Staff plays very an important role

Staff plays very an important role in organizations. Thus, whether or not they feel
motivated in their jobs can affect the efficiency of organizations. The employees in
Sweden feel that they are proud of what they are doing in the company. The job has
“became a part of my identity” (according to quality control manager in Sweden, also
see in Appendix III). When the same question is asked to staff in Shanghai they do
not share the same feelings as their Sweden colleagues do. As a feminine society,
Sweden pays more attention to the welfare of the society, while as a masculine society,
Chinese believe that material achievement and power is more important, and
competition and performance are valued in China. In fact, the average salary of
Swedish is ten times higher than that in Shanghai, and the household consumption
level in Shanghai is just a little lower than that in Sweden. As a result, the life
pressure in Shanghai is much higher than anywhere in Sweden (Rosen, 1996; also see
in Appendix IV). Having a job in Shanghai is a way of making a living rather than
enjoy life.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พนักงานมากมีบทบาทสำคัญในองค์กร ดังนั้น หรือไม่การที่พวกเขารู้สึก
แรงจูงใจในงานสามารถส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพขององค์กรได้ พนักงานใน
สวีเดนรู้สึกว่า พวกเขาเป็นความภาคภูมิใจของพวกเขากำลังทำในบริษัท งาน
"กลายเป็นส่วนหนึ่งของตัวตนของฉัน" (ตามการจัดการควบคุมคุณภาพในสวีเดน ยัง
ดูในภาคผนวก III) เมื่อถามคำถามเดียวกันกับเจ้าหน้าที่ในเซี่ยงไฮ้ทำ
ไม่ร่วมความรู้สึกเดียวกันกับเพื่อนร่วมประเทศสวีเดน เป็นสังคมผู้หญิง,
สวีเดนจ่ายความสำคัญกับสวัสดิภาพของสังคม เป็นสังคมผู้ชาย,
จีนเชื่อว่า ความสำเร็จวัตถุดิบและพลังงานเป็นสำคัญ และ
การแข่งขันและประสิทธิภาพมูลค่าในประเทศจีน ในความเป็นจริง เงินเดือนเฉลี่ยของ
สวีดิชเป็นสิบครั้งสูงกว่าในเซี่ยงไฮ้ และการบริโภคในครัวเรือน
ในเซี่ยงไฮ้เป็นเพียงเล็กน้อยต่ำกว่าที่สวีเดน เป็นผล ชีวิต
ในเซี่ยงไฮ้ที่ความดันสูงกว่าที่ใดในสวีเดน (โร 1996 ดู
ใน IV ภาคผนวก) มีงานในเซี่ยงไฮ้เป็นวิธีทำมาหากิน rather กว่า
สนุกกับชีวิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พนักงานเล่นมากบทบาทสำคัญในองค์กร ดังนั้นไม่ว่าจะเป็นหรือไม่พวกเขารู้สึกว่า
มีแรงบันดาลใจในงานของพวกเขาสามารถส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพขององค์กร พนักงานใน
สวีเดนรู้สึกว่าพวกเขามีความภาคภูมิใจในสิ่งที่พวกเขากำลังทำใน บริษัท งานที่ได้
"กลายเป็นส่วนหนึ่งของตัวตนของฉัน" (ตามที่ผู้จัดการการควบคุมคุณภาพในประเทศสวีเดนยัง
เห็นในภาคผนวก III) เมื่อคำถามเดียวกันคือขอให้พนักงานในเซี่ยงไฮ้พวกเขาไม่
ได้แบ่งปันความรู้สึกเช่นเดียวกับเพื่อนร่วมงานของพวกเขาทำสวีเดน เป็นสังคมผู้หญิง
สวีเดนให้ความสำคัญมากขึ้นในการจัดสวัสดิการของสังคมในขณะที่เป็นสังคมที่ผู้ชาย
จีนเชื่อว่าความสำเร็จของวัสดุและพลังงานเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นและ
การแข่งขันและประสิทธิภาพการทำงานที่มีมูลค่าในประเทศจีน ในความเป็นจริงเงินเดือนเฉลี่ยของ
สวีเดนเป็นสิบครั้งสูงกว่าในเซี่ยงไฮ้และการบริโภคในครัวเรือน
ระดับในเซี่ยงไฮ้เป็นเพียงเล็กน้อยต่ำกว่าในประเทศสวีเดน เป็นผลให้ชีวิต
ความดันในเซี่ยงไฮ้จะสูงกว่าที่ใดก็ได้ในประเทศสวีเดน (โรเซ็น 1996; ยังเห็น
ในภาคผนวก IV) มีงานในเซี่ยงไฮ้เป็นวิธีการทำมาหากินมากกว่า
ความสุขกับชีวิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พนักงานเล่นมากบทบาทสำคัญในองค์กร ดังนั้นไม่ว่าหรือไม่พวกเขารู้สึก
แรงจูงใจในงานของพวกเขาสามารถส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพขององค์กร พนักงาน
สวีเดนรู้สึกว่า พวกเขามีความภาคภูมิใจในสิ่งที่พวกเขาทำในบริษัท งานได้
" เป็นส่วนหนึ่งของตัวตนของฉัน " ( ตามแผนกควบคุมคุณภาพในสวีเดน นอกจากนี้
ดูในภาคผนวกที่ 3 )เมื่อคำถามเดียวกันถามเจ้าหน้าที่ในเซี่ยงไฮ้ที่พวกเขาทำ
ไม่แบ่งปันความรู้สึกที่เหมือนกับเพื่อนร่วมงานสวีเดนของพวกเขาทำ เป็นสังคมที่ผู้หญิง
สวีเดนให้ความสนใจมากขึ้นเพื่อสวัสดิการของสังคม ในขณะที่สังคมแข็งแรง
จีนเชื่อว่า วัสดุสัมฤทธิ์และพลังสำคัญ และการแข่งขันและการแสดง
มีมูลค่าในประเทศจีน ในความเป็นจริง , เงินเดือนเฉลี่ยของ
สวีเดนมีมากกว่าในเซี่ยงไฮ้ สิบครั้ง และการบริโภคของครัวเรือนในเซี่ยงไฮ้
เป็นเพียงเล็กน้อยที่ต่ำกว่าในสวีเดน เป็นผลให้ชีวิต
ความดันในเซี่ยงไฮ้จะสูงกว่าที่ใดก็ได้ในสวีเดน ( Rosen , 1996 ;
4 ยังดูในภาคผนวก ) มีงานในเซี่ยงไฮ้เป็นวิธีของการใช้ชีวิตมากกว่า
มีความสุขกับชีวิต