Morning time, briefly introduced co

Morning time, briefly introduced company profile and visited production. Will advise what they comment later on.
Afternoon time, audit in quality manual and procedure separate team but same room, sales, HR, warehouse, production, QA

Main audit by Quality Manual & Procedure. K.Yongyuth book guide is ISO Manual Booklet, already copied by SSC.

1) Sales and Purchase – K.Yongyuth asked do I have job description and work instruction? Sales need to know everything and all team.

Obviously our quality manual is not specify responsibility of sales but sales control by MD/GM in Bangkok office and docs are hereunder:-

Sales Contract (F-TM-03)
He guide that sales need to do WI for each customers? What the agreement or scope of sales.
Obviously each customer term and condition is not same. If anybody resign then another one can do.

Purchase Order (F-PU-07)
Obviously I keep the record only scrap purchase and weighbridge inside that will help me to count to do supplier evaluation report.

Approved Suppliers List (F-PU-03)
Our list is not separate, local & overseas, general, or sorting by group or product supplied, which one be customer and sales some scrap back also.

New Supplier Selection Report (F-PU-02)
Need some score. We only note by Yes/No. What score of have ISO, What score of previous knowledge, list with score will can evaluation grade A to F.

Supplier Evaluation Report (F-PU-04)
Our report only have delivery and quality score, report each 3/6/12 months. He said he do evaluate their supplier every month.
Need clearly specify WI & Procedure how we give the score, feedback and inform our supplier to warning and what need to improve.
Do we have ever go audit our supplier? Do we have any Feedback Form to acknowledge our supplier. Feedback before buy and after buy.

External Documents Master List
Controlled Distribution List (F-MR-02), Document Master List (F-MR-01)
We keep record from customer, what customer need. But we didn’t do conclusion form. It’s like they need WI in every files?

No any comments with customer feedback, production forecast and external documents & specification.
Advised strongly we should have material standard show all our scrap details with photos, how we qualify checking our scrap.
As per their Table will show Name/Picture/Weight/Contamination%/Need inspection. I think they need to know how we control and judge scrap we bought.
Sorting by group/local/oversea. Not only skill but need WI which whoever resign anybody can check and understand the standard what material we buy or need claim.


2) Production/Warehouse/QC – I will start from K.Yongyuth comments when walking to our line.


- Scrap store, 2 big bags step high over. Should need any sign to warning Be Careful it will can falling.

- Board production, WI 7 pages should need the plastic covered to avoid dust and damage.

- Remelt ingot process. Not clearly specify which grade of materials that left. Have some but not all.

- Air compressor with the sand tray is too dirty, need the cleaning to know what it is.

- After ingot finished, do we need the procedure how we stack or sort into the bundle?

- Fire extinguisher, should have one in front of rotary machine. We have one near the oil tank. No any sign/checked.

- Oil tank, do we clean the monitor check?

- Production board. Do we should specify which grade we produce/how many?

- QC room. Individual multi skill need signature. This board they said like it need some statistic, lower, upper, I don’t know exactly hope B Kung may know it.

- QC Mainboard the photos showing what before and after. Have some explanation but the photos the man in front of checking scrap. He is not wear any safety or mask.

- MTS, have signature form? Probe dipping they advised 3/4 and only 5 minutes, technical Karn already note it.

- Pinhole, Yamaha accept only flat surface, not curve surface. Melt sheet F-PD-05, in file, need signature.


3) QMR/HR – K.Jum has already noted what they guided.



Hope this is all at the moment. Await for their feedback next week. Many thanks for everyone’s support kha.

