5. ConclusionsSection:Previous sect

5. Conclusions
Section:Previous sectionNext section
The structured, simple and efficient risk management framework is proposed for handling the supply chain risk. An Indian manufacturing company “I” is elucidated in order to reinforce the salient features of the proposed framework. It is concluded that most of risks along the supply chain belong to functional areas related to supplier stage, internal manufacturing stage and customer stage. All the risk sources are identified related to each stages of case company “I.” The FMEA is applied to quantify the impact level by calculating RPN of each relevant risk based on three-year data. It is observed that the major contributing risk sources belong to supplier domain (less skilled manpower, low grade technology and financial condition) and organization domain (low workmen skill, improper material planning, machine tools availability and lack of upgrade technology). A RTP is proposed and suitable action plans for supplier-related risks and organization-related risks are developed. These action plans will improve not only supplier competency and organization competency but also it will lead to improved supply chain performance. It is advised to develop right information infrastructure to provide a platform for information sharing and information visibility along the supply chain on a real time basis. It is also mentioned to make a trade-off between risk mitigation strategy and cost involved in the implementation of the strategy. Further research is suggested to identify the risk associated with investment on supplier risk management and development. The proposed comprehensive SCRM framework can be applied to different manufacturing supply chains by allowing managers to structure their unique risk management problems which can reflect their own priority considerations. There may be a minor modification in the proposed framework for a specific manufacturing supply chain. The outcomes of the study will provide the direction for developing SCRM framework and risk reduction action plan(s) to mitigate the risk level in the supply chain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. บทสรุปส่วน: ส่วนของ sectionNext ก่อนหน้านี้กรอบการบริหารความเสี่ยงโครงสร้าง ใช้งานง่าย และมีประสิทธิภาพเป็นการนำเสนอสำหรับการจัดการความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทาน อินเดียการผลิตบริษัท "ฉัน" elucidated เพื่อเสริมสร้างคุณลักษณะเด่นของกรอบการนำเสนอ มันจะสรุปว่า ส่วนใหญ่ของความเสี่ยงตามห่วงโซ่อุปทานเป็นสมาชิกของพื้นที่ทำงานที่เกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์ขั้น ขั้นตอนการผลิตภายใน และขั้นตอนลูกค้า ทั้งหมดที่มีระบุแหล่งมาของความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับแต่ละขั้นตอนของบริษัทกรณี "ฉัน" FMEA ที่ใช้วัดปริมาณระดับผลกระทบจากการคำนวณ RPN ของแต่ละความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องตามข้อมูลสามปี แล้วหรือไม่ว่า แหล่งเสี่ยงร่วมที่สำคัญเป็นของโดเมนผู้จำหน่าย (กำลังคนที่มีทักษะน้อย เกรดต่ำเทคโนโลยี และเงื่อนไขทางการเงิน) และโดเมนขององค์กร (ทักษะต่ำสบู่ วางแผน