In the last two sections we have pr

In the last two sections we have presented some basic assumptions of strategy
formation within the decision-making and the interpretative paradigm. The two
approaches highlight distinctive features of strategy, yet they can complement each
other well. By combining the two approaches and applying them to strategy making in
communication management, different aspects can be brought together: The focus of
the sense making perspective is mainly on questions of perception and interpretation of
ambiguous information. The decision-making perspective, on the other hand, deals
primarily with problems of rationality respectively irrationality of decision-making as
a sequence of consecutive operations. Both approaches refer to actions which are
embedded in a specific context. A linkage of decision-making and interpretative
perspectives sheds light on essential problems of communication management
strategies. In the next section, we will demonstrate this with regard to the act of
decision-making itself and thus for the development of communication strategies,
internal and external effects of communication strategies and finally, a retrospective
and prospective view on communication strategies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในช่วงสองส่วนที่เราได้นำเสนอบางสมมติฐานพื้นฐานของการสร้างกลยุทธ์
ภายในการตัดสินใจและกระบวนทัศน์การแปลความหมาย สอง
วิธีการเน้นคุณสมบัติที่โดดเด่นของกลยุทธ์ แต่พวกเขาสามารถเติมเต็มแต่ละ
อื่น ๆ ได้ดี โดยการรวมทั้งสองวิธีและนำมาใช้กับกลยุทธ์การทำในการจัดการการสื่อสาร
ด้านแตกต่างกันสามารถนำมารวมกัน:ความสำคัญของการทำ
มุมมองความรู้สึกเป็นส่วนใหญ่เกี่ยวกับคำถามของการรับรู้และการตีความของ
ข้อมูลคลุมเครือ มุมมองของการตัดสินใจในมืออื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง
ส่วนใหญ่ที่มีปัญหาของความมีเหตุผลตามลำดับเหตุผลของการตัดสินใจเป็น
ลำดับของการดำเนินงานที่ต่อเนื่องกัน ทั้งสองวิธีหมายถึงการกระทำที่
ฝังอยู่ในบริบทที่เฉพาะเจาะจงการเชื่อมโยงของการตัดสินใจและการแปลความหมาย
มุมมองเพิงปัญหาที่สำคัญของการจัดการการสื่อสาร
กลยุทธ์ ในส่วนถัดไปเราจะแสดงให้เห็นถึงนี้ในเรื่องเกี่ยวกับการกระทำของ
การตัดสินใจตัวเองและทำให้การพัฒนากลยุทธ์การสื่อสาร
ผลกระทบทั้งภายในและภายนอกของกลยุทธ์การสื่อสารและในที่สุดย้อนหลัง
ด้วยและมุมมองที่คาดหวังเกี่ยวกับกลยุทธ์การสื่อสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในส่วนสองล่าสุด เราได้นำเสนอบางสมมติฐานพื้นฐานของกลยุทธ์
ก่อตัวภายในการตัดสินใจและกระบวนทัศน์ interpretative สอง
วิธีเน้นคุณสมบัติที่โดดเด่นของกลยุทธ์ แต่พวกเขาสามารถเติมเต็มแต่ละ
ดีอื่น ๆ โดยรวมสองวิธี และนำไปใช้กับกลยุทธ์ใน
การจัดการสื่อสาร ด้านต่าง ๆ สามารถนำเข้าด้วยกัน: จุดเน้นของ
รู้สึกที่ทำให้มุมมองเป็นส่วนใหญ่ในคำถามของการรับรู้และตีความ
ข้อมูลไม่ชัดเจน มุมมองการตัดสินใจ ข้อเสนอในทางกลับกัน
หลัก มีปัญหาของ rationality irrationality ตามลำดับของการตัดสินใจเป็น
ลำดับของการดำเนินงานต่อเนื่อง วิธีทั้งสองหมายถึงการกระทำที่
ฝังอยู่ในเนื้อหาที่เฉพาะเจาะจง เชื่อมโยงการตัดสินใจ และ interpretative
แสง sheds มุมมองในปัญหาสำคัญของการจัดการสื่อสาร
กลยุทธ์ แสดงให้เห็นในส่วนถัดไป เราจะถึงนี้ตามการกระทำของ
ตัดสินใจเองและดังนั้น ในการพัฒนากลยุทธ์การสื่อสาร,
ผลภายใน และภายนอกของกลยุทธ์การสื่อสาร และสุดท้าย ย้อนรอยการ
และดูอนาคตบนกลยุทธ์การสื่อสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในสองส่วนสุดท้ายที่เราได้มีการเสนอสมมุติฐานในระดับพื้นฐานบางส่วนของกลยุทธ์
ซึ่งจะช่วยลดการก่อตัวในการตัดสินใจและกระบวนทัศน์เป็นการแปลความหมายได้ สอง
ซึ่งจะช่วยหาแนวทางที่เน้นคุณสมบัติที่โดดเด่นของยุทธศาสตร์แต่ยังสามารถเพิ่มความสมบรูณ์แบบสำหรับ
ซึ่งจะช่วยกันเป็นอย่างดี ด้วยการผสานรวมสองแนวทางและการนำไปทำให้กลยุทธ์ในการบริหารจัดการการสื่อสาร
ซึ่งจะช่วยในด้านต่างๆสามารถนำมารวมกันโฟกัสของมุมมองของ ภาพ ความรู้สึก
ซึ่งจะช่วยทำให้ส่วนใหญ่เป็นอยู่กับคำถามเกี่ยวกับการตีความและการรับรู้ของข้อมูล
ไม่ชัดเจน มุมมองของการตัดสินใจในอีกด้านหนึ่งที่ข้อตกลง
ซึ่งจะช่วยเป็นหลักพร้อมด้วยปัญหาของความมีเหตุผลตามลำดับปกป้องความของการตัดสินใจเป็นลำดับ
ซึ่งจะช่วยในการปฏิบัติการอย่างต่อเนื่อง ทั้งสองวิธีโปรดดูการดำเนินการซึ่งมี
เอ็มเบ็ดเด็ดในบริบทเฉพาะที่การเชื่อมโยงมุมมองการตัดสินใจที่ดีขึ้นและเป็นการแปลความหมาย
อยู่ในปัญหาสำคัญของการจัดการการสื่อสาร
กลยุทธ์ ในส่วนถัดไปที่เราจะแสดงให้เห็นถึงนี้ด้วยการพิจารณาถึงการกระทำของ
ซึ่งจะช่วยการตัดสินใจของตัวเองและทำให้การพัฒนากลยุทธ์การสื่อสาร
ผล ภายใน และ ภายนอก ของยุทธศาสตร์การสื่อสารและสุดท้ายที่มีผลย้อนหลัง
และดูในอนาคตในกลยุทธ์การสื่อสาร.