Best Regards,
Pat
Anglo Asia Trading Co.,Ltd.
62/19 Prompak Place,
Sukhumvit 49/6 Rd., Klongtan Nua,
Wattana, Bangkok 10110 THAILAND
Tel [phone] Fax [phone]

From: Anglo Asia [mailto:[e-mail]]
Sent: Tuesday, February 9, 2016 1:42 PM
To: [e-mail]
Cc: 'siam services'
Subject: Audit Report with Yamaha Motor on 8/2/16
Importance: High

Date: Tuesday, 9th February 2016

Dear All,

Here below the half audit details from Yamaha Motor Parts Manufacturing (Thailand) Co.,Ltd. on 8/2/2016.
1. K.Suwat (GM Production) 2. K.Yongyuth (Procurement) 3. K. Mallika (Purchase) 4. K.Surapol (Safety)

Audit Company Profile and Control Quality Plan. Suggestion to improve as follows:-

1. Revised control plan (add more No. 13th, revised charge assembly.



2. Ratio of melti

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในเวลาเช้า สั้น ๆ แนะนำบริษัท และเยี่ยมชมการผลิต จะแนะนำสิ่งที่พวกเขาแสดงความคิดเห็นในภายหลังเวลาบ่าย ตรวจสอบคุณภาพด้วยตนเองและกระบวนการแยกทีมแต่ห้องเดียว ขาย HR คลังสินค้า การ ผลิต QA ตรวจสอบหลักคู่มือคุณภาพและกระบวนการ K.Yongyuth หนังสือคู่มือเป็นหนังสือเล่มเล็ก คู่มือ ISO แล้วคัดลอก โดย SSC 1) ขายและการซื้อ – K.Yongyuth คำถามมีคำสั่งคำอธิบายและการทำงานของงาน ขายจำเป็นต้องรู้ทุกอย่างและทุกทีมเห็นได้ชัดของเราคู่มือคุณภาพจะระบุความรับผิดชอบการขาย แต่ขายควบคุมโดย MD/GM ในสำนักงาน และเอกสารอยู่ข้างล่าง: - ขายสัญญา (F TM 03)เขาแนะนำที่ขายต้องทำอินสำหรับแต่ละลูกค้า สิ่งตกลงหรือขอบเขตการขายเห็นได้ชัดว่าแต่ละคำลูกค้าและเงื่อนไขไม่เหมือนกัน ถ้าใครลาออก จากนั้นอีกหนึ่งสามารถทำ สั่งซื้อ (F-PU-07)เห็นได้ชัดว่าเก็บซื้อบันทึกเพียงเศษซาก และแท่นชั่งภายในที่จะช่วยนับจะ ทำการประเมินผู้จัดจำหน่ายรายงาน ผู้อนุมัติรายการ (F-PU-03)รายการของเราไม่ได้แยก ท้องถิ่น และต่างประเทศ ทั่วไป หรือเรียงตามกลุ่มหรือผลิตภัณฑ์มา ที่หนึ่งเป็นลูกค้าและขายบางส่วนของเสียกลับมายัง รายงานการเลือกซัพพลายเออร์ใหม่ (F-PU-02)ต้องคะแนนบาง เราเพียงทราบโดย Yes/no ระบุ คะแนนอะไรของมี ISO คะแนนความรู้ก่อนหน้านี้ รายการที่ มีคะแนนอะไรจะสามารถประเมินเกรด A ถึง f รายงานการประเมินผลผลิต (F-PU-04)รายงานของเราจะจัดส่งและคะแนนคุณภาพ รายงานแต่ละเดือน 3/6/12 เขากล่าวว่า เขาประเมินซัพพลายเออร์ของพวกเขาทุกเดือนต้องชัดเจนระบุอิน & ขั้นตอนการให้คะแนน ข้อเสนอแนะ และแจ้งให้ซัพพลายเออร์ของเราเพื่อเตือนและสิ่งที่ต้องปรับปรุงเรามีเคยไปตรวจสอบผู้จำหน่ายของเรา เรามีฟอร์มคำติชมใด ๆ เพื่อรับทราบผู้จำหน่ายของเรา ความคิดเห็น ก่อนซื้อ และ หลังซื้อ ภายนอกเอกสารรายการหลักรายการควบคุมการแจกจ่าย (F-MR-02), รายการเอกสารหลัก (F-MR-01)เราเก็บบันทึกจากลูกค้า ลูกค้าใดต้อง