ทีมาของระบบควบคุมภายใน (J-SOX) นับ

ทีมาของระบบควบคุมภายใน (J-SOX)

นับตั้งแต่เกิดเหตุการณ์ หรือ กรณีศึกษา Enron หรือ WorldCom ซึ่งเกิดการทุจริตเชิงนโยบายขึ้นในบริษัทเหล่านั้น จนทำให้เกิดกฎหมายตัวใหม่ที่ทางรัฐบาลสหรัฐนำมาใช้ นั่นก็คือ Sarbanes-Oxley Act of 2002 (SOX) ซึ่งเป็นการสร้างความเชื่อมั่นให้เกิดขึ้นในตลาดหลักทรัพย์ของสหรัฐอเมริกา ซึ่งเป็นการปฏิรูปการเปิดเผยข้อมูลของบริษัทจดทะเบียนในประเทศสหรัฐอเมริกา ซึ่งมีผลใช้บังคับเมื่อ 30 กรกฎาคม 2002 (2545) โดยเป็นเรื่องเกี่ยวกับความเป็นอิสระของผู้สอบบัญชี มาตรฐานเกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการที่ดี รวมทั้งมีบทลงโทษทางอาญาสำหรับการละเมิดกฎหมายว่าด้วยหลักทรัพย์ด้วย จึงทำให้ประเทศญี่ปุ่นกลัวว่าจะเกิดเหตุการณ์ดังกล่าวขึ้นในประเทศญี่ปุ่น (ซึ่งจริง ๆ ก็เกิดขึ้นแล้วในบางบริษัท) จึงได้ทำการศึกษากฎหมาย SOX ขึ้น และได้ตรากฎหมายขึ้นใหม่เรียกว่า กฎหมาย "J-SOX Act" ซึ่งจะมีผลบังคับใช้กับบริษัทจดทะเบียนของญี่ปุ่นและบริษัทย่อยตั้งแต่ปีงบการเงินในเดือนเมษายน 2551 เป็นต้นไป โดย J-SOX กำหนดให้มีการพัฒนาและดำเนินการควบคุมภายใน (Internal controls) และจัดตั้งกระบวนการประเมินการดำเนินงานของสำนักงานและบริษัทย่อยต่าง ๆ ที่ส่งผลกระทบต่อผลประกอบการรวมของบริษัทในระดับสูง ซึ่งอาจรวมถึงสำนักงานและบริษัทย่อยในต่างประเทศ

ดังนั้น บริษัทในเครือบริษัทญี่ปุ่นในเมืองไทยจึงเกิดการตื่นตัว เนื่องจากผลบังคับใช้จาก J-SOX Act ซึ่งหนทางเดียวที่จะแสดงเจตนาความร่วมมือได้ ก็คือ การจัดอบรมพนักงาน ในเรื่องของ Compliance Rules ซึ่งบางบริษัทเริ่มจัดอบรมตั้งแต่ปี 2003 โดยจัดอบรมในระดับผู้บริหารระดับสูง แต่เนื่องจากลักษณะเอกสารที่ทางบริษัททำแจกให้แก่ผู้บริหารนั้นสร้างความสับสน ทำให้คิดว่าเอกสารดังกล่าวเป็นเอกสารลับ จึงไม่มีการอธิบายให้แก่พนักงานระดับอื่น ๆ ขององค์กรให้รับรู้ จึงก่อให้เกิดมีการทุจริตเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องมาถึงปัจจุบัน ซึ่งปัจจุบันทางแผนกบริหารงานบุคคลของบางบริษัทจึงเริ่มให้ความสำคัญกับเรื่อง องค์กรแห่งการเรียนรู้ นั่นคือ แม้ว่าพนักงานจะเป็นเพียงน็อตตัวเล็กของบริษัทก็ตาม แต่ในเรื่องของกฎระเบียบ กฎหมายต่าง ๆ โดยเฉพาะเรื่องเกี่ยวกับ Good Goverance ซึ่งกำลังเป็นที่โด่งดัง จึงได้จัดอบรมสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับ Compliance Rules ให้แก่พนักงานทุกระดับของบริษัท






