In this reading, G.Day argues that

In this reading, G.Day argues that not all capabilities are inside-out in orientation. Capabilities in the areas of manufacturing, logistics, technology development, finances and human resource management are deployed from the inside-out,
but likewise there are outside-in capabilities,
such as market sensing,
customer linking,
channel bonding and technology monitoring. He also distinguishes spanning capabilities, such as purchasing, new product development and strategy development, that link inside-out and outside-in capabilities. He believes that in a market-driven organization all activities become more externally oriented. The emerging capabilities approach to strategy offers a new perspective on how to achieve and sustain a market orientation. This approach seeks the sources of defensible competitive positions in the distinctive, difficult-to-imitate capabilities the organization has developed. Two capabilities are especially important in bringing these external realities to the attention of the organization. One is the market sensing capability, which determines how well the organization is equipped to continually sense changes in the market and to anticipate the responses to marketing actions. The second is a customer-linking capability, which comprises the skills, abilities, and processes needed to achieve collaborative customer relationships so individual customer needs are quickly apparent to all functions and well-defined procedures are in place for responding to them.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการอ่านนี้ g.day ระบุว่าไม่สามารถทั้งหมดจะอยู่ภายในออกมาในแนว ความสามารถในด้านการผลิต, การขนส่ง, การพัฒนาเทคโนโลยีทางการเงินและการจัดการทรัพยากรมนุษย์จะใช้งานจากภายในออก
แต่ยังมีความสามารถในการออกไปข้างนอกใน
เช่นการสำรวจตลาด
ลูกค้าเชื่อมโยง
ช่องพันธะและเทคโนโลยี การตรวจสอบนอกจากนี้เขายังมีความสามารถแตกต่างทอดเช่นการจัดซื้อ, การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และการพัฒนากลยุทธ์การเชื่อมโยงภายในออกที่และความสามารถในการออกไปข้างนอกใน เขาเชื่อว่าในองค์กรการตลาดที่ขับเคลื่อนกิจกรรมทั้งหมดกลายเป็นมากขึ้นที่มุ่งเน้นภายนอก วิธีการความสามารถในการเกิดขึ้นใหม่กับกลยุทธ์นำเสนอมุมมองใหม่เกี่ยวกับวิธีการเพื่อให้บรรลุและรักษาทิศทางตลาดวิธีการนี​​้พยายามที่แหล่งที่มาของตำแหน่งการแข่งขันในยุทธศาสตร์ที่โดดเด่นความสามารถที่ยากต่อการเลียนแบบขององค์กรที่มีการพัฒนา สองความสามารถในการมีความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการนำความเป็นจริงภายนอกเหล่านี้จะดึงดูดความสนใจขององค์กร หนึ่งคือความสามารถในการรับรู้ของตลาดซึ่งเป็นตัวกำหนดวิธีการที่ดีขององค์กรมีความพร้อมอย่างต่อเนื่องรู้สึกการเปลี่ยนแปลงในตลาดและการคาดการณ์การตอบสนองต่อการดำเนินการด้านการตลาด สองคือความสามารถในการเชื่อมโยงลูกค้าซึ่งประกอบด้วยทักษะความสามารถและกระบวนการที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุความสัมพันธ์กับลูกค้าการทำงานร่วมกันเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าแต่ละรายได้อย่างรวดเร็วมีความชัดเจนในการทำงานทั้งหมดและวิธีการที่ดีที่กำหนดอยู่ในสถานที่สำหรับการตอบสนองต่อพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในนี้อ่าน G.Day จนไม่สามารถออกภายใน ความสามารถในด้านการผลิต โลจิสติกส์ พัฒนาเทคโนโลยี ด้านการเงิน และการจัดการทรัพยากรมนุษย์มาใช้งานจากภายในนอก,