แต่เราไม่ได้ทำแบบฟอร์มสรุป มันเป็นเหมือนพวกเขาต้องการอินในทุกไฟล์ ไม่มีข้อคิดเห็นใด ๆ กับคำติชมของลูกค้า การคาดการณ์การผลิต และเอกสารภายนอก และสเปคแนะนำอย่างยิ่งเราควรมีแสดงมาตรฐานวัสดุของเรารายละเอียดเศษ ด้วยรูปภาพ วิธีเรามีคุณสมบัติการตรวจสอบของเราเสียตามตารางของพวกเขาจะแสดงการตรวจสอบ Name/Picture/Weight/Contamination%/Need ผมคิดว่า พวกเขาต้องรู้วิธีควบคุมและเราซื้อเศษผู้พิพากษาเรียงลำดับตามกลุ่ม/ท้องถิ่น/ต่างประเทศ ไม่เพียงแต่ ทักษะแต่ต้องอินซึ่งใครลาออกใครสามารถตรวจสอบ และเข้าใจมาตรฐานวัสดุที่เราซื้อ หรือต้องการเรียกร้อง 2) การผลิต/คลัง สินค้า/QC – ฉันจะเริ่มจาก K.Yongyuth ความคิดเห็นเมื่อเดินสายของเรา -เศษร้าน จัมโบ้ 2 ขั้นตอนที่สูงกว่า หากต้องการใด ๆ ลงไปเตือนให้ระวังมันจะสามารถล้ม-คณะการผลิต อิน 7 หน้าควรต้องพลาสติกคลุมเพื่อป้องกันฝุ่นและความเสียหาย-Remelt ลิ่มกระบวน ไม่ชัดเจนระบุซึ่งเกรดของวัสดุที่เหลือ มีบางส่วน แต่ไม่ทั้งหมด-เครื่องอัดอากาศพร้อมถาดทรายสกปรกเกินไป ต้องการทำความสะอาดก็-หลังลิ่ม เราต้องการขั้นตอนวิธีซ้อนเรียงลำดับในชุดการ-เครื่องดับเพลิง ควรมีหนึ่งด้านหน้าเครื่องหมุน เรามีหนึ่งใกล้ถังน้ำมัน ไม่ใด ๆ เข้าสู่ระบบ/การตรวจสอบ-น้ำมันถัง เราสะอาดการตรวจ-บอร์ดการผลิต ทำเราควรระบุเกรดที่เราผลิตเพียงไร-ห้องพัก QC ลายเซ็นหลายแต่ละทักษะต้อง บอร์ดนี้พวกเขาบอกว่า เหมือนมันต้องบางสถิติ ล่าง บน ฉันไม่รู้ว่ากุ้งบีหวังว่าอาจรู้ว่า-เมนบอร์ด QC ภาพแสดงอะไรก่อน และหลัง มีคำอธิบายบางอย่างแต่ภาพคนอยู่ที่หน้าตรวจสอบซาก เขาไม่ได้สวมหน้ากากหรือความปลอดภัยใด ๆ-MTS มีแบบฟอร์มลายเซ็น จุ่มหัวพวกเขาแนะนำ 3/4 และเพียง 5 นาที เทคนิค Karn แล้วทราบ-รูเข็ม ยามาฮ่ารับเฉพาะพื้นผิวเรียบ ผิวโค้งไม่ แผ่นละลาย F-PD-05 ในแฟ้ม ต้องการลายเซ็น 3) QMR/HR – K.Jum แล้วได้ตั้งข้อสังเกตพวกเขาแนะนำ หวังว่า นี้จะทั้งหมดในขณะนี้ รอสัปดาห์หน้าสำหรับคำติชมของพวกเขา ขอบคุณสำหรับข่าการสนับสนุนของทุกคน ด้วยความเคารพPatแองโกลเอเชียค้า Co., ltd62/19 พร้อมพรรคเพลสสุขุมวิท 49/6 Rd. คลองตันเหนือวัฒนา กรุงเทพ 10110 ประเทศไทยโทร + 66 2255 2185 แฟกซ์ + 66 2256 2185 จาก: แองโกลเอเชีย [mailto:[e-mail]] ส่ง: วันอังคาร 9 กุมภาพันธ์ 2016 1:42 PMถึง: [e-mail]: 'สยามบริการ'เรื่อง: การตรวจสอบรายงานกับยามาฮ่ามอเตอร์บน 8/2/16ความสำคัญ: สูง วัน: อังคาร 9 2559 กุมภาพันธ์ เรียนทั้งหมด ที่นี่ด้านล่างครึ่งตรวจสอบรายละเอียดจากยามาฮ่ามอเตอร์ชิ้นส่วนผลิต (ประเทศไทย) Co., Ltd. บน 8/2/20161. K.Suwat (การผลิตจีเอ็ม) 2 K.Yongyuth (จัดซื้อ) 3 คุณมัลลิกา (ซื้อ) 4 K.Surapol (ความปลอดภัย) ตรวจสอบข้อมูลบริษัทและแผนควบคุมคุณภาพ ข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงเป็นดังนี้: - 1 แผนควบคุมฉบับปรับปรุง (เพิ่มเติมหมายเลข 13 ปรับปรุงค่าประกอบด้วย 2. อัตราส่วนของ melti