PROCESS LEVEL CONTROL
J-SOX คืออะไร
​เนื่องด้วยทางประเทศญี่ปุ่นได้มีการบังคับใช้กฎหมาย (J-Sox) ซึ่งจะมีผลบังคับใช้กับบริษัทจดทะเบียนของญี่ปุ่นและบริษัทย่อยตั้งแต่ในปีงบการเงิน 2008 เป็นต้นไป โดย J-SOX กำหนดให้มีการพัฒนาและดำเนินการควบคุมภายใน และจัดตั้งกระบวนการประเมินการดำเนินงานของสำนักงานและบริษัทย่อยต่าง ๆ ที่ส่งผลกระทบต่อผลประกอบการรวมของบริษัท ซึ่งรวมถึงสำนักงานและบริษัทย่อยในต่างประเทศ โดยที่ทาง บริษัท เอ็นอีซี คอร์ปอเรชั่น ซึ่งเป็นบริษัทแม่ของเรา ได้มีการจัดทำระบบควบคุมภายใน (J-Sox) ซึ่งส่งผลให้ทางบริษัทในเครือทั้งหมดรวมถึง บริษัท เอ็นอีซี คอร์ปอเรชั่น(ประเทศไทย)



ประเทศไทย) ต้องมีการจัดทำระบบควบคุมภายใน (J-Sox) ด้วย
J-SOX ทำอย่างไร
J-SOX ก็คือการที่เราเขียนวิธีการทำงานของเรา (ทุกแผนกที่เกี่ยวข้อง) ไว้ในรูปเอกสาร ซึ่งประกอบไปด้วย (Flowchart, Description, RCM) ระบุช่องทางเดินของเอกสาร รวมถึงเอกสารประกอบ และการอนุมัติในแต่ละขั้นตอนให้ชัดเจน และมีเพิ่มเติมในบางขั้นตอนที่เห็นว่าไม่มีการควบคุม อาจจะต้องมีการเพิ่มการควบคุมเข้าไป เช่น ไม่มีผู้ตรวจสอบสำหรับเอกสารที่จัดทำ ก็ต้องเพิ่มให้เป็นระดับหัวหน้างานมีการเข้ามาตรวจสอบก่อน ๆ ที่จะส่งเอกสารไปในขั้นตอนต่อไป เพื่อให้เห็นว่าเอกสารที่มีการจัดทำมีความถูกต้องและน่าเชื่อถือ
ใครเป็นผู้ทำ J-SOX
J-SOX เป็นหน้าที่ของทุกท่านที่เกี่ยวกับกระบวนการที่มีการจัดทำของบริษัทฯ ไม่ว่าเป็นด้านผู้บริหาร หรือฝ่ายปฏิบัติการ ก็คือให้ผู้ที่มีหน้าที่รับผิดชอบในจุดนั้น ๆ จัดทำเอกสาร และปฏิบัติงานจริงตามเอกสารที่เขียนไว้ให้เป็นหลักปฏิบัติอย่างสม่ำเสมอ
ทำไมต้องทำ J-SOX
ก็อย่างที่กล่าวในข้างต้นว่าทำไม ทุกท่านลองนึกภาพตามนะครับ สมมุติว่าในหนึ่งครอบครัวมีพ่อ แม่ และลูก ๆ ถ้าลูก ๆ เป็นเด็กไม่ดี ท่านคิดว่าคนอื่น ๆ ในสังคมจะมองว่าพ่อ แม่เป็นคนดีน่าเชื่อถือหรือไม่ ก็เหมือนกันเพราะว่าเราเป็นบริษัทลูกที่ต้องส่งผลการประกอบการไปรวมกับทางบริษัทแม่ที่ญี่ปุ่น เพื่อส่งเข้าไปแสดงในตลาดหุ้น