Training specialists conduct exerci

Training specialists conduct exercises that allow employees to experience the satisfaction teamwork can provide. Workshops help employees improve their problem-solving, communication, negotiation, conflict-management, and coaching skills. L’Oréal, for example, found that successful sales teams required much more than being staffed with high-ability salespeople: management had to focus much of its efforts on team building. “What we didn’t account for was that many members of our top team in sales had been promoted because they had excellent technical and executional skills,” said L’Oréal’s senior VP of sales, David Waldock. As a result of the focus on team training, Waldock says, “We are no longer a team just on paper, working independently. We have a real group dynamic now, and it’s a good one.” Employees also learn the fivestage group development model described in Chapter 9 . Developing an effective team doesn’t happen overnight—it takes time

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฝึกอบรมฝึกปฏิบัติผู้เชี่ยวชาญที่ช่วยให้พนักงานมีประสบการณ์ทำงานเป็นทีมความพึงพอใจให้ ประชุมเชิงปฏิบัติการช่วยให้พนักงานปรับปรุงการ แก้ปัญหา สื่อสาร การเจรจา จัดการความขัดแย้ง และฝึกอบรมทักษะ L'Oréal เช่น พบว่า ทีมงานขายที่ประสบความสำเร็จจำเป็นมากขึ้นกว่าการที่ครูมีความสามารถสูงพนักงานขาย: บริหารได้ให้ความสำคัญมากของความพยายามในการสร้างทีมงาน "เราไม่ได้บัญชีสำหรับว่า สมาชิกในทีมสูงสุดในการขายได้ได้รับการส่งเสริมเนื่องจากมีเทคนิค และ executional ทักษะดี กล่าวว่า L'Oréal อาวุโส VP ขาย David Waldock จากเน้นทีมงานฝึกอบรม Waldock กล่าวว่า "เราจะไม่ทีมเพียงบนกระดาษ ทำงานอิสระ เรามีกลุ่มจริงแบบไดนามิกขณะนี้ และมันเป็น" พนักงานเรียนรู้รูปแบบการพัฒนากลุ่ม fivestage ที่อธิบายไว้ในบทที่ 9 พัฒนาทีมงานมีประสิทธิภาพไม่เกิดขึ้นนอนโดยใช้เวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมดำเนินการออกกำลังกายที่ช่วยให้พนักงานที่จะได้สัมผัสกับความพึงพอใจของการทำงานเป็นทีมสามารถให้ การประชุมเชิงปฏิบัติการช่วยให้พนักงานปรับปรุงการแก้ปัญหาของพวกเขา, การสื่อสาร, การเจรจาต่อรองความขัดแย้งการบริหารจัดการและการฝึกทักษะ L'Oréalตัวอย่างเช่นพบว่าทีมขายที่ประสบความสำเร็จจำเป็นต้องมีมากขึ้นกว่าที่ถูกพนักงานขายพนักงานที่มีความสามารถสูง: การบริหารจัดการต้องเน้นมากของความพยายามในการสร้างทีมงาน "สิ่งที่เราไม่ได้คิดเป็นคือการที่สมาชิกหลายคนของทีมชั้นนำในการขายของเราได้รับการแต่งตั้งเพราะพวกเขามีทักษะทางด้านเทคนิคและ executional ที่ดีเยี่ยม" กล่าวว่าอาวุโส L'Oréalรองประธานฝ่ายการขาย, เดวิด Waldock อันเป็นผลมาจากการมุ่งเน้นในการฝึกอบรมทีม Waldock กล่าวว่า "เราจะไม่เป็นทีมเพียงแค่บนกระดาษทำงานอย่างอิสระ เรามีกลุ่มแบบไดนามิกที่แท้จริงในขณะนี้และมันเป็นหนึ่งในที่ดี. "พนักงานยังได้เรียนรู้รูปแบบการพัฒนากลุ่ม fivestage อธิบายไว้ในบทที่ 9 การพัฒนาที่มีประสิทธิภาพของทีมไม่ได้เกิดขึ้นชั่วข้ามคืนมันต้องใช้เวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้เชี่ยวชาญการฝึกปฏิบัติแบบฝึกหัดที่ให้พนักงานประสบการณ์ความพึงพอใจการทำงานเป็นทีม สามารถให้ การประชุมเชิงปฏิบัติการช่วยให้พนักงานปรับปรุงการแก้ปัญหา การสื่อสาร , การเจรจาต่อรอง , การบริหารความขัดแย้ง และทักษะในการสอนงาน l'or é al , ตัวอย่าง พบว่า การเป็นทีมที่ประสบความสำเร็จมากขึ้นกว่าการ staffed กับพนักงานความสามารถสูงมีการจัดการเพื่อมุ่งเน้นมากของความพยายามในการสร้างทีมงาน " สิ่งที่เราไม่บัญชีสำหรับหลาย สมาชิกของทีมงานของเราในการขายได้ถูกเลื่อนเพราะพวกเขามีทักษะทางเทคนิคและเอ็กซีคิวชั่นแนลเยี่ยม " บอกว่า l'or é al รองประธานอาวุโสฝ่ายขาย ดาวิด waldock . เป็นผลจากการมุ่งเน้นการฝึกอบรมทีมงาน waldock กล่าวว่า " เราไม่มีทีมแค่บนกระดาษ ทำงานอย่างอิสระเรามีจริงพลวัตกลุ่มในขณะนี้และมันเป็นหนึ่งที่ดี " พนักงานยังเรียนรู้ fivestage กลุ่มพัฒนาแบบจำลองที่อธิบายไว้ในบทที่ 9 การพัฒนาประสิทธิภาพทีมไม่ได้เกิดขึ้นชั่วข้ามคืน มันต้องใช้เวลา