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รอบเช้าเวลาสั้น ๆ แนะนำรายละเอียดของ บริษัท และการผลิตเยี่ยมชม จะให้คำแนะนำสิ่งที่พวกเขาแสดงความคิดเห็นในภายหลัง.
เวลาบ่ายตรวจสอบในคู่มือคุณภาพและขั้นตอนการแยกทีม แต่ห้องเดียว, การขาย, การบริหารทรัพยากรบุคคล, คลังสินค้า, การผลิต, การควบคุมคุณภาพการตรวจสอบคุณภาพโดยหลักคู่มือและขั้นตอนการ หนังสือคู่มือ K.Yongyuth มาตรฐาน ISO หนังสือคู่มือการคัดลอกแล้วโดยเอสเอส. 1) การขายและการซื้อ - K.Yongyuth ถามฉันจะมีรายละเอียดในการทำงานและการเรียนการสอนการทำงาน? ขายจำเป็นต้องรู้ทุกอย่างและทุกคนในทีม. เห็นได้ชัดว่าคู่มือที่มีคุณภาพของเราไม่ได้ระบุความรับผิดชอบของยอดขาย แต่ยอดขายการควบคุมโดย MD / จีเอ็มในสำนักงานกรุงเทพฯและเอกสารที่มีข้อตกลงนี้: - สัญญาขาย (F-TM-03) เขาแนะนำว่ายอดขายจะต้อง ทำ WI สำหรับลูกค้าแต่ละ? สิ่งที่เป็นข้อตกลงหรือขอบเขตของการขาย. เห็นได้ชัดว่าในแต่ละระยะของลูกค้าและสภาพไม่เหมือนกัน ถ้าใครลาออกแล้วอีกหนึ่งสามารถทำ. สั่งซื้อ (F-PU-07) แน่นอนผมเก็บบันทึกเพียงเศษซื้อและชั่งภายในที่จะช่วยให้ผมที่จะนับที่จะทำรายงานการประเมินผลผู้จัดจำหน่าย. อนุมัติรายชื่อซัพพลายเออร์ (F-PU-03 ) รายการของเราจะไม่แยกจากกันในประเทศและต่างประเทศทั่วไปหรือการเรียงลำดับตามกลุ่มหรือผลิตภัณฑ์ที่ให้มาเป็นที่หนึ่งที่เป็นลูกค้าและการขายเศษเหล็กบางส่วนกลับยัง. ผู้ผลิตใหม่เลือกรายงาน (F-PU-02) ต้องการคะแนนบางส่วน เราทราบโดย Yes / No สิ่งที่มีคะแนนจาก ISO, ว่าคะแนนของความรู้ก่อนหน้านี้รายการที่มีคะแนนจะสามารถประเมินเกรด A ถึง F ผู้ผลิตรายงานการประเมินผล (F-PU-04) รายงานเพียง แต่มีการส่งมอบและคะแนนคุณภาพของเราแต่ละรายงาน 3/6/12 เดือน . เขาบอกว่าเขาทำประเมินซัพพลายเออร์ของพวกเขาทุกเดือน. ต้องการอย่างชัดเจนระบุ WI