ถ้าเราสามารถปฏิบัติตามระบบได้ดีผลการประกอบการเป็นที่น่าเชื่อถือ ทางสังคมก็จะให้ความเชื่อมั่นในชื่อเสียงบริษัท และสิ่งที่ตามมาก็คือ บริษัทมีชื่อเสียง มีความน่าเชื่อถือ ทางผู้ซื้อก็จะสั่งสินค้าของบริษัทเรา ทำให้บริษัทมีผลประกอบการที่เพิ่มมากขึ้น มีความมั่นคงในธุรกิจ และก็ส่งผลให้พนักงานมีความเป็นอยู่ที่ดี มีความมั่นคงในอนาคต เป็นต้น

J-SOX เพิ่มงานให้ท่านหรือไม่
สำหรับบางท่านในตอนแรกอาจจะยังไม่เข้าใจ และเห็นว่าเป็นการเพิ่มงาน หรือเพิ่มความยุ่งยากให้ท่านจากงานประจำที่ทำปกติ แต่ถ้าท่านเข้าใจดีแล้ว จะเห็นได้ว่า “J-SOX” ก็คืองานที่ท่านได้ปฏิบัติอยู่เป็นประจำนั่นเอง เพียงแต่ทางผู้จัดทำระบบควบคุมภายใน “J-SOX” ได้เขียนวิธีการทำงานของท่านไว้ในเอกสาร และเพิ่มเติมในบางจุดที่เห็นว่าไม่มีการควบคุมที่เพียงพอเข้าไปเพื่อถือเป็นคู่มือในการปฏิบัติงานต่อไป เท่านั้นเอง
ได้อะไรจากระบบควบคุมภายใน (J-SOX)
ถ้าถามว่าเราได้อะไรจากระบบควบคุมภายใน (J-SOX) ถ้าท่านเป็นผู้ปฏิบัติงานเองท่านจะทราบดีว่าท่านได้อะไร แต่ที่แน่ ๆ ที่ทุกท่านมีเพิ่มมากขึ้น คือความละเอียดรอบคอบในการตรวจสอบเอกสารที่ท่านได้รับ ก่อนที่ท่านจะดำเนินการในขั้นตอนต่อไป ว่าเอกสารที่ได้รับมีรายการประกอบครบและถูกต้องตามที่ระบุไว้ตามเอกสารการควบคุมภายใน (J-SOX) หรือไม่ ถ้าครบถ้วนท่านก็สามารถดำเนินการในขั้นตอนต่อไปไดเลย แต่ถ้าไม่เรียบร้อยท่านก็ต้องทวงถามหรือส่งคืนเอกสารให้ผู้ที่จัดทำเพื่อการแก้ไขที่ถูกต้องต่อไป
ส่วนในด้านบริษัทฯ ถ้าการจัดทำระบบควบคุมภายใน “J-SOX” ได้มีการปฏิบัติได้ตามมาตรฐานแล้ว สิ่งที่ตามมาคือ การให้การยอมรับในความน่าเชื่อถือในข้อมูลของผลประกอบการ
ข้อดี
1. มีคู่มือในการปฏิบัติงานที่ชัดเจน
2. พนักงานใหม่สามารถศึกษาเอกสารคู่มือ (Flowchart, Description, RCM) และทำงานได้ด

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีมาของระบบควบคุมภายใน (เจท่าน) นับตั้งแต่เกิดเหตุการณ์หรือกรณีศึกษา Enron หรือ WorldCom ซึ่งเกิดการทุจริตเชิงนโยบายขึ้นในบริษัทเหล่านั้นจนทำให้เกิดกฎหมายตัวใหม่ที่ทางรัฐบาลสหรัฐนำมาใช้นั่นก็คือพระราชบัญญัติ Sarbanes-oxley ของ 2002 (ท่าน) ซึ่งเป็นการสร้างความเชื่อมั่นให้เกิดขึ้นในตลาดหลักทรัพย์ของสหรัฐอเมริกาซึ่งเป็นการปฏิรูปการเปิดเผยข้อมูลของบริษัทจดทะเบียนในประเทศสหรัฐอเมริกาซึ่งมีผลใช้บังคับเมื่อ 