอย่างรุนแรงที่พวกเขาต้องการเป็นคนแรกที่รู้ว่า ที่เพิ่งเริ่มต้นบางคนไปไกลที่สุดเท่าที่จะมีความโปร่งใสเกี่ยวกับเงินในธนาคาร. เช่นเดียวกับงานใด ๆ พนักงานอาจพบความเหนื่อยหน่ายและสูญเสียผลผลิตและกำลังใจในการทำงาน นี่คือทั้งหมดที่รุนแรงมากขึ้นที่เริ่มต้นที่คุณทำงานเป็นเวลานานและดำเนินความรับผิดชอบมากขึ้น นำโดยตัวอย่างและการตั้งค่าความคาดหวังของรอบการทำงานในเวลากลางคืนและวันหยุดสุดสัปดาห์จะช่วยป้องกันไม่ให้ ตัวอย่างเช่นผู้ก่อตั้งไรอันคาร์สันของบ้านต้นหยุดการส่งอีเมล์จำนวนมากในช่วงวันหยุดเพราะเขารู้ว่าทีมงานของเขารู้สึกผูกพันที่จะต้องตอบสนองทันที หากคุณมีช่วงเวลาของลมพัดรุนแรงและค่าล่วงเวลาให้ทีมงานของคุณหยุดพักหลังจากนั้น. ภัยคุกคามต่อกำลังใจในการทำงานก็คือความรู้สึกของการปลดสิ่งที่คนไกลที่มีความเสี่ยงสำหรับ หลังจาก Formstack แนะนำการทำงานระยะไกล, สมาชิกในทีมย้ายไปยังส่วนต่าง ๆ ของประเทศและในที่สุดก็เลิก "ในฐานะที่เป็นทีมงานระยะไกลมันอาจจะเป็นเรื่องยากที่จะมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคนในวัฒนธรรมของคุณ" ซีอีโอคริสยอร์สกล่าวว่า ในระยะไกล, เจสันทอดแนะนำสมาชิกในทีมมีการปรับปรุงกันอย่างสม่ำเสมอในความคืบหน้าของพวกเขาเพื่อให้ทุกคนรู้สึกความรู้สึกของการเคลื่อนไหวไปข้างหน้าว่า เทคโนโลยีขั้นสูงเช่นที่คุณอย่างแท้จริงสายวิดีโอออกไปเพื่อใช้มันเพื่อให้การสื่อสารที่อุดมไปด้วยไหล จะดีกว่าที่จะทำผิดพลาดในด้านของ overcommunicating ดังนั้นคนที่ไม่ได้รับฟุ้งซ่านโดยความกังวลของพวกเขา wonderings หรือแยก. ตาม 2013 การศึกษาโดย TINYpulse, เครื่องมือสำรวจพนักงานโปร่งใสเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการกำหนดความสุขของพนักงาน มันเป็นสิ่งที่สำคัญกว่าวิธีการที่พนักงานดูเพื่อนร่วมงานของพวกเขาผู้บังคับบัญชาหรือวัฒนธรรมของ บริษัท เพื่อช่วยในการปรับปรุงความโปร่งใสคุณอาจพิจารณาให้มีการประชุมขั้นในชีวิตประจำวันที่ทุกคนอธิบายถึงสิ่งที่พวกเขาทำในวันก่อนที่สิ่งที่พวกเขากำลังทำในวันนี้และอุปสรรคใด ๆ รายสัปดาห์รายเดือนหรือการประชุมรายไตรมาสของ บริษัท นอกจากนี้ยังมีประโยชน์สำหรับการใช้งานร่วมกันปรับปรุงและได้รับคำถามของทีมตอบ การสื่อสารไปจับมือด้วยความโปร่งใส

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Managing is an art. It’s one of the hardest parts of starting up, because it involves people’s emotions and egos. LivingSocial co-founder Tim O’Shaughnessy always keeps in mind that people want to feel engaged, like they can make a difference, and be fairly compensated. Satisfy these needs, and your team will respect you and be even more motivated to get the job done. Manage poorly, and your team will feel frustrated, fearful, or angry. When putting all the ideas below into practice, keep in mind your overall goal: keeping your team happy and productive.

In startups, good management starts with communication. Employees may worry about the financial health of the startup, which can distract them and make them think about leaving. Your job is to be clear about goals and milestones, and convince your team that if you were in serious financial trouble, they’d be the first to know. Some startups go so far as to be transparent about money in the bank.

As with any job, employees may experience burnout and lose productivity and morale. This is all the more serious at a startup,ที่คุณชั่วโมงทำงานอีกต่อไปและมีความรับผิดชอบมากขึ้น นำโดยตัวอย่างและการตั้งค่าความคาดหวังรอบกลางคืนและวันหยุดทำงาน สามารถช่วยป้องกัน ตัวอย่างเช่น ผู้ก่อตั้งไรอันคาร์สันของ Treehouse หยุดการส่งอีเมล์จำนวนมากในวันหยุด เพราะเขารู้ว่าทีมของเขารู้สึกผูกพันที่จะต้องตอบสนองทันที ถ้าคุณมีช่วงเวลาที่รุนแรงและเกินเวลาให้ทีมงานของคุณหยุดพักภายหลัง

อีกคุกคามขวัญคือความรู้สึกไม่สนใจ สิ่งที่คนไกลมีความเสี่ยงสำหรับ หลังจาก formstack แนะนำระยะไกลทำงาน หนึ่งในสมาชิกทีมย้ายไปส่วนอื่นของประเทศและในที่สุดก็เลิก " เป็นทีมจากระยะไกล มันอาจจะยากที่จะจ้างพนักงานทุกคนในวัฒนธรรมของคุณ " กล่าวว่าซีอีโอคริสโดย . ในระยะไกล Jason Fried recommends having team members update each other regularly on their progress so everyone feels that sense of forward motion. Technology has advanced such that you’re literally a video call away, so use it to keep rich communications flowing. It’s better to err on the side of overcommunicating so people aren’t getting distracted by their worries, wonderings, or isolation.

ตามไปศึกษาด้วย tinypulse 2013 , พนักงานสำรวจเครื่องมือ ความโปร่งใส เป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการกำหนดความสุขของพนักงาน มันสำคัญมากกว่าว่าพนักงานดูเพื่อนร่วมงาน ผู้บังคับบัญชา หรือ บริษัท วัฒนธรรม เพื่อช่วยปรับปรุงความโปร่งใส , คุณอาจพิจารณาทุกวัน ยืนประชุมที่ทุกคนอธิบายสิ่งที่พวกเขาทำวันก่อน สิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่ในวันนี้ and any roadblocks. Weekly, monthly, or quarterly company meetings are also useful for sharing updates and getting the team’s questions answered. Communication goes hand in hand with transparency.