Tesco’s core values include a commi

Tesco’s core values include a commitment to using its scale for good by being a responsible retailer. In 2010, it opened the world's first zero-carbon supermarket in Ramsey, Cambridgeshire and was awarded Green Retailer of the Year at the Annual Grocer Gold Awards 2012. Tesco aims to be a zero-carbon business by 2050.Tesco’s continuing success depends on it reassessing and formulating clear business strategies. Tesco aims to improve customer loyalty and its core UK business in order to help it develop the shopping experience for its customers. It committed £1 billion to an investment programe to achieve this. Strategies to improve competitiveness were then developed. The driving forces behind these strategies are price, quality, range and innovation as well as delivering great multichanel customer service, for example, through its ‘Click & Collect’ service.This case study examines Tesco strategies, the reasons behind each component and how vision, aims and cultural value interrelate to make the strategies successful.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่านิยมหลักของเทสโก้มีความมุ่งมั่นในการใช้การดีโดยมีตัวแทนจำหน่ายที่รับผิดชอบ ใน 2010 จะเปิดซูเปอร์มาร์เก็ตคาร์บอนเป็นศูนย์แรกของโลกในหอประชุมรัฐสภา เคมบริดจ์เชอร์ และได้รับรางวัลตัวแทนจำหน่ายสีเขียวปีที่โรง 2012 ปีชำทองรางวัล เทสโก้มุ่งเป็นคาร์บอนศูนย์ธุรกิจ โดยเป็น 2050.Tesco ต่อความสำเร็จขึ้นอยู่กับมัน reassessing และ formulating กลยุทธ์ทางธุรกิจที่ชัดเจน เทสโก้มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มความภักดีของลูกค้าและหลักของธุรกิจสหราชอาณาจักรเพื่อช่วยเหลือพัฒนาประสบการณ์ช้อปปิ้งสำหรับลูกค้า มันมุ่งมั่น £1 พันล้านที่จะโปรแกรมการลงทุนเพื่อให้บรรลุนี้ จากนั้นได้พัฒนากลยุทธ์เพื่อเพิ่มศักยภาพในการแข่งขัน กองกำลังผลักดันอยู่เบื้องหลังกลยุทธ์เหล่านี้มีราคา คุณภาพ ช่วง และนวัตกรรมรวม ถึงส่งมอบดี multichanel บริการ เช่น ผ่านทางบริการ 'คลิก และรวบรวม' กรณีศึกษานี้ตรวจสอบเทสโก้ เหตุผลอยู่เบื้องหลังแต่ละส่วน และกลยุทธ์วิธีวิสัยทัศน์ เป้าหมาย และวัฒนธรรมค่า interrelate เพื่อให้กลยุทธ์ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่านิยมหลักของเทสโก้รวมถึงมุ่งมั่นที่จะใช้ขนาดของมันให้ดีโดยการเป็นร้านค้าปลีกที่มีความรับผิดชอบ ในปี 2010 เปิดตัวแรกของโลกซูเปอร์มาร์เก็ตศูนย์คาร์บอนในแรมซีย์, เคมบริดจ์และได้รับรางวัลผู้ค้าปลีกสีเขียวแห่งปีที่ได้รับรางวัลประจำปี Grocer โกลด์ 2012 เทสโก้มีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นศูนย์ธุรกิจคาร์บอนจากความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของ 2050.Tesco ขึ้นอยู่กับมัน reassessing และกำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ชัดเจน เทสโก้มีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงความภักดีของลูกค้าและแกนสหราชอาณาจักรธุรกิจของ บริษัท ในการที่จะช่วยให้มันพัฒนาประสบการณ์การช็อปปิ้งให้กับลูกค้า มันมุ่งมั่นที่£ 1000000000 เพื่อ programe การลงทุนเพื่อให้บรรลุนี้ กลยุทธ์การปรับปรุงการแข่งขันได้รับการพัฒนาแล้ว กองกำลังผลักดันอยู่เบื้องหลังกลยุทธ์เหล่านี้มีราคาคุณภาพหลากหลายและนวัตกรรมเช่นเดียวกับการส่งมอบการบริการลูกค้าที่ดี multichanel ตัวอย่างเช่นผ่าน 'คลิกและเก็บ' การบริการกรณีศึกษาตรวจสอบกลยุทธ์เทสโก้เหตุผลที่อยู่เบื้องหลังแต่ละองค์ประกอบและวิธีการที่มีวิสัยทัศน์ จุดมุ่งหมายและความคุ้มค่าทางวัฒนธรรมข้องที่จะทำให้กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค่านิยมหลักของเทสโก้ รวมถึงความมุ่งมั่นที่จะใช้ขนาดของที่ดีโดยการเป็นผู้ค้าปลีกที่รับผิดชอบ ใน 2010 , มันเปิดซูเปอร์มาร์เก็ตคาร์บอนเป็นศูนย์แรกของโลกใน แรมซีย์ เคมบริดจ์และได้รับรางวัลกรีนร้านค้าปลีกแห่งปีที่ซื้อทองรางวัลประจำปี 2012 เทสโก้มีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นศูนย์ธุรกิจคาร์บอนภายในปี 2050เทสโก้ ก็ยังคงความสำเร็จขึ้นอยู่กับมัน reassessing และสร้างกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ชัดเจน เทสโก้มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มความภักดีของลูกค้าและธุรกิจหลักของสหราชอาณาจักรเพื่อช่วยพัฒนาประสบการณ์การช้อปปิ้ง สำหรับลูกค้า มันมุ่งมั่นกว่า 1 พันล้านโครงการลงทุนเพื่อให้บรรลุนี้ กลยุทธ์เพื่อเพิ่มศักยภาพในการแข่งขัน และพัฒนาบังคับขับขี่อยู่เบื้องหลังกลยุทธ์เหล่านี้มีช่วงราคา คุณภาพ และนวัตกรรม ตลอดจนการส่งมอบบริการ ลูกค้า multichanel ที่ดีตัวอย่างเช่น ผ่านบริการ ' คลิก ' &เก็บ กรณีนี้ศึกษากลยุทธ์ เทสโก้ เหตุผลของแต่ละองค์ประกอบและวิธีการที่วิสัยทัศน์ เป้าหมายและค่านิยมเชิงวัฒนธรรม เพื่อให้กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