Dear AllRegarding DDM (Daily Direct

Dear All

Regarding DDM (Daily Direction Meeting), I would like to recommend followings.

1. Change name
Daily Direction Meeting (DDM)  Top Management Meeting (TM Meeting or TMM)

(Reason)
1) Actually, it’s not daily, every 2 days.
2) Direction? From President?
Meeting is not for direction from president, it’s for discussion and make decision with everyone’s understanding.
If we say direction from president or SEVP, it sounds like Army. You don’t need to say “ Yes Sir !! ”. You should say “ Yes I understand”

2. Attendance
All Managers and above.

(Reason)
Let’s think purpose of TM Meeting
1) As I said before, we can decide everything speedy because all managements are attending.
This is best point of the meeting.
2) We can discuss or share important matters such as Company Policy, Organization, Big Events, Safety, Quality and so on.

So, managements need to know what company is going to do, what is company situation, in order to decide your department important matters.

3) Most important things is that you inform to all your employees in your department about decision by TM Meeting.

In order to achieve this, all management should join.


3. Rule
1) Sit down chair before start time. --- I know you hate this, but please get familiar step by step for your good habit.
2) Create method to inform to all employees in your department if not have method yet.
3) No hesitate to talk. No need to worry about you may say wrong or not. It’s OK. Free talking.
4) If you have to absent,
- Inform in advance
- Prepare replacement person if available.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรียนทั้งหมดเกี่ยวกับ DDM (วันการประชุมทิศทาง), ที่ผมอยากจะแนะนำต่อไปนี้1. เปลี่ยนชื่อ ประจำวันทิศทางประชุม (DDM) ผู้บริหารระดับสูงประชุม (ประชุม TM หรือ TMM)(เหตุผล) 1) จริง มันไม่ทุกวัน ทุกวัน 2 2) ทิศทาง จากประธาน ประชุมไม่ได้ทิศทางจากประธาน มันเป็นสำหรับการอภิปราย และตัดสินใจ ด้วยความเข้าใจของทุกคน ถ้าเราบอกว่า ทิศทางจากอธิการบดีหรือรองผู้จัดการ มันเสียงเหมือนกองทัพ คุณไม่จำเป็นต้องพูดว่า "ใช่ครับ" คุณควรจะพูดว่า "ใช่ฉันเข้าใจ" 2. เข้าร่วมประชุม ผู้จัดการทุกคนขึ้นไป(เหตุผล) ลองคิดว่า วัตถุประสงค์ของการประชุม TM 1) ผมกล่าวก่อน เราสามารถตัดสินใจทุกอย่างรวดเร็วเนื่องจากผู้บริหารทั้งหมดมา นี่คือจุดเด่นของการประชุม 2) เราสามารถพูดคุย หรือแชร์เรื่องที่สำคัญเช่น นโยบายของบริษัท องค์กร กิจกรรมต่าง ๆ ความปลอดภัย คุณภาพและ ดังนั้น ผู้บริหารได้ทราบสิ่งที่บริษัทกำลังจะทำ คือสถานการณ์ของบริษัท เพื่อการตัดสินใจเรื่องที่สำคัญของกรม 3) เวลาคือสิ่งสำคัญ ว่า คุณแจ้งกับพนักงานทั้งหมดในแผนกเกี่ยวกับการตัดสินใจโดยประชุม TM เพื่อให้บรรลุนี้ การจัดการทั้งหมดควรเข้าร่วม3. กฎ 1) นั่งลงเก้าอี้ก่อนเวลาเริ่มต้น ---ฉันรู้ว่า คุณเกลียดนี้ แต่โปรดทำความคุ้นเคยทีละขั้นตอนสำหรับของคุณนิสัยดี 2) สร้างวิธีการแจ้งให้พนักงานทุกคนในแผนกของคุณถ้า ไม่มีวิธีการยัง 3) ไม่ลังเลที่จะพูดคุยกัน ไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับคุณอาจพูดว่า ผิด หรือไม่ เรียบร้อยดี พูดคุยฟรี 4) ถ้าคุณมีการขาดงาน -แจ้งล่วงหน้า -จัดเตรียมแทนบุคคลถ้ามี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรียนทั้งหมด

DDM เกี่ยวกับ (การประชุมทิศทางทุกวัน) ผมอยากจะแนะนำต่อไปนี้.

1 เปลี่ยนชื่อ
การประชุมทิศทางประจำวันประชุม (DDM) Top Management (TM ประชุมหรือ TMM)

(เหตุผล)
1) ที่จริงมันไม่ได้ทุกวันทุก 2 วัน.
2) ทิศทาง? จากประธานาธิบดี?
ประชุมไม่ได้สำหรับทิศทางจากประธานจะเป็นสำหรับการอภิปรายและการตัดสินใจด้วยความเข้าใจของทุกคน.
ถ้าเราบอกทิศทางจากประธานาธิบดีหรือรองผู้จัดการใหญ่ดูเหมือนกองทัพ คุณไม่จำเป็นต้องพูดว่า "ใช่ครับ !! " คุณควรจะพูดว่า "ใช่ผมเข้าใจ"

2 การเข้าร่วมประชุม
ผู้จัดการทุกคนและเหนือ.