30 กรกฎาคม 2002 (2545) โดยเป็นเรื่องเกี่ยวกับความเป็นอิสระของผู้สอบบัญชีมาตรฐานเกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการที่ดีรวมทั้งมีบทลงโทษทางอาญาสำหรับการละเมิดกฎหมายว่าด้วยหลักทรัพย์ด้วยจึงทำให้ประเทศญี่ปุ่นกลัวว่าจะเกิดเหตุการณ์ดังกล่าวขึ้นในประเทศญี่ปุ่น (ซึ่งจริงๆ ก็เกิดขึ้นแล้วในบางบริษัท) จึงได้ทำการศึกษากฎหมายท่านขึ้นและได้ตรากฎหมายขึ้นใหม่เรียกว่ากฎหมาย "พระราชบัญญัติท่านเจ" ซึ่งจะมีผลบังคับใช้กับบริษัทจดทะเบียนของญี่ปุ่นและบริษัทย่อยตั้งแต่ปีงบการเงินในเดือนเมษายน 2551 เป็นต้นไปโดยท่านเจกำหนดให้มีการพัฒนาและดำเนินการควบคุมภายใน (ควบคุมภายใน) และจัดตั้งกระบวนการประเมินการดำเนินงานของสำนักงานและบริษัทย่อยต่างๆ ที่ส่งผลกระทบต่อผลประกอบการรวมของบริษัทในระดับสูงซึ่งอาจรวมถึงสำนักงานและบริษัทย่อยในต่างประเทศ ดังนั้นบริษัทในเครือบริษัทญี่ปุ่นในเมืองไทยจึงเกิดการตื่นตัวเนื่องจากผลบังคับใช้จาก J-ท่านทำซึ่งหนทางเดียวที่จะแสดงเจตนาความร่วมมือได้ก็คือการจัดอบรมพนักงานในเรื่องของปฏิบัติตามกฎซึ่งบางบริษัทเริ่มจัดอบรมตั้งแต่ปี 2003 โดยจัดอบรมในระดับผู้บริหารระดับสูงแต่เนื่องจากลักษณะเอกสารที่ทางบริษัททำแจกให้แก่ผู้บริหารนั้นสร้างความสับสนทำให้คิดว่าเอกสารดังกล่าวเป็นเอกสารลับจึงไม่มีการอธิบายให้แก่พนักงานระดับอื่นๆ ขององค์กรให้รับรู้จึงก่อให้เกิดมีการทุจริตเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องมาถึงปัจจุบันซึ่งปัจจุบันทางแผนกบริหารงานบุคคลของบางบริษัทจึงเริ่มให้ความสำคัญกับเรื่ององค์กรแห่งการเรียนรู้นั่นคือแม้ว่าพนักงานจะเป็นเพียงน็อตตัวเล็กของบริษัทก็ตามแต่ในเรื่องของกฎระเบียบกฎหมายต่างๆ โดยเฉพาะเรื่องเกี่ยวกับดี Goverance ซึ่งกำลังเป็นที่โด่งดังจึงได้จัดอบรมสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับปฏิบัติตามกฎให้แก่พนักงานทุกระดับของบริษัท กระบวนการควบคุมระดับท่านเจคืออะไร เนื่องด้วยทางประเทศญี่ปุ่นได้มีการบังคับใช้กฎหมาย (เจท่าน) ซึ่งจะมีผลบังคับใช้กับบริษัทจดทะเบียนของญี่ปุ่นและบริษัทย่อยตั้งแต่ในปีงบการเงิน 2008 