และขั้นตอนวิธีการที่เราให้คะแนนข้อเสนอแนะและแจ้งให้ผู้จัดจำหน่ายของเราที่จะเตือนและสิ่งที่ต้องปรับปรุง. เราเคยไปตรวจสอบซัพพลายเออร์ของเราหรือไม่ เรามีแบบฟอร์มความคิดเห็นใด ๆ ที่จะยอมรับผู้จำหน่ายของเรา ข้อเสนอแนะก่อนซื้อและหลังซื้อ. เอกสารภายนอกรายการหลักรายชื่อการแจกจ่ายควบคุม (F-MR-02) เอกสารรายการโท (F-MR-01) เราเก็บบันทึกจากลูกค้าจำเป็นสิ่งที่ลูกค้า แต่เราไม่ได้ทำแบบฟอร์มสรุป มันก็เหมือนกับการที่พวกเขาต้องการ WI ในไฟล์ทุกครั้งหรือไม่ไม่มีความคิดเห็นใด ๆ กับความคิดเห็นของลูกค้า, การคาดการณ์การผลิตและเอกสารภายนอกและสเปค. ควรอย่างยิ่งที่เราควรจะมีมาตรฐานวัสดุที่แสดงรายละเอียดของเรื่องที่สนใจของเราทั้งหมดที่มีภาพถ่ายวิธีการที่เรามีคุณสมบัติการตรวจสอบเศษของเรา. ตามตารางของพวกเขา จะแสดงชื่อ / รูปภาพ / น้ำหนัก / การปนเปื้อนการตรวจสอบ% / ต้อง ผมคิดว่าพวกเขาจำเป็นต้องรู้วิธีการที่เราควบคุมและเศษพิพากษาเราซื้อ. เรียงลำดับตามกลุ่ม / ท้องถิ่น / ต่างประเทศ ไม่เพียง แต่ต้องมีทักษะ WI ซึ่งใครก็ตามที่ลาออกจากตำแหน่งทุกคนสามารถตรวจสอบและทำความเข้าใจมาตรฐานวัสดุสิ่งที่เราซื้อหรือต้องการเรียกร้อง. 2) การผลิต / คลังสินค้า / QC - ฉันจะเริ่มต้นจากความคิดเห็น K.Yongyuth เมื่อเดินไปถึงเส้นของเรา. - เก็บเศษซาก 2 ถุงใหญ่ขั้นตอนที่สูงกว่า ควรจะต้องเข้าสู่ระบบใด ๆ เพื่อเตือนระวังมันจะสามารถลดลง. - การผลิตคณะกรรมการ, WI 7 หน้าควรจะต้องพลาสติกที่ครอบคลุมเพื่อหลีกเลี่ยงฝุ่นละอองและความเสียหาย. - ขั้นตอนการลิ่ม Remelt ได้ระบุไว้อย่างชัดเจนซึ่งเกรดของวัสดุที่เหลือ มีบางส่วน แต่ไม่ทั้งหมด. - แอร์คอมเพรสเซอร์พร้อมถาดทรายสกปรกเกินไปต้องทำความสะอาดที่จะรู้ว่ามันคืออะไร. - หลังจากลิ่มเสร็จแล้วเราจะต้องตามขั้นตอนวิธีการที่เราสแต็คหรือการจัดเรียงลงในกำ? - เครื่องดับเพลิงควร มีหนึ่งในด้านหน้าของเครื่องโรตารี่ เรามีหนึ่งที่อยู่ใกล้กับถังน้ำมัน ไม่มีสัญญาณใด ๆ / การตรวจสอบ. - ถังน้ำมัน, เราจะทำความสะอาดตรวจสอบการตรวจสอบหรือไม่- คณะกรรมการการผลิต เราไม่ควรระบุเกรดเราผลิต / หลายวิธี? - QC ห้องพัก ทักษะหลายส่วนบุคคลต้องมีลายเซ็น บอร์ดนี้พวกเขากล่าวว่าเหมือนว่ามันจะต้องมีสถิติบางที่ต่ำกว่าบนผมไม่ทราบว่าหวังว่า B Kung อาจจะรู้ว่า. - QC Mainboard ภาพถ่ายที่แสดงว่าก่อนและหลัง มีคำอธิบายบางอย่าง แต่ภาพที่คนที่อยู่ตรงหน้าของการตรวจสอบเศษ เขาไม่ได้สวมหน้ากากความปลอดภัยหรือการใด ๆ . - เอ็มทีเอมีรูปแบบลายเซ็น? Probe จุ่มพวกเขาแนะนำให้ 3/4 และเพียง 5 นาทีทางด้านเทคนิคกาญจน์แล้วทราบ. - Pinhole ยามาฮ่ายอมรับเพียงพื้นผิวเรียบผิวไม่โค้ง ละลายแผ่น F-PD-05 ในไฟล์ต้องลายเซ็น. 3) QMR / HR - K.Jum ​​ได้ระบุไว้แล้วสิ่งที่พวกเขาได้รับคำแนะนำ. หวังว่านี้คือทั้งหมดในขณะนี้ รอคอยสำหรับความคิดเห็นของพวกเขาในสัปดาห์ถัดไป ขอบคุณมากสำหรับการสนับสนุนของทุกคนค่ะ. ขอแสดงความนับถือแพ็ตแองโกลเอเชียเทรดดิ้ง จำกัด . 62/19 พร้อมพรรคเพลสสุขุมวิท 49/6 ถ. แขวงคลองตันเหนือเขตวัฒนากรุงเทพฯ 10110 โทร [phone] โทรสาร [phone] จาก: แองโกลเอเชีย [mailto: [e-mail]] ส่ง: อังคาร 9 กุมภาพันธ์, 2016 13:42 เรียน [e-mail] สำเนา: 'บริการสยาม' เรื่องรายงานการตรวจสอบกับยามาฮ่า Motor ใน 8/2/16 สำคัญ: High วันที่: อังคาร 9 กุมภาพันธ์, 2016 เรียนทั้งหมดที่นี่ด้านล่างรายละเอียดการตรวจสอบครึ่งจากยามาฮ่ามอเตอร์อะไหล่ริ่ง (ประเทศไทย) จำกัด บน 2016/08/02. 1 K.Suwat (การผลิตจีเอ็ม) 2. K.Yongyuth (Procurement) 3. เคมัลลิกา (ซื้อ) 4. K.Surapol (Safety) ข้อมูล บริษัท ตรวจสอบและควบคุมแผนคุณภาพ ข้อเสนอแนะในการปรับปรุงดังนี้: - 1 แผนควบคุมการบัญชี (ฉบับที่ 13 เพิ่มมากขึ้นประกอบค่าใช้จ่ายปรับปรุง. 2. อัตราของ melti