(เหตุผล)
ลองคิดวัตถุประสงค์ของ TM ประชุม
1) ขณะที่ผมกล่าวว่าก่อนที่เราสามารถตัดสินใจทุกอย่างรวดเร็วเพราะผู้บริหารทุกคนจะเข้าร่วม.
นี้เป็นจุดที่ดีที่สุดของการประชุม.
2) เราสามารถพูดคุยหรือแชร์เรื่องที่สำคัญ เช่นนโยบาย บริษัท องค์กรเหตุการณ์ใหญ่, ความปลอดภัยคุณภาพและอื่น ๆ .

ดังนั้นผู้บริหารต้องรู้ว่าสิ่งที่ บริษัท จะไปทำสิ่งที่เป็นสถานการณ์ของ บริษัท ในการที่จะตัดสินใจเรื่องสำคัญแผนกของคุณ.

3) สิ่งที่สำคัญที่สุดคือ ที่คุณแจ้งกับพนักงานทุกคนในแผนกของคุณเกี่ยวกับการตัดสินใจจากที่ประชุม TM.

เพื่อให้บรรลุนี้การจัดการทุกคนควรเข้าร่วม.


3 กฎข้อที่
1) นั่งลงบนเก้าอี้ก่อนเวลาเริ่มต้น --- ฉันรู้ว่าคุณเกลียดนี้ แต่โปรดได้รับขั้นตอนโดยขั้นตอนที่คุ้นเคยสำหรับนิสัยที่ดีของคุณ.
2) การสร้างวิธีการที่จะแจ้งให้กับพนักงานทุกคนในแผนกของคุณถ้าไม่ได้มีวิธีการยัง.
3) ไม่ลังเลที่จะพูดคุย ไม่จำเป็นต้องกังวลเกี่ยวกับคุณอาจจะพูดผิดหรือไม่ ไม่เป็นไร. พูดคุยฟรี.
4) หากคุณมีการขาด
- แจ้งล่วงหน้า
- เตรียมคนทดแทนถ้ามี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รักทุกคนเกี่ยวกับ DDM ( ประชุมทิศทางทุกวัน ) , ฉันต้องการจะแนะนำต่อไปนี้1 . เปลี่ยนชื่อประชุมทิศทางทุกวัน ( DDM ) การจัดการประชุมด้านบน ( TM หรือการประชุม TMM )( เหตุผล )1 ) จริงๆแล้ว มันไม่ได้ทุกวัน ทุก ๆ 2 วัน2 ) ทิศทาง ? จากท่านประธานการประชุมไม่ใช่คำสั่งจากประธานาธิบดี สำหรับการอภิปรายและตัดสินใจกับความเข้าใจของทุกคนถ้าเราบอกทิศทางจากผู้จัดการหรือรองผู้จัดการใหญ่ เหมือนกองทัพ คุณไม่ต้องพูด " ครับ ! ! ! " คุณควรพูดว่า " ครับ ผมเข้าใจ "2 . เข้าร่วมประชุมผู้จัดการและข้างต้น( เหตุผล )เราคิดว่าจุดประสงค์ของการประชุมสำหรับ1 ) อย่างที่ผมเคยบอก เราสามารถตัดสินใจทุกอย่างรวดเร็วเพราะผู้บริหารจะเข้าร่วมนี่เป็นจุดที่ดีที่สุดของการประชุม2 ) เราสามารถพูดคุยหรือแลกเปลี่ยนเรื่องที่สำคัญ เช่น นโยบายของ บริษัท องค์กรใหญ่ กิจกรรม ความปลอดภัย คุณภาพ และดังนั้น ผู้บริหารต้องทราบว่า บริษัท จะทำ อะไรที่เป็นสถานการณ์ของบริษัท เพื่อที่จะได้เลือกแผนกของคุณเป็นสิ่งที่สำคัญ3 ) สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการที่คุณแจ้งกับพนักงานทั้งหมดในแผนกของคุณเกี่ยวกับการตัดสินใจด้วย ซึ่งการประชุมเพื่อให้บรรลุนี้ ทั้งหมด ควรบริหารเข้าร่วม3 . กฎ1 ) นั่งลงเก้าอี้ก่อนที่จะเริ่มเวลา . . . ผมรู้ว่าคุณเกลียด แต่กรุณาคุ้นเคยขั้นตอนโดยขั้นตอนสำหรับนิสัยที่ดีของคุณ2 ) การสร้างวิธีการที่จะแจ้งให้พนักงานทุกคนในแผนกของคุณ ถ้าไม่มีวิธีเลย3 ) ไม่ลังเลที่จะพูด ไม่ต้องเป็นห่วง คุณอาจจะบอกว่า ผิด หรือ ไม่ มันโอเค คุยฟรี4 ) ถ้าคุณต้องอยู่- แจ้งให้ทราบล่วงหน้า- เตรียมคนมาแทน ถ้าใช้ได้