เป็นต้นไปโดยท่านเจกำหนดให้มีการพัฒนาและดำเนินการควบคุมภายในและจัดตั้งกระบวนการประเมินการดำเนินงานของสำนักงานและบริษัทย่อยต่างๆ ที่ส่งผลกระทบต่อผลประกอบการรวมของบริษัทซึ่งรวมถึงสำนักงานและบริษัทย่อยในต่างประเทศโดยที่ทางบริษัทเอ็นอีซีคอร์ปอเรชั่นซึ่งเป็นบริษัทแม่ของเราได้มีการจัดทำระบบควบคุมภายใน (เจท่าน) ซึ่งส่งผลให้ทางบริษัทในเครือทั้งหมดรวมถึงบริษัทเอ็นอีซีคอร์ปอเรชั่น(ประเทศไทย)ด้วยต้องมีการจัดทำระบบควบคุมภายใน (เจซอกซ์) ไรประเทศไทย) ท่านเจทำอย่างไร ท่านเจก็คือการที่เราเขียนวิธีการทำงานของเรา (ทุกแผนกที่เกี่ยวข้อง) ไว้ในรูปเอกสารซึ่งประกอบไปด้วย (แผนผังลำดับงาน คำอธิบาย RCM) ระบุช่องทางเดินของเอกสารรวมถึงเอกสารประกอบและการอนุมัติในแต่ละขั้นตอนให้ชัดเจนและมีเพิ่มเติมในบางขั้นตอนที่เห็นว่าไม่มีการควบคุมอาจจะต้องมีการเพิ่มการควบคุมเข้าไปเช่นไม่มีผู้ตรวจสอบสำหรับเอกสารที่จัดทำก็ต้องเพิ่มให้เป็นระดับหัวหน้างานมีการเข้ามาตรวจสอบก่อนๆ ที่จะส่งเอกสารไปในขั้นตอนต่อไปเพื่อให้เห็นว่าเอกสารที่มีการจัดทำมีความถูกต้องและน่าเชื่อถือใครเป็นผู้ทำเจท่าน ท่านเจเป็นหน้าที่ของทุกท่านที่เกี่ยวกับกระบวนการที่มีการจัดทำของบริษัทฯ ไม่ว่าเป็นด้านผู้บริหารหรือฝ่ายปฏิบัติการก็คือให้ผู้ที่มีหน้าที่รับผิดชอบในจุดนั้นๆ จัดทำเอกสารและปฏิบัติงานจริงตามเอกสารที่เขียนไว้ให้เป็นหลักปฏิบัติอย่างสม่ำเสมอทำไมต้องทำเจท่าน ก็อย่างที่กล่าวในข้างต้นว่าทำไม ทุกท่านลองนึกภาพตามนะครับ สมมุติว่าในหนึ่งครอบครัวมีพ่อ แม่ และลูก ๆ ถ้าลูก ๆ เป็นเด็กไม่ดี ท่านคิดว่าคนอื่น ๆ ในสังคมจะมองว่าพ่อ แม่เป็นคนดีน่าเชื่อถือหรือไม่ ก็เหมือนกันเพราะว่าเราเป็นบริษัทลูกที่ต้องส่งผลการประกอบการไปรวมกับทางบริษัทแม่ที่ญี่ปุ่น เพื่อส่งเข้าไปแสดงในตลาดหุ้น ถ้าเราสามารถปฏิบัติตามระบบได้ดีผลการประกอบการเป็นที่น่าเชื่อถือ ทางสังคมก็จะให้ความเชื่อมั่นในชื่อเสียงบริษัท และสิ่งที่ตามมาก็คือ บริษัทมีชื่อเสียง มีความน่าเชื่อถือ ทางผู้ซื้อก็จะสั่งสินค้าของบริษัทเรา ทำให้บริษัทมีผลประกอบการที่เพิ่มมากขึ้น มีความมั่นคงในธุรกิจ และก็ส่งผลให้พนักงานมีความเป็นอยู่ที่ดี มีความมั่นคงในอนาคต เป็นต้น ท่านเจเพิ่มงานให้ท่านหรือไม่ สำหรับบางท่านในตอนแรกอาจจะยังไม่เข้าใจและเห็นว่าเป็นการเพิ่มงานหรือเพิ่มความยุ่งยากให้ท่านจากงานประจำที่ทำปกติแต่ถ้าท่านเข้าใจดีแล้วจะเห็นได้ว่า "เจท่าน" ก็คืองานที่ท่านได้ปฏิบัติอยู่เป็นประจำนั่นเองเพียงแต่ทางผู้จัดทำระบบควบคุมภายใน "เจท่าน" ได้เขียนวิธีการทำงานของท่านไว้ในเอกสารและเพิ่มเติมในบางจุดที่เห็นว่าไม่มีการควบคุมที่เพียงพอเข้าไปเพื่อถือเป็นคู่มือในการปฏิบัติงานต่อไปเท่านั้นเองได้อะไรจากระบบควบคุมภายใน (เจท่าน) ถ้าถามว่าเราได้อะไรจากระบบควบคุมภายใน (เจท่าน) ถ้าท่านเป็นผู้ปฏิบัติงานเองท่านจะทราบดีว่าท่านได้อะไรแต่ที่แน่ๆ ที่ทุกท่านมีเพิ่มมากขึ้นคือความละเอียดรอบคอบในการตรวจสอบเอกสารที่ท่านได้รับก่อนที่ท่านจะดำเนินการในขั้นตอนต่อไปว่าเอกสารที่ได้รับมีรายการประกอบครบและถูกต้องตามที่ระบุไว้ตามเอกสารการควบคุมภายใน (เจท่าน) หรือไม่ถ้าครบถ้วนท่านก็สามารถดำเนินการในขั้นตอนต่อไปไดเลยแต่ถ้าไม่เรียบร้อยท่านก็ต้องทวงถามหรือส่งคืนเอกสารให้ผู้ที่จัดทำเพื่อการแก้ไขที่ถูกต้องต่อไป ส่วนในด้านบริษัทฯ "เจท่าน" ถ้าการจัดทำระบบควบคุมภายในได้มีการปฏิบัติได้ตามมาตรฐานแล้วสิ่งที่ตามมาคือการให้การยอมรับในความน่าเชื่อถือในข้อมูลของผลประกอบการ ข้อดี1. มีคู่มือในการปฏิบัติงานที่ชัดเจน2. พนักงานใหม่สามารถศึกษาเอกสารคู่มือ (แผนผังลำดับงาน คำอธิบาย RCM) และทำงานได้ด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทีมาของระบบควบคุมภายใน (J-SOX) นับตั้งแต่เกิดเหตุการณ์หรือกรณีศึกษา Enron หรือ WorldCom นั่นก็คือพระราชบัญญัติ Sarbanes-Oxley 2002 (SOX) ซึ่งมีผลใช้บังคับเมื่อวันที่ 30 กรกฎาคม 2002 (2545) (ซึ่งจริง ๆ ก็เกิดขึ้นแล้วในบาง บริษัท ) จึงได้ทำการศึกษากฎหมาย SOX ขึ้นและได้ตรากฎหมายขึ้นใหม่เรียกว่ากฎหมาย "J-SOX Act" 2551 เป็นต้นไปโดย J-SOX (ควบคุมภายใน) ๆ เนื่องจากผลบังคับใช้จากพระราชบัญญัติ J-SOX ก็คือการจัดอบรมพนักงานในเรื่องของการปฏิบัติตามกฎ 2003 ๆ ขององค์กรให้รับรู้ องค์กรแห่งการเรียนรู้นั่นคือ แต่ในเรื่องของกฎระเบียบกฎหมายต่าง ๆ โดยเฉพาะเรื่องเกี่ยวกับ Goverance ดีซึ่งกำลังเป็นที่โด่งดัง การปฏิบัติตามกฎให้แก่พนักงานทุกระดับของ บริษัทกระบวนการควบคุมระดับJ-SOX (J-ดซอกซ์) 2008 เป็นต้นไปโดย J-SOX ๆ โดยที่ทาง บริษัท เอ็นอีซีคอร์ปอเรชั่นซึ่งเป็น บริษัท แม่ของเราได้มีการจัดทำระบบควบคุมภายใน (J-ดซอกซ์) บริษัท