In addition, the professional ethos

In addition, the professional ethos that has taken hold of the sport industry and the increasing pressure being placed on these organisations from sponsors, government, members and other stakeholders requires adequate systems and processes in place to respond to these demands (Slack, 1985). This traditionally volunteer-led industry has resulted in many non-profit sport organisations lacking the capability and expertise to implement such systems (Cuskelly, Hoye, & Auld, 2006; O’Boyle, 2014). But, given the rise of professionalism and the growth of revenue within the sport industry, we are now seeing these organisations aligning with traditional business practices in terms of organisational performance management (O’Boyle, 2012).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้ ปัดมืออาชีพที่มีการถือของอุตสาหกรรมกีฬาและเพิ่มความดันบนเหล่านี้องค์กรจากผู้สนับสนุน รัฐบาล สมาชิก และผู้ต้องการระบบที่เพียงพอ และกระบวนการตอบสนองความต้องการเหล่านี้ (เวลาเผื่อ 1985) อุตสาหกรรมนี้ซึ่งอาสาสมัครนำมีผลในองค์กรกีฬานิสิตจำนวนมากขาดความสามารถและความชำนาญการใช้ระบบดังกล่าว (Cuskelly, Hoye, & Auld, 2006 O'Boyle, 2014) ได้ ได้รับการเพิ่มขึ้นของความเป็นมืออาชีพและการเติบโตของรายได้ในอุตสาหกรรมกีฬา เราเดี๋ยวนี้เห็นองค์กรเหล่านี้จัดเรียง ด้วยวิธีปฏิบัติทางธุรกิจแบบดั้งเดิมในการจัดการประสิทธิภาพ organisational (O'Boyle, 2012)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้ร๊อคระ​​ดับมืออาชีพที่ได้รับถือของอุตสาหกรรมการกีฬาและความดันที่เพิ่มขึ้นจะถูกวางไว้ในองค์กรเหล่านี้จากผู้สนับสนุนรัฐบาล, สมาชิกและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ ที่ต้องใช้ระบบที่เพียงพอและกระบวนการในการที่จะตอบสนองความต้องการเหล่านี้ (หย่อน, 1985) อุตสาหกรรมนี้ประเพณีอาสาสมัครนำโดยมีผลในการเล่นกีฬาที่ไม่แสวงหากำไรหลายองค์กรขาดความสามารถและความเชี่ยวชาญในการดำเนินการระบบดังกล่าว (Cuskelly, Hoye และ Auld 2006; O'Boyle, 2014) แต่ได้รับการเพิ่มขึ้นของความเป็นมืออาชีพและการเติบโตของรายได้ในอุตสาหกรรมกีฬาที่เรากำลังเห็นองค์กรเหล่านี้สอดคล้องกับแนวทางการดำเนินธุรกิจแบบดั้งเดิมในแง่ของการจัดการประสิทธิภาพองค์กร (O'Boyle, 2012)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ มืออาชีพที่ได้ถือ ethos ของอุตสาหกรรมกีฬาและเพิ่มความดันที่ถูกวางไว้บนเหล่านี้องค์กรจากผู้สนับสนุนของรัฐสมาชิกและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆต้องใช้ระบบเพียงพอและกระบวนการในสถานที่เพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านี้ ( slack , 1985 )นี้ผ้าอาสาสมัครอุตสาหกรรม LED ส่งผลให้เกิดกำไร - ไม่ใช่องค์กรกีฬาหลาย ขาด ความสามารถและความเชี่ยวชาญในการใช้ระบบดังกล่าว ( cuskelly hoye & , , Auld , 2006 ; o'boyle 2014 ) แต่ได้รับการเพิ่มขึ้นของความเป็นมืออาชีพและการเติบโตของรายได้ในอุตสาหกรรมกีฬาตอนนี้เราจะเห็นองค์กรเหล่านี้สอดคล้องกับหลักปฏิบัติทางธุรกิจแบบดั้งเดิมในแง่ของการจัดการประสิทธิภาพองค์กร ( o'boyle , 2012 )