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เวลาเช้า สั้น ๆแนะนำบริษัทและเยี่ยมชมการผลิต จะแนะนำอะไรก็แสดงความคิดเห็นได้ในภายหลังเวลาบ่าย การตรวจสอบในคู่มือคุณภาพ และกระบวนการแยกทีม แต่ห้องเดียวกัน , การขาย , HR , คลังสินค้า , การผลิต , ควบคุมคุณภาพหลักตรวจสอบตามคู่มือคุณภาพและกระบวนการ คุณยงยุทธ หนังสือ คู่มือ คู่มือคู่มือ ISO แล้วคัดลอกโดย SSC .1 ) การขายและการซื้อ และคุณยงยุทธ ถามว่าผมมีรายละเอียดของงานและการสอนงาน ขายต้องการรู้ทุกสิ่งทุกอย่างของทีมเห็นได้ชัดว่าคู่มือคุณภาพของเราไม่ระบุความรับผิดชอบของยอดขาย แต่ควบคุมการขายโดย MD / GM ในสำนักงานและเอกสารอยู่ข้างล่างนี้ :ขายสัญญา ( f-tm-03 )เขาแนะนำว่า การขายต้องทำ WI ให้กับลูกค้าแต่ละ แล้วข้อตกลงหรือขอบเขตของการขายเห็นได้ชัดว่าลูกค้าแต่ละเงื่อนไขจะไม่เหมือนกัน ถ้ามีใครลาออก แล้วอีกหนึ่งสามารถทำสั่งซื้อสินค้า ( f-pu-07 )เห็นได้ชัดว่าฉันเก็บบันทึกเฉพาะเศษซื้อใหญ่ภายใน ที่จะช่วยผมนับทำรายงานการประเมินซัพพลายเออร์อนุมัติรายชื่อซัพพลายเออร์ ( f-pu-03 )รายการของเราจะไม่แยก ในประเทศและต่างประเทศ ทั่วไป หรือ การเรียงลำดับ โดยกลุ่มผลิตภัณฑ์หรือบริการซึ่งเป็นลูกค้า และขายเศษบางคืนยังรายงานเลือกซัพพลายเออร์ใหม่ ( f-pu-02 )ต้องมีคะแนน เราทราบด้วยค่ะ / ครับ แล้วคะแนนได้ ISO แล้วคะแนนความรู้ก่อน รายการที่มีคะแนนจะสามารถประเมินผลเกรดให้รายงานการประเมินผู้ขาย ( f-pu-04 )รายงานของเรามีการส่งมอบและคะแนนคุณภาพ รายงานแต่ละ 3 / 6 / 12 เดือน เขาบอกว่าเขาทำประเมินซัพพลายเออร์ของพวกเขาทุกเดือนต้องกำหนดขั้นตอน และวิธีการที่ชัดเจน วี เราให้คะแนนติชมและแจ้งให้ซัพพลายเออร์ของเราเพื่อเตือนและสิ่งที่ต้องปรับปรุงเราเคยเข้าไปตรวจสอบซัพพลายเออร์ของเรา ? เรามีข้อมูลว่า ซัพพลายเออร์ของเรา ความคิดเห็นก่อนซื้อและหลังซื้อเอกสารรายการภายนอกรายการควบคุมการกระจาย ( f-mr-02 ) บัญชีรายการเอกสาร ( f-mr-01 )เราเก็บข้อมูลจากลูกค้า ที่ลูกค้าต้องการ แต่เราไม่ได้ทำสรุปรูปแบบ มันเหมือนพวกเขาต้องการวีทุกไฟล์ไม่มีความคิดเห็นใดๆ กับความคิดเห็นของลูกค้า , คาดการณ์การผลิตและเอกสารภายนอกและสเปคแนะนำอย่างยิ่ง เราควรมีมาตรฐานวัสดุแสดงทั้งหมดของเราเสียรายละเอียด พร้อมภาพถ่าย เราจะมีการตรวจสอบเศษของเราตามตารางของพวกเขาจะแสดงชื่อ / รูปภาพ / น้ำหนัก / การปนเปื้อน / % ต้องการตรวจสอบ ฉันคิดว่าพวกเขาต้องการทราบว่าเราสามารถควบคุม และตัดสินเศษที่เราซื้อมาการเรียงลำดับโดยกลุ่มในประเทศ / ต่างประเทศ ไม่เพียง แต่ต้องการทักษะวีซึ่งใครก็ตามที่ลาออก ใครสามารถตรวจสอบและเข้าใจมาตรฐานวัสดุอะไรที่เราซื้อหรือต้องการเรียกร้อง2 ) การผลิต / คลังสินค้า โดยผมจะเริ่มจาก K . ยงยุทธ แสดงความคิดเห็นเมื่อเดินสายของเรา / QC- เศษเก็บ 2 ถุงใหญ่ขั้นที่สูงกว่า ควรต้องมีป้ายเตือนระวังจะสามารถล้ม- การผลิตบอร์ด , วี 7 หน้า ควรต้องใช้พลาสติกคลุมเพื่อหลีกเลี่ยงฝุ่นและความเสียหาย- กระบวนการโลหะ remelt . ได้ระบุว่า เกรดของวัสดุที่ด้านซ้าย มีบางส่วน แต่ไม่ทั้งหมด- ปั๊มลมด้วยถาดทรายสกปรก ต้องทำความสะอาด ต้องรู้ว่ามันคืออะไร- หลังจากลิ่มเสร็จ เราต้องทำขั้นตอนอย่างไรเรากองหรือเรียงลงในกลุ่ม- ถังดับเพลิง ควรมีหนึ่งในด้านหน้าของเครื่องโรตารี่ เรามีหนึ่งใกล้ถังน้ํามัน ไม่มีเครื่องหมายใด ๆ / การตรวจสอบ- ถังน้ำมัน เราทำความสะอาดตรวจสอบเช็ค- คณะกรรมการการผลิต เราควรจะระบุว่าเกรดเราผลิต / กี่คน- ห้อง QC แต่ละทักษะหลายต้องการลายเซ็น บอร์ดนี้เขาบอกว่าเหมือนมันต้องการสถิติ , ล่าง , บน , ฉันไม่ทราบจริงๆ หวังว่าบีคุงอาจจะรู้จักมัน- QC เมนบอร์ดภาพถ่ายแสดงอะไรก่อนและหลัง มีคำอธิบายแต่รูปผู้ชายหน้าการตรวจสอบเศษซาก เขาไม่ได้ใส่ตู้ หรือหน้ากาก- พิษ , มีแบบฟอร์มลายเซ็น Probe จุ่มพวกเขาทราบ 3 / 4 และเพียง 5 นาที กานต์ ทางเทคนิคแล้วหมายเหตุมัน- จากยามาฮ่ารับเฉพาะพื้นผิวแบนไม่โค้งพื้นผิว ละลาย f-pd-05 แผ่นในแฟ้มต้องการลายเซ็น3 ) QMR / hr – K . จุ๋มได้ระบุไว้แล้วว่าไกด์หวังว่าทั้งหมดนี้ในขณะนี้ รอดูความคิดเห็นของตนในสัปดาห์หน้า ขอบคุณหลายค่ะ สนับสนุนให้ทุกคนขอแสดงความนับถือแพทแองโกล เอเชีย เทรดดิ้ง จำกัด62 / 19 prompak สถานที่สุขุมวิท 49 / 6 ถนนคลองตันเหนือวัฒนา , กรุงเทพ 10110 ประเทศไทยโทร + 66 2 โทรสาร + 66 2 2256 ครั้งจาก : อังกฤษเอเชีย [ mailto : [e-mail] ]ส่ง : วันอังคารที่ 9 กุมภาพันธ์ 2016 1:42 น.: [e-mail] : " สยาม " ต่างๆหัวข้อ : รายงานกับยามาฮ่า มอเตอร์เมื่อวันที่ 8 / 2 / 16ความสำคัญ : สูงวันที่ : วันอังคารที่ 9 กุมภาพันธ์ 2016เรียนทั้งหมดที่นี่ด้านล่างครึ่งตรวจสอบรายละเอียดจากยามาฮ่ามอเตอร์ ผลิตชิ้นส่วน ( ประเทศไทย ) จำกัด เมื่อวันที่ 8 / 2 / 2552 .1 . คุณสุวัฒน์ การผลิต ( กรัม ) 2 . คุณยงยุทธ ( พัสดุ ) 3 . คุณมัลลิกา ( ซื้อ ) 4 . คุณสุรพล ( ความปลอดภัย )บริษัท ตรวจสอบบัญชี วางแผนและควบคุมคุณภาพ ข้อเสนอแนะในการปรับปรุงดังต่อไปนี้1 . ปรับแผนควบคุม ( เพิ่มหมายเลข 13 ปรับปรุงค่าประกอบ2 . อัตราส่วนของ melti