เอ็นอีซีคอร์ปอเรชั่น (ประเทศไทย) ประเทศไทย) ต้องมีการจัดทำระบบควบคุมภายใน (J-ดซอกซ์) ด้วยJ-SOX ทำอย่างไรJ-SOX (ทุกแผนกที่เกี่ยวข้อง) ไว้ในรูปเอกสารซึ่งประกอบไปด้วย (ผัง, คำอธิบาย, RCM) ระบุช่องทางเดินของเอกสารรวมถึงเอกสารประกอบ เช่น ๆ ที่จะส่งเอกสารไปในขั้นตอนต่อไป J-SOX J-SOX ไม่ว่าเป็นด้านผู้บริหารหรือฝ่ายปฏิบัติการ ๆ จัดทำเอกสาร J-SOX ก็อย่างที่กล่าวในข้างต้นว่าทำไมทุกท่านลองนึกภาพตามนะครับสมมุติว่าในหนึ่งครอบครัวมีพ่อแม่และลูก ๆ ถ้าลูก ๆ เป็นเด็กไม่ดีท่านคิดว่าคนอื่น ๆ ในสังคมจะมองว่าพ่อ แม่เป็นคนดีน่าเชื่อถือหรือไม่ เพื่อส่งเข้าไปแสดงในตลาดหุ้น และสิ่งที่ตามมาก็คือ บริษัท มีชื่อเสียงมีความน่าเชื่อถือ มีความมั่นคงในธุรกิจ มีความมั่นคงในอนาคตเป็นต้นJ-SOX และเห็นว่าเป็นการเพิ่มงาน แต่ถ้าท่านเข้าใจดีแล้วจะเห็นได้ว่า "J-SOX" "J-SOX" (J-SOX) แต่ที่แน่ ๆ ที่ทุกท่านมีเพิ่มมากขึ้น (J-SOX) หรือไม่ ถ้าการจัดทำระบบควบคุมภายใน "J-SOX" ได้มีการปฏิบัติได้ตามมาตรฐานแล้วสิ่งที่ตามมาคือ มีคู่มือในการปฏิบัติงานที่ชัดเจน2 (ผัง, คำอธิบาย, RCM) และทำงานได้ด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

The show in the stock market. If we can follow the system better results in reliable. It will give you confidence in social corporate reputation, and what follows is the company name is reliability.ทีมาของระบบควบคุมภายใน ( j-sox )

นับตั้งแต่เกิดเหตุการณ์ค็อคกรณีศึกษา Enron ค็อค WorldCom ซึ่งเกิดการทุจริตเชิงนโยบายขึ้นในบริษัทเหล่านั้นจนทำให้เกิดกฎหมายตัวใหม่ที่ทางรัฐบาลสหรัฐนำมาใช้นั่นก็คือซาร์เบนส์ Oxley Act 2002 ( ทีม )ซึ่งเป็นการปฏิรูปการเปิดเผยข้อมูลของบริษัทจดทะเบียนในประเทศสหรัฐอเมริกาซึ่งมีผลใช้บังคับเมื่อ 30 กรกฎาคม 2002 ( 2545 ) โดยเป็นเรื่องเกี่ยวกับความเป็นอิสระของผู้สอบบัญชีมาตรฐานเกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการที่ดีจึงทำให้ประเทศญี่ปุ่นกลัวว่าจะเกิดเหตุการณ์ดังกล่าวขึ้นในประเทศญี่ปุ่น ( ซึ่งจริงจะก็เกิดขึ้นแล้วในบางบริษัท ) จึงได้ทำการศึกษากฎหมายทีมขึ้นและได้ตรากฎหมายขึ้นใหม่เรียกว่ากฎหมาย " ทำ j-sox "
2551 เป็นต้นไปโดย j-sox กำหนดให้มีการพัฒนาและดำเนินการควบคุมภายใน ( การควบคุมภายใน ) และจัดตั้งกระบวนการประเมินการดำเนินงานของสำนักงานและบริษัทย่อยต่างจะที่ส่งผลกระทบต่อผลประกอบการรวมของบริษัทในระดับสูง
ดังนั้นบริษัทในเครือบริษัทญี่ปุ่นในเมืองไทยจึงเกิดการตื่นตัวเนื่องจากผลบังคับใช้จาก j-sox ทำซึ่งหนทางเดียวที่จะแสดงเจตนาความร่วมมือได้ก็คือการจัดอบรมพนักงานในเรื่องของตามกฎ2003 โดยจัดอบรมในระดับผู้บริหารระดับสูงแต่เนื่องจากลักษณะเอกสารที่ทางบริษัททำแจกให้แก่ผู้บริหารนั้นสร้างความสับสนทำให้คิดว่าเอกสารดังกล่าวเป็นเอกสารลับจึงไม่มีการอธิบายให้แก่พนักงานระดับอื่นไม่มีจึงก่อให้เกิดมีการทุจริตเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องมาถึงปัจจุบันซึ่งปัจจุบันทางแผนกบริหารงานบุคคลของบางบริษัทจึงเริ่มให้ความสำคัญกับเรื่ององค์กรแห่งการเรียนรู้นั่นคือแต่ในเรื่องของกฎระเบียบกฎหมายต่างจะโดยเฉพาะเรื่องเกี่ยวกับดี goverance ซึ่งกำลังเป็นที่โด่งดังจึงได้จัดอบรมสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับตามกฎให้แก่พนักงานทุกระดับของบริษัท








j-sox คืออะไรระดับการควบคุมกระบวนการ​เนื่องด้วยทางประเทศญี่ปุ่นได้มีการบังคับใช้กฎหมาย ( j-sox ) ซึ่งจะมีผลบังคับใช้กับบริษัทจดทะเบียนของญี่ปุ่นและบริษัทย่อยตั้งแต่ในปีงบการเงิน 2008 เป็นต้นไปโดย j-sox กำหนดให้มีการพัฒนาและดำเนินการควบคุมภายในจะที่ส่งผลกระทบต่อผลประกอบการรวมของบริษัทซึ่งรวมถึงสำนักงานและบริษัทย่อยในต่างประเทศโดยที่ทางบริษัทเอ็นอีซีคอร์ปอเรชั่นซึ่งเป็นบริษัทแม่ของเราได้มีการจัดทำระบบควบคุมภายใน ( j-sox )บริษัทเอ็นอีซีคอร์ปอเรชั่น ( ประเทศไทย )



ประเทศไทย ) ต้องมีการจัดทำระบบควบคุมภายใน ( j-sox ) ด้วย

j-sox ทำอย่างไร j-sox ก็คือการที่เราเขียนวิธีการทำงานของเรา ( ทุกแผนกที่เกี่ยวข้อง ) ไว้ในรูปเอกสารซึ่งประกอบไปด้วย ( Flowchart อธิบายก็ต้องเพิ่มให้เป็นระดับหัวหน้างานมีการเข้ามาตรวจสอบก่อนจะที่จะส่งเอกสารไปในขั้นตอนต่อไปเพื่อให้เห็นว่าเอกสารที่มีการจัดทำมีความถูกต้องและน่าเชื่อถือ
ใครเป็นผู้ทำ j-sox
จำนวน ) ระบุช่องทางเดินของเอกสารรวมถึงเอกสารประกอบและการอนุมัติในแต่ละขั้นตอนให้ชัดเจนและมีเพิ่มเติมในบางขั้นตอนที่เห็นว่าไม่มีการควบคุมอาจจะต้องมีการเพิ่มการควบคุมเข้าไปเช่น