แต่ในทำนองเดียวกัน มีบุคคลภายนอกในความ,
เช่นตลาดไร้สาย,
ลูกค้าเชื่อมโยง,
ช่องยึดและเทคโนโลยีตรวจสอบ นอกจากนี้เขายังแยก spanning สามารถ เช่นจัดซื้อ กลยุทธ์พัฒนา และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่สามารถ ออกภายใน และภายนอกในการเชื่อมโยง เขาเชื่อว่า ในองค์กรที่ขับเคลื่อนตลาด กิจกรรมทั้งหมดเป็นแนวภายนอกมากขึ้น วิธีสามารถเกิดใหม่ถึงมีมุมมองใหม่เกี่ยวกับวิธีการให้บรรลุ และรักษาแนวตลาด วิธีการนี้หาแหล่งมาของ defensible แข่งขันตำแหน่งในความโดดเด่น เลียนยากการแบบมีพัฒนาองค์กร สองความสามารถมีความสำคัญอย่างยิ่งในการนำเหล่านี้ความเป็นจริงภายนอกความสนใจขององค์กร หนึ่งเป็นตลาดการตรวจความสามารถ ซึ่งกำหนดว่าองค์กรจะพรั่งอย่างต่อเนื่องรู้สึกแปลง ในตลาด และคาดว่าจะมีการตอบรับการดำเนินการการตลาด ที่สองคือ ลูกค้าหมายความ ซึ่งประกอบด้วยทักษะ ความสามารถ และกระบวนการที่จำเป็นสำหรับการบรรลุความสัมพันธ์ความร่วมมือลูกค้าเพื่อให้ลูกค้าแต่ละความต้องการได้อย่างรวดเร็วปรากฏฟังก์ชั่นทั้งหมด และขั้นตอนโดยจะตอบสนองไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการอ่าน G .วันนี้ได้ให้เหตุผลว่าไม่มีความสามารถในทุกด้านใน - ออกมาในแนว ความสามารถในพื้นที่ที่การขนส่งการผลิตการพัฒนาเทคโนโลยีด้านการเงินและการบริหารทรัพยากรมนุษย์จะถูกนำไปใช้งานจากด้านในออก
แต่ในทำนองเดียวกันมีอยู่ทางด้านนอก - ในความสามารถ
เช่นตลาดการตรวจจับช่องเสียบ
การเชื่อมโยงของลูกค้าการตรวจสอบ
การรวมแชนแนลและเทคโนโลยี.เขายังมีความสามารถจำแนกโปรโตคอล spanning tree เช่นการซื้อการพัฒนากลยุทธ์และการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ใหม่ที่ลิงค์ด้านในและด้านนอก - ในความสามารถ เขาเชื่อว่าในองค์กรขับเคลื่อนด้วยตลาดกิจกรรมทั้งหมดจะกลายเป็นมากขึ้นจาก ภายนอก ตามแบบตะวันออก การใช้ความสามารถในการใช้กลยุทธ์ตลาดใหม่ที่จัดให้บริการมุมมองใหม่ในการสร้างและรักษาตลาดที่ทำความเข้าใจวิธีนี้จะช่วยแหล่งที่มาของตำแหน่งรักษาไว้ได้ในความสามารถในการแข่งขันได้ยาก - - เลียนแบบที่มีลักษณะพิเศษที่องค์กรที่มีการพัฒนา สองความสามารถมีความสำคัญโดยเฉพาะในการนำความเป็นจริง ภายนอก เหล่านี้เป็นที่สนใจขององค์กร หนึ่งในนั้นคือความสามารถในการตรวจจับช่องเสียบตลาดซึ่งจะเป็นตัวกำหนดว่าจะได้อย่างไรรวมถึงองค์กรที่ได้รับการจัดให้บริการเพื่อความรู้สึกการเปลี่ยนแปลงในตลาดอย่างต่อเนื่องและคาดว่าการตอบกลับไปยังการดำเนินการด้านการตลาด ที่สองคือความสามารถของลูกค้าและการเชื่อมโยงซึ่งประกอบด้วยความรู้ความชำนาญที่ความสามารถและการทำงานที่จำเป็นสำหรับการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้าการประสานการทำงานร่วมกันเพื่อความต้องการของลูกค้าแต่ละคนจะมีได้อย่างรวดเร็วอย่างชัดเจนในการดำเนินการตามขั้นตอนที่กำหนดไว้และการควบคุมการทำงานทั้งหมดอยู่ในสถานที่สำหรับการตอบสนองต่อลูกค้า