ความพร้อมใช้งานเครื่องมือและขาดเทคโนโลยีเกรดวัสดุไม่เหมาะสม) RTP จะนำเสนอ และมีพัฒนาแผนการดำเนินการที่เหมาะสมสำหรับผู้ที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับองค์กร จะมีการปรับปรุงแผนการดำเนินการเหล่านี้ไม่เพียงแต่จำหน่ายขีดความสามารถและศักยภาพขององค์กร แต่ยัง ก็จะนำไปสู่ประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานที่ดีขึ้น คุณควรจะพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานข้อมูลที่ถูกต้องเพื่อให้เป็นเวทีสำหรับข้อมูลและแสดงผลข้อมูลตลอดห่วงโซ่อุปทานตามเวลาจริง มันยังได้รับการกล่าวถึงต้อง trade-off ระหว่างกลยุทธ์การลดความเสี่ยงและต้นทุนเกี่ยวข้องในการดำเนินงานของกลยุทธ์ แนะนำงานวิจัยเพิ่มเติมเพื่อระบุความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนในการบริหารความเสี่ยงของผู้ผลิตและพัฒนา สามารถใช้กรอบ SCRM เสนอครอบคลุมการจัดหาวัสดุต่าง ๆ ผลิต โซ่ โดยให้ผู้จัดการการจัดโครงสร้างการบริหารความเสี่ยงเฉพาะปัญหาใดสามารถสะท้อนข้อควรพิจารณาลำดับความสำคัญของตนเองได้ อาจมีปรับเปลี่ยนเล็กน้อยในกรอบงานนำเสนอสำหรับการจัดหาการผลิตเฉพาะลูกโซ่ได้ ผลของการศึกษาจะมีทิศทางการพัฒนา SCRM กรอบ และความเสี่ยงลดการ plan(s) เพื่อลดระดับความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 . หัวข้อ : สรุป

ส่วน sectionnext ก่อนหน้านี้มีง่ายและมีประสิทธิภาพการบริหารความเสี่ยงเสนอการจัดการโซ่อุปทานความเสี่ยง บริษัท การผลิต " อินเดีย " เป็นผลิตภัณฑ์เพื่อเสริมสร้างคุณสมบัติเด่นของการเสนอกรอบ สรุปได้ว่า ส่วนใหญ่ของความเสี่ยงตามห่วงโซ่อุปทานของพื้นที่ทำงานที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนของซัพพลายเออร์ขั้นตอนการผลิตและขั้นตอนภายในของลูกค้า แหล่งที่มาของความเสี่ยงทั้งหมดจะถูกระบุไว้ที่เกี่ยวข้องกับแต่ละขั้นตอนของบริษัท " กรณี " . FMEA ใช้วัดระดับผลกระทบโดยการคำนวณคะแนนความเสี่ยงบนพื้นฐานของข้อมูลที่เกี่ยวข้องของแต่ละลูกค้า พบว่าเกิดความเสี่ยงเป็นของโดเมนหลักแหล่งซัพพลายเออร์ ( กำลังคนที่มีทักษะน้อยเทคโนโลยีระดับต่ำและสภาพทางการเงิน ) และโดเมนขององค์กร ( กองทุนเงินทดแทนต่ำ ทักษะการวางแผน วัสดุ เครื่องมือ เครื่องใช้ที่ไม่เหมาะสมและขาดการอัพเกรดเทคโนโลยี ) เป็น RTP เสนอและแผนปฏิบัติการที่เหมาะสมสำหรับองค์กรที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์ที่พัฒนาขึ้นการกระทำเหล่านี้มีแผนจะปรับปรุงไม่เพียง แต่ความสามารถด้านซัพพลายเออร์และองค์กร แต่ยังจะนำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพโซ่อุปทาน . มันควรที่จะพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานสารสนเทศที่เหมาะสมเพื่อให้แพลตฟอร์มสำหรับการแบ่งปันข้อมูลและข้อมูลการมองเห็นตามห่วงโซ่อุปทานบนพื้นฐานเรียลไทม์นอกจากนี้ยังกล่าวถึงการสร้างการแลกเปลี่ยนระหว่างกลยุทธ์การลดความเสี่ยงและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องในการดำเนินงานของกลยุทธ์ การวิจัยครั้งต่อไปควรระบุความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนการบริหารความเสี่ยงซัพพลายเออร์และการพัฒนาเสนอครอบคลุม scrm กรอบสามารถนำไปประยุกต์ใช้กับห่วงโซ่อุปทานการผลิตที่แตกต่างกัน โดยการอนุญาตให้ผู้จัดการโครงสร้างเฉพาะของตนเองที่สามารถสะท้อนความเสี่ยงในการจัดการปัญหาการพิจารณาความสำคัญของตนเอง อาจจะมีการปรับเปลี่ยนเล็กน้อยในการเสนอกรอบแนวคิดสำหรับห่วงโซ่อุปทานการผลิตที่เฉพาะเจาะจงผลของการศึกษาจะช่วยให้ทิศทางในการพัฒนากรอบ scrm และแผนปฏิบัติการลดความเสี่ยง ( s ) เพื่อลดระดับความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน .